公司架构设计法律意见

Ⅰ 制定组织架构设计要注意哪些方面

一般来说有普遍的有这么几个方面需要注意:
1. 企业组织结构的动态管理
企业的组织结构不是一成不变的，它应该随时根据市场和客户的需要实施动态的组织变革，使企业永远充满活力。企业的组织机构惟有实施动态管理，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败.
如一般传统的制造业，建议2-3年内对企业的组织结构进行一次检查，看市场上的适应度，检查客户的反映和满意度，如果需要调整，就要果断地进行组织调整，以最大限度地适应市场和客户的需要。
2.组织结构设计没有最好，只有最合适
很多企业在追求最佳的组织结构设计模式，实际上组织结构设计没有最好，只有最合适。
最合适是指满足下列条件：
（1）最适应市场的需要；（2）最适应客户的需要；（3）操作最顺畅；（4）运行效率最高。每个企业由于自己所处的市场环境、行业特点不同，组织结构的设计各有不同，就是同一行业、统一市场环境的企业由于地域不同、企业自身特点不同，组织结构也各不相同。因此一个公司的组织结构不一定要模仿其他企业，而是要着重自身经验的总结和不断的改进。
3.恰当地处理“集权”和“分权”的关系
权力过于集中，有助于企业防范各种经济风险，决策效率高，但往往会影响下属的积极性，有时决策人物变更或因出差等原因暂时离开时，就会影响企业的基层工作效率。当权力分散时，虽然下属的积极性较高，基层工作效率也比较高，但是企业各自经济风险容易发生，企业高层的决策效率就会降低。
建议“适度分权”，即企业的决策权力相对集中后 ，对下属单位或个人采取“适度分权”办法。
4.关于正副职关系的处理
在组织结构设计中，提倡不设或少设副职。副职设置过多，分工不明确，设置相互交叉，从而造成工作上正副职之间、副职与副职之间矛盾很大，沟通不畅。
许多企业效仿国外企业的做法，实行“总监制”。各总监在总经理的领导下分管各自的工作领域，分工明确、各司其职。通常一个企业可以设置市场总监、运营总监、财务总监、行政总监等。
5。设计好后需要验证正确性
组织结构设计是否合理，要以操作的顺畅性和客户满意度来验证。通常我们在组织结构设计半年或一年后，要在企业的内部和外部分别征求对企业组织结构的意见。
在企业的内部，主要是检查操作的顺畅性，可以通过高、中基层干部的满意度来评价，在企业的外部，主要是检查客户的满意度，如果内外的满意度在70%以上，就可以不做大的调整，如果在70%以下，就要重新考虑企业的主导业务流程是否有问题，组织结构是否要做大的调整。

Ⅱ 公司的组织架构如何设计比较合理化

看老板感觉如何管理比较舒服。
也看业务流程上如何安排比较顺畅。
一句话，因地制宜。

Ⅲ 律师能够提供对企业股权架构设计提供咨询和指导嘛

进驻法田网站的律师多，可以在搜索框中输入要求，包括律师的执业年限、版地域、专业方向权等，网站的律师都是经过严格审查，可以放心委托。如果为企业的发展做长远的打算的话，建议法田的企业常年法律顾问中包含该项目，能对整个企业提供完善的法律意见。

Ⅳ 从《公司法》谈企业家为什么要做股权架构设计

为什么要股权设计？
股权设计是对股权结构进行调整和控制。成立和经营公司就如同盖大楼需要设计图纸一样，企业做大做强也必须要有一张股权的设计“图纸”。很多创业企业失败的原因就在于没有股权设计的“图纸”，或者是“图纸”设计失当而导致企业夭折。在知识开始雇佣资本的模式下，资本必须找到人才方能更有利于其价值的实现。股权设计是顶层设计，是企业内部的一个最重要的商业模式。不合理的股权分配将成为阻碍企业发展最重要的因素。
《公司法》规定：股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。但人力资本或知识资本的重要性日益凸显，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。在实际经营过程中，合伙人股东常将社会资源、个人的技术知识、市场资源、管理经验等用于出资。人力资本以其独特的存在要求享有经营成果，并与资本投资人共享剩余索取权。
“资本雇佣劳动” 正走向“劳动雇佣资本”转变，但人力资本和附着在人力资本上的许多智力成果，在法律上却并不能作为公司的出资进行工商登记。这一现状与法律之间的差异，要求股权必须适应和实现这一变化，否则无法更好的经营和延续存在。股权设计已变得非常的重要和必要，迫使企业必须重视和实施股权设计。
股权强调的是因出资而取得的权利，而股份更注重的是每一股份具有同等权利。《公司法》对股权和股份的使用泾渭分明。如《公司法》第三条规定：“有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。”同样是承担责任，两者的限定分别为出资额和股份。《公司法》第三章和第五章分别为“有限责任公司的股权转让”和“股份有限公司的股份发行和转让”。所以，严格来说，对有限责任公司常使用“股权”的字样，而股份有限公司更准确的是使用“股份”一词来表达。
什么是股权结构？
股权是企业之本。股权结构是指公司总股本中,不同性质的出资所占的比例及其相互关系。股权结构包含了股东人数和性质；出资的数额、方式和时间；各股东的出资比例、分配比例、股权比例以及股东协议对其相互关系的约定等。不同的股权结构发挥着不同的作用。股权结构不仅决定了权利关系、企业理想，还决定了公司战略、组织流程、决策方式等，并最终影响了企业的绩效，决定了企业的生死存亡。股权结构的分类：
按照股权持有者对企业的影响程度，可以将股东分为：控制性股东、重大影响性股东和非重大影响性股东三类。
按照股权的集中度，股权结构有三种类型：
股权高度集中型：绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；
股权高度分散型：公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；
相对控股股东型：在有相对控股的股东之外，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。
按照股东的性质不同，分为国家股东、法人股东及社会公众股东。
按照企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分为：
控制权可竞争型：剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制。
控制权不可竞争型：企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。
按照出资的种类分为货币出资、知识产权出资、实物出资等。

Ⅳ 法律对公司内部组织结构有没有硬性规定

目前还没有这方面的强制性规定，你这公司属于典型的一人公司，明年等你做大了，以下建议可以参考。

建议：通过实施以下四条互为联系的原则，公司不仅能够实施新的组织结构，还能够降低组织内部互动的复杂程度，提高内部协同工作的质量。本集团提供上海公司和个人100万元以上月息2%起短期抵押贷款，评估公证后放款【陆家嘴张先生】申请访问空间。

1.优化和精简垂直结构和产品线管理结构，不再采用失效的矩阵和特设架构。将产品线管理人员的职能限定于创造短期收益；

2.部署非产品线团队，发现新的创造财富的机会。运用动态的管理流程，权衡近期和远期利益；

3.在公司内部建立知识市场、人才市场和常设网络，以更好地创造和交流无形资产；

4.依靠业绩指标而非监督机制，最好地发挥工作态度自觉的专业人员的作用。

据我们所知，至今还没有哪个公司能够运用全部四条原则。正因为如此，公司无法完全发挥员工的潜能。倘若公司在简化垂直结构的同时，却没有促进自觉的专业人员之间的协调，那么即使工作效率可能有所提高，也无法弥补工作成效上的损失。

Ⅵ 公司组织机构的法律规定

（1）有限责任公司的组织机构
l）股东会有限责任公司的股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构。它行使下列职权：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对股东向股东以外的人转让出资作出决议；对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；修改公司章程。
股东会定期会议应当按照公司章程的规定按时召开；股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。股东会对公司增加或者减少注册资本、合并、分立、解散或者变更公司形式作出的决议，以及修改公司章程的决议，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
2）董事会 董事会是由股东会选举产生的董事组成的业务执行机关，其成员为3～13人。两个以上的国有企业或其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有职工代表。董事会设董事长1人，可以设副董事长1～2人，董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。董事长为公司的法定代表人。
董事会负责召集股东会并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；制订公司的基本管理制度。
董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连任。
董事会会议由董事长召集和主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。1/3以上的董事可提议召开董事会会议，董事会的议事方式和表决程序，除公司法有规定外，由公司章程规定。
有限责任公司股东人数较少和规模较小的，可设1名执行董事，不设董事会。
3）监事会或监事 有限责任公司经营规模较大的，设立监事会，其成员不得少于3人。
监事会应在其组成人员中推选1名召集人。监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。公司股东人数较少和规模较小的，可设1～2名监事。董事、经理及财务负责人不得兼任监事。
监事会或监事依法行使下列职权：第一，检查公司的财务；第二，对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；第三，董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；第四，提议召开临时股东大会；第五，公司章程规定的其他职权。监事可以列席董事会会议。监事的任期每届为3年。监事任期届满，连选可以连任。
（2）股份有限公司的组织机构
l）股东大会股东大会由股份有限公司股东组成，它是公司的权力机构。股东大会依
照《公司法》的规定行使职权。
股东大会应当每年召开一次年会。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：第一，董事人数不足法定的人数或公司章程所定人数的2/3时；第二，公司未弥补的亏损达股本总额1/3时；第三，持公司股份10％以上的股东请求时；第四，董事会认为必要时；第五，监事会提议召开时。股东大会由董事会负责召集，由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。
股东出席股东大会，所持每一股份有一个表决权，股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。股东大会对公司合并、分立或者解散公司作出的决议以及修改公司章程的决议，必须经出席股东大会的股东所持表决权的2/3以上通过 。
2）董事会董事会为公司经营决策和业务执行机构，其成员为5～19人。董事会设董事长1人，可设副董事长1～2人。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长为公司法定代表人。董事会对股东大会负责，依《公司法》的规定行使职权。
董事长依法具有下列职权：主持股东大会和召集、主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况；签署公司股票、公司债券。
董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连任。
公司经理由董事会聘任或解聘，也可由董事会决定由董事兼任经理。经理对董事会负责，列席董事会会议，并依《公司法》的规定行使职权。
3）监事会 股份有限公司监事会，是公司业务活动的监督机构，其成员不得少于3人，并在其中推选出1名召集人。监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。职工代表由公司职工民主选举产生。董事、经理及财务负责人不得兼任监事。监事会依《公司法》的规定行使职权。监事可列席董事会会议，监事的任期每届为3年。监事任期届满，连选可以连任。