公司规章简单版

⑴ 公司制度学习总结

公司制度学习总结

导语：公司制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。以下是公司制度学习总结的内容，欢迎阅读！

公司制度学习总结一

最近，项目公司组织全体员工参加xx版集团制度的培训，通过本次培训，让我受益匪浅，使我更加清醒的认识到学习公司的制度、遵守公司的各项制度的重要性和紧迫性。“没有规矩、不成方圆”，规矩定好之后，关键在于执行。以下是我本次制度培训学习的一点心得。

一、思想上

本次xx版制度学习，我从思想上高度重视，认真学习规章制度并做好笔记。通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过本次制度培训学习，我提高了思想认识，增强了遵守公司制度的自觉性。无规矩不成方圆，规章制度是企业发展的重要基础，是各项业务应当遵循的标准和程序的总和，也是检查和纠正一切违规问题的依据。公司的发展壮大离不开规章制度，否则不可能达到预定的目标。所以我们每个员工都要自觉遵守公司的规章制度，一切以规章制度为标准来要求自己。

二、工作中

通过本次制度培训学习，让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责；公司制度是我们工作的依据，绩效考核制度是改善和提高我们的工作能力。通过制度学习的有效开展，增强了我遵守制度的自觉性，显示了遵守公司制度的必要性，激发了学习制度的热情，提高了工作中的自律意识。还有就是施工过程中的安全、质量、进度、成本等方面的控制，如材料控制要选用合供应商品牌库的，建立材料样板的封样制度，做好材料的合同交底，做好材料的进场验收关。样板先行制度是质量控制的关键控制措施，首先就是交楼标准间，解决设计缺陷和功能问题。施工样板间解决过程质量控制的问题，主要是检验总包单位质量管理水平怎样，发现图纸设计、安装方面的问题。工艺样板间确定工序质量标准，控制大面积施工。如窗、门、防水、保温等。通过详细学习住宅工程质量分户验收管理暂行规定，其作用主要在于：公司所建设的住宅小区，在过程施工质量控制中，应该主要围绕现行施工质量验收规范进行施工，但是从使用功能的角度来讲，必须达到各省市关于住宅工程质量分户验收管理的规定，只有达到此规定的相关标准，项目才能进行竣工验收，才能缩短建设工期，减少工程纠纷和工程索赔。

通过本次公司制度学习培训，让我学习了许多，也收货了许多。公司应该多组织员工培训学习，建议紧紧围绕公司建设范围所涉及的各类专业知识进行由浅到深的培训，首先进行各专业的常识培训学习，其次有计划的`加深各专业知识的培训，分阶段进行学习。这次的学习真可谓受益匪浅，让我懂得了很多以前不知道的管理知识，也让我把以前许多不太熟悉的专业知识以及专业管理，在此次学习中大多数都已经解决。同时，需要我们每位员工以热情服务的工作态度，踏实勤奋的精神，严格要求自己，尽职尽责，恪守职业道德，在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩。

公司制度学习总结二

通过工程公司制度管理工作中的学习和召开各种会议，本人经过自我理解和同事们在会上积极的讨论，让我对公司的制度有了更深的认识，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平时工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过学习让我的对规章制度的意识得到加强，达到了学习的预期目的。

下面是我的体会：自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，认真听取并做好笔记。通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责。

通过这次学习，对照所学的制度，意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。 二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。

针对自身存在的一些问题，在以后的工作将采取如下改进措施：一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断提高自身的综合素质及各项能力。二是认真履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平时应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调节，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。

公司制度学习总结三

公司将各部门《管理制度》下发，开展了全员学习管理制度的活动。分公司为此在六月对全员开展了《管理制度》的集中学习，公司的发展壮大离不开规章制度，所以我们每个员工都要自觉遵守公司的规章制度，一切以规章制度为标准来要求自己，通过学习管理制度，对塑造公司形象、提高公司人员素质具有重要意义，总结如下：

一、管理制度是保障公司正常健康运转的根本。

一个公司要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的管理制度体系。

二、公司制度制订是全面科学的。

制度内容全面，涵盖了全公司日常工作的各个方面。公司员工奖惩实施办法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各部门的沟通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，体现了尊崇团结拼搏、务实创新的精神，诚信敬业的职业道德。

三、进一步深入学习各项管理制度，充分理解掌握管理制度的内容。

要找出自己存在的不足，针对管理制度逐条对照，找出自己在平时工作中的不足；认真贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，认真对照管理制度，做好日常的每一项工作，从而通过管理制度规范言行，提高素质。这次较全面的学习了信贷管理制度，风险管理的制度，财务管理制度，综合管理制度，人力资源制度等；有了这些管理制度，一方面是行为规范我们的工作，另一方面也是我们工作的依据，绩效考核是改善和提高我们的工作能力。

通过制度学习的有效开展，增强了遵守制度的自觉性，显示了遵守公司制度的必要性，激发了大家对学习制度的热情，提高了工作中的自律意识，需要员工以热情服务的工作态度，踏实勤奋的精神，严格要求自己，尽职尽责，恪守职业道德，在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为公司的发展壮大做出自己的贡献。

公司制度学习总结四

为了促进公司健康发展，进一步强化企业内部管理及财务管理，提高管理者综合素质，规范财务行为，确保公司各项工作规范化、制度化、常态化，有效地推进企业上档升级，促进企业持续快速发展。公司历时4个月的清理、评估、修订、评审工作，《XXX公司管理制度汇编》于xx年4月出台，共形成了：一、公司管理制度；二、财务管理制度两大项制度，内容涵盖工程、经营、财务、审计、人力资源及综合管理等方面。

最近，公司将《管理制度汇编》印发，开展了全员学习管理制度的活动。我们项目部为此在5月19号对全体项目部人员开展了《管理制度汇编》的集中学习。通过学习，我们认为管理制度对塑造公司形象，提高全公司人员素质具有重要意义，现谈一点我们的学习心得体会。

一、管理制度是保障公司正常健康运转的根本 。

一个单位要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的管理制度体系。过去不惜成本代价完成任务的较粗放管理，向纪律严明、作风扎实、管理规范的新模式迈进，从而丰富了公司的内涵。因此公司精心研究讨论审议通过，精心整理并印发了管理制度汇编，该管理制度汇编的制定并公布，开展学习讨论，我们认为是非常及时和必要的，它将进一步规范全公司人员的行为规范，提高全公司人员的整体素质。

二、公司管理制度制订是全面科学的，涵盖了全公司日常工作的各个方面。

特别是公司行政管理制度、公司员工奖惩实施办法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，体现了尊崇团结拼搏、务实创新的精神，倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。

三、下一步做法和打算。

作为一个青年员工，一是要进一步深入学习管理制度，充分理解掌握管理制度的内涵；二是要找出自己存在的不足，针对管理制度逐条对照，找出自己在平时工作中的不足；三是要认真贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，认真对照管理制度，做好日常的每一项工作，从而通过管理制度规范自己的言行，提高自己的素质。我们坚信，公司的全体员工能够按照汇编严格要求自我，不断提升自我，我们一定会实现美好“XX梦”。

公司制度学习总结五

一、学习公司规章制度的心得体会：

俗话说的好“没有规矩不成方圆”，公司给我们订立的各项制度，就是我们日常工作、生活的行为规范，在公司的每个人都要遵循公司的各项规章制度，没有制度就没有责任。只有怀着强烈的事业心、责任感，求真务实地工作，才能完成既定目标，人的价值才能得以实现。如果在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停歇，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远发展。只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。

一家企业的发展壮大，离不开一个健全、合理的规章制度。制度不是为某个员工、某个职级或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者对制度的执行力度直接影响到企业的发展。我们作为一个公司一员，更应该严于律己，以身作则，事事起到模范带头作用，这样才能更有利保障团队的建设。

二、学习20xx年总结体会：

20xx年全国煤炭行业继续低迷的一年，面对严峻的形式，现实不允许、也不准许我们向过去那样工作，要求我们端正态度，创新工作方法，紧紧围绕集团公司提出20xx年的指导思想“紧盯产业政策动向，依法依规、狠抓安全生产，抓管理、降成本，拓展融资渠道、恢复鑫能煤业建设，度风险、保稳定”，以新的精神、新的面貌、新的态度、新的理念去迎接新的挑战。

三、学习20xx年月度工作目标考核、办法、业务流程的心得体会：

月度目标责任考核、办法、业务流程的学习，给我们的工作指明了前进的道路和方向，对我们日常工作中做了更进一步的规范和管理，可以有效的减少和纠正我们在日常工作中的错误和失误。

月度目标考核办法、业务流程的下发和实行，让我们更加具体、详细了解工作步骤和方法，可以有条不紊的根据业务流程内规定的项目去工作。

四、摒弃过去老旧的思想观念，转变思想、工作作风：

“三老问题”一直是我工作中的老大难，不仅耽误日常工作的时间和效率，同时也制约了我在公司的发展。

针对“三老问题”，要从根上去治理、诊治，简单来说，此项问题就是思想观念的守旧，思想不能去大胆的创新，一味的按照原来的老套路去做，及时做错了也不改正，导致同样的问题老不改、老出错、老犯错，如果不能从思想观念上去彻底改变，那就是老和尚的帽子平不塌，不仅对自己也没有提高，也严重妨碍自己的发展。

第一，转变观念，加强学习。

我们要注意思想观念的转变，抛弃过去的旧思想旧观念，转变新观念，将要我学，转化为我要学。

“工欲善其事，必先利其器”。学习是我们的立身之本，是我们工作的基础和前提。只有通过勤奋学习，才能使我们具备较强的工作能力，具备明辨是非的能力，具备解决问题的能力，同时，学习也是一种能够将一切变为己用的能力。只有通过不断的充电、学习，不断积累自己的专业知识，提高自己能力，才能更好的胜任自己的岗位。

第二，立足本职工作，注重工作细节

工作无小事，任何事情都马虎不得，一个小小的错误，就会造成巨大的失误。我经常提醒自己，不怕自己出问题，暴露问题才能知道自己哪方面的不足，对暴露出的问题，分析自己在哪方面出错，在哪方面做的不合理，怎样才能杜绝此类问题的发生提高自己的能力。

“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”老子这段论语恰到好处的揭示了“细节决定成败”的重要意义，

我们在平时工作中要注意工作细节，用心思考，精雕细琢，聚精会神的把身边每一桩小事做好、做细、做实，才能更好、更快的完成各项工作。

第三，摒弃过去坏习惯，根治自己老毛病

经过三年的工作、学习，使我深刻认识到自己的不足之处，工作马虎、不主动学习、没有创新能力，深深制约着我的发展，等、靠思想等老毛病，导致自己意志松懈、作风涣散，降低自己的工作效率。

坏的习惯、毛病不利于我们的工作、生活，在同类的问题上频频出错，不仅浪费工作时间，也不助于对自己能力的提高。如果不摒弃自己过去坏习惯，根治自己的老毛病，就会跟不上公司发展而被淘汰。

在新的一年里，我要严格要求自己，调整自己思路，顺应公司发展潮流，紧跟公司发展步伐，已饱满的热情投入工作，为公司的发展添砖加瓦。

⑵ 公司规章制度前言怎么写

公司管理规章制度复

前言

没有规矩制,不成方圆;没有严肃的劳动纪律,就不会有一支步调一致,能打胜仗的队伍.公司的生存和发展离不开全体员工的勤奋工作,工资待遇,福利待遇水涨船高,自然也是我们共同努力的成果. 企业精神建设,文化建设,管理制度建设,员工团队建设是 公司工作的重点. 公司追求优秀的产品质量,卓越的企业信誉,和作风顽强的 员工队伍;管理方法追求规范化,制度化. 以我们制造的产品为荣,以我们加盟的企业为荣,以在这个团队工作为荣,这是我们共同追求,共同奋斗的目标. 让我们携起手来,认真学习,勤奋工作,以实际行动来争取 我们美好的未来!

以上是一个参考，希望对您有所帮助！

⑶ 求公司文件管理的规章制度，详细一点的，谢谢!

2适用于与质量管理体系有关的文件控制，包括外来技术文件、管理文件、标准、法律法规等。
3 职责
3.1总经理负责质量手册的批准；
3.2管理者代表负责质量手册的审核及程序文件的批准；
3.3品管部负责质量手册的编制，负责程序文件、作业指导书的发放、回收、销毁及原稿的保存；
3.4研发中心负责与企业产品相关的国际、国家、行业技术标准最新版本的收集、整理；
3.5行政部负责公司相关资质证明材料原件的保存与管理；负责相关法律法规的收集、整理；
3.6各部门负责本部门第三层次文件的编制、使用、保管；
4 程序
4.1文件的分类及保管（从文件层次来分 三层）
4.1.1质量手册为公司第一级质量管理体系文件，由品管部备案保存；各部门对本部门的质量手册进行保管。
4.1.2 程序文件汇编为公司第二级质量管理体系文件，由品管部备案保存； 各部门对本部门的程序文件进行保管。
4.1.3 公司第三级质量管理体系文件分为两类：
a） 部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则：管理标准（部门管理制度）；工作标准（岗位责任制和任职要求等）；作业指导书（检验规范、工艺流程卡等）；质量记录文件等由各部门自行保存并报品管部备案存档；
b） 其他质量管理文件：技术标准（国家标准、行业标准、企业标准等）；针对特定项目、产品或合同编制的质量计划或设计输出文件等，由各相关部门保存、使用并报研发中心备案存档。
4.1.4 公司外来的管理性文件，包括与质量管理体系有关的政策，法规文件等，由行政部保存。
4.2 文件的编号
质量管理体系文件的编号规定:
a) 质量手册
公司名称代号/质量手册-发布年份
例如 JY/QMS-2009：JY-金亚科技股份有限公司,QMS-表示质量手册；2009年发布年份。
b) 程序文件
公司名称代号/程序文件 序列号-发布年份
例如 JY/QP001-2009： JY表示金亚科技；QP表示程序文件,01表示文件编号，2009表示发布年份。
c) 质量记录：质量记录代号-标准条款号-质量记录编号
例如 J-4.2.3-01：J表示质量记录；4.2.3表示标准条款号文件控制，01表示文件控制中的第一个质量记录表格。
d) 公司其它文件： 企业代号/部门代号 文件顺序号-编制年号
例如 JY/PG001-2009，JY表示金亚科技；PG001表示品管部发放的第1号文件，2009表示发布年份。
表一：各部门代号规定如下：
部 门 名 称 代 号 部 门 名 称 代 号
国内营销部 YX 品管部 PG
研发中心 YF 生产部 SC
行政部 XZ 资产管理部 ZC
人力资源部 RL 物资管理部 WG
--- --- --- ---
4.3 文件的编写、审核、批准、发放
为使公司的质量管理体系文件是充分和适宜的，公司所有的质量管理体系文件在发布前必须得到批准：
a）质量手册由管理者代表组织编写，经管理者代表审核，总经理批准后发布，品管部负责发放、回收、备案保存；
b）程序文件由品管部负责组织各相关职能部门编写，编写部门主管审核，管理者代表批准后发布，品管部负责发放、回收、备案保存；
c）各部门工作手册由各部门主管组织编写，分管总监审批，各编制部门负责发放、回收并提交品管部备案保存；
d) 外来管理性文件、标准和法律法规文件由行政部负责登记、发放并备案保存；
e) 技术标准（国家标准、行业标准、企业标准）、质量计划、设计输出类文件由研发中心负责登记发放并备案保存；
f）文件发放部门填写填写“文件、资料发放/回收记录表”将文件发放到指定范围；各文件使用部门在接收受控文件后编制 “部门受控文件清单”，对文件版本、受控状态等信息进行如实的记录；
g）文件版本与修订状态：文件版本用大写英文字母从A开始标注,换版后依次为B、C…；文件修订状态从0开始标注,文件修订5次后需更换版本。
4.4 文件的受控状况
本公司的质量管理体系文件分为“受控”和“非受控”两大类。
a）受控文件：主要指与质量管理体系运行紧密相关的文件。主要控制此类文件的编制、发放、修改、回收、作废等；所有受控文件应在该文件封面加盖“受控”印章，并注明分发号。对于组织无权进行更改控制。如国家的法律法规、标准及设备仪器的说明书、手册等文件，组织只能进行标识、分发和控制使用，并及时跟踪相关文件的最新版本。
b）非受控文件：用于投标、顾客非现场使用及其他特殊发放的文件，不要求对其更改进行控制，对此类文件应作为明确标识。
4.5 文件的更改
a) 质量手册、程序文件由品管部主持更改，填写“”文件更改申请单”，经管理者代表审批后更改。
b) 其他文件的更改由各相应主管部门负责人主持更改，填写“文件更改申请单”，经分管总监审批，再由各相应部门指定人员进行更改。
c）设计文件的更改由技术总监审批。
d) 受控文件由各发放部门按“文件、资料发放/回收记录表”进行收回和重新发放，被更改的原文件和更改后的文件各职能部门保存，以确保有效文件的唯一性。同时保留文件更改内容的记录；
4.6文件和资料的领用：
4.6.1当因文件和资料严重破损而需申请领用时，分发号不变，并回收相应旧文件和资料。因丢失而补发的文件应给予新的分发号，并注明已丢失的文件的分发号失效；文件发放部门作好相应发放签收记录并保存。
4.6.2凡对外提供的文件和资料为“非受控文件”，不做更改（换）控制，但需作好相应发放签收记录，并注明分发号。
4.6.3分发号的表示方法：文件发放部门代码+序列号，例如： PG001表示本文件是由品管部发放的分发号为001的文件。
4.7文件和资料的保存、回收、作废、留用及销毁
4.7.1文件应分类以便于检索，保存在安全、干燥、通风的地方，并应作好防火、防潮、防虫蛀等工作；对于保存于硬盘、光盘中的文件还要作好防病毒、防压、防磁、防晒等，并及时备份避免贮存的内容丢失。任何人不得在受控文件上乱涂画改，不准私自外借，确保文件的清晰、易于识别和检索。
4.7.2质量手册、程序文件、部门管理制度的原稿及电子文档由文件编制部门提交品管部统一建档保存。品管部编制并及时更新 “文件最新状况一览表”，以反映体系文件版本的最新状况。
4.7.3各部门文件由各部门安排专人负责保管，及时填写并更新“部门受控文件清单”。品管部对各部门文件保管情况进行适当检查。
4.7.4“非受控文件”原稿由各编制部门自行保存。
4.7.5品管部负责依据“文件更改申请单”识别作废文件，并按照“文件、资料发放/回收记录表” 及时从所有发放部门回收作废文件，并注明文件作废，以防止作废文件的非预期使用。
4.7.6 因参考原因，对已作废的体系文件原稿由品管部单独保存一份，不作销毁，但须注明“作废留用”及日期，以防止作废文件的非预期使用。
4.7.7 回收的体系文件和资料需要销毁时，由原文件编制部门填写“文件销毁申请单”经原审批部门批准后交品管部，品管部负责核实并进行统一销毁。涉及公司机密、产品设计开发等信息的文件必须采用破坏纸张的方式，如使用碎纸机进行销毁，其余可采取变卖的形式进行销毁。结果填写在“文件销毁申请单”上。
4.7.8设计文件由研发中心负责保存、回收、作废及销毁。
4.8外来文件的控制
4.8.1行政部负责收集相关法律法规的最新版本，加盖“受控”印章，分发到相关部门使用，同时负责对过期的标准回收并进行处置，并将上述法律法规及其他与质量管理体系有关的外来文件列入“部门外来文件清单”。
4.8.2研发中心负责收集技术、检验标准（国家标准、行业标准）的最新版本，“受控”印章，分发到相关部门使用，同时负责对过期的标准回收并进行处置，并将上述标准列入“部门外来文件清单”。
4.9 公司内部运作及外部法律、法规及标准变更时，相关部门应及时更改相应的体系文件。
4．10每年由内审组在体系内部审核中对各部门文件进行统一审核，确保使用场所的文件为有效版本。
4.11 对承载媒体不是纸张的文件的控制，也应参照上述规定执行。
4.12作为质量记录的文件应执行《记录控制程序》。
5 相关/支持性文件
5.1《记录控制程序》
5.2《技术文件控制流程》
5.3《研发文档管理制度》
6 质量记录
6.1“文件最新状况一览表”
6.2“文件、资料发放/回收记录表”
6.3“部门受控文件清单”
6.4“文件更改申请单”
6.5“部门外来文件清单”
6.6“文件销毁申请单”

⑷ 规章、规程、规定、规范的区别

规章、规程、规定、规范的区别

规章：是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
规程：简单说就是“规则+流程”。所谓流程即为实现特定目标而采取的一系列前后相继的行动组合，也即多个活动组成的工作程序。规则则是工作的要求、规定、标准和制度等。因此规程可以定义为：将工作程序贯穿一定的标准、要求和规定。
规定：预先制定规则,以作为行为的标准(如在合同、条约、契约、遗嘱、法律中) ；权威性地确定为一种指导、指示或行动规则。
规范：：即明文规定或约定俗成的标准。如：道德规范、技术规范等。

制度 规程 规定 规范 区别

1、制度 关系全局，如公司相关管理制度，部门制度，一般由行政及人事制定，应属二级文件；
2、规程，一般特指某一方面的相关流程和规则，如操操作规程，应属指导性文件，三级文件；
3、规定，可大可小，可以是全局，也可以是特指某一方面；
4、规范和规定很多单位并没有严格区分，也可表现在整体，也可以在局部，如全《公司行为规范》，《XX操作规范》；

08规范和13规范的区别

这个标题貌似你提了N遍，你的问题描述不清，缺乏针对性。永远不会有确切答案。08规范和13规范都多不胜数，你让人如何比较

monJS规范和AMD规范的区别

CommonJS是服务器端模块的规范，Node.js采用了这个规范。
根据CommonJS规范，一个单独的文件就是一个模块。加载模块使用require方法，该方法读取一个文件并执行，最后返回文件内部的exports对象。下面就是一个简单的模块文件example.js。

法律、念简流程、规范的区别？

拘束力的不同！
首先，三个对于员工对于公司都是有拘束力的，不过当三个之间相互矛盾的时候，法律最大，规范次之，流程这个东西好像不是设定权利义务的，只算个办事套路吧?和那两个性质上归为一类进行比较有点牵强。

jtg d60-2004规范和2015规范的区别

jtg d60-2015与jtg d60-2004比较，主要做了如下几个方面的修订：
1) 增加了桥涵结构的设计使用年限和耐久性要求；
2) 完善了极限状态的设计理论和方法；
3) 改进了作用组合分类及计算方法；
4) 调整了公路桥梁设计汽车荷载标准仔拿裤；
5) 增加、完善了各种作用标准值的计算规定；
6) 完善了有关桥涵总体设计、环境保护、交通安全保障工程等的相关规定；
7) 增加了桥涵风险评估和安全监测的相关规定。
详见：:wenku../view/316992c9a8114431b80dd83d.

规划局规划局根据规范的规范的规范的规划将国际化

活动时间爱回到家爱上就打开哈是空间和健康撒的

导则、规范、规程、的区别

他们都是属于规则制度，区别在于制定、修改以及实施的对象不同，法律效力也不同。法律较其它的效力高。
法律是全体国民意志的体现，国家的统治工具。由享有立法权的立法机关（全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会行使国家立法权）,依照法定程序制定、修改并颁布，并由国家强制力保证实施的规范总称。
法规指国家机关制定的规范性文件。
简单说就是“规则+流程”。
意指明文规定或约定俗成的标准。
导则一般由国家行政管理职能部门发布,用于规范工程咨询与设计的手段和方法,具有一定的法律效力。
细则也称实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的的解释和补充。

intel 2.3版电源规范和2.31版规范的区别？

1）将在ATX12V 2.3版规范上去掉PW-OK信号重新加回到ATX12V 2.31版当中。英特尔内部经过多次的试验后，发现在去除PW-OK的信号时会造成输出直流电的时间延长，从而增大电力损耗。
2）对CFX12V的交错负载进行一系列的调整。这项调整几乎是针对所有的ATX12V规范，英特尔进一步对CFX12V的交错负载作了一系列的调整，其中最小负载敏仔部分调整最为突出。通过修改后的调整，使得交叉负载调整率有所提高。并通过对交叉调整的优化，从而使电源的输出电压更加稳定。这也就预示着用户能够更为自由的搭配CPU以及显卡，而不用担心会出现兼容性或不稳定等问题。
3)增加了RoHS环保标准，并提升至最高地位。RoHS-2002环保标准(《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》)由欧盟议会和欧盟理事会于2003年1月27日正式公布，规定针对电气设备中的铅Pb，镉Cd，汞Hg，六价铬Cr6+，多溴二苯醚PBDE，多溴联苯PBB等含量进行限制。从这点上也可以看出，英特尔已经加入到保护全球环境以及拯救全球气候的行动计划中来。
4）更严格的要求提升转换效率。这也是英特尔为履行其提倡的节能环保计划而不断作出的努力，同时也接纳了中国3C强制认证针对EMI电路所做出的规定。在确保持续提升节能效果的同时，也带来了更高的稳定性。

原则与规范的区别

原则是指 观察问题、处理问题的准则。例如 经营管理的目标原则，经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。满足是指处在某一时点下，从各个状况，双方都能同意的水准。也就是双方设定同意的目标。
制度是管理的行为过程准则,它规定了人们在各种活动中应遵循的原则和方法,强制执行,用行政手段检查,明确责、权、利,以责任制为核心。例如 企业经营管理制度
标准是对大量重复的现象做出的统一规定,是行为成果的标准,有强制执行的,也有供参考执行的,用技术手段检查,明确质与量的规定性,以统一尺度为核心。例如 国家标准 行业标准 企业标准

⑸ 求企业员工管理制度；类似不许迟到早退的那种

以下为企业管理制度的节选，望采纳。可自行删减及增加。
考勤
1.内容
1.1工作时间
1.1.1工作时间：以部门/特殊岗位为单位，根据工作性质不同，按综合计时/标准工时计算。以部门为单位上报到人力资源部的工作时间为准。
1.2指纹考勤制度
1.2.1公司实行指纹考勤、手工版考勤计时制度，上班和下班必须利用指纹考勤。
1.2.2未能考勤者，经部门负责人或主管领导确认正常出勤后，可按照正常出勤处理；未经主管领导确认。否则按迟到、早退或旷工处理。
1.3加班管理
因工作性质原因，需要加班时，员工必须以企业为主，自觉参与加班。
1.4请假
1.4.1员工请假(事假、病假)首先需提前一个工作日履行请假审批程序,获得批准并安排好工作后,方可离开岗位。
1.5迟到、早退、旷工
1.5.1公司规定上/下班时间2小时内未到岗/早离开并未请假者，被视为迟到/早退。
1.5.2以下情况,一律视为旷工
⑴无故缺勤2小时（含2小时）以上。
⑵请假未获批准，擅自不上班者（包括续假未获批准）。
1.5.3旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日,不足0.5个工作日以0.5个工作日计算,大于0.5个工作日按1个工作日计算。
1.5.4对旷工的处理见《员工管理条例》；
旷工一个工作日扣发3个工作日的工资（旷工0.5个工作日的,扣发1.5个工作日工资），绩效工资的发放视情节轻重部分或全部扣除。
连续旷工3日或一年内累计旷工7日，予以辞退。
九 奖惩
1.奖励
1.1如有下列情况,公司给予以奖励；
⑴品德良好，工作表现优秀，足以为同事做表率，有具体事迹者；
⑵细心维护公司财物及设备，节约物料或对废物利用卓有成效者；
⑶发现意外事故或隐患予以妥善处理并及时制止，减少损失者；
⑷有维护公司或公众利益之行为，使公司或公众免受重大损失者；
⑸有检举违规或损害公司利益行为并经查属实者；
⑹出现跨部门的问题，能主动承担责任并积极解决问题者；
⑺对违反公司的规章制度的行为经常主动制止者；
⑻对突发事件、事故妥善处理者；
⑼对公司的生产经营经常能提出合理化建议且得到采纳者；
⑽培养和举荐人才方面成绩显著者；
⑾为获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；
⑿满足公司设立的其它奖励条件者。
1.2奖励项目
⑴嘉奖、记功或记大功
⑵总经理/副总经理奖金
2. 处罚
2.1 对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处罚(具体细则见《员工管理条例》)：
⑴迟到、早退或者不按规定签到、签退。
⑵旷工。
⑶工作时间饮酒、赌博、串岗、脱岗、上网、观听与工作无关内容，利用设备干私活。
⑷工作场地打架斗殴，阻止、妨碍他人工作。
⑸在禁烟场所吸烟，不听劝阻。
⑹拒不履行本职、不完成工作任务、不服从领导管理、消极怠工、偷懒耍滑。
⑺浪费、损毁生产设备、工具、材料及公物。
⑻不遵守劳动安全卫生作业保护规定。
⑼违反操作规程，造成人身财产损害。
⑽压制民主，打击报复，弄虚作假，虚报冒领，欺瞒包屁。
⑾滥用职权，强令违章冒险作业。
⑿泄漏企业商业机密谋取利益。
⒀带头、鼓动、唆使、参与停工、寻衅滋事、无理取闹。
⒁拨弄是非，散布流言，诽谤他人，损害团结。
⒂贪占公共财物，营私舞弊，假公济私，索贿受贿。
⒃私拿公物，小偷小摸，损公肥私。
⒄被治安拘留，收容教养。
⒅被刑事拘留，判刑。
⒆违反社会公共道德行为。
⒇违反本公司规定的其他不良行为。
2.2对于违反规定的具体处罚见《员工管理条例》
对违纪员工的处罚分为下列五种：通报批评、警告、记过或记大过、辞退、开除。

十行为准则
1.职务权责
1.1经营活动
1.1.1员工应守法、诚实地履行本岗位的职责。
1.1.2有维护公司利益的义务，不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为，发现公司利益受到损害，应向公司相关部门汇报，不得拖延或隐瞒。
1.1.3在未经授权的情况下，不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。
1.1.4除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：
（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；
（2）以公司名义提供担保、证明；
（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
（4）代表公司出席公众活动。
1.1.5员工须严格执行公司颁布的各项制度。如认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。
1.1.6遵循管理流程接受上司的领导是你的职责。你应服从上司的指示。如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。
1.1.7遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，不得以分工不明为由推诿。
1.1.8严禁超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现，不能兑现要做出合理解释。
1.1.9若有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与其解除劳动合同。
1.2 资源使用
1.2.1未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。
1.2.2对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其它资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。
1.2.3公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，未经授权，不得对外传播。
1.2.4因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。
1.2.5对任何公司财产，包括配备给个人使用的电脑、办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。
1.3 保密义务
1.3.1公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，你有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。
1.3.2接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先经公司批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求公司意见。
1.3.3应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露，严禁盗用他人密码。
2.内外交往
2.1必须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：
（1）原材料供应商（包括其它部门有供应关系的客户）宴请和娱乐活动；
（2）涉及违法及不良行为的活动。
2.2 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。你在安排交际活动时须考虑以下重要因素：
（1）是否属于工作需要；
（2）费用、频率和时机是否恰当；
（3）消费项目是否合法。
2.3 公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则：
（1）不违反相关法律法规；
（2）符合一般道德标准和商业惯例。
3.个人与公司利益的冲突
3.1兼职
禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）：
3.1.1兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；
3.1.2所兼任的工作构成对公司的商业竞争；
3.1.3因兼职影响本职工作或有损公司形象；
3.2特殊关系的回避
3.2.1公司坚持举贤避亲的人事原则。员工不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作，已经存在亲属关系的职员，应得前向人力资源部申明。
3.2.2公司不提倡员工与自己的亲属、好友所在单位建立业务合作关系
4.行为的判断及督导
4.1 判断个人行为是否违反本准则的简易标准是该行为能否毫无保留地在公司公开谈论。
4.2 上司对其下属应尽到教导和管理的责任。如上司未能尽到责任，以致产生不良的后果，将与其下属同时受到处分。上司未尽教导和管理责任的情形包括：
（1）默认下属违反本准则的行为；
（2）未能按照公司规定保证下属定期接受本准则的培训；
（3）未能采取有效的措施防止及补救管理上的漏洞；
（4）未能严格遵守公司的制度进行管理。
十一 职业礼仪
1.职业形象
你是公司形象的再现，因此必须具备强烈形象意识，从日常工作的一点一滴做起，塑造良好形象。
1.1本着体现整洁、大方、得体的职业风格。
1.2上班衣着基本分为：
1.2.1日常工作要着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、拖鞋、超短裙不在此列。
1.2.2员工依据工作岗位不同，其着装规定各不相同，各部门员工着装可参见本部门员工着装相关规定。
1.2.3商务活动应按照商务礼仪着正装（例：男员工着衬衫、西装、深色皮鞋及深色短袜、系领带；女员工着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋）。
1.2.4出席公司各类会议或活动，应按会议或活动的要求着装。
1.2.5男士头发应在衣领之上，梳齐，鬓角要修清。
1.2.6男士不准留胡须。
1.2.7染色头发要与本色（黑色）相近或相似。
1.3上班时间佩戴工作牌(胸卡)。
1.3.1胸卡是用来识别公司员工的重要标志，必须妥善保管，不得涂改、转借、损坏。
1.3.2胸卡一律挂于胸前，不得挂于腰际或其他位置，不得遮盖，违者以未配戴胸卡处理。
1.3.3出入公司大门时须主动出示胸卡，并有义务配合接受保安人员的检查。
1.3.4试用期间也必须佩戴胸卡。
1.3.5岗位变动、离职前必须将胸卡上交人力资源部。
1.3.6凡遗失胸卡的员工，必须及时写出书面报告，申请挂失并交纳补办相关费用后，由人力资源部核查补发。若拾到胸卡应立即交还相关部门或失主。凡持他人证件在公司内外行骗的，一经查实，给予纪律处分。
2.办公礼仪
2.1使用电话注意语言简明，例如：您好，安吉联合（外线）或您好：××部门（内线），请问您有什么事或找哪一位，请您稍等等礼貌用语，语态亲和，谦虚。
2.2代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；
2.3办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；
2.4不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或公司指定的其他区域内进行；
2.5注意保持整洁的办公环境，不在非吸烟区吸烟；
2.6适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。
2.7工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。
其它规定详见有关办公管理制度。
十二 员工关系及沟通
1.员工关系
1.1公司提倡和谐、简单的人际关系；提倡员工与公司，员工与员工之间真诚的沟通与合作；
1.2公司致力于建设“阳光和谐团队”，营造快乐的工作氛围。
2.沟通
2.1开放式沟通
公司倡议所有经理人员“门户开放”，欢迎你直接提出想法和疑问，同时也要求主管领导主动关注下属的想法和情绪。
2.2员工代表大会
高层管理人员面向基层，关注一线，让你及时了解公司业务发展方向及动态，并现场解答你关心的问题。
2.3 员工关系
公司设立工会，它的基本职能是参与、沟通、监督，接受和处理你表达的想法、意见和建议，保证在正常工作日48小时内给予答复。
2.4 与总经理/副总经理的绿色通道
如需要与总经理/副总经理单独面谈，可以通过专门负责员工关系的人员提出申请，员工关系专员保证在正常工作日48小时内给予答复。
2.5工作面谈
员工转正、调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及提出辞职等情形下，你的上司都将与你进行面谈，了解情况，听取意见。
2.6工作讨论和会议
公司提倡团队工作模式，团队必须拥有共同的工作目标和共享的价值观。公司的绩效管理体系倡导管理者在制定目标的时候通过工作讨论和会议倾听团队的意见，共同分享愿景。
2.7申诉通道
当你认为个人利益受到不应有的侵犯，或需要检举揭发其他员工违反《员工管理条例》的行为，可以通过申诉通道进行投诉和检举揭发（参阅3.申诉程序）。
2.8公司的信息发布渠道
公司有公共网络平台、公告板等多种形式的信息发布渠道，你可以方便、快捷地了解业界动态、公司业务发展动态和重要事件、通知。
3.申诉程序
3.1 原则上，工会、各级管理人员、人力资源部、总经理均是申诉对象。
3.2 当你认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可选择适当的申诉渠道向公司申诉：公司鼓励你逐级反映情况，或者直接向部门负责人、工会、人力资源部或总经理申诉；
3.3 申诉方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申诉书必须具名，否则不予受理。
3.4 各级责任人或责任部门在接到你申诉后，将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、工会、公司总经理及人力资源部。
十二 健康与安全

1.员工健康与安全
1.1 公司遵守有关法律法规，为你提供安全的工作环境。
1.2 工作期间请遵守劳动纪律，认真执行安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，阻止他人违章作业。
1.3你需要学习必要的急救知识，接受必要的安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，对安全生产工作提出合理化建议。
1.4 你有权拒绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级管理者反映。
1.5 如发现直接危及人身安全的紧急情况时，你有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但在停止工作或安全撤离后应立即向直接上司汇报。
1.6 公司不主张你以牺牲个人健康为代价承担超出个人能力之外的工作。如果感觉力不从心，请及时上司沟通，共同商讨解决之策。

⑹ 你的公司里有哪些”奇葩“的规章制度

说起这个公司的奇葩规章制度我是深有体会的。毕竟我就处在这样的一个奇葩公司之中。

首先我要说的是上厕所的规定，公司规定上厕所超过十五分钟罚款50元。这个规章制度真的是让我无力吐槽。你说上个厕所还要定个制度，还让不让我们这些员工好好正常生活了。搞的我每次上个大厕所都有点紧张，毕竟一次就是五十心里还是很痛的。这真是上个厕所都不能消停。

这些奇葩的规章制度真的是逆天了。让我们员工真的是束缚的很。时刻在公司里那都是小心翼翼的。不敢做出任何大动作，生怕一不小心就触犯了公司的哪一条规定，然后被扣工资。

只能选择去适应环境，没办法，毕竟我们要生活呀！

⑺ 公司规章制度上墙怎么做

我个人认为：
第一、 先确定公司应该制定哪些种类的规章制度内，明确规章制度的名称及其主要功能容作用；
第二、 按照确定好的规章制度名称，制定详细的规章制度条文，充实规章制度的具体内容；
第三、 确定规章上墙的地点和位置，一般来说，规章制度上墙，可以在户外或户内安排；在户外，可以在公司大门入口处、公司职工办公室外墙、种植果园入口处等；在户内，可以在职工办公室内墙、种植果园仓库等；
第四、 根据规章内容的多少、和规章上墙地点的面积尺寸，到印刷打印社或广告公司制作规章板，规章板上除了有规章内容，还可以附有相关的图片等背景信息；规章板一般应采用塑料外封形式，已达到防水防雨的作用；如果公司制作的规章板数量太多，可以把打印社或广告公司的同志请到公司进行丈量尺寸和设计版面。
以上建议，仅供参考。