统一规章制度

1. 外事管理是什么

中华人民共和国外交部外事管理司，是中华人民共和国外交部直接领导的工作机关。

工作职能

外交部外事管理司主要按照国务院和外交部给其确定的工作范围，负责办理以下各项工作：

1、拟订有关外事管理法规草案；

2、审核地方和国务院各部门、中央企业的重要外事规定和报国务院的重要外事请示；

3、协调地方和国务院各部门外事工作；

4、会同有关部门研究提出对重大外事违规违纪事件的处理建议。

(1)统一规章制度扩展阅读：

中国外事管理的原则

中国外事管理的原则，即统一领导、归口管理、分级负责、协调配合。它们的主要内容如下：

一、统一领导。按照马列主义的观点，一切事物都是矛盾的统一体。外事的特点决定了外事工作应高度集中，切忌多头领导，政出多门，各行其是。但“统”的范围不能过宽，统不起来等于不统。主要是抓“四统一”:即统一外事政策方针、统一行动部署、统一对外表态（口径）和统一规章制度。

二、归口管理。归口管理是我国外事管理的重要方针。为了简化手续，提高效率和分清职责，在集中统一的前提下，实行归口管理。

归口管理又分为大归口和小归口。大归口是指按照分工协作的原则，把外事口分成几个大的系统，然后再由各系统的党委统一管理。

根据此项原则：国家关系归外交部；党际人民外交归中联部；对外文化交流归文化部；对外教育交流归教育部；军事外交归国防部和总参；对外经济贸易归对外经贸部；对外司法工作归司法部等等。在大归口下，又做出一些分工。

如团中央国际部主管全国青年对外交流工作。但在对外青年交流工作中，涉及多边外交的问题要请示外交部，涉及双边外交的问题则请示中联部。

三、分级负责。主要是一个分权的原则。中央和国务院负责大政方针和涉及国家利益的重大问题。地方外事办公室除了承办中央交办的涉外事务外，主要负责地方外事工作的归口管理。近些年来，中央还授予了一些大的企事业单位以外事管理权限。

如首钢、中远公司等，它们一般享有一定的派遣临时出国人员和邀请外国人来华的审批权，甚至外资立项权和金融融资权等等。这些措施促进了我国的对外开放和外事工作的发展。

四、协调配合。在改革开放的新形势下，外事工作已不再是外事部门一家的事，必须依靠各部门、各单位一起来搞。重大外事、涉外任务，外事部门负责牵头，其他部门分工协作，各司其责，积极配合。外事管理是随着外事工作的扩大而改变的。

文革前只有少数部门、少数省、市和自治区有外事办公室，过去外事管理是高度集中的。一个普通干部出国，也要报到国务院外事办公室。当时的国务院外事办公室就是一个超级部，陈毅当主任，并兼外交部长，廖承志是副主任。改革开放以来，国务院外事办在1982年恢复。

当时李先念讲，不能按照原来的办法，否则2000人都不够。涉及事情也很多，科、教、文、卫等，一个是批不过来，即使批的过来，也是走形式。因此要实行改革，中央地方实行分权，国务院各部门也实行分权。分工协作，共同配合。

2. 党的规章制度是什么

《中国共产党章程》中明确规定党的规章制度：

第十条
党是根据自己的纲领和章程，按照民主集中制组织起来的统一整体。党的基本原则是：民主集中制

（一）党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。

（二）党的各级领导机关，除它们派出的代表机关和在非党组织中的党组外，都由选举产生。

（三）党的最高领导机关，是党的全国代表大会和它所产生的中央委员会。党的地方各级领导机关，是党的地方各级代表大会和它们所产生的委员会。党的各级委员会向同级的代表大会负责并报告工作。

（四）党的上级组织要经常听取下级组织和党员群众的意见，及时解决他们提出的问题。党的下级组织既要向上级组织请示
和报告工作，又要独立负责地解决自己职责范围内的问题。上下级组织之间要互通情报、互相支持和互相监督。党的各级组织要按规定实行党务公开，使党员对党内
事务有更多的了解和参与。

（五）党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论，作出决定；委员会成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。

（六）党禁止任何形式的个人崇拜。要保证党的领导人的活动处于党和人民的监督之下，同时维护一切代表党和人民利益的领导人的威信。

第十一条
党的各级代表大会的代表和委员会的产生，要体现选举人的意志。选举采用无记名投票的方式。候选人名单要由
党组织和选举人充分酝酿讨论。可以直接采用候选人数多于应选人数的差额选举办法进行正式选举。也可以先采用差额选举办法进行预选，产生候选人名单，然后进
行正式选举。选举人有了解候选人情况、要求改变候选人、不选任何一个候选人和另选他人的权利。任何组织和个人不得以任何方式强迫选举人选举或不选举某个
人。
党的地方各级代表大会和基层代表大会的选举，如果发生违反党章的情况，上一级党的委员会在调查核实后，应作出选举无效和采取相应措施的决定，并报再上一级
党的委员会审查批准，正式宣布执行。 党的各级代表大会代表实行任期制。

第十二条
党的中央和地方各级委员会在必要时召集代表会议，讨论和决定需要及时解决的重大问题。代表会议代表的名额和产生办法，由召集代表会议的委员会决定。

第十三条
凡是成立党的新组织，或是撤销党的原有组织，必须由上级党组织决定。
在党的地方各级代表大会和基层代表大会闭会期间，上级党的组织认为有必要时，可以调动或者指派下级党组织的负责人。
党的中央和地方各级委员会可以派出代表机关。 党的中央和省、自治区、直辖市委员会实行巡视制度。
第十四条党的各级领导机关，对同下级组织有关的重要问题作出决定时，在通常情况下，要征求下级组织的意见。要保证下级组织能够正常行使他们的职权。凡属
应由下级组织处理的问题，如无特殊情况，上级领导机关不要干预。

第十五条
有关全国性的重大政策问题，只有党中央有权作出决定，各部门、各地方的党组织可以向中央提出建议，但不得
擅自作出决定和对外发表主张。
党的下级组织必须坚决执行上级组织的决定。下级组织如果认为上级组织的决定不符合本地区、本部门的实际情况，可以请求改变；如果上级组织坚持原决定，下级
组织必须执行，并不得公开发表不同意见，但有权向再上一级组织报告。 党的各级组织的报刊和其他宣传工具，必须宣传党的路线、方针、政策和决议。

第十六条
党组织讨论决定问题，必须执行少数服从多数的原则。决定重要问题，要进行表决。对于少数人的不同意见，应
当认真考虑。如对重要问题发生争论，双方人数接近，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再表决；在
特殊情况下，也可将争论情况向上级组织报告，请求裁决。
党员个人代表党组织发表重要主张，如果超出党组织已有决定的范围，必须提交所在的党组织讨论决定，或向上级党组织请示。任何党员不论职务高低，都不能个人
决定重大问题；如遇紧急情况，必须由个人作出决定时，事后要迅速向党组织报告。不允许任何领导人实行个人专断和把个人凌驾于组织之上。

第十七条
党的中央、地方和基层组织，都必须重视党的建设，经常讨论和检查党的宣传工作、教育工作、组织工作、纪律检查工作、群众工作、统一战线工作等，注意研究党内外的思想政治状况。

3. 司法所建设“六统一”是什么

统一名称标识。规抄范司袭法所的标识。
统一办公室及装备设施。完善司法所的办公设施和办公条件。
统一公示内容。司法所公示内容统一为：人员公示、职能公示、职责公示、工作纪律公示和工作制度公示等。
统一规章制度。对于司法工作的各项规章制度进行统一。
统一工作台帐。司法所工作台帐统一分为纸质台帐和电子台帐。
统一立卷归档。司法所对于各项业务工作和人员管理做到分类归档。

4. 属于国家统一的会计制度的有哪些 属于国家统一的会计制度的有哪些

国家统一制度包括:会计部门规章和会计规范性文件

《会计从业资格管理办法》、《财政部门实施会计监督办法》、《企业会计准则--基本准则》、
《金融企业会计制度》、《企业会计制度》、《小企业会计制度》、《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》、《事业单位会计准则》、《民间非营利组织会计制度》、《会计基础工作规范》、《会计人员继续教育规定》、《会计档案管理办法》、《企业会计准则--具体准则》(38个)《企业会计准则--应用指南》、《企业财务通则》。

拓展资料：

会计制度(accounting system)是对商业交易和财务往来在账簿中进行分类、登录、归总，并进行分析、核实和上报结果的制度，是进行会计工作所应遵循的规则、方法、程序的总称。

国家统一的会计制度是指国务院财政部门(即财政部)根据会计法制定的关于会计核算、会计监督、会计机构和会计人员以及会计工作管理的制度。

根据《会计法》的规定，国家统一的会计制度，由国务院所属财政部制定;各省、自治区、直辖市以及国务院业务主管部门，在与会计法和国家统一会计制度不相抵触的前提下，可以制定本地区、本部门的会计制度或者补充规定。

5. 母公司如何控制子公司必须做到以下六点

统一规章制度。首先，要统一子公司管理的规章制度，母公司和子公司的规章制度要一样，管理的方式也保持一致，这样便于母公司控制子公司的管理格局。
统一财务系统。母公司和子公司用统一的财务系统，如果资金允许，够买网络版的财务系统更好，这样母公司可以直接查看子公司的帐务情况，掌握子公司的资金和财务状况。
统一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度也保持一致，对集团的所有员工都一视同仁，这样母公司和子公司的上班时间也一样，能在工作时间保持良好的沟通。
统一用人制度。母公司和子公司的用人制度要统一标准，什么岗位对应什么样的人才，并且一定岗位以上的人才需要经过母公司面试选拔，比如总监级别以上的人需要通过母公司面试考核。
统一培训制度。子公司的培训内容和风格要和母公司保持一致，可以有小的差异性，但大体上要保持一致，特别是企业文化的培训要保持一致，让集团里每一个员工都保持一致的文化理念，拧成一股绳。
定期集团会议。要定期举行集团会议，让每个子公司的主要负责人来向总公司汇报子公司情况，也让每个子公司的负责人知晓母公司的近期的发展计划，让集团内的每个公司劲都往一处使。