冒名顶替项目经理的法律责任

㈠ 关于替项目经理签字以后会承担什么责任

无代理权的签字是无效的，你不需要承担法律责任。

㈡ 工程项目经理签字后需承担什么样的法律责任

工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：

（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及资料，一般不对外进行经营活动。

（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。

(2)冒名顶替项目经理的法律责任扩展阅读：

授权的原则

授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；

2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；

3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

折叠授权注意事项

1.选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2.明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

3.按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

4.布置合理的授权内容。

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。

㈢ 项目经理在其授权范围内应当承担哪些责任

工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：
（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及 资料，一般不对外进行经营活动。如果成立项目法人，则必须刻制印章，除提交公司的介绍 信、 营业执照原件及经办人的身份证件外， 还须按属地管辖的原则经项目施工所在地公安机 关审批，审批后凭“刻制印章通知单”，到公安机关指定的刻制印章单位刻制。已依法通过 审批备案的项目法人印章应视为建筑施工企业公章，对建筑施工企业产生法律效力。
（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。
1、建筑施工企业内部发文确认项目（经理）部公章并出具载明委托事项及委托权限的 授权委托书，授权项目（经理）部公章在委托事项及委托权限内代表建筑施工企业行使职能 的，如果项目（经理）部公章未超越委托事项及委托权限范围，项目（经理）部公章应视为 建筑施工企业公章， 其对外盖章的民事行为产生的法律后果由建筑施工企业承担， 对建筑施工企业产生法律效力，而不能因项目（经理）部不具备法人资格而机械地认定项目（经理） 部公章没有法律效力。
2、建筑施工企业虽然内部发文确认项目（经理）部公章且出具了授权委托书，但其委 托的事项及委托的权限不明确， 建筑施工企业应对其授权不明确的部分负责， 其对外盖章的 民事行为产生的法律后果由建筑施工企业承担， 对建筑施工企业产生法律效力， 但对方当事 人负有举证责任， 应提供证据证实建筑施工企业出具了授权委托书并有相应的委托事项及委 托权限，虽然其委托的事项及委托的权限不明确，但对方当事人有理由相信项目（经理）部 有相应的委托权限，即可以作出有利于相对人的理解。
3、项目（经理）部公章如果没有得到设立单位的明确授权或者超越委托事项及委托权限，经建筑施工企业事后认可，则项目（经理）部公章也可视为建筑施工企业公章，其对外盖章行为产生的法律后果由建筑施工企业承担，对建筑施工企业产生法律效力。

㈣ 假如施工企业的项目经理从来没有来过项目上（比如挂靠的），而出现了质量或者安全问题应该由谁来承担法律

项目经理肯定要承担责任，挂项目风险高些，需谨慎。
举个例子，上海“楼倒倒”案6人被判刑--挂名项目经理判三年，陆卫英是6名被告人中年纪最轻的，年仅35岁的她在庭审中一直掩面哭泣。作为莲花河畔项目二标段的项目经理，她却在庭上多次称自己从未获得这一职位的任命。陆卫英表示令她身陷囹圄的并非玩忽职守，而是出租证书。“我父亲在众欣公司工作，为了完成莲花河畔的招投标项目，他们租借了我的项目经理资质证书。据我所知，众欣公司也只有我这一张项目经理的资质证。”陆卫英说，自从出借证书之后，莲花河畔项目她就再也没有插手。“我去工地只是为了看我父亲，虽然挂着项目经理的头衔，但我没有负责工程的任何项目操作，那些责任书上‘陆卫英’的签名并不出自我手。”但陆卫英偶尔也需要配合着“演演戏”：“只有涉及到向上级单位汇报工作，比如质检站来工地检查，众欣公司才会要求我以项目经理的身份出面。“
希望对你有用。

㈤ 冒充项目经理签字负法律责任吗

具体情况具体对待，要看他是故意的还是无意的，要看他是否知道签字的危害。还要看由此带来的损失等。

㈥ 竣工资料项目经理让我代签施工员和质量员会有什么责任吗有什么法律责任吗要存档的资料代签的他人名字

代签施工人员和质量员的存档资料将会受到，冒充他人顶替资料责任。
如因冒名他人签字，作虚假资料的出现重大事故公安机关将追究其刑事责任！

㈦ 项目经理没来，老板叫我替他（项目经理）签到..。出事有没法律责任

那要看是什么事了。一般不会有事了，如果真有事，即使他人没到没签到，照样是项目经理的责任，他跑不了的，不会找你的

㈧ 工地上死人了冒名顶替工地安全员负什么样的责任

你要是顶替那人，法律上说就是你的责任，要是抓人先得抓项目经理在抓你，再说了，死一个人也不至于的，你们公司要是把事平了就没事，但是最好别做

㈨ 冒名顶替工程项目经理

你好
要承担相应的责任。