音响设备管理规章制度

『壹』 音响系统设施设备管理制度

我可以为你编写。。。

多年的音响系统设计；安装；调式；维护经验；所以我知道你想的是什么。。

但这方面的管理制度在网上还没有系统的东西；如果有兴趣请加：

QQ1184775

『贰』 舞台音响设备配置有哪些啊与具体的使用方法和管理办法

我来说说吧；虽然我不知道你所说的舞台是户外还是室内；多大；主要是何回用用途；要求其达到何种答效果；但我也许能给你想要的；

1；硬件--
音箱（主音箱；返听音箱；补声音箱）
功放（一切音箱都需要与之相应的功放来推动）
调音台（音响系统的核心部分；一切与声音有关的设备都需要它来处理；调节；分配）
2；周边（比如说；均衡器；分频器；压限器；效果器；激励器等等）
3；灯光（PAR灯；电脑摇头灯；电影回光灯；扫描灯；染色灯；追光等等）
4；各种设备的控台；比如说灯控台；烟火控台硅箱（为各种设备专用的安全供电分配箱）
5；工作人员；调音师；灯光师；安全管理人员；司碟人员；VJ等等；

总之；一场大型的演出非常繁杂；不知道你到底是何用意；但我还是希望能帮到你；1184775

『叁』 KTV的管理制度

KTV的管理制度如下：
（一）管理方案
管理系统分为营业系统、监控系统（质检）和保障系统。其中营业系统又包括资讯系统，管理采取垂直管理，垂直管理下设游戏规划（工作任务、工作达标标准、岗位职责及服务流程），人人都要遵守按照游戏规则去开展工作，检查游戏标尺就是公司的员工守则，往往一些企业存在着人与人之间的矛盾及斗争，也就是所谓的中国老的传统管理机制人管人，为了摆脱传统的管理模式，采取科学的管理方法，就是游戏规划，管人、约束人，游戏规则是衡量一个部门一个管理者及员工是否遵循执行达到公司工作标准，完成公司所交给的各项工作任务。管理办法是：每个部门设定工作标准和工作要求，把工作流程表格化、数据化，设定考核标准，大家按照这个标准去监督检查，然后评估。
管理模式是围绕：计划、实施、监督、检查、评估员工守则去开展工作。
计划：年计划、月计划、周计划、日计划、营业计划、销售计划、等。
管理计划实行办法：每天领班向主管、副理递交工作计划，经主管、副理审批后按计划实施完成，主管副理向副总经理递交每天工作计划，经审批后贯彻实施。其中存在监督、检查、评估过程，认真完成此监控过程，从而对工作完成情况有了明确的了解，根据评估的过程，做出评论，找出计划实施过程中存在的问题，并加以改正，加强管理，因此建立良好的管理网络。
公司的会议可分为两大类：管理会议和营销会议，管理会议可分：每月员工大会，管理人员月底总结会，每周一经理会，每日总结会，员工例会（注：会议要有主持人，开会地点参加会议人员、会议内容、记录人等）。
日常管理会议：参加的人员有副总经理、副理、主管、领班。主持人：经理开会地点：经理办公室 开会时间：自定 会议具体事项：由经理向副总经理汇报一周内的经营管理工作，并针对经营管理现状提出经营管理方案，副总经理裁决后，把企业精神及工作任务布置下去。
每月总结会：参加人员：总经理、副总经理、主管、领班，开会地点在经理办公室，开会时间为每月，主持人：总经理，具体事项：全面总结当月的经营管理工作、营收情况、工作表现，批评管理工作存在的不足，讨论拟定下个月的工作任务，并裁决。
每月员工大会：参加人员：全体员工，开会地点：各休息厅或餐饮、舞台，具体事项：表彰激励员工灌输企业的经营理念及经营思想并把每月的经营管理情况公布于员工，望员工再接再厉。
召开会议的目的：主要讨论管理工作出现的问题，我们的经营管理目标是否达成，工作任务是否完成，如没完成拿出什么方法来解决此类问题。
各项会议召开效果;使各项工作任务、工作计划得到落实，责、权、利相结合，分工更明确，人与人之间相互沟通、相互协作、互相配合，使各项规章制度逐步走向完善，所有员工互相打气、不断充电，员工得到提升，企业经营管理得到提升，企业品牌得到提升，管理工作逐渐走向正规化，员工思想得到了统一，工作标准得到了统一，增加了员工的工作责任感，岗位规范化、服务工作程序化、服务程序系列化，达到企业的管理目标。
（二）管理模式及管理原则、管理办法
1、管理模式：
公司每一级管理人员都对其直接下级负有培训、督导的责任，并自觉应用PDCA管理模式。
（1）plan（计划）各级管理人均有责任使下级了解任务或目标，掌握工作流程、操作程序及标准。
（2）Do（执行）各级管理人员须将任务或目标分解落实到具体个人，讲明任务性质及意义、时间要求、操作过程和最终的质量标准等，并带领员工认真实施。
（3）Check（检查）各级管理人员均有责任检查直接下级的工作进展和执行标准情况。负责对进行中的工作进行培训、指导，以确保最终质量，公司设有全优服务出品督查专员，依表格化检查所有部门及人员的工作情况。
（4）Action（评估）各级管理人员必须制止不合理或错误的操作，对造成后果者给予相应处理，公正评价员工工作结果，对优秀者给予表彰或奖励。
2、管理原则及管理办法
（1）管理原则
A、坚持计划管理与灵活管理相结合的原则；
B、坚持以人为中心的管理原则；
C、加强经济核算的管理原则；
D、责权相结合的原则。
管理人员必须以身作则、严于律已、公正待人、努力完成管理责任，保证公司正常运行，同时切实遵循以下原则：
一、垂直管理
二、分工负责：每位员工按照分工，对自己分担的业务负全面责任。
三、责权利相结合：每位员工的责、权、利三方面连带生效。
四、服从命令：每一位员工必须执行上级的命令。
五、全员督导：每一位员工对发生在公司任何人身上的过失均有责任和全力制止，纠正或向上级反映。
六、全员参与：每一位员工均有权就本部门或公司的经营与管理完善提出口头或书面建议。
七、友好协作：在不影响本部门部正常运行的前提下，公司各部门有责任为其他部门提供所需的协作。
八、特殊授权：每一们员工均有无条件接受公司授权人员指挥。
九、奖优罚劣：每一位员工的功绩都将受到表彰或奖励，过失者也要受到相应的处罚。
十、强化管理：管理人员必须以身作则，权责结合，违规违纪加重处罚。
（2）垂直管理原则
A、公司实行董事会授权的总经理负责制，各级管理人员只对本岗位的直接上级负责，不可随意越级，自上而下共分为如下等级：
（01）总经理
（02）执行副总
（03）部门副理
（04）部门主管
（05）部门领班
（06）员工/服务员
B、营业部主管或领班在人事管理及营业管理方面的分工界限。
（01）人事管理：各主管/领班只对所授权管辖区域的人员拥有培训、管理及奖惩权，并负责接连带责任。
（2）营业管理：当由于轮休或值班只按排一名主管/领班在岗时，由该主管/领班负责包括自己区域内及所有区域的管理工作，对现场人员的表现有及时训导权，但该人员的奖惩仍归该人员的直接主管/领班处理（可提交该人员的隔级上级责成该人员的直接主管/领班处理）
（2）管理办法
一、 目标管理办法
二、 标准管理办法
三、 统一领导管理办法
四、 重视人才和智力投资的管理办法
五、 通过监督和评价企业服务质量的管理办法
六、 全员参加管理办法
七、 通过良好的沟通方法激励员工
所谓的垂直管理就是工作计划涉及协作分工，分工明确，责、权、利相结合，层层落实，层层把关，负连带负任，统一考核标准，采用流动式、人性化的管理就是垂直化管理。
垂直管理干部所具备的素质：德才兼备、廉洁奉公、严于律已、业务精通、追求效益、比学赶邦、做事执着认真、追求高效。
垂直管理的效果，服务无盲点、全程化、不断档、不脱节做好交接，沟通人性化，从工作中找到榜样，作为自己的学习榜样及标准，服务得到了提升，各部门的服务出品才能达到最高境界。
对员工采取流动性管理，加强督导，工作标准化，员工不断获得新的知识，精神不断提升，使员工感到有家的感觉和温暖。
管理对人、财、物、时间、信息的管理，包括固定备品及消耗品（其中：固定备品注重保养及维修，消耗品的开源节流），所有人员在营业时间内做好本职工作，为公司创造更大的经济效益。信息也称为资讯，包括内部经营反馈信息和外部企业经营竞争信息，要对所有的信息进行加工处理，摆在重要的位置，对企业的经营管理改革方案作参与依据。

『肆』 插入音响音频管理器应选插入了哪个设备

按颜色插入就应该没有问题，另外也不知道你是插电视呢还是电脑！

『伍』 不小心把音频管理器那个设为默认设备点了一下，外接音箱就不响了，怎么调回来再点也不管用了。

打开控制面板，在上面扬声器选项里重新点设为默认设备，之后点击下测试就好了。希望对你有帮助

『陆』 舞台设备、灯光、音响专项设备采购相关服务监理怎样管理

舞台设备、灯光、音响专项设备采购相关服务监理怎样管理?应该吧

『柒』 设备管理器有感叹号、音箱不想了怎么回事

右键点击设备管理其中的黄色警示号设备，更新驱动→指向自己的驱动程序文件⑥。

①系统无声音原因很多，电脑因为种种原因丢失了任务栏右下方的小喇叭，故也就无法设置调整声音。这时可以将这个小喇叭设置图标调出来，方法是：开始→控制面板→声音和音频设备→音量→勾选【将音量图标放入任务栏】→【确定】，这时设置音量的小喇叭图标就会出现在任务栏右下角了，这样便于调整音量。

②电脑无声首先查看音量属性中是否有通道被【静音】了。如果声音通道被设置成静音，任务栏右下方的小喇叭图标就会有一个红色的禁止符号。解除静音的方法：右键点击小喇叭图标→打开音量控制→把某通道左下角的【静音】前的对勾点除掉。有人说，自己的喇叭有声音，但是麦克风没有声音（比如MSN的语音聊天麦克风无法录音）其实，那是麦克风的通道没有打开的缘故。打开的方法是：主音量→选项→属性→勾选【麦克风】即可。

③如果检测了上述两项，系统还是无声怎么办？有可能系统的声音服务没有随着电脑启动而开启。开启的方法是：开始→控制面板→管理工具→服务→点选服务栏目中的【Windows Audio】将其状态选为【已启动】即可。

④如果电脑中已经装有360安全卫士软件，也可以在这里方便地将声音服务随电脑一起启动。步骤是：优化加速→启动项→系统关键服务→选中【Windows Audio（系统音频服务）】→当前的状态→【已开启】。

⑤还可以这样重新安装相关程序，步骤是：开始→控制面板→添加与删除程序→添加/除Windows组件，在“附件和工具”前面打对号，点击“下一步”，然后，关机重启，系统会提示安装新硬件，按照提示进行安装即可。

⑥上面这些情况都是在系统以前有声音的，突然之间被病毒骚扰，或者某些软件的牵绊而导致无声音的故障。如果刚装操作系统之后无声，那声卡驱动程序没有正确安装的可能性就比较大些了。检查的办法是：开始→控制面板→系统→硬件→设备管理器→查看设置框内是否有黄色的警告标志？如有，那是硬件的驱动程序没有正确安装所致。声卡所在的选项为【声音、视频和游戏控制器】，如果不太清楚硬件是否有问题，误删了某一个硬件之后，也可以点击工具栏上的【扫描检测硬件改动】按钮进行查找，找到之后就可以按照提示正确安装驱动程序。还可以下载驱动精灵和驱动人生之类的自动更新驱动，但是有一点需要注意的：设备正常的情况下不要轻易尝试更新最新驱动，这样往往会适得其反（那些优化的驱动都是为玩家预备的，仔细查看更新旁边的说明）

⑦如果不知道自己的电脑中的声卡是什么型号，也可使用以下方法查找：开始→运行（也可以使用win+R快捷键调出运行）输入：dxdiag 调出硬件诊断工具查看，找到后可以到相应的官网下载声卡驱动程序，如果买电脑的时候附带有驱动光盘，那是最可靠的驱动程序。不要一味以为最新的驱动程序就是最好的，我们经常看到有些电脑用户更新了最新的驱动程序之后操作系统反而无声音了。再更换回购机附带的声卡驱动声音又有了！

⑧有些朋友会将bioss的声卡设置成【禁止】了，这样也不会有声音的。

开机按del键，进入BIOS设置，去"Integrated Peripherale(集成外围设备设置)"菜单下有一子菜单"AC'97 Audio(AC'97声卡)",即为设置声卡的,设置为"Auto(自动)即可启用主板集成的声卡,设置为"Disabled(禁用)"禁用主板集成的声卡。

⑨如是HD声卡录音是灰色不能设置的需要打补丁→【HD声卡补丁】hdmicpatch.rar

⑩360安全卫士→查杀木马→热点问题修复→③电脑没有声音→修复→立即处理

参考资料：【维护电脑·系统无声原因多·依次排查】（可以使用网络搜索引擎找到此博文）

『捌』 如何管理ktv音响设备

包房中有机柜的吧。能上锁，但锁要配通用钥匙的那种，一把钥匙就能打开全部机柜。

『玖』 公司电脑没声音怎么办（有喇叭图标设备管理也正常）

插耳机的位置对不对，先插后面板上。不知道哪个孔就一个个试试。

『拾』 设备管理器在哪，音响没声音如何解决

在"我的电脑"上按右键,选"属性",点"硬件",里面有设备管理器.
音响没声音有可能有多种情况:
1.音响本身的问题.只能送去维修.
2.接口的问题.
3.声卡的问题.可能是声卡驱动程序没有装.