规章制度的执行

Ⅰ 如何有效执行公司制度

一、如何有效执行公司制度?

要想有效执行公司制度，需要做到以下几点：

1、制度要健全，要力求具体完备，以便处理问题时有根有据。

2、管理制度的制定必须坚持领导与员工相结合的原则。绝不能把公司内部规章制度的制定当做简单的文字性事务工作来对待。它涉及广大员工的生产经营行为.及各种利益关系，应结合本公司的实际情况和生产经营管理的需要，经过充分讨论，按有利于员工贯彻执行的原则来制定。

3.制定公司管理制度要以发挥实际效果为目的，根据公司实际需要来制定。不制定空洞无物、不切实际的无用制度。

4、公司管理制度的制定除不能与国家法令相抵触外，还要考虑人们的文化教育水平、宗教习惯和风俗等。尤其是随着全球经济一体化进程的加快，国际化大市场的形成，公司势必要与更多国家和地区的人群打交道，跨国公司在这方面更是如此。

5、公司管理制度要形成完整的体系，彼此相互协调，避免重复和相互矛盾。由于公司管理制度是一个由许多方面内容组合而成的体系，各方面的配合与衔接显得非常重要，一套不完整的或是互相冲突的公司管理制度只能使公司员工无所适从，使公司管理更加混乱，更不可能实现公司管理的标准化、科学化。

二、建立公司管理制度的内容是什么?

公司管理制度的内容包括以下方面。

建立集中管理与分散经营，即集权和分权相结合的运行机制，在领导体制上体现领导专家化、领导集团化、领导民主化。

建立起以参与国际竞争、占领国际市场为目标的经营战略?体系。:;战略管理是现代管理的重要内容。而正确的经营思想又是优化战略的先导，因此在管理上必须树立起竞争观念、市场观念、金融观念.时间观念、质量观念、信息观念、以人为中心的观念以及法制观念。

建立企业的民主管理制度。

建立职工培训与考核制度。建立和实施好该项制度，能够使公司拥有素质良好的职工队伍和熟练掌握现代管理知识与技能的管理人员。

建立现代技术改造与科研制度。

建立现代企业的文化生活制度，建设以公司精神、公司形象、公司规范等内容为中心的公司文化，培育良好的公司精神和公司集体意识。

除此之外，还要建立一系列的与之相配套的具体制度，通过科学的生产管理一、质量管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理、营销管理等一系列管理体系的建立，使公司管理更科学。

在我们国家，一个公司制定的制度如果得不到执行，得不到遵守，肯定是形同虚设，也不能够发挥最大的效用，此时，就需要在科学制定公司规章制度的基础上来完成执行，这也是需要整个公司以及工作人员的共同的努力的。

Ⅱ 如何有效提高制度的执行力

一、完善制度建设，形成周全的制度体系
1. 清理和修订制度
首先，对现有的各项制度进行彻底的清理，废除那些已经过时、不再适用的制度；对于相互矛盾、重叠的制度，进行整合和修订；对于新兴领域和空白点，研究并制定新的制度。其次，对于有缺陷和漏洞的制度，进行修改和完善。最后，将所有制度汇编成册，确保员工能够了解和熟悉制度内容，以便在工作中能够严格遵守。
2. 明确业务流程和核心内容
在制定制度时，必须确保制度执行措施的严谨性，使原则性的要求更加明确具体，以便制度能够发挥规范作用。同时，在复杂的业务工作中，提炼出几个核心内容，明确每个业务流程，以便员工了解自己的工作职责和执行标准。
3. 细化配套制度
为每个岗位制定详细的岗位说明书，明确岗位的职责、工作标准和责任追究等内容，以便员工了解自己的工作职责和执行标准。同时，明确各岗位之间、各部门之间的流程和程序，以确保工作顺畅进行。
二、建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造
建立科学的管理制度和合理的工作流程是不够的，还需要进行管理方式的变革，即重新定位管理者的角色。管理者应从过去单纯的管理监督、宏观指导的角色，转变为信息沟通、人际关系协调、引导内部成员建立良好合作关系等角色。通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，将规章制度和管理措施转化为员工的自律行为，这是提高制度执行力的关键。
三、建立制度执行的监督、考核和追究机制
制度的执行力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，如果没有完善的监督、考核和追究机制，制度的执行力也难以落实。
1. 建立监督机制
监督机制是保障制度执行的重要手段。要明确责任层级，确保各级责任人明确自己的职责，层层落实，加强监督，确保制度执行的监督到位。
2. 建立考核机制
制定科学的考核流程和办法，将其纳入绩效考核内容，加强平时考核和定期考核的结合，确保考核的客观性和公正性，让执行制度不力的人得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定和奖励。
3. 建立追究机制
严格执行责任追究，对制度执行不力者进行处罚，遏制失责不究、违责不罚的现象。按责任层级进行责任倒查，对问题进行追究，确保责任追究到位。同时，将责任追究与干部运用、员工考核相结合，确保责任追究的成果得到有效运用。
通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并在企业内部营造积极向上的文化氛围，按照层级管理原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。

Ⅲ 制度执行存在的问题及整改措施

1. 提升制度执行力 有些单位和部门过于重视制度建设，却忽视了执行环节。他们似乎认为制度一经建立就可以束之高阁，导致制度形同虚设。部分单位将制度作为门面装饰，仅在检查时展示，并未真正落实。一些干部在执行制度时过于宽松，面对难题回避，对不同人员应用不同标准。还有干部对制度理解不准确，未能严格按照制度精神执行。
2. 优化制度设计 有些单位制度繁多，但脱离实际，缺乏针对性。部分制度未随形势变化及时更新，与现行法律法规相冲突。一些制度只考虑部门利益，忽视整体协调，导致不配套。用人单位的规章制度应符合国家法律法规，保障劳动者权益，并督促其履行义务。制定规章制度应遵循《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的指导思想，结合新发展阶段、新发展理念和新发展格局，深化供给侧结构性改革，以创新驱动和高质量供给引领新需求。同时，建立有效制度扩大内需，推进改革，破除经济循环障碍，坚定不移扩大开放，强化国内大循环的主导作用，实现国内外双循环互促共进。

Ⅳ 如何狠抓规章制度落实，不断提升制度执行力

一、构建好的制度，保证制度的严肃性。

公共选择管理理论认为：在好的制度和制度环境下，坏人可以做好事；在坏的制度和制度环境下，好人可以做坏事。把制度制定好，是制度建设的重要前提。

二、抓制度落实，提高制度执行力。

制度的生命力在于执行。制度一旦建立就必须不折不扣地执行，维护制度的权威性，否则再好的制度也会形同虚设。在一定意义上执行制度比制定制度更重要。执行制度实际上是排除执行干扰、解决制度梗阻的问题。

三、建立制度执行奖惩、制度监督和制度评价机制，为制度执行提供保障。

建立制度执行考核奖惩机制。制度考核是检验制度执行的重要手段，要保证制度落实，必须把制度考核纳入绩效考核体系，建立制度执行考核奖惩机制，对制度执行好的单位和个人进行表彰奖励，执行差的给予经济处罚。

四、建设制度执行文化，创造高效执行力。

制度执行必须依赖执行文化的力量，执行文化是企业提高执行力所要追求的最高境界。建设制度执行文化其核心就是营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的文化氛围。培育团队执行文化。制度的最终执行，需要一个单位和组织的全体人员共同遵守。

(4)规章制度的执行扩展阅读：

加强制度管理应处理好三个关系

1、行政指令与制度管理的关系

制度的制定、执行离不开行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干预过多本身就说明了制度管理的缺失或制度执行的弱化。

在制度健全的情况下，应尽量减少行政干预，把注意力放在如何提高制度执行力上。

2、活动安排与制度管理之间的关系

活动安排具有阶段性，是制度管理的一个辅助工具，相当于计算机软件上的一个补丁。制度管理不到位，一些企业和部门经常通过开展集中整治和专项治理活动来弥补。

如果活动安排过多，不仅会给基层带来额外的工作负担，同时也反衬出制度执行力的弱化。

3、文化管理与制度管理的关系

文化管理是企业管理的最高境界，建设执行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一个漫长的实践过程；

只有在执行文化理念深入到每个员工心里，转化为自觉行动，形成执行合力的时候，才能最终建立起有效的团队执行力文化。