晨会规范条例

『壹』 护士的基本职责和任务

护士的基本职责：
1、在护士长领导和护师指导下，工作参加书面交班和床旁交接班。

2、热情接待新病人，护送到病床。向病人介绍病房情况，住院规则，及与护理有关的特殊治疗、检查、用药的“护理告之书”内容，以取得病人的合作。测T、P、R、BP及体重并作好记录。
3、完成晨间护理，保持病人床单平整、干燥、清洁，做好病人基础护理和心理护理。全面了解病人情况，重点是危重病员，抢救病人、新入院病人，手术病人及其它特殊检查治疗病人。做到心中有数，记好病人护理记录单，书写白班交班报告。书写要求字迹清晰，运用医学术语，记录及时、准确、其实有连贯性。
4、执行各种临时医嘱如抽血、导尿、灌肠、安氧、病人术前准备和血压监侧，并作好记录。给输液卧床病人打饭。
5、做好病人基础护理工作：
（1）按护理等级定时巡视病房，重点是危重病人，大手术病人。
（2）对危重病人，易患褥疮的让定时翻身、按摩。
（3）保证病人住院期间安全，防摔伤坠床、烫伤、抓伤。
（4）各种引流管通畅、固定、引流效果好，严格执行无菌技术操作。
6、负责检查氧气保证使用。
7、协作办公护士完成病人微机记帐。
护士，是指经执业注册取得护士执业证书，依照本条例规定从事护理活动，履行保护生命、减轻痛苦、增进健康职责的卫生技术人员。 护士之名来自1914年钟茂芳在第一次中华护士会议中提出将英文nurse译为“护士”，大会通过，沿用至今。护士可以分为主任护师、副主任护师、主管护师和护师。
专业素质：
1、具有一定的文化修养、必要的护理理论和人文科学知识，以及参与护理教育与护理科研的基本知识，勇于钻研业务技术，不断开拓创新。
2、具有较强的实践技能、敏锐的观察能力和分析能力，能用护理程序的工作方法解决病人存在或潜在的健康问题。
3、具有健康的心理，乐观、开朗、稳定的情绪，宽容豁达的胸怀，健康的体魄和规范的言行举止，严谨的工作作风，实事求是的精神，高度的责任心和职业道德。

『贰』 1040管理条例二十条

1.我为人人,人人为我,配合当地机关,办理好暂住证,行业要我们学好,做好,为别人提供帮助,互相帮助.

2.在大街上,不准大声喧哗,追逐,打闹,嬉戏,随便乱仍垃圾,乱吃东西,不得偷吃,偷喝,团队里不准谈情说爱,我们是压缩性行业,

不得与团员发生摩擦,不过生日,纪念日,不过性生活,全身心投入行业中.因为我们是21世纪高素质的商业人才.

3.不得在行业内外喝酒,酒后乱*,因为酒后思维受到控制.

4.注意个人仪表.提高自身素质,每日见面,进行握手,打招呼.开会时不得交头接耳.坐有坐姿.站有站势..

5.我们的作息时间与当地的居民作息时间不一样,我们是6点—21点.所以上下楼都得轻走轻行,不得午休,40岁以上的可以休息

半个小时.不得穿品牌.

6.不得在工作时间打电话,电话不得聊天,工作时间不得打牌.下棋.看电视.刚来了解行业的人可以适当的打.为的是减轻压力,

拥有好的心情.

7.出门之前要向推荐人打招呼.晚上7点前得回家,夜晚不得外出,即使要晚上外出需2人同行.出门需带身份证.晚上不得外出.

新人7天后得办理暂住证.

8.行业的学习,经验会要积极参加,不得在开会时打手机,开会时不得交头接耳,手机设置为关机.

9.大型活动需经理同意后方可执行.没有同意后执行的,出了事,各位家长负责.

10.各业务员要严格做到,不利于团结的事不做.不利于关节的话不说,违者赶其回家.
慎重考虑 多一种交流可能就是多一种思路1.0。。4。0。3。68。8。0。。0 期待你
11.各行业的经理把上级的精神层层传达下去,做到相互扶持.

12.经理审核电话稿,业务稿.数字稿.演讲稿.不得写漏了.要把谎言编得合情合理.因为朋友是被骗过来的,做得不严密,就会露馅.

因为一个人就是一个市场.

13.住房合理安排.生活AA制,住房押金,经理先垫付,住房按天算,房租每人每天算.

14.每人每天买菜的钱是3毛钱.不得吃猪肉,早上白米稀饭,中午白米干饭,晚上白米加面食.菜钱不得超过3毛钱.干行业做事.

所以要统一饭菜.

15.房子可以调租,住他人的房间必须缴费用.新人的房间按每人每天1元钱收取.新人的标准是35---45元/天(包括买水果)

16.你朋友在这里常住:如父母要过来,期间一直AA制,短期每天3元,水电平摊.

17.不得乱拿别人的商品,发展阶段,不得购物10元以上的商品,10元以上商品需经家长同意.发展阶段,要勤俭节约.

18.不得在他人家里边吃饭(高级业务员,业务主任除外),大主任转体系,两边都得打招呼,避免浪费与吃不饱.

19.家庭值日.每人值日2天,2天后向下一轮交手续,值日包括做清洁,买菜.新人7天后值日,值日就买菜.每天的菜钱不得超过3毛.

其他东西都可以借.就钱不能借.如可以借人,借房.经严格通过,希望大家严格遵守。

20.家长每天要组织开晨会，加强成员的业务水平与说话能力。

以上生活经营管理20条经供参考，各地不一！

『叁』 宾馆四防条例

严把检查关，来预防安全隐自患。“安全无小事”，由总经理牵头，分管领导负责，对宾馆各区域的安全隐患点进行全方位、全立体的排查，强化对客梯、餐梯、锅炉等的安全检测力度，做到安全制度上墙，检查记录完整。并加大总值经理的检查范围，将北海公寓的安全状况纳入其中，做到勤巡逻，勤检查。
严把防汛关，预防地质灾害。根据天气特点，宾馆组织人力对南侧贡阳山部分松动护体石磅进行浇筑加固，对沟渠涵洞进行疏通清理，防止因集中降雨，造成地质灾害事故的发生。
严把食品关，预防食品事故。严把采购关、验收关、消毒关，严格采购渠道，规范经营许可，强化卫生监督，禁止使用非法添加剂，从源头上预防变质食品、违规食品流入餐桌。
严把教育关，预防责任疏忽。通过“晨会讲、班会讲，天天讲、月月讲”，不断强化全员安全责任意识，并印发《北海宾馆2015年〈新食品安全法〉试卷》，通过考试，强化对从业人员的食品安全知识教育。与此同时，各部门结合部门实际，加大安全责任的灌输，在高温天气，由部门组织，通过派发水果、绿豆汤、吃人丹等，保障员工的自身安全，消暑降温。

『肆』 班组管理建议

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，班组长作为企业最基层的管理者，是生产品质、成本、交期 、士气、安全等指标达成最直接的责任人。班组管理水平直接影响着企业的经营效益。
按对象分类：
1. 对人的管理：包括员工出勤、作业技能培训、关员关怀、工作关系等
2. 对物的管理：包括物料的配套、产品的质量管理、设备的维护与保养、工装治具与量具管理、作业文件资料管理、报表单据管理等等
3. 现场环境管理：现场6S、照明、噪音、温湿度等
按内容分类：
1. 质量管理（Q）：通过产前首检、过程巡检、尾数检验等方法控制; 质量控制工具如QC七手法等。
2. 成本管理（C）：包括材料定额，标准工时、人员工资等标准与控制，通过减少各种浪费控制成本。
3. 交期管理（D）：通过计划安排、生产表单、看板管理、现场巡视、会议讨论、系统软件等进度控制。
4. 安全管理（S）：包括设备操作安全、用电安全、消防安全、化学品安全、职业危害告知等方面的管理。
5. 员工士气（M）：公司层面包括薪酬与福利、绩效管理、员工晋升体系、现场环境等；管理层面有：沟通交流、良好的工作氛围、肯定与奖励、学习成长机会等。
按时间分类：
1. 班前：包括班前会和产前准备两方面。
班前会的内容：（1）传达上级指示及相关会议决议内容及公布事项；（2）总结前一日产量、品质、安全、成本等工作任务达成情况；（3）宣布当日工作任务、安全生产及品质预防等注意事项；（4）表扬与批评
班前会的步骤：（1）整理队列（2）相互问候（3）清点人数（4）开会宣导（5）散会
产前准备：检查对象包括人员、机器、材料、方法、环境，即4M1E。
2. 班中：管理内容有: （1）生产情况（生产质量、生产进度、生产安全、异常处理等）；（2）设备管理（确认设备的运行状态，安全防护装置的完好性）；（3）员工作业是否标准（4）劳动纪律
3. 班后：现场6S，报表记录，确认明天的计划及生产准备情况，关闭水、电、气、门窗
班组长作为承上启下的桥梁和纽带，职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败。
以上希望能帮到您。