法律服务所三年发展计划

㈠ 对基层法律服务所和基层法律服务工作者未来的发展有何看法和建议

《基层法律服务工作者管理办法》规定的权利义务包括：
第三十二条基回层法律答服务工作者持基层法律服务所出具的介绍信、当事人的委托书和《法律服务工作者执业证》，经有关单位或者个人同意，可以向他们调查、收集与承办法律事务有关的证据材料;可以向人民法院申请查阅有关的案卷或者庭审材料。

㈡ 如何人规划自己 未来3到10年的长期、中期、短期目标

最理想的人生，是一种平衡而和谐式的人生。因此目标可以是关于事业的，金钱的，名誉的，也可以是关于家庭的，健康的，享受的，以及心灵成长等各方面。

(2)法律服务所三年发展计划扩展阅读：

目标合理性的评估、计划可行性的评估。两项评估的核心，是对目标大小的评估。

1、当目标多叉树已经分解完成后，单位时间内无法完成树叶所显示的工作量，表明该目标太大。

2、当目标多叉树已经分解完成后，单位时间内可以轻易完成树叶所显示的工作量，表明该目标太校

这个世界日新月异，现实是千变万化的，如果一个目标在将来，它所依据的现实条件发生意想不到的变化，这时该怎么办呢？唯一不变的，就是变化。在实现目标的过程当中，当我们遇到种种没有预测到的变化时，我们必须立即做出反应，调整自己以适应变化。

㈢ 基层法律服务所发展存在哪些瓶颈问题

基层法律服务制度涉及的法律法规规章较多，主要是：1、《中华人民共和国宪法回》答2、《中华人民共和国民事诉讼法》3、《人民调解委员会组织条例》4、《人民调解工作若干规定》5、《基层法律服务所管理法》5、《基层法律服务工作者管理法》

㈣ 如何做好一个公司法务法务的职业规划是什么

在公司法务专员这个职位上做职业规划，可从以下四个方面梳理思路。

1、积累职业经验，将法律咨询服务做好。从法院受理该案件始，努力跟进案情，协助法官加强追偿力度，配合法院的查封、送达、开庭、审判、执行等程序，来最大限度地挽回自己公司的损失，维护公司的利益。建房需打地基，装修需房屋毛坯，雕琢玉器需合适材料，那么，做职业规划，当然要考虑自身的经验和知识的积累，这样就不至于做出好高骛远或者妄自菲薄的规划来。

2、考虑自己的兴趣和长处。有的人思维跳跃而开阔，有利于做项目的统筹和策划，有的人思维缜密而深沉，则有利于做项目的操作和协调，有的人反应敏捷口才出众，适合做诉讼或业务拓展，不同性格和情商的人，对自己的职业规划应该有不同，不是考到司法职业证书，就能够做律师，就能够做得好律师的；

3、考虑转型的机会成本。我们从拿固定工资的法务转而去做按业务收取提成的律师或者其他行业，其机会成本我们应该计算。

4、具有可操作性。做职业规划必须要有可操作性，也就是说，必须有计划和步骤，最好先确定大的方向，有个长期目标，再制定短期计划。工作的一个阶段完成后，要进行反思，或者调整，或者进入下一个阶段。

总之，法务职业规划是关乎你自身的发展，是帮助你真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，拟定一生的发展方向。

㈤ 有谁有法律服务计划书的

常年顾问律师法律服务计划方案书
朱总:
承蒙贵公司的充分信任，考虑委托本所指派律师担任常年法律顾问，为贵公司提供法律服务。我们承诺将按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神，为贵公司提供优质、高效的法律服务。
在此，我们就本所的基本情况、为贵公司提供常年法律顾问服务的内容、收费方式等向贵公司进行介绍，供贵公司参考：
第一部分 常年法律顾问服务方案
一、常年法律顾问服务内容
（一）公司规章制度管理及审查
一方面适应公司生产和管理的现实需要，协助贵公司建立合同管理制度、劳动人事制度、安全质量管理制度、商业秘密保护制度等规章制度；另一方面，对公司已有的规章制度包括公司章程、生产管理制度、财务会计制度、公司其它管理规定等进行审查、清理，加以完善，使贵公司在各项制度内容上避免相互冲突或遗漏，在批准和发布程序上保持统一性和合法有效。
（二）公司商务交易流程和对外债权管理
通过对公司商务交易流程审查，包括审查采购合同、采购事项的流程处理及授权、签收流程等，针对贵公司在商业交易中如何规范交易，防范交易风险；如何签订商业合同，规范商业行为；如何保留、收集商业交易中的凭证；协助贵公司制定完善的交易制度、流程，培养从事商业交易人员的风险意识，将商业风险降低至最低。
对商业合同履行过程中发生的纠纷，就如何取证、向对方发函等提供法律指导；接受贵公司委托，对贵公司客户的资信情况、财产线索进行调查（情况复杂或外地的另行协商收费）；对贵公司的欠款客户发送催款律师函。
（三）公司人事制度、劳动用工管理
通过人事制度审查修订，包括审查员工手册、奖惩条例、企业员工名册、劳动合同、考勤制度及记录、工资结构、福利待遇、休假制度、员工保密协议、培训协议、竞业禁止协议、入职、离职流程等，实现人事制度管理权限合法、管理内容合法、管理手段合法。既要符合国家经济体制的大环境，又要与贵公司内部实际情况相符，具有可操作性。
为贵公司对员工处罚、变更工作岗位、辞退等进行法律指导，指导贵公司对员工工伤、意外事故以及重大群体性事件进行处理等。
（四）规范各类合同文本
通过审查贵公司各类合同文本，包括但不限于采购合同、买卖合同、劳动合同、保密协议 、竞业禁止协议、技术合同、合作合同等，并结合客户的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；协助制定标准的合同文本。
1、建立完善的合同管理制度，从合同会签的流程、签订权限的授予到格式文本的制作、合同专用章的管理、合同登记与台账管理、合同履行监督与统计报表等都作出详细的规定，保障和促进各项经济活动的顺利进行。
2、根据具体经营业务需要，起草或拟制重要合同文本，审查合同条款，排除法律障碍，最大限度的反映贵公司的经营意志，降低和避免法律风险。
3、及时解决合同履行过程中出现的争议，做好合同变更、补充或解除手续。
（五）参与重大经济项目的谈判
参与贵公司重大经营决策及重大经济项目谈判，结合贵公司经营实际，及时为贵公司重大经济项目决策提供动态法律咨询服务。
1、确保决策有可靠的法律依据，避免决策的法律风险；
2、促使贵公司在经济活动中的合法权益最大化；
3、论证决策在法律上的最佳方案，有利于决策目标的实现；
4、从法律上为贵公司在经济活动中应当获得的利益提供有效的保护措施；
为此，根据贵公司要求，我们可参加贵公司决策会议，为贵司领导决策提供咨询意见；做好谈判前的准备工作，如收集与谈判项目有关的法律、政策资料，草拟、审查谈判所需要的各种法律文书，协助贵公司制定谈判的方案等；谈判过程中与贵公司密切合作，根据谈判情况，及时提供法律意见；谈判后，综合各方面的意见，制作有关法律文书，并协助贵公司办理好合同的审批、公证等手续。
（六）专项授权法律服务
1．配合贵公司的经营进展，提供资本运作相关的法律服务
根据贵公司专项委托，做好贵公司股权转让、增资减资、招标投标、收购、兼并、项目融资、清算注销、资产重组、改制上市等专项法律事务。
2．协助贵公司行政部门做好贵公司分支机构的设立与管理。
3．对有关单位进行资信调查，并出具调查报告。
4．根据贵公司专项委托，通过协商、调解等方式，代理贵公司解决专项法律纠纷，必要时提起诉讼或仲裁程序。对于已被起诉的诉讼案件，根据贵公司专项委托应诉。
5．其他为完成贵公司法律事务所必需的法律服务工作。
（七）法律培训
针对贵公司的问题，结合贵公司的实际纠纷，委派我所资深专业律师，深入剖析相关法律；指导公司相关人员处理纠纷的技巧。
对贵公司的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对贵公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担任，从整体上提高贵公司员工的法律素养和意识。
针对贵公司经营与发展现状，现阶段我们的重点工作内容如下：
（一）协助贵公司建立合同欠款追讨的流程、信函和制度设计，并针对贵公司的合同债权纠纷提出相对的解决方案。
（二）协助建立贵公司与买主买卖合同、承揽合同条款设计与完善，以及在合同履行和合同履行过程中，完善贵公司对各个节点的控制。
（三）审查原材料采购合同，排除合同风险与漏洞，确保材料质量、完善质量异议程序以便索赔成功，避免在结算中发生纠纷。
（四）协助建立贵公司内部员工劳动合同、薪酬体系、社会保险制度设计，以降低贵公司用工风险，以及用工符合法律法规规定。

㈥ 北京市盈科律师事务所的发展规划

经过合伙人大会决议，确定了盈科律师事务所在规模化、专业化、品牌化、国际化四个方面的三年发展规划。
在规模化建设方面，2009年12月底，盈科律师事务所拟完成总所员工总人数超500人、执业律师总人数超400人的目标，届时我所执业律师总人数将跃居北京市律师事务所第一位。2009年下半年计划完成5家分所的建设，分所执业律师总人数突破100人。2010年12月底实现律师事务所总所员工总人数超550人、执业律师人数超450人的目标。2010年全年完成10家分所的建设，分所执业律师人数超300人目标。2011年12月底实现律师事务所总所员工总人数超600人，执业律师人数超500人的目标。同时力争在欧洲、美国、日本至少建立一家国外分所。实现全所及各地分所执业律师总人数超1000人的规模化目标。
在专业化建设方面， 盈科律师事务所在未来的三年中，将建立以专业特色为核心的律师专业服务团队，进一步优化组合，重点发展非诉讼业务，以诉讼业务为辅，在金融、税务、IPO、海外上市、投行业务、企业兼并收购、对韩国业务、对欧美业务、对日业务、知识产权、环境能源等领域，形成一批盈科律师事务所具有核心竞争力的法律服务产品。抢占律师法律服务市场的制高点，取得行业内的竞争优势。2010年全年是盈科律师事务所专业化建设年。
在品牌化建设方面，品牌是客户对律师事务所的综合评价，包括律师事务所的规模、法律服务能力、法律服务标准、各项制度建设、社会评价、社会美誉度等。树立盈科律师在行业内外的影响和美誉度。
在国际化建设方面。建立律师事务所与全球律师事务所的合作机制，加入相关的国际律师协会。努力学习先进的国外律师事务所同行的管理经验和发展理念。完善和发展律师事务所英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、俄罗斯语等多语种的法律服务能力，引进和培养国际化的律师人才，全面提升律师事务所国际法律业务的专业服务能力。加强与外国律师事务所的交流和联系，建立律师事务所之间的合作办案机制。有条件实现律师事务所之间的人员交流和业务合作机制。加强与国外优秀法学院的沟通联系，欢迎外国留学生到本所学习和工作，同时有条件送本所律师到国外法学院进行短期培训或学历教育。把律师事务所的国际业务建设成为律师事务所最重要的法律服务业务之一。向国外优秀律师事务所学习科学的管理模式，在服务理念、服务标准、制度建设各方面与国际上优秀的律师事务所全面接轨。2011年至少在东京、欧洲、美国建立一家国外分所。2014年实现建设3家国外分所的目标。