内衣厂员工福利管理规章

A. 米厂公司员工规章制度

给您提供一份《公司管理制度》范本，希望对您有所帮助！

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

B. 大型百货商场管理的具体职责是什么

大型百货商场管理的具体职责是什么？

1、招商各岗位职责；
2、合同的签订工作流程；
3、通知供应商进场二次装修；
4、进货陈列时间；
5、合同管理制度的规范；
6、进场后客户管理制度的规范；
7、客户进场标准要求；
8、寻找开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反馈，并联系商户。
3、营运部、保安部开业前的具体筹建的工作
1、员工岗前规范培训
2、员工服务规范培训
3、值班经理岗位职责
4、值班经理工作规范与流程
5、值班主任岗位职责
6、值班主任工作规范与流程
7、营业员岗位职责与工作规范
8、保安员岗位职责与工作规范
9、突发事件处理工作流程与规范
10、顾客投诉的处理工作流程与规范
11、各楼层交接班的工作流程与规范
12、现场管理的规范
13、现场卫生清洁工作流程与规范
14、清洁工的岗位职责与规范
15、现场POP的管理规范
16、现场背景音乐的管理规范
17、现场灯光的管理规范
18、现场促销折价的管理规范
19、仓库的管理规范
20、仓管员的岗位职责与规范
21、现金的管理与工作流程
22、管理人员培训
23、员工的培训
24、楼面经理考核表
25、作业考核表
26、销售人员管理日记
27、商场管理陈列基本知识
28、商场卫生照明安全设备考核要点
29、销售服务基本应对原则
30、销售分析(包括毛利率回转率)
31、店面吸引顾客规范
32、仓库日志
33、进货通知单
34、货品验收单
35、库存卡
36、存货记录表
37、顾客管理
38、电脑管理制度
39、电脑员岗位职责
40、客户管理规范
4、策划部开业前的具体筹建的工作
1、各岗位职责；
2、招商资料(平面)设计与印刷；
3、平面宣传示意栏的设计；
4、公司招牌与电梯口招示牌；
5、公司的VI设计；
6、纸广告设计完成；
7、商场楼外大型招商广告大门外及路边广告横幅；
8、高空汽球及横幅、充气拱门；
9、公交车身广告的设计与完成；
10、卖场商品布局指示导购牌；
11、卖场室内的POP；
12、所有灯箱广告的招租设计、收费标准；
13、员工工牌的设计、服装设计；
14、开业庆典、礼仪活动安排策划；
15、背景音乐的策划；
16、VIP贵宾卡及会员申请的设计；
17、开业前的促销活动；
18、卖场内商品退换规定告示牌；
19、节假日促销计划书；
20、定期促销计划；
21、电视广告设计完成；
22、广播频道广告设计完成；
23、杂志广告设计完成；
24、竞赛与抽奖促销计划方案；
25、赠品促销计划方案；
26、商旅促销计划方案；
27、联合促销计划方案；
28、情感促销计划方案；
29、网上促销计划方案；
30、公关促销计划方案。
5、人事行政部开业前的具体筹建的工作
1、人事行政制度；
2、考勤规章制度；
3人事管理制度；
4、员工福利制度；
5、行政管理制度；
6、例会制度；
7、文书管理制度；
8、电话传真机复印机管理制度；
9、保密制度；
10、差旅费报销制度；
11、员工招聘制度；
12、员工聘中聘前聘后的工作制度；
13、员工录用转正辞退晋升工作制度；
14、员工请假休假补假制度；
15、企业文化制度；
16、在职训练计划；
17、考核奖惩制度；
18、用人政策；
19、人力来源；
20、招募工具；
21、面试程序；
22、人力维持；
23、绩效考核工作流程；
24、前台接待岗位职责与工作规范；
25、清洁工的岗位职责与工作规范；
26、行政人事部经理岗位职责；
27、电脑管理制度；
28、办公用品及易耗品管理制度。
6、财务部开业前的具体筹建的工作
1、财务部经理岗位职责；
2、财务部会计职责；
3、财务部出纳职责；
4、财务部现金管理规范；
5、财务部差旅费补助制度；
6、财务部借款管理制度；
7、财务部报销管理制度；
8、财务部支票使用与现金管理制度；
9、财务部合同管理制度；
10、客户结算管理制度；
11、制订基本收支程序；
12、银行存款应收票据应付票据管理制度
13、应收帐款应付帐款管理制度；
14、存货管理制度；
15、资金运作计划；
16、日银行存款余额表；
17、周现金收支差额表；
18、周资金调度预计表；
19、日现金收支差额表；
20、月资金调度预计表；
21、营运扩充计划；
22、会计作业规定
7、物业部开业前的具体筹建的工作
1、物业部现场工作管理规范；
2、物业部经理工作流程和标准；
3、物业部水电工工作流程和标准；
4、前期装修工程进度监控与协调
5、租赁事务管理、租户调整；租金政策和收取方案的制定；
6、后期物业管理。
8、开业前后期工作内容
1、 时装表演招商；
1、 公司员工制服挑选确定；
2、 员工手册确定并联系印刷厂家；
3、 装修须知印刷完成；
4、 VIP会员方案的策划；
5、 已签约厂商开始制作效果图及施工图
6、 财务部所需表单表据的设计完成
7、 开业促销方案的策划开始；
8、 行政部所需各种表单的设计完成
9、 厂商图纸审批工作的完成；
10、开业促销方案的修改完善完成；
11、营运部、保安、清洁人员到位；
12、商户开始陆续进场装修；
13、各部门物品开始购买制作:透明袋、背景音乐；
14、开业促销方案的确定并开始准备；
15、客用设施，卫生间、裁缝室、员工餐厅、消防系统、监控、音响开始调试；
16、 *** 相关部门的协调；
17、各部门所有人员到岗；
19、卖场进入全面清洁；
20、试运行并调整至最佳状态；
21、员工工衣发放；
22、开业礼品的确定并联系供应商
23、各种物品的购买到位（如背景音乐、透明袋等）；
24、卖场客用设施、消防系统、监控、音响、调试完毕；
25、装修全部完毕验收；
26、通知商家摆台上货；
27、查找问题、各部门之间工作配合的协调；
28、邀请 *** 相关职能部门人员参加试营业开幕式；
29、邀请礼仪公司合作；
30、开业典礼。

大型百货商场的商管员的职责

安排楼层管理人员对在商场实施销售的导购、销售人员进行管理，执行商场的规章制度，和一些杂事。

国内目前都有哪些大型百货商场在使用科传购物百货商场管理系统？

王府井百货、新世界百货、乐宾百货、太平洋百货等大型百货连锁企业都在使用，其中新世界百货全面采用科传百货商场信息化解决方案，已在全国范围内应用了科传百货管理系统，已实现全国联网， 跨店积分通存通兑，多倍积分，积分兑换跨店结算等功能。

百货商场货物管理

百货业种以品牌组织划分
化妆品类：——彩妆
珠宝类：
女性用品类：——女性内衣、睡衣——女杂——女鞋——少女装——淑女装——孕妇装
皮件类：
民族服装类：
名表类：——时尚用品表
男装类：——牛仔——休闲装——男鞋——男杂
户外类：——户外休闲
体育用品类：——器械类——泳装类——运动包类——运动服类——运动鞋类
香水类：
儿童类：婴儿用品——童装——玩具
居家用品：——家饰品——厨房用品——床上用品
日杂类：——小家电

做大型百货商场管理，本次公司组织一次以监督管理重于自主管理的辩论

辩论赛：监督管理优于自主管理，正方，需要抓住要点就是人性恶； 就是说人无完人，圣人；这也是法律、规范等制定的初衷。

百货商场楼层主管的日常工作和职责是什么？

百货商场楼层主管岗位职责

日常工作和岗位职责：

1) 管理楼层- 监管及巡查该楼层内一切营运工作，包括购物环境、商品陈列、后仓管理、人员安排等，及时制定报表，向上司反映及汇报有关商品之销售、品质及价格情况。 协助上级审核与供货商之合同证照资料，对合同资料收集、收发、审批、盖章、归档等流程。

2) 督导工作- 发挥良好人际关系，激励员工士气，辅导及培训下属。

3) 柜台管理- 有效地编排人手、工休、加班及分配工作。

4) 会议工作- 与下属举行定期会议﹐了解顾客动向、员工问题及工作困难﹐增加销售效益和改善管理。

5) 处理客诉- 处理客诉﹐及时了解原因及寻求解决方法﹐力求达到室宾至如归的优质服务。

6) 协调工作- 与其它部门积极配合﹐执行公司政策﹐完成公司分配的各类任务。

7) 其它工作- 完成上司交下来的任何工作。

大型百货商场现在都用什么管理软件？

你可以试着用E立方管理平台工具开发，功能很好，可以局域网使用，网络版的可以信息共享，带有工作流程，短信填报，BOM（物料清单），自动查询汇总、设置权限等

百货商场一般设有哪些管理层职位，各自的职责是什么？

简单写一下,仅供参考
店长
品牌经理
客户服务经理
安保经理
设施经理
监管

C. 求企业员工管理制度；类似不许迟到早退的那种

以下为企业管理制度的节选，望采纳。可自行删减及增加。
考勤
1.内容
1.1工作时间
1.1.1工作时间：以部门/特殊岗位为单位，根据工作性质不同，按综合计时/标准工时计算。以部门为单位上报到人力资源部的工作时间为准。
1.2指纹考勤制度
1.2.1公司实行指纹考勤、手工版考勤计时制度，上班和下班必须利用指纹考勤。
1.2.2未能考勤者，经部门负责人或主管领导确认正常出勤后，可按照正常出勤处理；未经主管领导确认。否则按迟到、早退或旷工处理。
1.3加班管理
因工作性质原因，需要加班时，员工必须以企业为主，自觉参与加班。
1.4请假
1.4.1员工请假(事假、病假)首先需提前一个工作日履行请假审批程序,获得批准并安排好工作后,方可离开岗位。
1.5迟到、早退、旷工
1.5.1公司规定上/下班时间2小时内未到岗/早离开并未请假者，被视为迟到/早退。
1.5.2以下情况,一律视为旷工
⑴无故缺勤2小时（含2小时）以上。
⑵请假未获批准，擅自不上班者（包括续假未获批准）。
1.5.3旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日,不足0.5个工作日以0.5个工作日计算,大于0.5个工作日按1个工作日计算。
1.5.4对旷工的处理见《员工管理条例》；
旷工一个工作日扣发3个工作日的工资（旷工0.5个工作日的,扣发1.5个工作日工资），绩效工资的发放视情节轻重部分或全部扣除。
连续旷工3日或一年内累计旷工7日，予以辞退。
九 奖惩
1.奖励
1.1如有下列情况,公司给予以奖励；
⑴品德良好，工作表现优秀，足以为同事做表率，有具体事迹者；
⑵细心维护公司财物及设备，节约物料或对废物利用卓有成效者；
⑶发现意外事故或隐患予以妥善处理并及时制止，减少损失者；
⑷有维护公司或公众利益之行为，使公司或公众免受重大损失者；
⑸有检举违规或损害公司利益行为并经查属实者；
⑹出现跨部门的问题，能主动承担责任并积极解决问题者；
⑺对违反公司的规章制度的行为经常主动制止者；
⑻对突发事件、事故妥善处理者；
⑼对公司的生产经营经常能提出合理化建议且得到采纳者；
⑽培养和举荐人才方面成绩显著者；
⑾为获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；
⑿满足公司设立的其它奖励条件者。
1.2奖励项目
⑴嘉奖、记功或记大功
⑵总经理/副总经理奖金
2. 处罚
2.1 对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处罚(具体细则见《员工管理条例》)：
⑴迟到、早退或者不按规定签到、签退。
⑵旷工。
⑶工作时间饮酒、赌博、串岗、脱岗、上网、观听与工作无关内容，利用设备干私活。
⑷工作场地打架斗殴，阻止、妨碍他人工作。
⑸在禁烟场所吸烟，不听劝阻。
⑹拒不履行本职、不完成工作任务、不服从领导管理、消极怠工、偷懒耍滑。
⑺浪费、损毁生产设备、工具、材料及公物。
⑻不遵守劳动安全卫生作业保护规定。
⑼违反操作规程，造成人身财产损害。
⑽压制民主，打击报复，弄虚作假，虚报冒领，欺瞒包屁。
⑾滥用职权，强令违章冒险作业。
⑿泄漏企业商业机密谋取利益。
⒀带头、鼓动、唆使、参与停工、寻衅滋事、无理取闹。
⒁拨弄是非，散布流言，诽谤他人，损害团结。
⒂贪占公共财物，营私舞弊，假公济私，索贿受贿。
⒃私拿公物，小偷小摸，损公肥私。
⒄被治安拘留，收容教养。
⒅被刑事拘留，判刑。
⒆违反社会公共道德行为。
⒇违反本公司规定的其他不良行为。
2.2对于违反规定的具体处罚见《员工管理条例》
对违纪员工的处罚分为下列五种：通报批评、警告、记过或记大过、辞退、开除。

十行为准则
1.职务权责
1.1经营活动
1.1.1员工应守法、诚实地履行本岗位的职责。
1.1.2有维护公司利益的义务，不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为，发现公司利益受到损害，应向公司相关部门汇报，不得拖延或隐瞒。
1.1.3在未经授权的情况下，不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。
1.1.4除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：
（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；
（2）以公司名义提供担保、证明；
（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
（4）代表公司出席公众活动。
1.1.5员工须严格执行公司颁布的各项制度。如认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。
1.1.6遵循管理流程接受上司的领导是你的职责。你应服从上司的指示。如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。
1.1.7遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，不得以分工不明为由推诿。
1.1.8严禁超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现，不能兑现要做出合理解释。
1.1.9若有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与其解除劳动合同。
1.2 资源使用
1.2.1未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。
1.2.2对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其它资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。
1.2.3公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，未经授权，不得对外传播。
1.2.4因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。
1.2.5对任何公司财产，包括配备给个人使用的电脑、办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。
1.3 保密义务
1.3.1公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，你有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。
1.3.2接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先经公司批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求公司意见。
1.3.3应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露，严禁盗用他人密码。
2.内外交往
2.1必须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：
（1）原材料供应商（包括其它部门有供应关系的客户）宴请和娱乐活动；
（2）涉及违法及不良行为的活动。
2.2 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。你在安排交际活动时须考虑以下重要因素：
（1）是否属于工作需要；
（2）费用、频率和时机是否恰当；
（3）消费项目是否合法。
2.3 公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则：
（1）不违反相关法律法规；
（2）符合一般道德标准和商业惯例。
3.个人与公司利益的冲突
3.1兼职
禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）：
3.1.1兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；
3.1.2所兼任的工作构成对公司的商业竞争；
3.1.3因兼职影响本职工作或有损公司形象；
3.2特殊关系的回避
3.2.1公司坚持举贤避亲的人事原则。员工不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作，已经存在亲属关系的职员，应得前向人力资源部申明。
3.2.2公司不提倡员工与自己的亲属、好友所在单位建立业务合作关系
4.行为的判断及督导
4.1 判断个人行为是否违反本准则的简易标准是该行为能否毫无保留地在公司公开谈论。
4.2 上司对其下属应尽到教导和管理的责任。如上司未能尽到责任，以致产生不良的后果，将与其下属同时受到处分。上司未尽教导和管理责任的情形包括：
（1）默认下属违反本准则的行为；
（2）未能按照公司规定保证下属定期接受本准则的培训；
（3）未能采取有效的措施防止及补救管理上的漏洞；
（4）未能严格遵守公司的制度进行管理。
十一 职业礼仪
1.职业形象
你是公司形象的再现，因此必须具备强烈形象意识，从日常工作的一点一滴做起，塑造良好形象。
1.1本着体现整洁、大方、得体的职业风格。
1.2上班衣着基本分为：
1.2.1日常工作要着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、拖鞋、超短裙不在此列。
1.2.2员工依据工作岗位不同，其着装规定各不相同，各部门员工着装可参见本部门员工着装相关规定。
1.2.3商务活动应按照商务礼仪着正装（例：男员工着衬衫、西装、深色皮鞋及深色短袜、系领带；女员工着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋）。
1.2.4出席公司各类会议或活动，应按会议或活动的要求着装。
1.2.5男士头发应在衣领之上，梳齐，鬓角要修清。
1.2.6男士不准留胡须。
1.2.7染色头发要与本色（黑色）相近或相似。
1.3上班时间佩戴工作牌(胸卡)。
1.3.1胸卡是用来识别公司员工的重要标志，必须妥善保管，不得涂改、转借、损坏。
1.3.2胸卡一律挂于胸前，不得挂于腰际或其他位置，不得遮盖，违者以未配戴胸卡处理。
1.3.3出入公司大门时须主动出示胸卡，并有义务配合接受保安人员的检查。
1.3.4试用期间也必须佩戴胸卡。
1.3.5岗位变动、离职前必须将胸卡上交人力资源部。
1.3.6凡遗失胸卡的员工，必须及时写出书面报告，申请挂失并交纳补办相关费用后，由人力资源部核查补发。若拾到胸卡应立即交还相关部门或失主。凡持他人证件在公司内外行骗的，一经查实，给予纪律处分。
2.办公礼仪
2.1使用电话注意语言简明，例如：您好，安吉联合（外线）或您好：××部门（内线），请问您有什么事或找哪一位，请您稍等等礼貌用语，语态亲和，谦虚。
2.2代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；
2.3办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；
2.4不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或公司指定的其他区域内进行；
2.5注意保持整洁的办公环境，不在非吸烟区吸烟；
2.6适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。
2.7工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。
其它规定详见有关办公管理制度。
十二 员工关系及沟通
1.员工关系
1.1公司提倡和谐、简单的人际关系；提倡员工与公司，员工与员工之间真诚的沟通与合作；
1.2公司致力于建设“阳光和谐团队”，营造快乐的工作氛围。
2.沟通
2.1开放式沟通
公司倡议所有经理人员“门户开放”，欢迎你直接提出想法和疑问，同时也要求主管领导主动关注下属的想法和情绪。
2.2员工代表大会
高层管理人员面向基层，关注一线，让你及时了解公司业务发展方向及动态，并现场解答你关心的问题。
2.3 员工关系
公司设立工会，它的基本职能是参与、沟通、监督，接受和处理你表达的想法、意见和建议，保证在正常工作日48小时内给予答复。
2.4 与总经理/副总经理的绿色通道
如需要与总经理/副总经理单独面谈，可以通过专门负责员工关系的人员提出申请，员工关系专员保证在正常工作日48小时内给予答复。
2.5工作面谈
员工转正、调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及提出辞职等情形下，你的上司都将与你进行面谈，了解情况，听取意见。
2.6工作讨论和会议
公司提倡团队工作模式，团队必须拥有共同的工作目标和共享的价值观。公司的绩效管理体系倡导管理者在制定目标的时候通过工作讨论和会议倾听团队的意见，共同分享愿景。
2.7申诉通道
当你认为个人利益受到不应有的侵犯，或需要检举揭发其他员工违反《员工管理条例》的行为，可以通过申诉通道进行投诉和检举揭发（参阅3.申诉程序）。
2.8公司的信息发布渠道
公司有公共网络平台、公告板等多种形式的信息发布渠道，你可以方便、快捷地了解业界动态、公司业务发展动态和重要事件、通知。
3.申诉程序
3.1 原则上，工会、各级管理人员、人力资源部、总经理均是申诉对象。
3.2 当你认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可选择适当的申诉渠道向公司申诉：公司鼓励你逐级反映情况，或者直接向部门负责人、工会、人力资源部或总经理申诉；
3.3 申诉方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申诉书必须具名，否则不予受理。
3.4 各级责任人或责任部门在接到你申诉后，将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、工会、公司总经理及人力资源部。
十二 健康与安全

1.员工健康与安全
1.1 公司遵守有关法律法规，为你提供安全的工作环境。
1.2 工作期间请遵守劳动纪律，认真执行安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，阻止他人违章作业。
1.3你需要学习必要的急救知识，接受必要的安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，对安全生产工作提出合理化建议。
1.4 你有权拒绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级管理者反映。
1.5 如发现直接危及人身安全的紧急情况时，你有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但在停止工作或安全撤离后应立即向直接上司汇报。
1.6 公司不主张你以牺牲个人健康为代价承担超出个人能力之外的工作。如果感觉力不从心，请及时上司沟通，共同商讨解决之策。