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自觉遵守公司的规章制度

发布时间: 2021-01-29 03:15:43

㈠ 如何培养员工自觉遵守公司规章制度组织纪律

企业的规章制度和劳动纪律是一种外在的约束力,其主要作用在于:
一、内确立企业发展的方向。容
二、构建管理和技术的组织形式。
三、配置资源和维持生产、经营活动的正常秩序。
四、决定取得的经营成果在企业与员工之间的分配比例。
四、是保障企业整体行动一致的纽带。
五、在行为上,告诉员工应该怎样做,做得好的,给予奖励;否则,给予处罚。

㈡ 怎样让大家自觉遵守公司的规章制度

1、规章制度这样直来接下发是不自合法的,需要经过法定的程序,同时规章制度的内容一定要合法;
2、是应该让员工签字,可以写明已经阅读并知晓制度的内容,不需要承诺什么的,这是自然要遵守的;
3、建议对员工开展相应的培训,在培训会议记录上签到。

㈢ 如何遵守公司的规章制度

  1. 自觉遵守抄工作纪律,做到按时上班,不迟到,不早退。上班时间不做与工作无关的事。不擅自离开工作岗位,因病因事请假应按照学院部规定的相关制度办理。

  2. 努力学习,提高自身的业务水平。工作认真负责,保质、保量按时完成各项任务。

  3. 勤思考,善总结,为公司发展出谋划策,脚踏实地的提高公司业务量。

  4. 外出联系业务要提前报告主管领导,以保证公司人员的人身安全和工作顺利进行。

  5. 爱护公共财物,特别是液晶显示器电脑的合理使用,不得在电脑上玩游戏、看电影,不得上内容不健康的网站,做到相互督促。

  6. 办公室要保持整洁,做到桌上物品、卫生工具、桌凳摆放整齐,保持地面干净、门窗清洁。

  7. 节约用电,注意安全。人离室及时关空调、日光灯、饮水机,下班时要关好门窗。

  8. 同事之间互相关心、帮助,团结协助,和睦相处、真诚友爱形成良好的集体氛围。九. 讲文明,有礼貌,不讲粗话,树立并维护个人和公司的良好形象。

㈣ 严格遵守公司的规章制度讲了些什么

任何一个公司都有保证其正常运行的规章制度。这些制度的设立是为了约束组织成员的行为,以达到一个团队的通力合作、协调进步。作为公司中的一员,应该严格遵守各项规章制度,以保证公司日常工作的顺利进行。这对于一个自律能力很强的员工而言也许根本算不了什么,但对于一个自律能力差的员工来说,就有点受约束的感觉。不过,作为员工应该明白一点:自觉地遵守公司的规章制度是提高自己自律能力的有效途径,也是让自己更优秀的基本保证。

在工作中,公司的规章制度,首先体现在要求员工遵守工作时间的问题上。你如果不能严格遵守上下班的时间,必然会造成上司对你责任心不强的评价,特别是由于你的时间观念不强而影响到他人的工作时,那将是不可原谅的。

无论你的公司如何宽松,也不要忽视了自律、放任自己。可能没有人会因为你早下班15分钟而斥责你,但是,大模大样地离开只会令人觉得你对这份工作没有足够的热情,而习惯性的迟到、早退,更不能让人原谅。也许你认为稍稍迟到一下,没什么好大惊小怪的。但经常性的迟到不仅是上司,可能连同事都对你心生厌恶。

办事准时、守时是获得别人信任的手段,也是一个人有无素养的标志之一。如果一个人不守时就等于浪费自己和他人的生命,那么,别人会怎么评价他就可想而知了。

《商业周刊》曾经做过一次成功经理人的专访,对象全部是知名的企业家,其中有一个人谈到他成功的秘诀时说,他成功凭借的全是实践他祖母的一句话:“要当那个早晨第一个到办公室,晚上最后一个离开的人。”这句话看起来毫无学问,但当你仔细琢磨后,才能体会到这句话的含意。你即便不能第一个到办公室,也不要当最后一个姗姗来迟的人。

在星期一早上,职员们总是不约而同地比平常来得晚,而且显得非常疲惫,好像让员工星期一工作是件不应该的事。如果你能比其他人都早到一些,并且打扮得神采奕奕,喝一杯浓缩咖啡,即使只是趁别人还没有进办公室之前查查自己的电子邮件,或者整理一下办公桌,都会让自己提早进入一周的工作状态,同时跟四周的人比起来,你的精神显得那么焕发,你绝对是当天最让上司眼睛一亮的员工。

你就算不能最后一个下班,也不要在所有人都还埋头工作时扬长而去。即便你的工作效率可能真的比别人高,你也应该注意到这样做会给其他员工带来很大的压力。这时的你最好能帮助那些工作比较吃力的员工完成工作任务,这样不仅会使你的帮助对他起到积极的效果,而且也锻炼了自己的业务能力。

不要经常请假,应考虑到自己的缺席给他人带来的影响,如果真的需要请假,一定要如实申报。

也许,公司里还会有一些其他的规定,比如上班时间严禁使用手机或者禁止互窜办公室等,如果是这样,你就该严格执行。如果公司要求保守机密,你就更须责无旁贷地遵照执行,只有这样,公司的工作才能更好地开展。

对于如何处理那些不遵守规章制度的员工,曾经有一位管理者这样说:“遇到那些不遵守公司纪律的员工时,我的第一个行动,是同这个员工商量,采取哪些具体措施可以避免类似问题的再次发生,我提出建议并规定一个合情合理的期限。这样,也许会获得成功。不过,如果这种努力仍不能奏效,那我必须考虑采取对员工和公司可能都是最好的办法。当我发现一个员工不遵守纪律、工作老出差错时,就决定不要他!因为遵守纪律没商量。”

任何优秀企业的规章制度都不可能成为摆设,公司常常会以有效的手段保证其贯彻落实,一旦发现有人违规犯戒,就绝不姑息迁就。

因此,与其让自己去充当一个公司惩罚制度的实践者,倒不如自律、自制,严格遵守公司的各项规章制度,这不仅有利于公司,更有利于自身的提高和发展。

㈤ 如何引导员工遵守公司制度

转载以下资料供参考

如何提高员工制度执行力
企业的管理离不开一套合理的规章制度,企业没有制度的话,就会形成很混乱的局面,管理无章可循,没有一定的企业文化,想到什么是什么,企业在制定制度的时候一定要根据自己企业的实际情况来定,这样才能保证正常的实施和作用。
1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了,自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己,只有要严格要求自己,从自身做起,才能领导他人,员工才会心服口服,才会服从领导的安排和指挥,员工都是这样的心里,他们觉得领导做不到的,凭什么来指挥自己呢?有这样的心里也是很正常的呢,所以领导一定要严格遵守制度,这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作,长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性 通过对实际工作的了解,认真征求广大员工的意见,并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系,做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规,该及时修订、完善或废除的,要坚决取缔旧制度,确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施,不是那么简单的事情呢,一定要科学合理,要让员工能接受,连员工都不能接受的制度能执行下去吗?这样就是无效制定呢,所以呢,企业在做每项决定的时候,一定要让员工可以接受,这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围 执行制度时,应加强指导和帮助,及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容,同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容,激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育,使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害,从而自觉遵守制度,营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白,这样的制度对他们自身有什么好处,可以作为他们的绩效,直接影响他们自身的利益,这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中,还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制,发现违规情况及时举报,并对举报人给予奖励,对知情不报者,也应给予相应处罚。同时,部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核,有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢,不是每项制度都可以执行下去的呢,要先实际运用,然后看在企业的效果,如果效果不好,那肯定不能执行下去的呢,这也是个磨合期,要看执行的情况,要看在企业有没有起到好的效果,要定期跟踪,了解详细情况。

㈥ 如何自觉遵守国家生产法律法规及公司内部规章制度确保生产安全谈自己的看法

这一定要遵章守法办事。

㈦ 员工怎样严格遵守企业的规章制度

在办公室里,往往会有一些规章制度挂在墙上,或印成小册子。作为一名职员,应该时时事事遵守这些规章制度。企业制度是企业的秩序和规范,是确保企业有效健康运行的法则,如果法则遭到破坏,就会扰乱企业的正常秩序,企业的健康发展就会受到影响。员工严格遵守企业的制度,有利于企业的正常运行。

任何企业的各项规章制度都不能成为摆设,企业常以有效的手段保证其得以贯彻落实,一旦发现有人违规犯戒,就会受到惩处,绝不姑息迁就。有责任是一种生活态度,不负责任也是一种生活态度,作为企业的一名员工,有责任遵守企业的一切规定。

㈧ 有什么简单的方法可以确保员工自觉遵守规章制度

合易认为简单的方法可以分为三点:1、灌输企业文化。管理的最高境界,不是“内要他遵守规章制容度”,而是“他要遵守规章制度”。所以通过企业的核心价值观来感染员工、凝聚员工,让员工把不好的杂念去掉而能从内心认同企业,与企业真正的融为一体,这是确保员工遵守规章制度最简单的方法之一,但这需要管理者花费很长的时间,向员工不断的灌输企业文化。不过“磨刀不误砍柴工”,一旦员工接受了企业文化,便会自觉地遵守公司各项规章制度。
2)身先士卒,身体力行。要想让员工遵守规章制度,管理者就要起到模范带头作用,如果自己不遵守规章制度,便要求员工遵守,就会加大员工的抵触情绪,且不能服众。
3)及时奖惩。规章制度规定的奖惩措施,要及时兑现,该奖励的要及时按规定奖励,该处罚的要及时按规定处罚。一方面,这样员工会觉得公司的管理确实是“法治”而不是“人治”,另一方面,也会增强管理者的威严。否则会让员工感觉到规章制度形同虚设,久而久之便不会去遵守,管理者的威信也会随之丧失。

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