法律顾问汇报

① 更换法律顾问如何向领导汇报

分析利弊，准备充分更换理由，说服领导呗

② 雷诺总法律顾问：职场口头沟通，如何给自己加分

一、带着方案去汇报，而不是问题

老板请员工是来解决问题的，希望员工能帮助老板独立承担某方面的工作。虽然解决问题的能力是需要长期积累的，但至少带着方案去汇报的意识，需要从工作的第一天就开始建立。

敲开老板的门，既是个机会，也是个挑战。如果你的汇报带着问题去，而不带解决方案，那只是起到了传声筒的作用而已。如果老板帮你解决了问题，那是老板解决了问题，而不是你。

久而久之，老板对你的解决问题的能力会产生怀疑，因为老板需要的是能帮他解决问题独当一面的员工，而不是无法独立工作，而不停地让老板介入在琐碎的、本该不属于他的工作范围的事情中的员工。

许多次，我这样提醒过我的下属：你带着问题来找我,没有方案，我可以给你答案，但那是我解决了问题，而不是你。说得更直接一些, 是我在帮你解决问题,那你又为我贡献了什么呢？请自己发现答案，然后带着答案来找我商量。我愿意就你的答案进行讨论，而不愿意成为你的网络全书。记住我是老板，不是老师。

有潜力的员工，永远带着方案去找老板，哪怕方案是幼稚的，老板也会愿意和你讨论，慢慢地你也会在讨论中发现更成熟稳妥的方案，渐渐成长为能独当一面的员工。

二、提供有价值的信息，不用琐事占用老板的时间

请示汇报的时候，并不是说得越详细越好，而是需要汇报者提前归纳总结，把对事情决策必要、有价值的信息提炼出来，把没有价值的杂音过滤掉，然后归纳成几点进行汇报。这样的汇报，老板容易有印象，容易接受，也更容易作出判断。

记住：老板是很忙的。分工的不同决定了他是稀缺资源，因此绝大多数老板没有兴趣陷入一堆具体的信息中，他们只对有用的信息感兴趣。虽然工作人人平等，但不同层级的员工，需要处理不同难度的事情。如果你想让你的老板听你说话，记得不要用琐事、用你应该自己解决的事情，去占用老板的时间。除非这事情已经升级到了需要你的老板介入的程度了。

除此之外，新人想和老板多亲近的心情可以理解；但工作时间和老板套近乎、闲聊之类可要不得，当心弄巧成拙。

三、珍惜老板的时间，学会预约，批量一次性汇报，分清汇报次序和轻重缓急

虽然你不一定看得到老板工作的全局，但老板一定不是在那里无所事事地等你敲门的。所以请珍惜老板的时间，不要为一件小事去敲老板的门。学会等待，学习分轻重缓急，学习批次处理，把几件同类性质的事情一起汇报，这样汇报的效率会更高一些。

学会预约，这样让老板知道你需要他的时间，他可以提前做准备。如果遇到有件事情真的非常急，没有预约但当下非和老板说不可，可老板的房间有客人或者闭门中的情形，你可以先通过电子邮件把信息转告老板，再用短信或微信及时提醒一下。

当然，如果真的很急，也可以用内线电话给老板快速说一下，再约个时间聊。这两种处理方式会比冒冒然跑去敲门更合适。

一天之内敲老板的门多少次合适？我认为1-2次为一个正常的频率，前提条件是假定员工是专业的能独立开展工作的。汇报前的准备工作也很重要，如果准备得当、重点突出，一次5分钟的汇报可能会演变成半小时；反之，预约的15分钟的汇报可能会草草地在5分钟之内结束。关键点是，你有没有提供有价值的信息。

工作二十年出头，但我至今依然保持一个习惯，在向老板汇报的半小时前，我会自己做准备工作。列出要沟通的重点内容清单，整理好汇报的优先级，这样确保我想让老板听到的信息重点突出；也确保万一老板有突发事件要处理，需要他的意见才能往下走的重要事情不会被耽误。

最重要的是，由于有了事前的准备，汇报的时候我也会显得更专业、冷静，对提升自己的职业形象很有好处。

四、汇报重要、执行更重要，执行的结果请让老板知道

汇报结束，不是一件事情的结束，却又可能是一件事情执行的开始。而老板，关注的是事情的结果。所以汇报结束进入到执行阶段，可以选择几个重要节点，适时地让老板知道执行的信息，让老板知道事情的阶段性成果及最终的完成情况，这是非常有必要的。

③ 国企企管法务岗 试用期转正述职报告怎么写

各位领导、各位同志：
2010年5月份集团把我从xxxx药业法律顾问岗位调到xx药业法律顾问岗位，至今已有两年半，负责管理公司的法律事务和物价信息监察。工作中我严于律己、严格管理，在公司领导的直接领导和全体同志的大力支持下，紧紧围绕公司的工程建设和生产经营工作，积极做好服务、管理和监督工作，现作述职报告：
一、企业法律顾问的工作
严格按照企业法律顾问的岗位职责的要求，开展企业的法律事务工作，“以事前防范法律风险和事中法律控制为主、事后法律补救为辅”的工作原则，完成公司各项法律事务及领导交给的其他工作。截止到2012年年底，我规范了公司签订合同的程序及要求;为签订合同的部门及相关人员进行了法律知识的培训，解答了他们的法律咨询，要求他们在签订合同时要注意的事项和合同在履行中要注意的事项，共制定了定型设备采购合同、物资采购合同、设备安装合同等十几类合同的范本，审核和修改各类合同4000多份;公司授权代理的诉讼案件x起，涉案金额x多万元;办理了公司的劳动争议纠纷和伤亡赔偿纠纷等非诉讼案件;及时为公司领导提供了法律意见;严格审查物资采购部门的招投标工作中投标单位的资质及相关证件。
二、物价信息监察工作
截止到2012年年底，我部门共计收到采购计划单x多份，通过网络、电话和亲自到市场询价，及时为公司财务部门审价提供了可靠的价格参考标准，也为公司在物资采购中节约了大量的成本，其价值是无法用金钱估量的，这在另一方面规范物资采购制度和防范了法律风险。
三、自身建设方面
我时刻以一个共产党员的身份要求自己的言行，以身作则，实事求是的工作，切实为公司的利益着想，在工作中我不断加强学习，不断提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力，不断改进自己的工作方法和工作作风，努力提高工作效率。在工作中取得一些成绩，也是公司领导的关怀、各部门的支持以及法务信息监察部门全体员工共同努力工作的结果。
四、工作中发现的问题
在处理诉讼案件中，在工作中发现导致这些案件的原因：1、是公司没有及时付款;2、业务员更换频繁，责任心不强，与客户的沟通不够，财务部门督促不力，造成不办入账手续，发票无法交账，仓库的物资和财务账目不符，致使诉讼成本增加;3、是采购的设备出现质量问题，没有严格按合同约定合法的程序向供应商提出异议，也没有供应商认可的维修记录，造成我公司没有证据提出要求赔偿要求;4、物资采购计划不规范;
五、下步工作设想
1、巩固成果，吸取教训，进一步明确法律事务和物价信息监察工作的指导思想，强化工作责任制。指导思想是紧紧围绕公司的工程建设和生产经营工作，积极做好服务、管理和监督工作。
2、掌握特点，总结规律，提高法务信息监察的整体工作水平，尽职尽责的完成各项工作，发挥监督职能，切实维护公司的利益。
3、增强主观能动性，充分发挥参政作用，当好领导的参谋。
4、充分发挥沟通、协调作用，积极协调好法院和当事人的关系。
5、进一步做好法务的事前预防工作，在事中法律控制中发现问题及时向公司领导汇报，做好事后法律补救工作。不断完善合同管理制度，加强财务的对账制度和物资管理制度，提高经营管理人员的法律风险意识和责任感。
6、公司领导交办的工作及时做好信息反馈，按领导意旨及时处理好突发性事件。