软件公司管理规章制度

『壹』 软件公司刚成立,如何制定规章制度及如何激励员工

刚成立哪儿来那么多制度~~~~

就一个部门：业务！

先饿不死，然后说吃饱，再说吃好！~~~

有半年到1年的业务开拓，自然会诞生出制度！~~~~我是从事软件业务多年的sales！~

『贰』 电脑与软件系统使用规章制度

工程方案不外乎是一些布局、材料、预算等，多在网上看一些这方面的材料，再多看看同事们的方案，自己试着背地里做一些这样的工作，在把自己的方案暗地里与别人的比较，就会发现问题在那里，多作几次你就会了，任何知识都要学习才会获得，只要你有自信心，你就一定会成功的；
至于经理的职责范围，网上有很多这一类的文章，给你下载了一篇，你可以看看，关键是要相信自己，永不放弃，你一定可以做好的。

技术部经理岗位职责
直接上级：营运总监
管理权限：受营运总监委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责
主要职责：
1．在营运总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。
3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；
4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
6．负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。
7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。
8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据；
9． 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理；
10. 能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。
11．认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
12．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
13．及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势；
14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15．负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。 密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。
16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作；
17．协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议。
18.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。

岗位要求:

1. 具有很强的技术能力。
2．有较强的工作责任感和事业心，工作认真仔细；
3．有较强协调能力和沟通能力；

岗位职责及考评
第一部分：岗位要求（20分）
1、工作勤奋，塌实认真。（2分）
2、严格遵守公司作息制度。（2分）
3、以身作则。（2分）
4、每月制定出自己的工作计划。（2分）
5、工作条理清楚，善于沟通。（2分）
6、具备丰富计算机软硬件知识。（2分）
7、注重个人仪表、言谈举止。（2分）
8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分）
9、能协调其它部门的工作。（2分）
10、保守公司秘密。 （2分）

第二部分：岗位职责（50分）
1、严格遵守《公司员工手则》《技术人员行为规范条例 》和公司的各项规章制度。（4分）
2、在有效合同签定的当日分配任务具体到人。（7分）
3、每日在固定的时间做好客户网站资料的备份工作，并分类存入相应目录下。（5分）
4、从客观实际出发制定工作流程，每月一日前制定出当月的技术任务计划并完成。（5分）
5、在上班时间，监督制止技术部人员利用公司资源进行制作之外的活动（聊天，浏览非工作需要的网站，收发私人电子邮件等），保证工作效率。（5分）
6、工作时间及时了解技术部人员工作进程和质量，及时处理出现的问题。保证在合同期内完成制作任务（8分）
7、每天下班前在公司办公中心相应位置提交当日详细工作汇报（新做网站名单．维护网站名单．问题客户名单等).。（5分）
8、每月28日在网上办公中心向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）
9、配合各部门做好协调工作。（2分）
10、对客户来访提出的问题做到及时处理，并将解决的问题做好记录。（4分）
11、积极处理工作电脑网络出现的问题。（2分）

第三部分：制作任务（按合同期限考核）（30分）
1、每月完成计划任务100% （30分）
2、每月完成计划任务80%—100% （30×（80-100%）分）
3、每月完成计划任务60%—80% （30×（60—80%）分）
4、每月完成计划任务60%以下，不记分。

『叁』 软件公司管理制度

我公司的，熬了几天才整出来的，给你关键的一部分的吧

第四节 岗位责任制度
一、营运总监：
1) 营运总监的工作范围：
起草年度工作计划。落实、执行公司的年度工作计划。监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行。协调各部门的日常运作。
2) 营运总监的岗位责任：
对总经理负责。对总经理下达的一切工作指令的落实负责。对公司各部门执行年度工作计划的成效负责。对各部门执行公司规章制度的运作负责。
二、技术部：
1) 技术部的工作范围：
 保证公司各网站的正常运行。负责公司新产品、新项目的开发，并对其提供技术支持。
 公司及下属网站的页面设计、Flash动画制作、css定义、HTML语言的编写、LOGO设计、造型设计等工作的策划和制作。对巳调整和处理好程序的页面进行css定义并进一步美化。网页的更新、维护等。
 建立并完善常用代码库，做好版本控制，整理技术文档，保证软件开发的连续性。
 研究或总结新的开发技术，提高开发效率。
 支持培训部工作，担任部分课程的讲授的辅导工作，对新员工或准员工进行技术培训。
 负责公司所有服务器及空间的帐号(系统帐号、FTP帐号)的建立、权限分配和管理。负责公司域名的续费、解析等相关工作。
2) 技术部经理的岗位责任：
对营运总监负责。对各网站的正常运行负责。对开发新项目的技术支持工作负责。对领导网页开发、网页设计、多媒体设计的策划、制作及其效果的工作负责。
完成每周工作总结和下周工作计划。
三、培训部：
1）培训部的工作范围：
 根据教室及学员业余时间情况，安排课表，做好学员的分组、考勤管理，督促学员按时上课。
 做好新课程的开发，对授课内容进行及时把握、完善和更新，根据学员情况自主调整上课内容，但要保证学习内容的实用性。
 在培训班学员中发现并培养踏实、好学、热心的学员，积极加以培养，赋予一定的责任，为公司各个岗位储备人才，包括授课辅导人员。
 建立和完善学员档案及学员学习档案，把握学员能力掌握情况，了解学员心理动态，营造积极向上、团结互助的学习氛围。
 配合市场部做好宣传工作，为市场部提供必要的文档和数据资料。
2）培训部经理的岗位责任：
对营运总监负责。对培训体系的策划、完善和实施等各环节的工作负责。对学员及参与授课和辅导的学长的进行管理，调动所有学员的积极性，充分发挥学员主观能动性，克服困难，努力完成公司下达的各项工作任务。做为公司与学员的衔接，对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。
四、资讯业务部：
1）资讯业务部的工作范围：
 维护网站信息和内容，将网站搭建为完善的宣传平台和与客户交流的平台，从网站的信息中挖掘有用信息，并做进一步开发。
 建立和完善客户档案，对客户进行分类整理。
 处理客户异议及投诉，帮助会员解决参与网站的各项活动时所遇到的任何难题。
 通过优良的服务，策划新的客户服务项目，吸引更多的诚忠于我们网站的客户。
 策划公司新的业务项目，策划公司网站新的产品服务项目，策划网站会员服务的线下活动。对新的策划项目组织实施及效果评估。对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析，并以此为依据策划新的项目或改进现有产品及服务。
 配合公司各部门对市场各方面的业务联络及工作安排。
 做好冲浪协会的管理工作。
2） 业务部经理的岗位责任：
对营运总监负责。对网站的所有会员活动及服务等各环节的工作负责。团结本部门员工，调动部门员工的积极性，发挥其领导的主观能动性，克服困难，努力完成部门经理下达的各项工作任务。对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。对市场各方面业务联络及工作安排的成效负责。对市场各方面业务项目、活动项目策划及实施工作的成效负责。
五、综合服务部：
1）负责日常行政工作。包括：公司管理制度的执行推进，负责公司档案的设立、整理及管理工作。公司日常文书工作。公司对外的接持工作。
2）负责日常总务工作。负责劳保用品、保洁用品的申购、保管及发放。公司员工的食宿安排协助，公司部分外勤工作，公司一切相关的工作。
3）财务管理。做好出纳工作，根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对项目欠费进行清缴。

『肆』 软件公司要制定怎样的《销售管理规章制度》

销售管理很多都是通用的，但是软件公司的销售确实需要一些特殊的管理
主要体现在几个方面：
1、软件产品或者项目与其他的产品不同，需要销售人员对项目（例如用户的业务、软件的功能）有一定的理解，这样更好地与用户沟通，建立信任更容易
2、软件项目周期一般很长，回款涉及的因素很多很复杂，要结合公司的软件特点来认真考虑

要制定管理规章制度的目的就是要将软件很好地销售出去，并得到用户的认可，公司能得到长久的发展。软件公司最忌讳追求短期效益，因此，你可以在制定政策时充分考虑一下几个策略
1、重点考核销售的成单情况
2、回款的好坏要与开发实施团队的工作质量效率结合考虑，认定销售的成果。这一条的意思是，有可能是由于实施队伍的原因造成项目回款问题的，要对销售有一定的说法。这样可以鼓励销售多做工作。
3、鼓励销售人员掌握软件对应的业务知识和软件功能，这样可以保证销售不乱说乱承诺。

规章制度的建立前提是确立一个明确的销售目标，这个目标与公司的发展规划密切联系统一。
在销售目标确立的情况下，给每个人和销售部门确立明确的销售指标，可以对每个人确立多个等级指标，要“跳起来”能够到的指标才好。销售业绩与提成和薪资待遇都要挂钩，针对回款要有即时的回报作为奖励，对完不成指标的，该降薪就降薪，不能手软。
想到这些，说的挺乱。
你提问题最好要详细介绍一下你的公司规模、环境、特点等，这样回答的人才能更有针对性。谢谢！

3、项目的实施
例如

『伍』 有谁能给我一份软件公司技术部的规章和制度

很多公司是要考核上门次数、响应时间与服务费业绩的，我们（数码动力）考核内客户容满意度，收不收钱不重要。注重培养员工的沟通能力、观察能力、分析能力。在客户服务过程中寻找更多的合作机会，培养客户习惯，提升客户忠诚度。

『陆』 我是软件公司的想写一份公司员工规章制度

第一章总则
第一条 宗旨
日立建机（上海）有限公司（以下称为“公司”）为保证公司业务的正常运行，同时保障公司和员工的合法权益，实现公司与员工共存共荣，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，特制定本员工工作规则。

第二条 适用对象
本规则适用于公司和员工。

第三条 员工的定义
本规则中使用的“员工”一词，是指公司基于其与人才派遣公司之间的人才派遣合同（包括劳务合同等）使用的受雇于人才派遣公司并受人才派遣公司派遣的员工。

第四条 人才派遣公司的定义
本规则中使用的“人才派遣公司”一词，是指根据中国法律设立、具有合法经营向其他公司或者不具有法人资格的机构等输出劳务或者派遣其雇佣的员工等业务的公司或者组织。

第二章 关于员工的一般规定

第五条 员工个人资料的提供
员工应当自派遣之日起 日内向公司提供以下个人资料：
1、 户口簿复印件或者实际居住地址；
2、 婚姻状况和家庭状况；
3、 身份证复印件；
4、 个人简历；
5、 健康证明；
6、 资格证书（适用于有特殊技能者）；
7、 本人报名照片(最近三个月拍摄)；
8、 公司认为应当提供的其他资料。

第六条 通知义务
员工的姓名、国籍以及第五条规定的应当提供的个人资料中记载的内容发生变化时，员工应当在发生日起10日内通知公司。

第七条 保证
员工应当保证其向公司提供的个人资料的真实性和有效性。

第八条 擅自公开的禁止
负责管理员工个人资料的员工未经公司许可不得擅自向第三者公开员工的个人资料。

第九条 使用关系的确定
公司和员工之间的使用关系的确定基于公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同。
公司认为有必要的，可以和员工就使用关系另行签订合同或者协议。

第十条 试用期
公司对员工设定期限为三个月的试用期。公司认为员工不符合使用条件的，可以随时与试用期内的员工终止使用关系。

第十一条 使用期限
员工的使用期限依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同的约定，员工的试用期包括在使用期限之内。

第十二条 使用关系的终止
以下条件之一成就时，公司和员工之间的使用关系终止。
1、 公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同约定的使用期限届满，公司和人才派遣公司均无延长或者更新使用期限之意时；
2、 员工单方面提出终止使用关系时；
3、 公司单方面提出终止使用关系时；
4、 公司被其总公司决定关闭时；
5、 公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同被解除或者终止时；
6、 员工达到法定退休年龄时（以员工的生日为准，其中男性为60周岁，女性为55周岁）。

第十三条 使用关系终止的手续
公司和员工之间的使用关系终止的手续以及使用关系终止不当的后果等依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同以及公司和员工签订的合同或者协议（如存在的话）的约定。

第十四条 员工的工作内容
公司决定员工的工作岗位和工作内容。
公司根据业务上的需要或者员工的工作能力、技能、健康状况或者工作表现等可以调整员工的工作岗位和工作内容。
员工应当无条件服从公司关于员工工作岗位和工作内容调整的决定。

第十五条 工作移交
与公司终止使用关系的员工，在离开公司之前应当向公司移交工作，归还公司物品。如对公司负有债务，应当向公司清偿。
被公司决定调整工作岗位或者工作内容的员工，应当向公司指定的员工办理原工作的移交手续。

第十六条 业务培训
公司根据业务上的要求，在必要时对员工进行业务培训。员工应当认真参加业务培训，努力达到公司要求的培训目标。

第十七条 考核
公司每年对员工进行考核（考核次数不受限制），考核内容包括工作成绩、工作能力、工作表现和公司规章制度的遵守情况等。考核结果作为员工工资和奖金评定、工作岗位和工作内容调整以及与公司之间的使用关系是否存续的依据之一。

第十八条 员工权益的保障
公司保障员工基于公司和人才派遣合同或者劳务合同所拥有的合法权益。

第三章 工作时间和休息休假

第十九条 工作时间
员工每周基本工作时间为四十小时。
公司由于业务需要，经与员工协商后，可在一日最多三小时、一个月最高三十六小时的范围内延长工作时间，即让员工加班。
公司由于业务需要，经与员工协商后，可在休息日和法定休假日安排员工工作。

第二十条 上、下班和休息时间
除法定休假日外，星期一至星期五为公司的工作日。正常情况下，员工在工作日的上班时间为上午9：00，下班时间为下午5：30。其中中午午饭休息时间为12：00至下午1：00。
公司由于业务需要，可以在日工作时间八小时的范围内变更员工的上、下班时间和午饭休息时间。
上班时间是指工作日工作开始的时间，员工应当在上班时间之前到达公司指定的岗位并且进入可以工作的状态。
下班时间是指工作日工作结束的时间。员工的工作状态应当持续到下班时间。
员工的上、下班以及加班、休息日工作和法定休假日工作等，应当得到所属上司的事先指示或者同意和事后确认。

第二十一条 休息日和法定休假日
员工的休息日定为每周星期六和星期日。
员工的法定休假日为：
1、元旦：一日
2、春节：三日
3、国际劳动节：三日
4、国庆节：三日
5、法律、法规规定的其他休假节日
员工的其他休假日为：
公司创立纪念日：一日（11月20日）

第二十二条 休息日的变更
公司根据业务上的情况，可以变更前条第一款规定的员工的休息日。

第二十三条 带薪年休假
公司给予员工每年15日的带薪年休假。新派遣的员工当年度派遣期间不足一年的，每满一个月，公司给予一日带薪年休假。
带薪年休假可以一次性享受，也可以分数次享受。分数次享受，每次不得低于半日。
当年度未享受的带薪年休假日数可以累积至下一年度。但是，当年度的带薪年休假日数与历年累积的未享受的带薪年休假日数的合计，最多不能超过30日，超过部分在当年度不得再享受，也不得累积至下一年度。同时，公司不给予任何经济补偿（因从事特殊工作客观上无法享受全部带薪年休假的，不受此限制）。

第二十四条 带薪产假
已达法定结婚年龄并且已婚的女员工所享受的带薪产假等的具体待遇和条件等以国家和上海市的规定为准。
享受带薪产假的员工，应当向公司递交合法的医疗机构出具的相关证明。

第二十五条 特别带薪休假
有下列情形之一的，员工可以享受特别带薪休假。
1、 本人结婚休假：男子未满二十五周岁、女子未满二十三周岁的场合，三日。
男子二十五周岁以上，女子二十三周岁以上的场合，十日。
2、 子女结婚休假：一日
3、 配偶生育休假：三日
4、 父母（包括养父母、岳父母）、配偶、子女死亡时的休假：三日
5、 祖父母(外祖父母)死亡时的休假：二日
6、 兄弟姐妹死亡时的休假：一日
7、 法律规定的其他场合：以法律规定的时间为准。
前款规定的特别带薪休假以一次性享受为限，不得分开享受。

第二十六条 各种带薪休假的手续
依照第二十三条规定享受带薪年休假的，如果一次性享受的，必须提前 个工作日向公司提出申请；如果分开享受并且一次超过二日的，则必须提前 个工作日向公司提出申请。不管一次性享受还是分开享受，均必须征得公司的同意。
依照第二十四条规定享受带薪产假等的，必须提前 个月通知公司。
依照第二十五条规定享受特别带薪休假的，必须最迟提前一天由本人提出申请，并征得公司的同意。但是，公司认为具有正当理由的，可以事后补办手续。

第二十七条 擅自享受休假的处理
员工无正当理由未经公司同意而擅自享受第二十三条、第二十五条规定的休假的，视为旷工。

第二十八条 病假
员工因病或者非因工负伤而无法出勤的，视为病假。
员工因病或者非因工负伤而无法出勤的，应当最迟在知道无法出勤后24小时内通知公司，并且最迟在休假结束后三个工作日内向公司申请病假。
员工向公司申请病假时，应当向公司递交以下材料：
1、 医疗机构出具的病假证明。
2、写有病假日数的申请书。
公司对前款规定的材料经审查予以确认后，给予申请病假的员工病假待遇。
员工向公司申请病假但未能向公司递交本条第款规定的材料或者未经公司确认的，不得享受病假待遇，实际就诊和休息的时间按事假处理。

第二十九条 事假
员工因私事而无法出勤的，视为事假。
员工向公司申请事假的，必须提前 个工作日向公司递交写有事假理由和事假预定日数的申请书。
公司在收到员工递交的书面事假申请书后，决定是否许可。由于情况紧急而无法事先向公司申请事假而缺勤的，应在休假后三个工作日内向公司补交事假申请，并说明理由。公司在认为理由成立的情况下，对该缺勤予以追认为事假。否则，该缺勤视为旷工。
员工在一年中累计事假日数不得超过十个工作日。

第三十条 旷工
无任何正当理由擅自不出勤的，视为旷工。
对旷工员工的处分依照第五章的相关规定。

第三十一条 迟到、早退、因私外出
员工迟到、早退或者因私外出的，必须事先向公司提出申请并得到公司的许可。
未经公司事先许可或者没有正当理由擅自迟到、早退或者因私外出的，按旷工处理。
迟到、早退和因私外出不满一小时的，视为一小时。
员工在一个月内累计迟到、早退或者因私外出的次数不得超过三次。

第三十二条 非工作会面
原则上禁止员工在工作时间内的非工作会面。

第四章 工资和奖金

第三十三条 工资和奖金
有关员工的工资和奖金，依照公司制定的工资规则和公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同的约定。

第五章 工作纪律

第三十四条 必须遵守的工作纪律
公司全体员工应当遵守以下工作纪律：
1、 遵守工作时间；
2、 服从公司关于工作岗位和工作内容调整的决定；
3、 服从上司的各种工作指示和命令；
4、 严守公司的秘密；
5、 爱护公司的财产；
6、 维护公司的良好工作风气；
7、 维护公司的形象；
8、 忠实履行自己的工作职责，努力提高工作效率；
9、 遵守公司的包括本规则在内的各种规章制度；
10、工作时间内禁止办私事；
11、严禁在其他任何公司或者办事机构兼任任何职务；
12、杜绝法律上禁止和不道德的行为。
13、严禁在禁烟区吸烟；
14、严禁将各种危险品、管制品带入公司。

第三十五条 互相监督和报告义务
员工在遵守前条工作纪律方面负有互相监督和向公司报告的义务。

第三十六条 违反工作纪律时的处分
员工违反第三十四条规定的工作纪律时，公司有权根据情节轻重对其作出下列处分（两种以上可同时并用）：
1、 警告：对违反工作纪律的员工给予口头或者书面警告。
2、 减薪：在员工工资的20%的范围内，以一个月、三个月、六个月或者一年为期限，对违反工作纪律的员工实行减薪。
3、 停止发放奖金：对违反工作纪律的员工停发奖金一至二次。
4、 终止使用：从处分生效日起终止与违反工作纪律的员工的使用关系。

第三十七条 处分的对象
员工违反第三十四条的规定，具有下列行为之一的，公司根据其情节轻重等，给予第三十六条规定的处分（两种以上可同时并用）：
1、 一个月内无故迟到三次以上的；
2、 工作时间内在公司或者外出办私事的；
3、 无故早退的；
4、 无故缺勤的；
5、 不服从上司指示或者命令的；
6、 不服从公司关于工作岗位或者工作内容调整的决定的；
7、 未经许可在工作时间内因私事与来访者会面的；
8、 使用公司财物办私事的；
9、 未经许可在公司内进行与公司业务无关的集会、宣传以及从事贴纸、揭示、散发传单等行为的；
10、因胁迫、侮辱等行为给他人带来痛苦的；
11、向公司提供虚假报告或者申报的；
12、酒后出勤的；
13、在公司内吵架的；
14、在公司内从事赌博行为的；
15、在公司内从事暴力行为的；
16、策划、组织或者参加罢工的；
17、怂恿他人从事在公司内被禁止的行为的；
18、未经许可将公司机密泄漏于他人或者公开于众的；
19、严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
20、未经许可将公司物品携带出公司外的；
21、在公司内从事盗窃行为的；
22、收受与公司有业务往来的公司或者个人的财物的；
23、在其他公司或者办事机构兼职的；
24、被依法追究刑事责任或者劳动教养的；
25、在禁烟区吸烟的；
26、将危险品、管制品带入公司的；
27、其他违反本规则或者公司的其他规章制度、影响公司工作的正常进行或者给公司带来损害的行为。

第六章 社会保险和福利

第三十八条 社会保险
员工在使用期内的社会保险（包括养老保险、医疗保险和失业保险等）由与员工建立劳动关系的人才派遣公司办理。

第三十九条 公积金
员工在使用期内的公积金由与员工建立劳动关系的人才派遣公司负责缴纳。

第七章 劳动安全卫生

第四十条 制度的健全
公司努力建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对员工进行劳动安全卫生教育，以防止劳动过程中的事故，保障员工的健康。

第四十一条 设施的健全
公司努力建立、健全符合国家规定标准的劳动安全卫生设施，并向员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。

第四十二条 劳动安全卫生规则的遵守
员工必须在充分熟悉劳动安全卫生规则的基础上严格遵守劳动安全卫生规则。

第四十三条 劳动安全卫生责任者的任命
公司从员工中任命劳动安全卫生责任者，被任命的责任者在拥有检查权和监督权的同时，负有一月一次向总经理报告的义务。

第四十四条 健康检查
公司定期组织全体员工在公司指定的医疗机构进行健康检查，人才派遣合同另有约定的，从该约定。必要时，公司可以临时组织全体员工或部分员工在公司指定的医疗机构进行健康检查。
员工不得拒绝公司或者人才派遣公司组织的健康检查。

第四十五条 工作的限制
员工有下列情形之一的，公司可以限制该员工工作或变更该员工的工作岗位或者工作内容，同时采取必要的措施，以保障该员工的身体健康。
1、 由于疾病或者身体衰弱，有必要进行一定的治疗时；
2、 身体存在重大障碍,有必要进行特别治疗时;
3、 经健康检查,被认为有必要进行特别治疗时。

第四十六条 工作的禁止
员工有下列情形之一的，公司可以禁止该员工工作，以保障该员工及其他员工的身体健康。
1、 被确诊为患有传染病，或者有患传染病的可能时；
2、 被确诊为患有精神病，或者有患精神病的可能时；
3、 被确诊为患有某种疾病，如继续工作，可能导致病情恶化时；
4、 被确诊为患有某种疾病，并被认为不适合继续工作时。

第四十七条 复职及复工
员工基于第四十六条或者第四十七条的规定被限制工作或者被禁止工作后，如果经医疗机构证明，导致被限制工作或者被禁止工作情形已经消失，员工可以向公司申请复职或复工。

第八章 教育

第四十八条 教育
为了提高员工的业务知识和技能，公司在必要时可以对员工进行培训教育，员工不得拒绝，并努力达到公司的培训教育要求。

第四十九条 员工的培训
1、 员工接受公司的派遣参加各种培训班、研修班所需的费用，由公司全额负担；
2、 经公司同意后员工自主参加的外语学习班及其他培训班所需的费用负担等，依照公司另行制定的规定。
3、 员工参加各种由国家组织的资格考试，经公司同意后由公司委托人才派遣公司办理。

第五十条 申请办法
员工自主参加各种培训应事先向所属上司提交详细载有参加培训的理由、培训内容、具体时间及所需费用等内容的申请，获得所属上司批准后再向总务部申请。

第五十一条 费用的赔偿
员工经公司同意后自主参加各种培训班自参加日开始计算一年内或在参加培训期间，因归咎于员工的原因而被公司终止使用关系的，员工应全额返还公司为其支付的培训费用。但是，员工和公司之间没有相关特别约定而受公司派遣参加的则不受此限。

第九章 表彰

第五十二条 表彰
员工有下列情形之一的，公司给予表彰。
1、 常年认真工作、成绩卓越、成为员工模范者；
2、 对公司有重大贡献者；
3、 能及时向公司汇报有利或无利于公司的重大事项者；
4、 对预防或防止灾害的发生有功者；
5、 为国家和社会作出贡献，对提高公司的声誉有贡献者；
6、 在发明、创造、技术改进以及科研上有重大成果者。
7、 积极参加各种与业务有关的研修、培训、比赛等活动，取得优异成绩者；
8、 其他公司认为需表彰者。

第五十三条 表彰方式
公司给予员工表彰的方式为：
1、 奖状：颁发奖状
2、 奖金：颁发奖金
3、 奖品：颁发奖品
4、 表彰休假：奖励休假（具体日数由公司决定）
公司认为必要时，可以给予员工二种以上的表彰。

第十章 附则

第五十四条 本规则和人才派遣合同的关系
本规则没有规定而公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同有约定的事宜，适用人才派遣合同或者劳务合同的约定。
人才派遣合同或者劳务合同有特殊约定的，适用该特殊约定。
本规则及人才派遣合同或者劳务合同均无规定的,适用国家、上海市的相关规定。
第五十五条 本规则的效力
本规则如有与中国现行法律相抵触的内容，则以现行法律为准。

第五十六条 本规则的修改
中国的法律发生变化或者公司认为有必要对本规定进行修改时，公司可以对本规则进行修改。

第五十七条 本规则的公开
本规则对公司全体员工公开。员工应当熟知本规则的内容。

第五十八条 本规则的施行
本规则自 年 月 日起施行。

『柒』 软件公司要制定怎样的《销售管理规章制度》

销售管理很多都是通用的，但是软件公司的销售确实需要一些特殊的管理
主要体现在几个方面：
1、软件产品或者项目与其他的产品不同，需要销售人员对项目（例如用户的业务、软件的功能）有一定的理解，这样更好地与用户沟通，建立信任更容易
2、软件项目周期一般很长，回款涉及的因素很多很复杂，要结合公司的软件特点来认真考虑

要制定管理规章制度的目的就是要将软件很好地销售出去，并得到用户的认可，公司能得到长久的发展。软件公司最忌讳追求短期效益，因此，你可以在制定政策时充分考虑一下几个策略
1、重点考核销售的成单情况
2、回款的好坏要与开发实施团队的工作质量效率结合考虑，认定销售的成果。这一条的意思是，有可能是由于实施队伍的原因造成项目回款问题的，要对销售有一定的说法。这样可以鼓励销售多做工作。
3、鼓励销售人员掌握软件对应的业务知识和软件功能，这样可以保证销售不乱说乱承诺。

规章制度的建立前提是确立一个明确的销售目标，这个目标与公司的发展规划密切联系统一。
在销售目标确立的情况下，给每个人和销售部门确立明确的销售指标，可以对每个人确立多个等级指标，要“跳起来”能够到的指标才好。销售业绩与提成和薪资待遇都要挂钩，针对回款要有即时的回报作为奖励，对完不成指标的，该降薪就降薪，不能手软。
想到这些，说的挺乱。
你提问题最好要详细介绍一下你的公司规模、环境、特点等，这样回答的人才能更有针对性。谢谢！

3、项目的实施
例如
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