规章制度易懂

❶ 规章制度怎么写小公司10个人

规章制度的撰写方法

一、

对于小公司而言，规章制度应当简洁明了，涵盖公司运营的基本方面，如工作职责、工作流程、员工行为准则等。

二、

1. 规章制度的重要性：

规章制度是公司管理的基础，它们确保了公司运营的秩序和效率。对于只有10人的小公司来说，虽然规模较小，但仍然需要明确的规章制度来指导员工的行为，促进公司的长远发展。

2. 撰写规章制度的要点：

简洁清晰：规章制度应当简洁易懂，避免冗长的句子和复杂的法律术语。

针对性强：针对公司的实际情况和需要，制定适合的规章制度。

涵盖关键内容：包括但不限于员工职责、工作时间、薪酬制度、绩效考核标准、保密协议、行为规范等。

3. 具体撰写方法：

公司概述：简要介绍公司的背景、使命和愿景。

员工职责与权利：明确每位员工的职责范围，同时保障员工的合法权益。

工作流程：描述公司日常运营的基本流程，如项目开展、文件管理等。

行为规范：对员工的行为提出明确要求，如职业道德、客户沟通等。

考核与薪酬：说明公司的考核标准和薪酬体系，激励员工努力工作。

保密与纪律：强调公司的保密要求，以及违反规定的处理办法。

其他事项：如员工健康、安全培训等。

4. 注意事项：

在撰写规章制度时，应当结合公司的实际情况和文化，避免一刀切的规定。同时，要确保规章制度的合法性和公平性，得到全体员工的认同和支持。最后，规章制度并非一成不变，随着公司的发展，应当适时进行修订和完善。

以上即为规章制度的撰写方法，建议根据公司具体情况进行调整和补充，确保规章制度的实用性和有效性。

❷ 我想求一份餐饮管理的小制度，简单易懂，最好有详细的奖惩制度

餐饮中心奖罚制度

奖罚原则

1、奖罚是手段，推动是目的。

2、既有原则性，又有灵活性。

3、依章奖罚，无章从轻从无。

4、警示在前，处罚在后；处罚在前，安抚在后。

5、奖罚兼顾，刚柔并济；有主有次，有进有退。

6、一视同仁，一碗水端平，一如既往。

7、业务轻，态度重；初犯轻，累犯重；

过失轻，故意重；新者轻，旧者重；

疑者轻，明者重；处罚轻，奖励重；

员工轻，干部重；小事轻，大事重。

8、严禁以权压人，严禁以罚代管，严禁以权徇私。

具体的奖罚制度参照《员工奖罚细则的通知》执行。

附：《员工惩罚细则的通知》

第一篇 总则

第一章 奖罚的基本原则

第一条：为了规范管理,激励员工,推动工作,根据公司总经理提出的奖罚原则,结合公司业务发展的实际情况,制定本奖罚标准。

第二条：本奖罚标准,是公司各级管理干部实施管理的依据。凡本标准已明文规定的,即可依章奖罚；本标准没有明文规定的,一般不予奖罚。

第三条：公司各项管理制度和本奖罚标准,对公司各级干部和全体员工一律平等,不允许任何人有超越公司制度和本奖罚标准的特权。

第四条：对员工实施奖罚时,既要坚持原则性,又要有灵活性,要做到“八轻八重”,即：“业务轻、态度重,初犯轻、累犯重,过失轻、故意重,新者轻、旧者重,疑者轻、明者重,处罚轻、奖励重,员工轻、干部重,小事轻、大事重。”

第五条：工作中允许员工有失误,同时给予员工有改正错误的机会。做到“警告在前,处罚在后”；“处罚在前,安抚在后”；“严禁出口伤人、骂人”；“严禁以权压人、以罚代管、以权徇私。”

第二章 奖励形式与权限

第六条：奖励以精神与物资奖励相结合。奖励分为：口头表扬、奖分、文字通报表彰、月奖金、发给红包、调换工作岗位、提升职务、优秀部门奖、奖励送国内学习考察等十多种形式。

第七条：各部门负责人,按各自管理权限,有权对本部门所管理的干部、员工直接给予口头表扬、奖分、评议奖金、文字通报表彰、调换工作岗位。

第八条：保安、宿管员按其工作职责,有权对干部、员工建议奖分。

第九条：各部门负责人,有权向公司建议和申报对本部门的干部、员工给予重奖。其建议以“请示”类公文上报总经理,总经理批准后,以“决定”或“通报”类公文公布重奖奖项。

第十条：各级干部,有权按公司印发的《优秀部门评比办法》规定的程序,对本部门进行评比奖励。

第十一条：给予奖分是实施奖励最频繁、最快捷的一种形式。每奖励一分价值人民币5元。

第十二条：给予奖分,由决定给予奖分的当班管理人员(干部)按其权限直接填写《员工奖罚单》,简明扼要地写清对给予奖励的基本事实,同时要经其上一级签名审核,经被奖励员工本人签名认可。凡无上一级签名和无被奖励人签名的奖单一律无效。

第十三条：对某一名员工、干部的某一件事一次性给予奖分的权限如下：

1、保安、宿管员 1—2分；

2、见习干部 1—2分；

3、部长级干部 1—3分；

4、主管级干部 1—4分；

5、经理级及其以上干部 1—10分；

第三章 处罚形式与权限

第十四条：处罚以批评教育与罚款相结合。处罚有：口头批评、罚分、文字通报批评、扣除月奖、C级员工、最差部门、调换工作岗位、降低工资级别、降低干部职级、撤销干部职务、严重警告、留店察看、经济罚款、经济赔偿、劝退、除名、开除等十多种形式。

第十五条：公司各部门负责人,按各自管理权限,有权对本部门所管理的干部、员工直接给予口头批评、罚分、文字通报批评、扣除月奖、C级员工、最差部门、经济罚款、调换工作。

第十六条：保安和宿管员,按其工作职责,有权对干部、员工直接口头批评、罚分。

第十七条：对员工降低工资级别、降低干部职级、撤销干部职务、严重警告、留店察看、劝退、除名、开除处理,应经过一定的审批程序,其中对一般员工的处理最终审批权为该部门最高负责人；对各部门见习干部(含见习工作人员)以上干部的处理,最终审批权为公司总经理。

凡对员工的较重大处理,都应有处理的事实调查材料,有被处理员工的自我检讨材料,有处理决定的正式公文。

第十八条：给予罚分是对员工教育管理的一种辅助手段。每罚一分价值人民币5元。

第十九条：给予罚分,由决定给予罚分的当班管理人员(干部)按其权限直接填写《员工奖罚单》。简明扼要地写清给予处罚的基本事实,同时要经其上一级签名审核,经被处罚员工本人签名认可。凡无上一级签名和无被处罚者本人签名的罚单一律无效。

第二十条：对某一名员工(干部)的某一件事一次给予罚分的权限如下：

1、保安、宿管员 1—2分；

2、见习干部 1—2分；

3、部长级干部 1—3分；

4、主管级干部 1—4分；

5、经理级及其以上干部 1—10分；

第二篇 奖励标准

第一章 奖 分

第二十一条：热爱公司,爱岗敬业,积极提出合理化建议,并被采纳者,视建议被采纳后的实际效果,奖2—20分。

第二十二条:关键时刻挺身而出,见义勇为,及时制止,并延缓或排除各种突发事件的发生,视排除险情结果,奖4—30分,有突出贡献者,另行给予专项奖励,

第二十三条:坚守岗位,忠于职守,及时发现事故苗头,并采取正确措施给予排除,避免了重大差错、事故发生的,奖10—40分,有突出贡献者,另行给予专项奖励。

第二十四条：当发现公司人员、财产受到不法侵害时,能奋不顾身,把公司利益放在第一位,全力挽救人员、财产免受侵害的,奖10—40分,有突出贡献者,另行给予专项奖励。

第二十五条：工作中吃苦耐劳、任劳任怨,主动义务加班,并不计较个人得失者,奖2—6分。

第二节工作纪律

第二十六条：敢于检举揭发违反公司规章制度的人和事,奖2—6分。

第二十七条：敢于举报危害公司利益的坏人坏事,积极为公司挽回损失者,奖4—20分,有突出贡献者,另行给予专项奖励。

第二十八条：严守公司商业机密,处处维护公司形象者,奖2-10分,有突出贡献者,另行给予专项奖励。

第三节工作水平

第二十九条：在本部门当月业务考试成绩名列第一者,奖10分。

......

第二百二十八条：营业中因主观原因辱骂客人,或者与客人打架者,作开除处理,同时给予经济罚款。

第二百二十九条：工作中营私舞弊,弄虚作假,贪污公司财物,或出卖公司商业秘密,或收受商户回扣不上交者,一律作开除处理,同时给予经济罚款。

第二百三十条：在公司恶意制造事端,严重影响公司正常营业者,作开除处理,同时给予经济罚款,情节严重者移送司法机关处理。

第二百三十一条：变卖公司财产者，作开除处理，同时给予经济罚款。