生产计划部规章制度
Ⅰ 公司规章制度应该包括哪些内容
公司规章制度应包括以下关键内容：
管理手册与文件资料管理程序：
- 提供公司整体运营的基础框架和操作指导。
- 确保公司内部流程标准化，便于管理和执行。
战略管理程序：
- 制定公司的长远规划与目标。
- 明确公司的发展方向，指导日常决策和资源配置。
企业财务制度：
- 涵盖应收账款、应付账款管理，确保资金流转顺畅。
- 现金管理、外汇核销规定，保障资金安全。
- 盘点与固定资产管理，确保资产账实相符。
行政管理制度：
- 车辆、门禁、档案管理，维护公司秩序。
- 办公用品、食堂、宿舍管理，提升员工生活质量。
- 公用设备管理、奖惩条例，保障公司资源合理利用。
- 5S管理与应急处理流程，提升工作效率和安全性。
生产管理制度：
- 排班管理、设备管理，确保生产有序进行。
- 生产计划与设备操作规程，保障生产效率。
- 提案改善制度，鼓励员工创新，提升产品质量。
人力资源管理制度：
- 招聘、试用流程，确保引进合适人才。
- 培训、职业发展规划，提升员工能力。
- 考勤、薪酬、绩效评估体系，激励员工积极性。
- 劳动合同、社会保险流程，保障员工权益。
- 离职流程，确保员工离职手续合规。
销售管理制度：
- 产品推广策略，提升品牌知名度。
- 客户管理，维护良好客户关系。
- 提成规定、销售合同管理，确保销售业绩和回款。
采购管理制度：
- 供应商选择流程，确保供应链稳定。
- 价格控制机制，降低采购成本。
- 采购合同签订流程，保障采购合规性。
品质管理制度：
- 验收标准、检验规程，确保产品质量。
- 不合格品处理流程，及时纠正质量问题。
- 产品召回流程，保障消费者权益。
Ⅱ 求企业各职能部门安全生产责任制
（二）园林施工企业各职能部门安全生产责任制
生产计划部安全生产责任制
第一条 认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理制度，并对执行情况予以监督。
第二条 贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。应对各工程的施工组织设计中的安全各措施进行审查，对不符合安全要求和不具针对性的，提出完善意见。
第三条 经常深入施工现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检查监督和宣传教育工作，对特种作业人员要定期检查，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。
第四条 负责工程项目的安全检查工作，对查出的事故隐患，限期解决，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产，并令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。
第五条 杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工地和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。
第六条 负责公司安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。
第七条 负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。
第八条 做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。
第九条 管理公司的安全生产、文明施工的奖励基金，按公司有关规定执行奖罚。
第十条 贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作 。
第十一条 参加事故的调查处理 ，提出事故处理的初步意见。
技术质量部安全生产责任制
第一条 认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，结合公司生产经营特点、主持公司所建工程项目安全技术交底工作。
第二条 组织或参加制定公司安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督、落实。
第三条 组织制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
第四条 对施工现场的特殊设施进行技术鉴定和技术数据的换算，负责安全设施的技术改造和提高。
第五条 组织安全防护设施设备技术性的验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求的设施设备进入施工现场投入使用。
第六条 组织或参加公司安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除隐患，配合参加伤亡事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
项目部安全生产责任制
第一条 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。
第二条 项目部负责人必须在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、总结、评比安全工作。
第三条 项目部工程技术人员，施工班组长都应在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
第四条 项目部必须加强专职安全技术人员的工作，同时专职安全员又必须协助项目负责人按照上级有关安全生产条例组织生产，在生产中认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度。
第五条 项目部都应设有专职安全员，专职安全员在安全生产中以身作则，起模范带头作用，协助项目部领导贯彻执行上级有关安全生产的标准和法规。
第六条 项目部职工应该自觉地遵守安全生产规章制度，不违章作业，并且制止他人违章作业，积极参加安全生产的各种活动，主动提出改进安全工作的意见，爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。
第七条 根据本项目部的实际情况建立健全消防安全制度，并设有专人负责。
第八条 组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派人员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作。
设备及材料部安全生产责任制
第一条 定期组织对各种机械设备、电气设备、车辆的安全检查，对不符合安全技术规程、标准的不准使用，应采取措施，消除隐患。
第二条 监督检查各项目经理部购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑材料等或直接用于安全防护的用具及设备，必须执行国家和省市有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验，回收后必须检修。
第三条 监督检查采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及省市有关规定，保证劳动保护用品的质量。
第四条 监督检查机、电、起重设备及自制机械设施的安全运行、维修和保养工作。
第五条 对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠。
第六条 对新购进的机械及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。
第七条 采取必要措施妥善保护和保管主要或关键设备出厂、 使用过程的鉴定、检修、保养记录，保证设备在安全状态下进行。
第八条 参加安全事故的调查，从设备方面，认真分析事故原因，制定防范措施。
劳动及教育部安全生产责任制
第一条 对新入公司人员及时安排三级安全教育，配合有关部门对新工人上岗独立操作进行安全技术考核。根据职业禁忌症要求，做好新工人分配和调整工作。
第二条 会同施工部门，严格控制加班，贯彻劳逸结合。执行《安全施工许可条例》、《劳动法》的规定。对职工进行技术教育的同时，配套进行安全内容的教育。
第三条 参加工伤事故调查，负责办理工伤人员的保险待遇。用工协议书中应有安全方面的条文。
财务部安全生产责任制
第一条 按有关规定标准，保证劳动防护用品、保健食品、防暑降温等费用的开支。对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实好资金并专项立帐使用，督促、检查安全经费的使用情况。
第二条 凡因工伤发生的一切费用，必须有医院证明、安全生产管理部签署意见后方能报销。
第三条 确保安全教育经费的开支，必须专款专用，不得挪用。
第四条 协助安全生产管理部办理安全奖、罚款的手续。
第五条 制定安全费用的财务管理办法，明确安全责任使用、管理的程序、职责及权限。
保卫消防部安全生产责任制
第一条 贯彻执行国家及上级有关消防保卫生的法规、规定，协助助领导做好消防保卫工作。
第二条 制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。
第三条 严格执行用火审批制度，用火前办理用火申请，经检查批准，签发用火证，方准操作。
第四条 参加安全生产检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。
第五条 负责对新进入现场人员进行暂住证资格审查，将情况及时通知安全管理部门。
行政及后勤部安全生产责任制
第一条 监督公司贯彻执行劳动保护法令、规程条例和规定。
第二条 监督检查公司劳动保护经费的提取和劳动保护措施计划的落实，搜集整理有关劳保工作方面的问题、意见和建议，提交公司经理办公会，做出有关决议。
第三条 组织开展安全施工合理化建议活动。
第四条 做好女工的劳动保护工作，监督公司执行国家有关保护女职工的法规，
第五条 编制安全生产费用使用计划，督促公司按国家规定发放劳保用品，执行国家关于职工工作时间和休息时间的规定，制止危害职工安全健康的加班加点。
第六条 参加工伤事故、职业病调查与鉴定。
第七条 搞好定期职业性健康体检和职业病防治工作。对新入厂工人要做职业性体检并建档。
第八条 负责人身伤亡事故的抢救和治疗。
第九条 建立并管理工伤医疗病案。
Ⅲ 安全生产规章制度和操作规程管理制度
1、目的建立安全生产规章制度和安全操作规程的制订、审批、检查落实方法，确保所有安全生产规章制度及安全操作规程的完善和执行2、范围全体员工、所有岗位3、职责3.1主要负责人负责安全生产工作负责，建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程；组织每年一次“安全生产规章制度和安全操作规程”符合性评审会议；3.2评审管理职能部门为相关管理人员、技术人员、操作人员和工会负责安全生产规章制度和安全操作规程的评审工作，编制评审报告3.3安全科根据安全生产规章制度、安全操作规程汇总清单后，负责文件的发放。3.4各班组、班组对本我厂安全生产规章制度和安全操作规程及时进行宣贯，传达给相关方。4、程序4.1制订程序4.1.1安全生产规章制度制订程序：由各管理班组等编写，由主要负责人审批，由安全科保管。4.1.2安全操作规程的制订程序：由各管理班组编写，由主要负责人审批，由安全科保管。4.2内容4.2.1安全操作规程内容应包括：a.正常开、停车操作程序；b.各种操作参数、指标的控制；c.安全注意事项和异常处理方法；d.事故应急处理措施；e.接触物品（油漆、天拿水、汽油等）的危险性；f.个体安全防护措施；4.2.1企业在新工艺、新技术、新装置投用前，组织编制新的操作规程。4.2评审4.2.1由主要负责人组织至少3年一次，或需要时的“安全生产规章制度和安全操作唤碰规程”符合性评审会议。由评审管理职能部门提供评审会议所需的文件和资料。4.2.2主要负责慧闹人负责我厂级不符合项的检查、纠正措施和验证；并由评审管理职能部门负责执行过程。4.2.3主要负责人制定我厂“安全生产规章制度和安全操作规程”；由评审管理职能部门负责我厂“安全生产规章制度和安全操作规程”版本更新、修订计划的实施。4.2修订4.2.1在发生以下情况时，应及时对相关的规章制度或操作规程进行评审、修订：（1）当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时（2）当企业归属、体制、规模发生重大变化时（3）当生产设施新建、扩建、改建时（4）当工艺、技术路线和装置设备发生变更时（5）当上级安全监督部门提出相关整改意见时（6）当安全检查、风险评价过程中发现涉及规章制度层面的问题时（7）当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时（8）其他相关事项4.2.2文件修订形式（1）根据文件修改通知单（内容），前链罩持有文件者进行手改，并填写修改记录（2）根据发放的文件修改页，持有文件者进行换页，并填写修改记录（3）根据新发放的修改、改版文件，持有文件者凭原文件进行更换。（4）对于改版、发放新文件，原文件收回，废止。4.5宣传培训4.5.1安全科及时组织相关管理人员和操作人员培训学习修订后的安全规章制度和安全操作规程。
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Ⅳ 生产计划部门岗位职责
生产计划部门岗位职责（通用15篇）
在生活中，各种岗位职责频频出现，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是我精心整理的生产计划部门岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产计划部门岗位职责 篇1
职责描述：
①负责公司生产及设备的自动化改造，包括对现有设备的自动化改造，以及新产品的自动化生产开发，提高自动化程度；
②寻找设备制造厂商对接，根据生产工艺合作完成非标自动化设备开发；
③生产线自动化设备设计及规划。
任职要求：
①大专及以上学历，机电一体化、机械制造及其自动化、自动化相关专业；
②非标自动化设备设备行业经验三年以上；
③熟练使用autocad，solidwork等绘图软件；
④工作认真踏实、积极向上、有责任心，具有良好的沟通能力、创造能力以及协调能力。
⑤具有一轮明定的团队管理经验。
生产计划部门岗位职责 篇2
1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。
2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。
3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。
4、负责召开企业安全工作会议。
5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。
6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。
8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。
9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。
10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投腊汪告入使用前的验收，合格后批准使用。
11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。
12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。
13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。
14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。
15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。
16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。
参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。
生产计划部门岗位职责 篇3
一、 职责范围
1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、 全面负责工厂生产管理工作。
3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管陵裤理体系的正常运转。
二、 职责权限
1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。
三、岗位责任
1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。
2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。
3、对生产现场及生产秩序混乱负责。
4、对员工纪律松弛、影响生产负责。
5、对工资分配不合理负责。
6、对生产成本过高、浪费负责。
7、对生产各工序不能协调运作负责。
8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。
生产计划部门岗位职责 篇4
一、岗位使命：
统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。
二、工作职责：
【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成；
【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）
对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析；
【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）
建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果； 重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理；
【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）
每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神；
【5】加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）
提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况；
【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）
拟定下属的'绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案；
【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理）
消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；
完成上级领导交办的其他工作。
三、工作权利：
1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权
2、拥有所属下级业务水平的考核评价权
3、下级之间工作争议的决判权
4、对生产工作职责范围内的审批权。
四、具备基本能力：
有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。
生产计划部门岗位职责 篇5
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；
7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；
8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；
10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。
生产计划部门岗位职责 篇6
1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；
2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；
3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；
4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作，
5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，
7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
生产计划部门岗位职责 篇7
1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
6、为维护良好的生产次序，保证生产正常运行，制定相关的员工守则，并使之实施，对员工的表现进行考核等有效管理确保行为符合国家法律、法规政策的要求。
7、完成公司安排的合理的其他工作。
生产计划部门岗位职责 篇8
1、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，保守公司秘密。
2、负责公司安全环保管理保证体系、现场文明施工保证体系和消防保证体系的完善和运行。
3、熟悉各种规章制度、标准、规定及安全技术措施。
4、坚持原则，负责全公司安全管理工作，做好公司安全达标、标准化创建和文明施工管理。
5、对施工现场进行全方位安全监督检查和安全施工方案的审批，纠正不安全行为和不安全因素，落实安全隐患整改情况，坚决制止违章指挥和违章作业，确保安全生产环境。
6、严格按照公司安全检查制度，做好安全巡检工作，认真填写检查日志。
7、严格按照公司规定，加强全公司员工及配合施工单位的安全监督管理，对“三违”现象及时进行处罚和批评教育。
8、负责各类事故的协助调查、处理、汇总、统计上报工作，并提出技术方面的改进措施，对责任人做出责任通报。
9、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
10、贯彻执行国家及省市有关消防的法规，组织制定和审查施工现场的消防方案和保证措施。
11、负责验收公司各类设备设施的安全装置和运行。
12、参加公司各类生产例会，及时通报安全生产和文明施工情况。
生产计划部门岗位职责 篇9
1、根据生产计划，负责组织制订生产作业；
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷；
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制；
4、监督检查生产过程中的自检和互检；
5、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
6、推行5S现场管理，实行生产车间标准化；
7、对生产过程中出现的问题及时处理或与协调解决；
8、完成厂长交办的其他事务。
生产计划部门岗位职责 篇10
1、根据销售订单及生产状况编制生产计划，并经批准后下达生产部门实施；保障交期的顺利达成；
2、负责合理安排物料计划、出库计划并合理控制库存及呆滞料；
3、制定物料安全库存计划，监督生产进度和物料需求计划的执行，控制物料成本；
4、统筹协调业务、采购、生产、原材料以及成品库等工作关系，建立部门工作流程与管理程序。
5、全程跟踪生产过程，反馈并改善生产过程中出现影响品质或进度的情况
生产计划部门岗位职责 篇11
1、每日生产排程与实际开线状况人力确认，工单状况处理及关结；
2、现场良率掌握及FQC&IPQC问题预防及检讨；
3、每小时生产达成及现场问题协调，生产效率提升及差异问题检讨改善；
4、现场5S与纪律监督及管理，人员离职率管控机人员认证率落实；
5、周/月计划确认及人力/设备/工具确认及协调；
6、负责组织建立及干咳嗽钡呐嘌与能力提升
生产计划部门岗位职责 篇12
安全生产部是集团公司的安全生产监督管理部门，主要职责如下：
1、协助领导组织推动本单位的安全生产和劳动保护及职业健康工作，切实贯彻执行党和国家的安全生产政策、法规和制度。
2、负责拟定集团公司安全生产管理工作规章制度、作业规程、措施计划等，并检查、监督制度执行情况；指导和审核集团公司直属单位和控股子公司制订安全生产管理制度。
3、负责办理集团公司本土直属单位新建、扩建及技改工程劳动安全卫生评价；办理公司和本土直属企业安全生产许可证的申领、年检及换证工作；协助各单位对所使用的特种设备进行定期安全检测检验。
4、协助有关部门做好集团公司本土矿山的地质灾害防治工作，会同建设部监督检查集团公司本土各单位的安全设施建设，参加建设项目安全方面的评审和工程竣工验收工作。
5、督促指导本土各单位的安全生产责任制的拟定和落实；负责集团公司本土直属企业安全生产检查、督促安全隐患整改和安全生产考核；调查、分析、处理、统计公司及本土直属企业安全生产事故。
6、负责组织职工安全生产法律法规和安全知识的教育培训及竞赛；配合有关部门或专门机构做好单位负责人、安全管理人员和特种作业人员的安全教育培训和考核工作；组织或会同有关单位开展安全事故应急救援演练。
7、对本土直属企业安全生产部门及施工单位的安全工作负监管责任；指导控股子公司安全生产工作；对本土直属企业开展年（季）度安全生产评价，提出奖惩意见。
8、做好与安全生产、劳动保护、职业卫生等行政主管部门，以及安全评价单位的工作关系。
9、负责集团公司安委会的日常工作。
10、完成集团公司领导交办的其它工作。
生产计划部门岗位职责 篇13
1、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，保守公司秘密。
2、在分管领导的带领下做好安全预控工作，落实各项应急预案的制定和实施。
3、负责公司员工安全生产教育培训活动。
4、定期召开安全例会，总结交流经验，分析存在问题，提出相应措施。
5、负责审核、检查施工现场各类安全管理资料，配合、监督基层单位做好安全备案工作
6、严格按照公司安全检查制度，做好现场安全巡检工作。
7、负责检查工程项目施工过程中的安全技术交底、不定期进行检查，对重大隐患及时报告，并督促相关单位进行整改。
8、负责各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。
9、做好公司员工的劳保配备与发放工作，并及时建立发放台帐。
10、组织验收公司各类设备设施的安全装置和运行。
生产计划部门岗位职责 篇14
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
生产计划部门岗位职责 篇15
1、多年POCT行业经验，熟悉胶体金检测试剂工艺、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
2、根据销售部下达生产订单，合理安排生产计划，安排和控制生产作业进度，按时完成生产任务；
3、胶体金试剂生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
7、负责生产员工的管理、培训及人员培养工作；
8、负责KPI目标设定及达成管理，并有效落实。
;Ⅳ 生产部管理制度都有哪些
生产部岗位职责
一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、 抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。