企业规章制度的等级

1. 公司管理制度包括哪些范围

公司管理制度包括基本管理制度和专项管理制度。比如一个煤矿企业应有以下制度。
第一章 安全生产基本管理制度
安全生产责任制度
安全办公会议制度
安全目标管理制度
安全投入保障制度
安全质量标准化管理制度
安全教育与培训制度
安全隐患排查治理与报告制度
安全监督检查制度
安全技术审批制度
矿用设备、器材使用管理制度
矿井主要灾害预防制度
煤矿的应急救援制度
事故报告与调查处理制度
安全奖惩制度
入井检身与出入井人员清点制度
安全操作规程管理制度
法定代表人和管理人员下井带班制度
安全生产现场管理制度
爆炸材料安全管理制度
1火工产品领、退制度
2爆破材料库管理制度
3井下运输爆炸材料管理制度
职业卫生健康管理制度
第二章 专项管理制度
第一节、企业安全技术发展规划和安全技术措施计划编制制度
第二节 生产管理制度
年度生产计划编制审查制度
生产能力核定制度
安全生产调度值班制度
班前会议制度
交接班制度
井巷维修制度
第三节、水害防治管理制度
水害防治责任制度
矿长防治水岗位责任制
矿技术负责人防治水岗位责任制
分管副矿长防治水岗位责任制
防治水办公室主任岗位责任制
探防水人员岗位责任制.
相关科室人员防治水岗位责任制.
矿井水害防治制度
水害预测预报制度
水害隐患排查治理制度
第四节 “一通三防”管理制度
矿井通风管理制度
局部通风管理制度
通风设施管理制度
矿井测风制度
巷道贯通管理制度
瓦斯等级鉴定制度
瓦斯及二氧化碳和其它有害气体检查制度
安全监控管理制度
瓦斯抽放管理制度
防治煤与瓦斯突出制度
综合防尘及预防和隔绝煤尘爆炸制度
防灭火制度
安全仪器仪表计量检验制度
第五节 机电设备运输管理制度
设备检查维修制度
设备运行维护和保养制度
1、机车运行、维护、保养
2、柴油机车运行、维护和保养
3、L系列空气压缩机的运行、维护和保养
4、活塞式空压机的维修保养.
5、提升绞车运行、维修和维护
6、刮板运输机维护和修理
7、 LD-A型电动单梁桥式起重机使用维护
8、KZS系列矿用防爆轴流式通风机的操作维护
9、YBZ系列隔爆型电动机维修保养
10、防爆开关的维护
MLGF系列煤矿用螺杆式移动空压缩机的运行、维护、保养
2BE系列水环真空泵（瓦斯抽放泵）运行、维护、保养
电器设备安装验收制度
矿井电器试验制度
防爆电器设备安全保护功能试验制度
矿井杂散电流管理制度
电缆维护制度
1定期预防性试验制度
2电缆的保护与裸铠装电缆防腐制度
3井下供应电缆审批制度
电缆的日常维护和定期巡视检查制度
停送电管理制度
要害场所管理制度
矿井照明、电话、信号安全管理制度
斜井提升管理制度
机车（矿车）运行管理制度
轨道检查维护制度
第六节 重大安全隐患登记建档、挂牌督办、整改消号制度
第七节 停产整顿和复产验收制度
第八节 煤矿建设项目立项报批制度
第九节 煤矿建设项目安全设施“三同时”制度
第十节 劳动防护用品配备发放管理制度
第十一节 采掘工程质量班组验收制度
第十二节 敲帮问顶制度
第三章 职业卫生管理制度
第一节 职业卫生管理制度
第二节 职业病防治责任制度
1总经理的职责
2矿、厂长职责
3职业病防治办公室职责
4技术部门的职责
5专（兼）职职业卫生人员职责
第三节 职业危害的管理与监测制度
第四节 职业卫生安全管理制度
第五节 煤矿综合防尘管理制度
第六节 健康监护制度
第四章 其他管理制度
“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度
调度汇报制度
盲巷管理制度
瓦斯日报审批制度
瓦斯排放制度
顶板管理制度
矿图管理制度
事故分析、处理制度
自救器使用管理制度
允采允掘制度
局部通风机安装搬迁审批制度
矿灯管理制度
探放水制度
监测系统巡回检查制度
监测仪定期检修制度
监测仪定期调试制度
瓦斯检查员交接班制度
爆破工交接班制度
机电干部上岗制度
设备管理制度
安全活动制度
设备包机制度
供电安全处理制度
油脂管理制度
配件管理制度
阻燃胶带管理制度
瓦斯管理制度
矿井瓦斯检查制度
瓦斯超限管理制度
防止无计划停电停风管理制度
井下使用电焊、气焊和喷灯焊接管理制度
煤矿瓦斯风电闭锁装置管理制度
安全监测装备使用管理制度

比如一个煤矿企业应该有以下管理制度：

2. 管理岗位的划分等级

共设四个等级，分别为：四级人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级人力资源管理师（国家职业资格二级）、（一级）高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。

四级人力资源管理师报考（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作1年以上。

（2）经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

三级人力资源管理师报考（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作6年以上。

（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。

（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。

（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（7）具有硕士研究生及以上学历证书。

二级人力资源管理师（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作13年以上。

（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

（3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。

（5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

高级人力资源管理师（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作19年以上。

（2）取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（3）取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业 。

（4）具有大专学历，连续从事本职业工作10年以上，经本职业人力资源师正规培训达到标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（5）具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作8年以上；

（6）具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作6年以上。

3. 企业内部的管理制度属于哪个密级

一般制度就是每个员工都要遵守的属于普通文件 要求；只能在单位内部回传阅或上墙公布答 不能带出公司公司决策层出的一般工作目标和要求秘密 要求；公布但不张贴不能带出公司
公司决策层出的工作 公司战略属于绝密 ，只有公司的几个高层和具体执行者知道，
所有的秘密都有一定得时效性。注意及时的更新。

4. 企业管理制度怎样进行分类汇编

根据公司实际可以按部门,如:供应、财务、审计、人事、综合等进行分类汇编。如下：
一、总经理岗位责任制
1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。
2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。
3、 拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。
4、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
5、 定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。
6、 加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、 定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策。
8、 充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与挖潜的各项工作。
二、生产部经理岗位责任制

1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标，完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。
2、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈 。
3、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，保证完成各月生产任务。
4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患，事先预防，深入了解实情，针对薄弱环节，分析处理。
5、协调配合，加强公司质量、安全、环保工作，并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。
6、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出总结，分析，提高，召开相关会议，及时安排、布置处理。
7、抓好公司建设，培育企业文化，注重辖区环境，改善生产条件，树立企业形象。
8、注重生产节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产。
三、质量部经理责任制
1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。
2、负责企业质量管理工作，确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产品 质量发展规划，在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
3、督促检查企业各部门质量工作的开展情况，确保各项质量按规划完成。 4、加强原材料进厂管理，随时掌握企业产品质量情况，做到心中有数，针对薄弱环节，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关 人员进行分析、检查、总结并做好实验研究。
5、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外组织相关人员处理质量纠纷，认真对待、处理用户所反映的问题，树立维护企业形象。
6、熟悉企业产品质量状况，正确指导生产，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励；对出了严重质量事故的，及时查明原因，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
7、负责组织抓好质量管理教育，领导开展质量活动，评价产品质量情况，对产品质量难题进行攻关。
8、为拓展市场，提高知名度，配合搞好售后服务和征求用户意见。搞好信息反 馈工作，根据用户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。
9、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。积极抓好新型混合材料（助磨剂）等的应用提高工作。

5. 企业管理，要不要划分等级制度

企业里等级制度的体现是组织机构，这个等级是管理职能等级。
另外也可以通过岗位专职级、技属术等级来体现。
相对于激励人员的工作积极性，不如用目标考核来得更有意义。比如项目按期完成、且质量、成本符合要求，考核金额是多少。