领导指示与法规不符

❶ 在职场中，当老板的指示与公司的规章制度出现矛盾时，你会听谁的

在职场中，当老板的指示与公司的规章制度出现矛盾时，你会听谁的？

在任何企业中，老板的话，都要仔细斟酌，要不然，就会出现问题。大家可能会认为老板的话跟制度相违背，这就是眼界问题，这就是想象力的问题，很多员工的想象力被限制住了，所以，在遇到相违背的时候，可以给自己的主管确认一下，是不是要如此执行，是的话，就执行就好，将这个意志贯彻到底，让这个指示成为最准确的命令。这样，公司的制度，就可以名正言顺地修改。

❷ 你作为领导干部在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理”

思考准备时可明确三点：一是对上级批示精神要认真学习研究，领会实质回，把好政策关；
二是树答立全局观念，部署工作，服从大局，立足于同党中央保持一致，做到令行禁止；
三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。

❸ 如果领导让你做些不符合规定的事情，你会怎么办

大多数人应该都不会去做吧，我也不例外，我觉得每个人都有自己的底线，无论在工作还是生活当中，这个底线是万万不可逾越的。

❹ 面对领导错误的指示怎么办

之所以提出这样的问题，是缘于最近两个朋友的疑惑。 一个朋友是某国企的人力资源管理工作者。最近领导想让她做一件工作，这件工作事实是企业多年遇到的难题。领导是受了ＭＢＡ训练的，看到朋友一脸茫然，领导便给出了一个思路，说你用“倒逼法”解决。朋友似懂非懂，便茫然点了点头答应了。回来就是叫网络，搜这个问题，再搜“倒逼法”，发现关于这个问题的解决与“倒逼法”没有任何关联。也就是领导给出的指示是错误的。所有有关联的方法，也似乎不太适合自己的企业，于是向我“请教”。我倒装了一回老师，讲了这个问题解决的一般思路。朋友不解，我再查资料，再讲。再不解。这样折腾了很久之后，我问她到底不解在什么地方，回答了“你的思路俺明白，但是与领导提出的“倒逼法”没有关联啊”。我说倒逼法本来就是一种错误说法，为什么要与其联系呢，朋友说不按领导的方法去解决没法交差。我再说，朋友急了，我是下属我该站在什么立场来解决这个问题呢？不维护领导的权威，我怎么办？我一时没法回答，维护领导权威还是还维护领导权威似乎成了两难选择。当时我的回答不算巧妙：“别把自己弄得跟神经病似的，解决问题更关键”。但这个回答我一直不满意。 另外一个朋友是个企业的改革推动者。她的问题叙述起来要相对简单些。她提出了一个解决方案，但是领导有自己的观点，员工也有自己的观点，而且领导的观点多少有点过火，根本不符合企业实际，有点气话的样子。员工的观点也多少有点过于自私，屁股决定脑袋。她直接问我“我到底该站在那方立场上”。我的回答也很直接“站在科学的立场上”。朋友与我都笑了。 一、领导给出目标是圣旨，但给出的方法提示不是圣旨，不要把自己弄得跟神经病似的。很多时候，领导提出一些解决问题方法的指示时，往往都是头脑突然一激灵提出的，并不一定经过深思熟虑提出来的。这些方法指示，并不一定正确，也不一定不正确。你只能当作是领导给你的一个启发，别把细节过于当真，否定只能把自己弄得跟神经病似的。 二、解决问题是根本，什么方法并不关键。领导给的启示目的是解决问题。由于位置站的不同，领导往往考虑问题要全面些，或者不全面也要装得全面些。他表达的不一定是他想表达的，他想表达的不一定是他经过大脑思考的，他经过大脑思考的不一定是他想思考的。好听一点的说那叫直觉，科学一点叫概念思维。所以你经常发现，领导昨天说的，今天就变了，害得你一夜班白加了。或者你刚理解了他的想法，他又东一榔头西一棒地提出一些新想法，你应接不暇。你理解不了，他还说你笨。等你大胆创新地用自己的新方法做出了，把问题解决了，领导还会说“对了，那就是我说的”，成果似乎就让他给拿走了。这是因为，领导想的不是方法什么的，他想的是解决问题。他认为他的概念思维就是解决问题呢。 三、科学的思维更关键。你站在谁的立场上不重要，重要的站在科学的立场上。这个科学就是组织运行的基本规律，管理的基本规律。有时你想着那是员工的利益，或者想着那是领导的利益，你真那样做了，可能就错了。组织中共同的利益必然遵守组织的规律。我说这一点，可能更抽象。但是，我们在生活中经常发现一些高人，三言两语把看似“敌我”冲突的矛盾给和谐了，很多是找到了组织行为的基本规律，而我们之所以把那看成是敌我矛盾，是因为我们把问题看错了。组织里很多时候并不没有那么多的敌我矛盾，很多只是组织运行基本规律的体现。如果的确是不可调和的矛盾，那就说明不该我们用管理方法去解决。你就糊弄着就行。 四、未找到令各方相对满意的答案，可能是自己对管理的理解不全。注意是相对满意，不是绝对满意。领导指示错了，你提出解决方案与领导提出的最初思路不一样，但你的的确解决问题了。这时就得沟通。领导有时象小孩一样，需要哄着不哭。如果你把问题解决了，还让领导哭了，只能说明你对管理理解不全，因为管理从来都是既讲科学性又讲艺术性，其中艺术性主要是沟通。不会沟通，或者不会哄着领导不“高兴”，那么你水平再高，也只能是被骂，有什么办法呢。有时，沟通技巧有时就象是“哄领导不哭”。对于这点，我也没办法。 五、对于过于固执的领导，自己绕不过，只能自己受着。对于固执的领导，明明行不通的方法，还想贴上自己的标签，我们该怎么办？唯一的办法，就是按他的方法错呗，错了之后再转头。转头时，你千万别说我早知道那样不行，产，你也千万别在背后说转来转去还是转到自己最初提的方案了。这些话都不能否则，你就会挨骂。这好象有点不公平，那怎么办，没办法，这就是组织，或职场，或企业，或政治，你能做的就是只能“忍受”着。忍受的多了，就会发现那不叫忍受，叫职场技巧，或修养。世界上的人那么多，就你遇到个变态的上司，你说怎么办？ 说了这么多，其实只是一个意思。领导给出的命令得服从，但领导给出的方法提示不是命令。我们尽可能从领导给的方法中跳出，受其启发，搞定问题是关键，千万别固执于领导给出方法指示，还是要多沟通，多沟通，多沟通。就这么回事。所以说，解决问题是关键，哄着领导高兴是核心，不是吗？呵呵。

❺ 如何应对领导错误的指示

之所以提出这样的问题 ，是缘于最近两个朋友的疑惑。两个朋友的疑惑，在我看来，实际上是同样的一个疑惑，便提出了这样的问题。 一个朋友是某国企的人力资源管理工作者。最近领导想让她做一件工作，这件工作事实是企业多年遇到的难题。领导是受了MBA训练的，看到朋友一脸茫然，领导便给出了一个思路，说你用“倒逼法”解决。朋友似懂非懂，便茫然点了点头答应了。回来就是叫网络，搜这个问题，再搜“倒逼法”，发现关于这个问题的解决与 “倒逼法”没有任何关联。也就是领导给出的指示是错误的。所有有关联的方法 ，也似乎不太适合自己的企业，于是向我“请教”。 我倒装了一回老师，讲了这个问题解决的一般思路。朋友不解，我再查资料，再讲。再不解。这样折腾了很久之后，我问她到底不解在什么地方，回答了“你的思路俺明白，但是与领导提出的“倒逼法”没有关联啊”。我说倒逼法本来就是一种错误说法，为什么要与其联系呢，朋友说不按领导的方法去解决没法交差。我再说，朋友急了，我是下属我该站在什么立场来解决这个问题呢？不维护领导的权威，我怎么办？我一时没法回答，维护领导权威还是还维护领导权威似乎成了两难选择。当时我的回答不算巧妙：“别把自己弄得跟神经病似的，解决问题更关键”。但这个回答我一直不满意。 另外一个朋友是个企业的改革推动者。她的问题叙述起来要相对简单些。她提出了一个解决方案，但是领导有自己的观点，员工也有自己的观点，而且领导的观点多少有点过火，根本不符合企业实际，有点气话的样子。员工的观点也多少有点过于自私，屁股决定脑袋。她直接问我“我到底该站在那方立场上”。我的回答也很直接“站在科学的立场上”。朋友与我都笑了。 一、领导给出目标是圣旨，但给出的方法提示不是圣旨，不要把自己弄得跟神经病似的。 很多时候，领导提出一些解决问题方法的指示时，往往都是头脑突然一激灵提出的，并不一定经过深思熟虑提出来的。这些方法指示，并不一定正确，也不一定不正确。你只能当作是领导给你的一个启发，别把细节过于当真，否定只能把自己弄得跟神经病似的。 领导给的启示目的是解决问题。由于位置站的不同，领导往往考虑问题要全面些，或者不全面也要装得全面些。他表达的不一定是他想表达的，他想表达的不一定是他经过大脑思考的，他经过大脑思考的不一定是他想思考的。好听一点的说那叫直觉，科学一点叫概念思维。所以你经常发现，领导昨天说的，领导就变了。或者你刚按他说的去做完了，他又东一榔头西一棒地提出个新想法，你应接不暇，他还说笨。等你大胆创新地用新方法做出了，领导说“对了，那就是我说的”，成果似乎还给他给拿走了。这是因为，领导想的不是方法什么的，他想的是解决问题。他认为他的概念思维就是解决问题呢。 三、科学的思维更关键。 你站在谁的立场上不重要，重要的站在科学的立场上。这个科学就是组织运行的基本规律，管理的基本规律。有时你想着那是员工的利益，或者想着那是领导的利益，你真那样做了，可能就错了。组织中共同的利益必然遵守组织的规律。我说这一点，可能更抽象。但是，我们在生活中经常发现一些高人，三言两语把看似“敌我”冲突的矛盾给和谐了，很多是找到了组织行为的基本规律，而我们之所以把那看成是敌我矛盾，是因为我们把问题看错了。组织里很多时候并不没有那么多的敌我矛盾，很多只是组织运行基本规律的体现。如果的确是不可调和的矛盾，那就说明不该我们用管理方法去解决。你就糊弄着就行。 四、未找到令各方相对满意的答案，可能是自己对管理的理解不全。 注意是相对满意，不是绝对满意。领导指示错了，你提出解决方案与领导提出的最初思路不一样，但你的的确解决问题了。这时就得沟通。领导有时象小孩一样，需要哄着不哭。如果你把问题解决了，还让领导哭了，只能说明你对管理理解不全，因为管理从来都是既讲科学性又讲艺术性，其中艺术性主要是沟通。不会沟通，或者不会哄着领“坏”，特别是沟通技巧有时就象是“哄人”。我也没办法，你要这样想，那也没办法。 五、对于过于固执的领导，自己绕不过，只能自己受着。

❻ 职代会表决通过的规定与国家法规不符合还有效吗

连代会表决通过的规定与国家的法规不符合的话，那么在这个国家肯定是无效的。

❼ 受领导指使违规违法行为要承担什么法律责任

关于事故单位主要负责人在事故发生后的有关违法行为应当承担的法律责任
，按照最新的《中华人民共和国安全生产法》规定：

第四十三条 产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理。检查及处理情况应当如实记录在案。
生产经营单位的安全生产管理人员在检查中发现重大事故隐患，依照前款规定向本单位有关负责人报告，有关负责人不及时处理的，安全生产管理人员可以向主管的负有安全生产监督管理职责的部门报告，接到报告的部门应当依法及时处理。
第四十七条 产经营单位发生生产安全事故时，单位的主要负责人应当立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守。
第五十六条
从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
第七十一条
任何单位或者个人对事故隐患或者安全生产违法行为，均有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或者举报。
第八十条
生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。
单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者迟报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
第八十一条
负有安全生产监督管理职责的部门接到事故报告后，应当立即按照国家有关规定上报事故情况。负有安全生产监督管理职责的部门和有关地方人民政府对事故情况不得隐瞒不报、谎报或者迟报。
第八十二条
有关地方人民政府和负有安全生产监督管理职责的部门的负责人接到生产安全事故报告后，应当按照生产安全事故应急救援预案的要求立即赶到事故现场，组织事故抢救。
参与事故抢救的部门和单位应当服从统一指挥，加强协同联动，采取有效的应急救援措施，并根据事故救援的需要采取警戒、疏散等措施，防止事故扩大和次生灾害的发生，减少人员伤亡和财产损失。
事故抢救过程中应当采取必要措施，避免或者减少对环境造成的危害。
任何单位和个人都应当支持、配合事故抢救，并提供一切便利条件。
第八十三条
事故调查处理应当按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。事故调查报告应当依法及时向社会公布。事故调查和处理的具体办法由国务院制定。
事故发生单位应当及时全面落实整改措施，负有安全生产监督管理职责的部门应当加强监督检查。
第八十四条
生产经营单位发生生产安全事故，经调查确定为责任事故的，除了应当查明事故单位的责任并依法予以追究外，还应当查明对安全生产的有关事项负有审查批准和监督职责的行政部门的责任，对有失职、渎职行为的，依照本法第八十七条的规定追究法律责任。
第八十五条
任何单位和个人不得阻挠和干涉对事故的依法调查处理。
第九十条
生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人不依照本法规定保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的，责令限期改正，提供必需的资金；逾期未改正的，责令生产经营单位停产停业整顿。
有前款违法行为，导致发生生产安全事故的，对生产经营单位的主要负责人给予撤职处分，对个人经营的投资人处二万元以上二十万元以下的罚款；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
第九十一条
生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，处二万元以上五万元以下的罚款，责令生产经营单位停产停业整顿。
生产经营单位的主要负责人有前款违法行为，导致发生生产安全事故的，给予撤职处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
生产经营单位的主要负责人依照前款规定受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人；对重大、特别重大生产安全事故负有责任的，终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人。
第九十二条
生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：
（一）发生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款；
（二）发生较大事故的，处上一年年收入百分之四十的罚款；
（三）发生重大事故的，处上一年年收入百分之六十的罚款；
（四）发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之八十的罚款。
第九十三条
生产经营单位的安全生产管理人员未履行本法规定的安全生产管理职责的，责令限期改正；导致发生生产安全事故的，暂停或者撤销其与安全生产有关的资格；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
第九十六条
生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正，可以处五万元以下的罚款；逾期未改正的，处五万元以上二十万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上二万元以下的罚款；情节严重的，责令停产停业整顿；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任：
（一）未在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的；
（二）安全设备的安装、使用、检测、改造和报废不符合国家标准或者行业标准的；
（三）未对安全设备进行经常性维护、保养和定期检测的；
（四）未为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的；
（五）危险物品的容器、运输工具，以及涉及人身安全、危险性较大的海洋石油开采特种设备和矿山井下特种设备未经具有专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，投入使用的；
（六）使用应当淘汰的危及生产安全的工艺、设备的。
第九十七条
未经依法批准，擅自生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品的，依照有关危险物品安全管理的法律、行政法规的规定予以处罚；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
第九十九条
生产经营单位未采取措施消除事故隐患的，责令立即消除或者限期消除；生产经营单位拒不执行的，责令停产停业整顿，并处十万元以上五十万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处二万元以上五万元以下的罚款。
第一百条
生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人的，责令限期改正，没收违法所得；违法所得十万元以上的，并处违法所得二倍以上五倍以下的罚款；没有违法所得或者违法所得不足十万元的，单处或者并处十万元以上二十万元以下的罚款；对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上二万元以下的罚款；导致发生生产安全事故给他人造成损害的，与承包方、承租方承担连带赔偿责任。
生产经营单位未与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议或者未在承包合同、租赁合同中明确各自的安全生产管理职责，或者未对承包单位、承租单位的安全生产统一协调、管理的，责令限期改正，可以处五万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员可以处一万元以下的罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿。
第一百零三条
生产经营单位与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任的，该协议无效；对生产经营单位的主要负责人、个人经营的投资人处二万元以上十万元以下的罚款。第一百零四条
生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
第一百零六条
生产经营单位的主要负责人在本单位发生生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降级、撤职的处分，并由安全生产监督管理部门处上一年年收入百分之六十至百分之一百的罚款；对逃匿的处十五日以下拘留；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
生产经营单位的主要负责人对生产安全事故隐瞒不报、谎报或者迟报的，依照前款规定处罚。
第一百零七条
有关地方人民政府、负有安全生产监督管理职责的部门，对生产安全事故隐瞒不报、谎报或者迟报的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
第一百零九条
发生生产安全事故，对负有责任的生产经营单位除要求其依法承担相应的赔偿等责任外，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：
（一）发生一般事故的，处二十万元以上五十万元以下的罚款；
（二）发生较大事故的，处五十万元以上一百万元以下的罚款；
（三）发生重大事故的，处一百万元以上五百万元以下的罚款；
（四）发生特别重大事故的，处五百万元以上一千万元以下的罚款；情节特别严重的，处一千万元以上二千万元以下的罚款。
第一百一十一条
生产经营单位发生生产安全事故造成人员伤亡、他人财产损失的，应当依法承担赔偿责任；拒不承担或者其负责人逃匿的，由人民法院依法强制执行。
生产安全事故的责任人未依法承担赔偿责任，经人民法院依法采取执行措施后，仍不能对受害人给予足额赔偿的，应当继续履行赔偿义务；受害人发现责任人有其他财产的，可以随时请求人民法院执行。

❽ 你是一名财务工作人员,领导的指示与财务相关制度不符合,你怎么办

我只想和你说两点：
第一：把自己做好 ，水平上去了，你就能分清事情的严重程版度，心里有数，权并且你说话在人前也有分量
第二：明确一个单位的财务工作责任是单位负责人 而不是你一个小会计，说白了，他都不怕，你跟着操那没用的心干什么
这样说 你心里敞亮点没？

❾ 如果你是单位科室负责人,你的上级领导作出一项与当前法律和政策不相符的决策,

你想说什么，是怕担责任还是什么，说清楚些，有些，可以做，有些不可以做，不一样的，看是什么事，

❿ 领导的要求与实际情况有冲突时怎么办

首先你要跟领导阐明问题原因，其次列出解决方案，要切合实际（老板所考虑的问题包括预算），最后根据老板给出的方案进行改造