致力于企业法律服务

① 公司法律事务都包括哪些

找大状法律顾问为您解答：
1. 企业领导重大决策过程中的法律事务。包括企业的设立，版投资项目权的选择、谈判，重大经济合同的签订，企业的改制、上市，企业重大问题、突发问题的处理等。主要涉及企业法、投资法、公司法、合同法、金融法等内容。

2. 企业经营、管理过程中的法律事务。如企业规章制度的制定，劳动人事的管理，经济合同的管理，金融税收的处理等等，均不同程度地涉及到相关的法律问题。

3. 解决各种经济、民事纠纷过程中的法律事务。除经济、民事纠纷涉及的有关经济、民事法律问题外，还有关于仲裁、诉讼、执行等程序性法律问题。

② 企业法律服务包都包括什么啊

你好，我们企业从中顾网上做的企业法律服务包的业务，对于企业来说我感觉还是很专有帮助的。
中顾企业法律属服务包六大内容：全年六期《企业法律顾问》杂志；中顾金牌律师团提供每年两次免费企业法务内训；企业法律手机报；企业法律工具包；企业免费法律咨询电话；大型企业法律年会。

③ 如何做好企业法律服务工作

企业法律服来务是律师业务自的基本业务之一，做中小企业法律服务是律师的基本技能之一。现阶段的中小企业面临种种发展的困难，青年律师可利用自身的优势，理论联系实践，结合中小企业的特点，抓住机遇，运用基本技能，引入市场营销理论和方法，加强服务理念，加强基本功训练，提升自身素质，调整心态，脚踏实地，逐步提升，并合理利用律师事务所团队的力量，提升青年律师自身的能力，做好中小企业法律服务。

④ 常年法律顾问服务项目有哪些

1.提供来法律咨询服务 2.审查、制定合同文本自 3.出具体法律意见 4.化解企业与其客户之间的纠纷 5.参与商业谈判 6.提供法律培训讲座 7.资信调查 8.劳资争议解决 9.信用及应收账款管理 10.协助企业建立内部管理制度 11.企业合法权益的捍卫者

⑤ 怎么形容为中小企业提供专业的法律服务

当然需要。
当今社会是法制社会，每个社会成员都处于法律规制之下。中小企业也是社会成员之内一，容当然受到法律的规范和制约。中小企业在其经营和管理过程中，不可避免地涉及到法律问题。比如，劳动管理要受到《劳动法》、《劳动合同法》等劳动法律法规的规范，经营活动要受到《合同法》、《反不正当竞争法》、《商标法》、《专利法》等等法律法规的规范，可以说企业在经营管理过程中时时、处处都受到法律的制约。
如果企业能主动寻求高质量的法律服务，让企业的经营和管理行为符合法律要求，可以起到避免法律风险，防范经营风险的作用，为企业的良好、健康发展保驾护航。

⑥ 现在都有哪些互联网法律服务平台这些平台都怎么样

网络律师创立于抄2016年，专注于为中小企业提供一站式的专业法律服务，平台从知识产权、合同文书、工商注册、投资融资、法律顾问五个维度为企业提供服务。致力于为中小微企业打造专属的 “线上法务部”。
在这个“大众创业、万众创新”的时代，创业者在创业过程中往往被许多法律问题所困扰，究其原因主要有创业艰辛时间精力有限、对法律认知模糊等等。同时，传统法律服务拥有服务费用高昂、服务响应滞后、服务流程模糊等弊病。因此，为了给创业者带来便利，为了优化法律服务，网络律师油然而生。
网络律师充分利用网络强大的“技术+资源”优势，立志构建一个高端智能化的法律服务平台，助力传统律师行业转型，开创法律服务的新篇章。
网络律师建立了清晰、简便、易行的路径，让客户能在短时间、短距离内找到合适、贴心的服务。我们注重服务质量，更注重用户体验，解决问题是基础，普及知识是本心，我们执拗而坚持，期待给用户“超预期的服务体验“。

⑦ 厉害了，“互联网+法律服务”有哪些创新

网络律师创立于来2016年，专注自于为中小企业提供一站式的专业法律服务，平台从知识产权、合同文书、工商注册、投资融资、法律顾问五个维度为企业提供服务。致力于为中小微企业打造专属的 “线上法务部”。
在这个“大众创业、万众创新”的时代，创业者在创业过程中往往被许多法律问题所困扰，究其原因主要有创业艰辛时间精力有限、对法律认知模糊等等。同时，传统法律服务拥有服务费用高昂、服务响应滞后、服务流程模糊等弊病。因此，为了给创业者带来便利，为了优化法律服务，网络律师油然而生。
网络律师充分利用网络强大的“技术+资源”优势，立志构建一个高端智能化的法律服务平台，助力传统律师行业转型，开创法律服务的新篇章。
网络律师建立了清晰、简便、易行的路径，让客户能在短时间、短距离内找到合适、贴心的服务。我们注重服务质量，更注重用户体验，解决问题是基础，普及知识是本心，我们执拗而坚持，期待给用户“超预期的服务体验“。

⑧ 企业法律顾问服务，如何做得更好

为什么当我们成为企业法律服务顾问后，企业对我们的认可度反而比没有签约前更低？为什么我们融入顾问单位的企业文化那么难甚至受到排斥，我们甚至很难流畅持续地在顾问单位开展日常顾问工作？为什么？……。我能够知道并且可以告诉你的原因大概有这些： A、签约后，你没有提供系统有效的服务流程或方案； B、你的服务能力或法律解决方案说的永远比你做的更美好； C、你与顾问单位的各部门没有建立有效沟通机制；甚至顾问单位很多员工一年下来根本没几个认识你，你以为这体现了你的优越与尊贵，其实这正是你开展业务的障碍。 D、你通过熟人关系或其他人脉拿下顾问业务后，没有弱化“关系”的后续影响力，换句话说，企业没有感受到你的专业服务能力，企业可能是在给你“关系”的面子； E、你的专业服务没有给顾问单位带去基本改变或实质影响。试举一例阐述相关服务流程： S公司是一家隶属J集团的影视传媒有限责任公司，J集团占股55%，公司主要业务有三块（其他附随业务不计），一是承接省电视台某频道某栏目的制作、传播、发布还有广告代理业务；二是收购该省各地级城市的电视台栏目运营运权；三是给省辖各地市、县运作大型文艺晚会，以推广当地风土人情，间接推动区域、县域商贸投资。经过竞标，我们所成为该公司2011度常年法律服务顾问。 我们的常年顾问流程是这样的： A、合同签署后，一个月内发布企业已经发生、正在发生、可能发生的经营、管理、财务、劳工等方面的书面风险评估与整改报告（见附表2-1，略）。该风险评估报告发给对象是J集团董事局（股东）、总经理（股东）、总导演（股东）、营运总监（类似CEO角色）。这个月的时间安排是这样的：第一个周，我率领我的团队执行助理拜会了S公司的总经理、总导演与营运总监，并在相关领导安排下，与各部门负责人开了一个见面沟通会，根据S公司的营运规律，设置了符合客观实际的工作联络机制。第二个周，我单独约见了各部门负责人，开始有针对性地了解S公司的详细营运模式。内容主要包括：S公司与省台的广告承接权利与义务、影视制作的流程与成本计算、广告招商的模式与渠道、主要业务运作流程与成本计算、财务流程与控制制度、劳资管理等。将前述主要内容制作成会谈笔录（见附表2-2），并在可能的情况下获取相关影印文件。第三个周，我将整理归类的各项问题，逐一与总经理核对详谈，主要了解制度设计的初衷与出发点、风险意见交换、未来可能的改变方式与条件等。第四个周，我将调查了解的情况向团队全体成员通报并开会研讨。最终后结合客观事实、法律规范、商业风险与法律风险双重评估、制作书面建议报告。B、我们利用一个季度的时间切实推行经过公司核准同意后的整改计划。该整改计划结合我们律师事务所的绩效考核设计成标准的执行流程。由执行助理全面协调与不断纠正，并在律师事务所自动化信息管理系统内不断发布执行进度与执行情势变更事宜供首席律师参考，以随时机动灵活改变原来制定的部分步骤与思路。同时在自动化信息管理系统内适时通过客户端管理平台向S公司的各部门负责人发布执行情况简讯。这个标准流程比较冗长，且是结合我们所内部效考核设计，目的是将律师事务所的执行力与顾问单位的执行力结合在一起推进方案执行，分为8个部分约1万余字，我且试图通过其中一个部门执行流程进行说明（见附表23-34，略）。