企业与公司的概念及法律特征

❶ 在法律上，企业和公司的概念有什么区别是什么关系

企业是指依法设立的，以盈利为目的的，从事生产经营活动的独立核算版的经济组织。权
公司是依照公司法设立的以盈利为目的的企业法人。
简而言之，实务中你只要知道我国企业主要指的是个人独资企业和合伙企业，而提到公司主要是指有限责任公司和股份有限公司。

❷ 公司的概念和特征是什么

一、公司的概念
1、公司是法人。
公司具备民事权力能力和行为能力，拥有属专于公司属自己的财产，并以公司的全部财产承担自己的债务责任。
2、公司是企业。
大多数公司是以达到营利目的而设立的，追求利益、实现营利是企业的特征。我国也可以以非营利目的设立公司。
3、公司必须依法组建。
公司必须依法在登记机关登记注册。
4、公司法人可以分为社会法人和财团法人。
(1)社会法人是人和人以投资的形式以实现目的组织起来的财产组合。
(2)财团法人是以财产进行聚合，并且一旦成为法人，聚合的财产会脱离所有人的控制，只为实现特殊的目的。
综上，我国《公司法》所规范的公司只有企业法人类的公司，不包括非企业类法人或公司、非法人企业。
二、公司的特征
公司应具备独立的人格、股东享有有限责任、股份可以自由转让、由董事会授权进行集中管理、投资者享有所有权等特征。

❸ 企业的定义和特点是什么

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才版能等），权向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。依照中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。
特征
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一：企业是以特定利益为目的的经济组织
二：企业是一个独立的法人（此说法错误，企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业）
三：企业是社会经济的组成部分
四：企业是一个经济运行系统[1]
10核心
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企业都非常认可执行力之重要，对于员工也进行了各种各样的执行力的培训，但总感觉有些隔靴搔痒，总是未从根本上解决问题。企业执行力提升的问题实际是企业建设的问题。如果企业建设问题不解决，那么执行力就永远无法解决。那么只要认识到企业建设的核心，那[2]么也就找到了解决执行力问题的根本核心。
这个核心就是：企业教育员工组织起来为共同利益而努力和奋斗。要建立全员认同的文化与宗旨，根本上调动全员积极性、主动性、创造性。建立牵引人心的理念系统，用员工认可的思想来约束自己的行为

❹ 什么是现代企业的概念和特征

关于现代企业制度
所谓现代企业制度，是指适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。现代企业制度的特征是由现代企业的特征决定的，可以从不同角度去理解它的特征。如从财产关系看，它具有产权明晰、法人财产、有限责任等特征；从组织管理制度看，它具有两权分离、相互制衡、激励和约束兼容等特征；从企业行为看，它具有目标明确、分配规范、管理科学等特征；从企业生存的外部条件看，它具有公平竞争、优胜劣汰、法制约束等特征。但归纳起来，主要有以下五方面：(1)产权关系明晰。即企业是法人团体、具有民事行为能力，独立享有民事权利，承担相应的民事责任。企业产权关系清楚，出资者享有企业的产权，企业拥有企业法人财产权。(2)享有法人财产权。即企业法人有权有责，企业以其拥有的全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏、照章纳税，并对出资者负责，承担资产保值增值的责任。(3)实行有限责任制度。即出资者按投入企业的资本额享有所有者权益，也就是拥有资产受益、重大决策和选择管理者等权利；企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。(4)政企职责分开。政府依法管理企业，企业依法自主经营，不受政府部门直接干预。政府调控企业主要用财政金融手段或法律手段，而不用行政干预。(5)权责明确的管理制度。即一方面有相互制衡的法人治理结构，如股份制公司中的股东会(权力机构)、董事会(决策机构)、监事会(监督机构)和总经理(执行机构)等；另一方面具有权责明确的经理式的管理层级制，善于管理，提高效率。
简言之，现代企业制度的内涵就是：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。

❺ 简述企业的法律特征

公司的法律特征1公司必须从事经营活动2公司必须以营利为目的3公司具有企业法人回资格4公司的标准具答有法定性。
1.公司作为企业的一种组织形式，从事经营活动是起基本的社会职能和活动方式。经营活动就是有组织有计划有控制的进行商品的生产，流通或服务性活动。公司从事的经营活动必须具有连续性，必须在登记的范围内进行。
2营利性是公司的本质特性
3公司在法律上都居于企业法人的地位，公司是具有法人资格的企业
4我国公司法对公司的种类组织结构，权利义务，设立，变更和终止都做了专门规定。

❻ 公司的概念与法律特征是什么

公司是一种企业组织形式。从严格意义上讲，公司是指依照法律规定，由股东出资设立的以营利为目的的社团法人。
在公司的概念中，一般包括4个要素：
1、依法设立 公司是从事经营活动的法人，法人资格与经营资格的取得都需要得到国家的承认，符合法律规定的条件，履行法律规定的程序，取得国家有关主管部门核发的营业执照等证件；
2、以营利为目的 股东出资组建公司的目的在于通过公司的经营活动获取利润，营利性则成为公司的重要要素，并以此区别于不以营利为目的公益法人、以行政管理为目的的国家机关以及非商事性公司。以从事行政管理为目的和主要活动内容的公司不应称为公司，因它不是严格意义的公司。
3、独立的法人 公司须有独立的财产作为其从事经营活动的基础和承担民事责任的前提。 国公司法第3条规定：“有限责任公司和股份有限公司是企业法人。”公司作为法人，必须具备 国民法通则第37条规定的条件。
在市场经济中，与其他市场主体相比，公司有以下优点：
市场经济是商品经济的社会化和市场化发展到一定程度的必然结果，是市场机制在社会经济的运行中占统治地位、社会资源的配置主要由市场机制进行调节的经济。市场经济要求平等的市场主体按照等价交换的原则；通过公平竞争，从市场取得和向市场提供商品，促进整个市场合理流动，实现结构架置优化、资源合理配置。市场经济的要求决定了市场主体必须拥有明晰界定的财产权，而且必须是独立的、平等的。法人制度以其独特的性质使法人在市场经济中充当了主要的角色。公司作为法人的一种形态，其特质完全符合市场经济的要求，这必然市公司成为市场经济的主体。并且，由于公司自身的优点，使其成为最典型的企业法人而在市场经济的主体中居于重要地位。与其他市场主体相比，公司的优点显然表现在：
1、公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。
2.公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券，在社会上广泛集资，便于兴办大型企业。
3.公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水平。
4.公司特有的组织结构形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。
5.公司形态完全脱离个人色彩，是资本的永久性联合，股东的个人生存安危不影响公司的正常运营。因之，公司存续时间长稳定性高。 国《公司法》第2条规定：“本法所称公司是指依照本法在；中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。”这就是说， 国《公司法》只规定了两类公司：有限责任公司与股份有限公司。对于 国此条法律规定的理解，存有完全相左的两种观点。一种观点认为； 国公司法不认可无限责任公司、两合公司等其他的公司形态；不能创设其他公司形式。另一种欢点则认为，该条并不禁止适用除公司法之外的法律而创设其他形式的公司。 国《公司法》第2条对公司进行分类，是根据组建公司的特征并配合社会经济需要而做出的。但并未排除其他公司形态在社会经济生活中的作用，因之， 们认为第二种观点较为可采。
有限责任公司最显著的特征是，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
股份有限公司区别于有限责任公司的最为重要的特征是：其全部资本分为等额股份，股东以其所持有的股份对公司承担责任，公司以其全部资本对公司的债务承担责任。
公司除上述《公司法》第2条所规定的分类外，常见的分类方法还有以下几种：根据股东所承担的责任形式不同而划分；根据公司的信用标准不同而划分；根据股东对象不同和股票能否转让而划分；根据公司的国籍而划分；根据一个公司对另一个公司的控制和依附关系而划分；根据公司内部管辖系统而划分等七种较为常见的分类方法。

❼ 企业的概念与基本特征

现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式。所有者与经营者相分离，拥有现代技术、实施现代化的管理和企业规模呈扩张化趋势是现代化企业的四个最显著的特点。
概念：
企业，是按投资者、国家和社会所赋予的受托责任，从事生产、流通或服务性等活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经营，自负盈亏，独立核算，独立的享有民事权利和承担民事责任的团体法人。企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。
特征:
1，拥有投资者投入形成的全部法人财产权，成为独立的享有民事权利，承担民事责任的法人;
2，公司以其全部财产对公司债务承担有限责任，依法自主经营，自负盈亏，独立核算，照章纳税，对投资者承担资本保值增值的受托责任;
3，投资者按投入企业资本，享有所有者的权益，并按照投入公司的财产对公司承担有限责任。
4，按市场和社会需求组织生产经营，保护环境，以提高劳动生产率、企业经济效益和社会效益为目的;
5，建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工的关系，形成激励和约束相结合的经营管理机制，股东大会、董事会、监事会和高层经理人员的相互制衡关系。