生产车间上交手机规章制度

① 一般生产车间都有哪些管理制度

一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、 抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

七、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

(1)生产车间上交手机规章制度扩展阅读：

车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。

流程：

1、各外协厂的定单必须按合同计划保质保量完成。

2、所有合同排单由***负责、***协助，包括每月底车间的进出货总结。

3、所有外协产品的进出数量由***负责、并及时做好记录，包括月底盘点。（应做到数量准确、记录明确）

4、车间流水线包括***的日产量和质量，以及前处理的配套管理由罗树云负责。（应做到前处理能保质保量充分满足流水线当日产所需，避免出现停产、等产的现象）

5、各负责人应以车间的利益为第一，充分利用车间的设备最大空间为车间节约成本、增加产量、提高效益。

安全生产管理，还应注重以下四个方面：

①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下。

再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。

②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。

③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组。

将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。

④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。

一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。

二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。

② 工厂车间员工的手机管理规章制度有哪些

手机及QQ管理规定
为了抄公司标准化的实施，保证通讯畅通业务正常运行，确保信息及时传递提高效益、减少失误、制定本规定。
1. 手机话费补贴标准 话费的补贴，每个销售人员手机补贴150元，超出补贴标准自行支付。公司手机领用之日起由个人保管，要爱护公共财产，若丢失或损坏由使用人自负相关费用。
2.手机自领用起必须保持24小时开机，早上八点到晚上八点前必须保持畅通，随时能联系到本人，如月内有三次联系不上本人，报销50%，五次联系不上，手机费不予报销。在信号不好时，可用私人手机联系，确保随时联系到本人。
3.在开会时，手机交到前台，由行政人员接听来电，以免发生客户的流失。开会时手机不得带到会议室，如发现有人违反乐捐100元。
4.无特殊原因不得拒接未知电话。
5.上班时间内不得使用公司手机办理个人事情。
6.行政人员会不定时的对手机畅通进行检查并登记记录。
7.本制度于发布之日起实施，若有遗缺再行补充。
8.QQ的使用，只可用于收发图片、传送文件及收发图片，传送文件时的简短沟通。禁止QQ聊天，不定期检查如发现实施乐捐制度。

手机的领用 公司各人员，转正后由本人提出申请，经主管审批。

③ 工厂手机管理办法

目前很多大修厂厂长都给我反馈“现在00后真是越来越难管了，一没注意就抱着手机在玩了，游戏不玩完那一局，喊都喊不动”，接着就开始网络搜索公司如何管理员工玩手机的，搜索出的建议基本就是两种：一种是上班期间时刻监控，一经发现玩手机的一律罚款处理；第二种是上班期间把手机锁进公司专用柜，如有电话之类，由电话管理人员通知相应人员来接听。粗一看，还挺不错，至少规范了，表明了公司的管理态度。就急急忙忙去实行，实行过程中又发现整个团队的氛围不对了，抱怨声越来越大，有人质疑公司的不人性化要申请离职了，真要罚款时落实不下去，若罚就面临员工要离职，若不罚旁边人看笑话而企业制度无法维护，还有部分消极抵触的干脆坐在那发呆磨时间；第二种情况更需要安排一个专人守在手机柜旁边，随着国人家庭观念越来越强，若员工家庭真有突发事件因公司管理原因导致无法及时处理，绝对所有的矛头都对准公司管理团队。

那我们该如何相对缓和的解决公司员工上班期间玩手机的矛盾呢？

首先我们得清楚上班期间玩手机对公司的害处有那些，针对我们工程机械大修厂来说，员工上班期间玩手机的影响主要是这几点，第一点是安全问题，这个是最重要也是最致命的；第二点是工作效率问题，直接影响产能；第三点是工作质量问题，直接影响企业形象和口碑。而我们最开始提到的第二点处理方法，多用于对信息保密性强的企业，如金融行业，技术性生产型企业等，他们通过用统一上交手机来达到控制核心资料外流的目的，而我们维修行业对员工管理的偏重点很明显不在这个方向，而因此产生的管理成本也是没必要的（专人管理手机的成本）。

说到这可能有人就问，难道对于上班玩手机都就不要处罚？不需要去管理了吗？你不是说到上班期间玩手机有三大点危害吗？答案是肯定的。上班期间在工作区域玩手机必须得管，必须得罚，因为对于企业和员工个人来说，危害太大。

员工上班玩手机最主要的原因是工作安排原因，俗称工作不饱和，这一块主要为基层管理人员在过程监控和工作安排上有问题，大多数员工是在领导不在，或者无明确工作安排的时候偷玩手机（至于那些工作安排明确时还当领导面直接玩的，另当别论，可直接开除处理）。这一块就需要基层管理人员加强过程监控及工作的细化安排，根据维修人员不同的维修技能和状态把工作安排细化到不同层级，举个例子，左大灯不亮，对于中级维修人员的工作安排可以是简单的说“处理左大灯不亮的故障”，而对于实习生的工作安排就得是“更换左大灯，配件到某某去领用等”。我以前常说，一名好的基层管理人员，他的管理必须是在了解被管理对象的做事方法和思维方式后筛选出最优管理方式再去安排工作，基层管理的定位是不需要大战略大思维的，那些都是企业高层去考虑的事，基层管理者就是尽可能去了解被管理对象，用管理技巧去提升每个管理对象的产能，从而实现团队的整体任务。

总而言之目前手机已成为年轻人生活不可分离的一部分，对于维修行业，时间的灵活性相对比生产车间强，每天基本都会有工作休息时间，如果在工作休息时间不使用手机，对于年轻人来说是很残忍的，企业管理的根本目的不是为了约束人性，而是疏导人性，从而让员工为企业创造最大的价值。所以我建议针对工程机械行业维修中心员工手机管理方面做这几点：

1、设立员工休息室，接电话或玩手机等行为必须停止作业，至休息室进行，工作区域内使用手机重罚；

2、上班期间手机使用仅限接听电话、看新闻、看小说，不得玩任何游戏（目前的游戏多为竞技型，游戏退出机制不可控）；

3、服从领导工作安排，不得长时间逗留在休息室；

还有别的更好的管理方法，欢迎留言。

④ 车间管理制度

生产车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

⑤ cnc车间上班时间统一上交手机合法吗

不合法。

根据《中华人民共和国民法通则》第七十五条第二款的规定公民的合法财产受法律版保护，禁止任何组权织或者个人侵占、哄抢、破坏或者非法查封、扣押、冻结、没收。
手机很明显是你的合法财产，因此公司无权没收私人物品。因为公司未经法律法规授权随意没收私人财产是违法的，也构成了侵权。国家法律明文规定公民合法的私有财产受到法律保护。

如果公司的管理制度明确规定上班期间不得随身携带手机，必须放到行李间或公司指定的存放地点，而职工违反了规定，公司也应该以警告为主。对屡教不改的再施以处罚，但不是没收手机。
公司可以要求员工上班时间不准玩手机，违反规定可以处罚。