企业文化规章制度的总结

Ⅰ 从规章制度和企业文化着方面谈谈对公司的印象怎么写

可以这样理解，抄企业文化是企袭业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。企业文化依附于企业，随着企业产生，随着企业消亡而消亡，即便没有总结或提出外在的表现形式，企业文化依然是存在的。

也许这样说比较抽象，其实对于企业文化的定义学术界也没有定论，现在比较流行的同心圆的说法比较形象，便于理解。
典型的企业文化构成理论：
具有代表性的“同心说”
1.精神文化层
企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等
2.制度文化层
制度文化包括企业的各种规章制度以及这些制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等。
3.物质文化层
企业物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络

Ⅱ 企业文化和公司规章制度有什么区别

提升自我控制的能力，适应企业环境，加深对公司的热爱，提高对企业归属感，认同公司的使命，价值观，也推动了企业文化的发展。

Ⅲ 如何正确认识企业文化管理与制度管理

可以从以下五个方面进行认识和了解：
1、企事业文化管理包括制度的建设和制度管理。企业内文化是在一定的社容会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
2、一个组织开始可能没有制度，但是，不能没有文化；在企业文化的导向下，逐渐的形成制度。
3、明确文化理念，并在正确、先进的文化理念引导下，制定、完善、执行管理制度；
4、制度的实施和执行的效力，反映企业文化的建设成效，企业制度管理服务于企业文化管理。
5、企业文化只具有方向性，而制度带有强制性。企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

Ⅳ 制定管理制度学到了什么，年底工作总结用，请文采好的网友赐教，谢谢！

1 通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大实力和提高经济效益。
2 鼓励员工积极参与决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者予以奖励、表彰。
3 推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
4 维护纪律，对任何人违反章程和各项制度的行为，都要予以追究。

使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、可以增强企业的运作效率；2、可以让企业有明确的发展方向；3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；5、可以向顾客提供满足的产品和服务；6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。 企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。 文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。 知道自己想要什么，是很多人往往忽视了的一个非常重要的问题。大家都会说，我希望将来要有房子、汽车，要有美好的生活等等，这只是生活中所有人的一个想法。但如何去实现它，就要设定具体的目标，而不是做一天和尚撞一天钟，只是单纯地为了赚钱而工作。不仅仅是自己做好工作，而要具备能组织发动身边的同事和下属为了完成一个共同的目标，齐心协力地努力工作。如果，不能让大家成为你真正意义上的战友和战士，就不可能具备发动和组织起有效的战斗力。 1、管理也是一种文化。把管理活动视为文化现象；从文化的视角来考察和研究管理；对管理进行文化方面的研究；文化也是一种管理手段；管理效率依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量。2、管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。 3、企业管理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，揭示文化对管理的影响，它渗透于企业的决策，组织，激励，领导等管理全过程中，提供文化与管理匹配的最佳模式。企业管理文化就是企业管理中的文化意蕴，是文化特征在企业管理中的体现。 4、管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，称之为管理文化。将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举，作为在管理理论基础上发展起来的企业文化理论，是对原有管理理论的总结创新而成的。它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，它的核心是使员工关心企业，给企业管理理念和实践带来生机和活力。 管理出效益，这是千古不变的真理。企业管理制度的建立，就好比法律的存在一样，是为了规范员工而建立的。当然如果制度的正常化和监管工作没有做好，没人去执行，没人去监管，讲归讲，做归做，那么企业就必定失败，所以要想做好企业管理，管理制度的正常化是必不可少的条件。 ---摘几段就可，都是书面语，大而空充充场面！~---

Ⅳ 急求：新员工写对企业的＜规章制度＞的学习体会

春暖花开,万物生辉,似乎正沐浴于‘八荣八耻’的春风吹拂下,却不经意间竟悄然步入了生机蓬勃的盛夏,陶冶着‘合规文化’气息的情操!身为农行永春支行的一名新员工正感触着全行浓浓的学习文化气息，感知着这文化气息的带来的新风貌！

合规文化源于巴塞尔委员会“合规”文件解读中作为一门独特的风险管理技术，的延伸形成的一种金融文化！健全的合规风险管理机制，成熟的合规文化，是构建银行有效的内部控制机制的基础和核心，从而也为健全银行内控体系、提高市场竞争力奠定了基础。至此要构建未来和谐的农行，就要积极倡导合规文化，认真学习“三个指引”做到“常练为政之功，常修为政之德，常思贪欲之害”，不断提高自身综合素质和执行能力。

与此同时，面对全行上下轰轰烈烈开展的基础管理月活动，更将合规文化建设活动推进了一个新的高潮。通过基础管理月及合规文化教育活动的开展到深入推进基础管理月工作将合规文化有机结合以来，我深刻地认识到合规管理是银行业改革与发展的经营关键所在，各项管理制度，操作规程，有关法律法规等培训工作是农行业务发展的健康保障。

因此面对良好的合规文化教育活动的氛围及为构建和谐农行我们应该要作到：

树立合规意识，恪尽职守！

合规意识是合规文化的一个核心要素，是银行合规风险管理机制得以有效运转的重要基础。合规并不仅仅是合规部门或合规人员的职责，更是我们每一个员工的责任。我们每位员工都应当欣然接受全面的合规培训，主动寻求合规部门或合规人员的建议，时时刻刻紧绷合规这一根弦，刻苦扎实地学习自身业务知识，将合规作为自己的行为准则，使之成为我们每日的自觉行动，杜绝有章不循、违规操作的现象，共同保证有关法律、规则和标准及其精神得到遵循和贯彻落实。我们应当抛弃过去“为合规而合规，为不受监管而监管”的陈旧思想，主动发现和主动暴露自己工作中合规风险隐患和问题，主动避免任何类似违规事件的反省和主动纠正已发生的违规事件，尊重，严守规章制度，恪守岗位！

培育合规文化，完善管理！

基础管理工作是一项长期性的工作，要持之以恒、常抓不懈，抓管理、促经营，全面提升基础管理工作水平，推进各项业务经营稳健发展。及立足边学边完善，明确整改方向。在学习中，发现平时业务操作中不规范的问题，能改的，要立即整改；对属于一些规章制度不适应当前业务发展和基层行实际管理需要的问题，要及时报告，研究解决措施，明确整改目标和方向。深入推进制度建设，强化合规执行力。完善规章制度，是合规经营的保证。因此要结合业务发展情况，强化自身制度建设，完善风险防范体系和内部制约机制。而制度执行的程度,是检验合规经营的程度。因此,要从严执行规章制度,扎实推进合规经营。凡是超出制度范围的行为就要受到制度的惩罚，凡是违规违章办事的，就要为此付出代价。因此各个岗位要严格按照规章制度把好自己的岗位防线，从源头控制风险，以制度管人，以制度规范员工的行为,最大程度控制风险。

宣传违规典型，引以为戒！

开展合规文化教育活动是规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生的需要。永安支行邓丽莲利用职便通过虚增银证往来账项作案；南安支行柜员洪晓颜利用代客理财业务挪用客户资金；龙海支行吴志明利用ABIS存在的缺陷和漏洞偷支储户存款。面对防范案件的形势，迫切需要在全行开展以学习“三个指引”为主要内容的合规文化教育活动，彻底纠正违规违纪行为，把各种可能发生的案件消灭在萌芽状态，最大限度消除风险隐患，减少损失。

至此优质的金融品牌，完善的服务理念，精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴，合规文化建设它是农行企业文化核心要素的理念，是企业文化建设的基石，是
金
博士品牌文化建设的推进器，是农行发展的根基，俗话说“万丈高楼平地起，打好基础是第一”聚多元文化为一体的泉州农行将会在“百舸争流，千帆竞渡”的金融业中独领风骚！