建立人事规章制度的意义

1. 传统人事管理的含义

传统人事管理的含义：

人事管理是包括了所有管理人的责任,亦是指那些受聘的专门担任这类工作的人。人事管理是管理范畴中主要处理工作中人的问题,以及人与企业之间的关系。

管理过程中关于政策、程序及实务的工作,以控制好组织中员工的招募、选择、培训、晋升、报酬及工作环境等问题。

传统的人事管理只适应于竞争相对较小的手工业时代、无工业化时代以及半工业化时代,它仅仅是企业为了更好的进行管理而开设的工作职能部门,而不是管理职能部门,它是传统的事物性工作的全面概念,是关于人的传统的工作职能部门。

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传统人事管理的特点：

1、在管理的模式上

在传统的人事管理工作中只是静态的进行人事管理工作,只是单纯的静观企业的员工任职、培训后安排到工作管理流程式的职能工作,填补空缺以及核发各种的福利待遇。

2、在管理的手段上

传统的人事管理工作只局限于事物性的手段来进行相应的管理,可以通过表格、报表、档案等来管理,并用相对的信息检索、统计分析等方式管理人力资源。但是,事实证明,人力资源不仅是最活跃的资源,也是最不容易管理的资源。

3、在管理的地位上

传统的人事管理只是参与了公司的日常业务的管理,是提供企业后勤保障的工作职能部门,它不参与公司的决策与运营,在经济管理活动上,也并不需要相当专业的知识功底以及管理技能作为保障,只是单纯的处理好日常的文字性事物或者执行类的工作即可。

4、在管理的性质上

传统的人事管理基本上都属于行政事务管理的范畴,其既不参与对未来公司发展前景的规划和预测,也不能参与到公司的日常经营发展的管理上,它只是某一职能单独使用的工具,似乎与其他部门之间的关系并不是很大。因此,传统的人事管理一般只是处于被动接受和执行的管理层面。

5、管理理念上

传统的人事管理视人力为成本,往往是以事件为中心,注重人员的管理;而人力资源开发则把人视为一种资源,以人为中心,强调了人和事统一的发展,特别注重开发人的潜在才能。因此,树立人力资本的观念,重视智力的投资,以此更好的适应知识经济时代的发展的需要。

2. 建立和完善规章制度对公司经营,生产和可持续发展有哪些重要意义作为员工应如何遵守公司的规章制度

企业规章制度可以实现如下功能:
(1)保障企业合法有序地运作,最大限度的降低劳资纠纷;
(2)保障企回业的运作答有序化、规范化,降低企业经营运作成本。
(3)防止管理的任意性,为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境;制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要;
(4)优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置,可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果,激励其工作积极性
(5)劳动合同的重要组成部分,补充完善劳动合同的相关内容。
因此,订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度,对于企业而言,具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度,可以建立健康而良好管理秩序,不仅是对企业形象的一种宣传,同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利,对规范企业的管理起着至关重要的作用

3. 企业人事管理的重要性

管理者一般都是通过自身的努力得到公司的晋升，在公司起到中流砥柱作用，承上启下至关重要，俗话说“千军易得，一将难求”，带团队的管理者责任重大“成则一隅，败则一片”，以下几点仅供参考：
一、统筹分配
把握方向，每月每周自己该做什么，团队该做什么要一清二楚，落实到人，责任到位!这样可避免犯大的错误，
二、以身作则
古人有训“己所不为，勿施于人”;制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自己一定要做到，员工做不到的，尽量去做到，不为别的，就因为你是过来人，你曾经是优秀的!!76%的直接管理者带不好团队问题就出在这个环节上的!引以为戒啊!!
二、学会沟通
沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。
三、学会授权
管理者不是牛，何况是牛也需要休息的时候，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责;授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”嘛!本人在这点上反复犯过很多次错误，累人累己，实属该打!
四、把握好度
很多事情并无对错之分，只有度的问题，“差之毫厘，谬之千里”，这个度不是三句两句能讲得清的，要具体问题具体分析了。
五、付出精神
做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神(这点是很难得的哦!)，关心员工，照顾员工是理所当然的，把付出当作一种习惯!
能做到以上五点，那恭喜你啦，你离决策管理层不远啦!当然一个好的管理者还需要很多很多因素，比如学习能力，洞察力，毅力，耐力，魄力等等都很重要。

4. 制度管理的重要性

制度管理的重要性：没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是企业的制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，企业才能管理规范。

三、制度化管理有利于人才的培养

规范的制度能够体现企业管理的公平、公正，谁不愿意在一个公平、公正的环境下工作呢？制度化管理不但有利于吸引外部人才，也可以为内部人才提供好的晋升通道，促进人才的成长。

四、制度化管理降低决策失误率

如果能将企业内部的所有事务都纳入制度化管理中，就可以有效的杜绝企业决策的“一言堂”现象，使企业的决策过程更加程序化、透明化。企业的决策更加科学有据，更能经得起实践的检验和市场的考察，这将大幅度降低决策的失误率。

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管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

它具有如下特点：

1.权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;

2.相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。管理制度具有社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

5. 为什么要制定人力资源制度管理制度

人力资源部工作管理制度
为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质专量，大力提升人力资源管属理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。

1.工作目标与定位
按照公司的整体战略规划，制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工，提升员工能力与素质，对组织中的所有成员及其工作过程进行有效的管理，实现内部人力资源的合理配置与充分开发，最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能，提高工作效率、工作质量、工作业绩。为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持。

2.团队规模与建设
人力资源经理1人

人力资源助理1人

总经理1人

2.1.组织架构

2.2.部门职责
部门
部门职责
人力资源部
·根据公司整体战略目标制定人力资源规划，开发及调配短、中、长期人力资源。
·根据人力资源规划及部门用人需求，制定公司年度用人需求计划，通过各种招聘渠道，保证各部门缺、需岗位人员的及时到位。收集人才市场及网络人才信息，建立各类人才信息储备。
·制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系，使员工工作有章可循。

6. 员工管理制度的重要性

企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用专人权的重要方式之一。企业属应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然，国家法律、法规是大法，不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未然，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。

7. 建立和完善规章制度对公司经营,生产和可持续发展有哪些重要意义作为员工应如何遵守公司的规章制度

企业规章制度可以实现如下功能：
（1）保障企业合法有序地运作，最大限度的降低劳资纠纷；内
（2）保障企容业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。
（3）防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；
（4）优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性
（5）劳动合同的重要组成部分，补充完善劳动合同的相关内容。
因此，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用