钣金规章制度

『壹』 对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。

一、倡导全员营销的观念

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流

企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。

三、鼓励不断创新、持续改进

建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

四、和谐发展、沟通无边界

在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

『贰』 我公司是新成立钣金企业，求规章制度范本

我滴天呐，规抄模较大的钣金厂，袭怎么也得有数控车间，数控车间还得分为折弯，数冲，激光几个组，然后要修毛刺车间，焊接车间，整形车间，喷涂车间，包装车间，还有你想要的是什么流程啊，人事的？生产的？管理的？你好歹也要留个邮箱吧。要不别人怎么回答你啊，，，

『叁』 怎样写钣金部管理规章制度

1、根据现有的企业生产、钣金部人员状况来定大管理规章制度的方向；
2、企业设备、模具的情况；
3、钣金工艺、编程的情况；
4、车间钣金生产线岗位的设置；
5、钣金加工的业务来源特点；

『肆』 求钣金工程部的绩效考核制度的量化标准和部门详细的规章制度及各岗位的工作职责

我也正需要这样的资料，[email protected],不胜感谢