生产型企业规章制度

❶ 安全生产规章制度包括

法律分析：企业应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。安全生产规章制度至少应包含下列内容：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。根据企业的实际可做增减。

法律依据：《企业安全生产标准化基本规范》 第五条

企业应建立健全安全生产和职业卫生管理规章制度，并发放到相关工作岗位，规范企业的安全管理和从业人员的生产作业行为。安全生产规章制度包括但不限于下列内容：

----安全目标管理制度；

----自评管理制度；

----安全生产责任制；

----安全生产承诺；

----安全生产会议；

----安全生产投入；

----安全文化建设；

----安全生产信息化建设；

----四新（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理；

----安全技术审批制度；

----文件、记录和档案管理；

----隐患排查整治与风险管理；

----安全教育培训；

----岗位达标管理；

----班组安全活动；

----特种作业人员管理；

----建设项目安全设施、职业卫生“三同时”管理；

----设备设施安全管理；

----施工和检维修安全管理；

----危险物品管理；

----危险作业安全管理；

----安全警示标志管理；

----消防安全管理；

----事故隐患排查治理；

----安全检查；

----安全预测预警；

----安全生产奖惩管理；

----相关方安全管理；

----变更管理；

----职业卫生管理；

----防护用品管理；

----职业健康监护管理；

----应急管理；

----事故管理；

----绩效考核管理等。

❷ 企业有哪些规章制度

企业规章制度主要包括以下内容：

1. 员工守则。这是企业规章制度的基础部分，规定了员工的言行标准、职业操守、行为规范等内容。如员工的职责、权利、应遵守的职业道德等。

2. 考勤管理制度。详细说明了员工的上下班时间、请假流程、迟到早退的处理方法、加班规定等，以确保企业的工作秩序和效率。

3. 薪酬福利制度。涉及员工的薪资结构、支付方式、薪资调整规则、奖金、津贴、社保等福利待遇的规定，是保障员工权益和激励员工的重要制度。

4. 安全生产管理制度。针对企业生产过程中的安全问题进行规定，包括操作规程、安全检查、事故报告与处理、安全培训等，旨在确保生产安全，保障员工生命财产安全。

5. 保密与知识产权制度。针对企业的商业秘密保护、知识产权保护等制定相关规定，规范员工行为，防止企业机密泄露。

6. 财务管理制度。涉及企业的财务活动，如成本控制、资金管理、税务管理等方面的规定，确保企业经济活动的合规性和效益性。

7. 合同与知识产权管理制度。规定企业合同管理的内容和方法，保护企业的知识产权和合同权益。

8. 其他特定领域的规章制度。如针对特定行业或企业的特定需求制定的规章制度，如产品质量管理、市场营销管理、技术研发管理等。这些制度根据企业的实际情况和行业特点进行制定，以确保企业的正常运营和发展。

这些规章制度共同构成了企业的管理体系，旨在确保企业的正常运营和持续发展，同时也保障了员工的合法权益。企业根据自身的实际情况和行业特点，可以制定更加具体和针对性的规章制度。

❸ 小型工厂规章制度

车间管理制度：包括员工行为规范、设备保养、维护以及操作手顺、产品生产回工艺管理、员工职能规范管理等答等；
仓库管理制度：进出物料作业规范（具有可追溯性）、仓库内物料放置规范。仓管人员行为规范等；
质量以及技术管理：根据客户以及产品本身要求制定；一般包括品质检查基准、产品加工指示书等；
工厂安全管理：消防安全的设置是否满足国家消防要求，可以咨询消防机关；作业安全以及安全培训等；
员工管理制度：日常行为、工资待遇、职位升迁、职位职责说明等
以上只要需要作了一些租约框架内容，具体详细的内容需要根据你公司的详细情况制定，建议你招聘一名从事过生产管理的人员协助你，那样将取的更好的效果。
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❹ 企业安全生产规章制度

安全生产规章制度是以安全生产责任制为核心的,指引和约束人们在安全生产方面的行为、是安全生产的行为准则。其作用是明确各岗位安全职责、规范安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。包括安全生产责任制、安全操作规程和基本的安全生产管理制度。
一、安全生产规章制度的内容
1、安全生产责任制
安全生产责任制是最基本的安全制度，是按照安全生产方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，将各级负责人、各职能部门及其工作人
员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“安全生产，人人有责”。是安全制度的核心。
企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负全面领导责任。分管安全生产的企业负责人，负主要领导责任；分管业务工作的
负责人，对分管范围内的安全生产负直接领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全生产负全面责任；各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产
负责。各岗位生产工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全生产工作。
2、安全操作规程
安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。
安全操作规程应包括以下内容：
（1）作业前安全检查的内容、方法和安全要求。
（2）安全操作的步骤、要点和安全注意事项。
（3）作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求。
（4）故障排除方法，事故应急处理措施。
（5）作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。
（6）作业结束的现场清理。
（7）特殊作业场所作业时的安全防护要求。
安全操作规程对防止生产操作中不安全行为有重要作用。
3、基本的安全管理制度
为保证国家安全生产方针和安全生产法规得到认真贯彻，在管理与安全生产有关事项时有一个行为准则，企业应建立基本的安全管理制度，主要有：
（1）职工安全守则
（2）安全生产教育制度
（3）安全生产检查制度
（4）事故管理制度
（5）危险作业审批制度
（6）特种设备、危险性大的设备、危险化学品运输工具和动力管线的管理制度
（7）安全生产值班制度
（8）职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度
（9）劳动防护用品发放管理制度
（10）“三同时”评审与生产经营项目、场所、设备发包或出租合同安全评审制度
（11）安全生产档案和职业健康监护档案管理制度
（12）危险化学品包装物管理制度
（13）危险化学品装卸、储存、运输和废弃处置安全规则
（14）危险化学品销售管理制度
（15）重大危险源安全监控制度
（16）危险化学品托运安全管理制度
（17）危险化学品生产、储存装置安全评价制度
（18）本单位危险化学品事故应急救援预案和为危险化学品事故应急救援提供技术支援的制度
二、安全生产规章制度的制定
安全制度的建立与健全是企业安全生产管理工作的重要内容，制度的制定是一项政策性很强的工作，制定安全制度时要注意以下问题。
1、依法制定，结合实际。企业制定安全制度，必须以国家法律、法规和安全生产方针政策为依据。要根据法规的要求、结合企业的具体情况来制定。安全生产责任制的划分要按照企业生产管理模式，根据“管生产管安全，谁主管谁负责”的原则来确定。
2、有章可循，衔接配套。企业安全制度应涵盖安全生产的方方面面，使与安全有关的事项都有章可循，同时又要注意制度之间的衔接配套，防止出现制度的空隙而无章可循或制度交叉重复又不一致而无可适从。
3、科学合理、切实可行。制度是行为规范，必须是符合客观规律的，特别是操作规程。如果制度不科学那将会误导人的行为，如果制度不合理，繁琐复杂将难以顺利执行。
4、简明扼要、清晰具体。制度的条文、文字要简练，意思表达要清晰，要求规定要具体以便于记忆、易于操作。
三、安全生产规章制度的实施
制度的作用是规范行为，如果制度制定了不能认真执行，就失去了制定制度的意义。为使制度能得到很好的执行，成为广大职工的自觉行动，需要做好以下工作。
1、教育先行、提高执行自觉性
制度的条文只是提出了行为的规范、操作的要求，即规定“怎么做“，而“为什么要这么做”，一般是不可能在条文中作详细的解释。要把一件事做
得好，那就必须使做事的人明白为什么要这样做，从而发挥其主观能动性。制度颁布后，必须要进行相应的教育解释工作，使职工明白为什么要制定这样的制度，从
而避免消极态度、抵触能情绪，提高执行制度的自觉性。对于操作规程更要辅以一定的培训，对操作要领、安全要求作出详细的解说。
2、检查督促、严格执行
制度是从整体、长远利益考虑而制定的，对个人的某些利益与自由必然会产生一定的限制与约束，因而不可能每一个人都很自觉地执行。要通过检查，了解执行情况并督促不执行或不认真执行的人改正，以保证制度的贯彻、维护其严肃性。
3、违章必究、奖惩结合
为维护安全生产秩序和制度的严肃性，对违反制度的人必须追究，给予教育、责令改正，严重违章的予以处罚，对模范执行制度的应予以表扬奖励。
4、总结经验、不断完善
制度是人制定出来的，由于知识、经验的局限，难免考虑不周，制度存在这样那样的一些不足之处，往往在制度执行过程中就暴露出来，这就需要总
结经验、修改完善。此外，随着企业生产经营状况的改变，制度也要相应做调整以适应变化了的情况。安全生产管理水平提高了，管理的要求也要提高，这也需对制
度进行相应的调整。

❺ 企业规章制度一般包括哪些内容

企业规章制度的制定通常是基于其组织架构图。组织架构图明确了各个部门的职责和权限，因此，相应的规章制度内容也变得清晰。对于生产型企业而言，常见的规章制度包括设计开发管理制度、销售管理制度、合同评审管理制度、采购管理制度、生产制程管理制度、质量管理制度、仓库管理制度、外委或外协生产管理制度、售后服务管理制度、运输包装管理制度、产品三防管理制度、企业内部审核管理制度、培训管理制度、人力资源管理制度、6S管理制度、财务报销管理制度、保密管理制度、统计技术管理制度以及生产设备管理制度、检测设备管理制度等。

这些规章制度的重要性在于它们直接关系到企业的日常运作和管理效率。设计开发管理制度确保了产品的研发流程有序进行；销售管理制度规范了销售行为，提升了客户满意度；采购管理制度则保证了供应链的稳定性；生产制程管理制度和质量管理制度确保了生产过程的标准化和产品质量的可靠性；仓库管理制度和外委或外协生产管理制度则保障了物料和外包服务的管理；售后服务管理制度和产品三防管理制度确保了产品的使用安全和客户权益；企业内部审核管理制度和培训管理制度则提升了员工的素质和企业内部管理的透明度；财务报销管理制度和保密管理制度确保了财务安全和信息安全；统计技术管理制度和生产设备管理制度则提高了企业的数据分析能力和生产效率；检测设备管理制度则保证了检测设备的准确性和可靠性。

综上所述，规章制度的制定和执行是企业管理和运营的重要组成部分，它不仅规范了员工的行为，也为企业创造了良好的工作环境和运营秩序。每个部门的规章制度都是根据其特定职责和任务量身定制的，以确保整个企业能够高效、有序地运作。

❻ 生产型工业企业管理制度

第一节 总则 第1条 为更好地按照公司工业发展的总体规划引进、开发高技术高效益的工业项目，并加强对公司现有工业企业的管理，行制定本制度。 第2条 公司设工业部，作为总经理领导下职能部门，负责新工业企业的引进和新技术、新产品的开发，并负责管理和协调公司下属工业企业的生产经营和发展规划。 第二节 引进和开发 第3条 工业部引进和开发新的项目，应符合市县产业结构和公司工业发展的总体规划：高新科技开路，独资合资项目领先；发挥地理优势，引进先进技术、设备和，发展拳手产品，组建专业集团。公司工业发展的方向为：新的计算机技术、新电子产品、新材料、新技术、新能源、高效节能技术、机电自动化、生物工程等。 第4条 工业部应了解、掌握国家关于引进和兴办自营工业的有关政策，法令，熟知公司的基本情况和申办企业的所有程序。 第5条 工业部应逐步扩大和加强与海内外工商企业团体和政府有关部门以及大专院校、科研部门的联系。定期交流信息，掌握国内外工业发展形势和新产品新技术的动向，同理大力宣传公司的良好投资环境，积极热情地做好接待、介绍和服务工作。 第6条 工业部收到来自国内外企业（或个人）的项目建议书，应一律给予符复。一般项目，工业部部长2日内作出决定是否有必要接受作进一步调研。重大项目，及时呈请上级主管领先审定。经确定暂不接受的项目，最迟5天内给予明确答复。对项目建议人应表示谢意，关将有关资料编入备选项目存档。 第7条 经认可立项的项目，由工业部组织洽谈，并指定专人负责，认真进行可行性研究。 第8条 项目洽谈后，由项目负责人填写新项目预报表，连同合营意向书（合同书）和可行性报告，经工业部审核后按审批权限呈并上报。 第9条 所有项目洽谈均应及时出纪要报公司领导参阅，以便领导随时了解项目进程。所有谈判资料，包括客 方提供的有关文件、样品和介绍材料，工业部应有专人存档保管。 第10条 新工业项目从立项、报批到领取营业执照，由工业部负责完成。 第11条 新项目的筹建工 新企业的筹备给负责，工业部协助制定并监督投资计划的实施，直至生产正常运行。 第12条 项目移交新企业后，项目负责人应将项目全部资料整理成册，交档案室归档。工业部存留1份副本。 第三节 企业管理 第13条 公司对所属开业企业，每季一次向公司提交关于本企业现有规模、效益状况、发展构想及存在问题等方面的报告，由工业部在原材料配套、产品展销方面予以协调，并在引进外资、技术，调整工业布局上给予统筹考虑，以最大限度地发挥现有企业的生产能力。 第14条 新企业投产，应抓紧做好以下方面的工作： 新工人的技术培训、法制教育和思想教育； 制定全体员工岗位责任制； 制定各项生产计划、质量指标、消耗定额和考核指标； 制定和完善各项规章制度，包括考勤制度、安全保卫制度、奖惩制度等； 制定企业发展战略和实施计划，如开发新产品、开拓新市场等； 其他有关保证正常生产运行的工作。 第15条 工业企业每月都要以报表的形式将本月生产计划、质量指标、原材料消耗、设备完好率、劳动生产率和销售状况等上报工业部整理后呈报总经理。 第16条 工业企业应注重培养自己的技术力量，不断提高技术和经营管理水平。（三来一补）企业应加强对先进技术的消化和吸收，逐步向合资合作和兴办自营工业过渡，在提高企业档次上下功夫。 第17条 工业企业应全面加强质量管理，努力降低生产成本，从企业深化改造中挖掘潜力，创造效益。 第18条 工业企业应加强对原材料和成品的管理，尽量减少库存，加速资金周转，提高企业经济效益。 第19条 （三来一补）企业的厂长（经理），必须由我方委派. 第20条 工业企业必须遵守国家法令，依法经营，照章纳税。企业的重大经济活动和发生的重大问题需及时向公司领导汇报。因负责人失误、上当受编致使企业遭受损失的需追究经济责任。触犯国家刑律的交司法部门依法处理。 第21条 工业企业有权对公司工业的发展和工业部的工作提出建议和批评，有义务将了解到的合资合作意向推荐给工业部。对引进工业项目、促进公司工业发展的有功人员，公司将给予嘉奖。 第22条 公司每年一度对工业企业进行一次综合评定。检查证定范围包括维护、人才培训、职工福利等各个方面，公司将根据评定结果奖优惩劣，并向公司通报。 第23条 本制度由工业部负责贯彻执行。