司法年终盘点

Ⅰ 司法所长个人年终总结怎么写

工作情况概述，工作目标完成情况
工作态度，工作纪律
不足，努力方向

Ⅱ 年终盘点怎么盘

4．盘点时间
4.1 存货抄盘点：每月进行袭一次抽盘；每个会计年度的最后一个月月底进行一次全面盘点，全盘具体时间具体安排。
4.2 若要变更时间，必须征得财务经理同意方可。
4.3 财务部人员有权不定期地抽查存货情况。

5. 盘点流程
5.1 基本原则
a. 盘点期间最好暂停生产，直至盘点工作彻底完成,
b. 盘点期间，原则上不允许移动存货的位置（无论是否进出工厂，或在库房之间），如有特殊情况而有必要搬动货物，须填写“货物移动申请表”并得到盘点负责人的签字同意；
c. 财务部在期终结帐之后，作出盘点结果与年终实际存货结果差异表，存档以备审计查实

Ⅲ 每个公司到年底都会进行年终盘点，请问“盘点”该如何翻译。

您好来，“盘点”的名词性自表达：stocktaking
动词性表达：take stock of (sth.)
或者也可用 accounting 来表达

不明白可继续提问。
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Ⅳ 年终盘点怎么盘方便啊

操作很简单，根据你的每月盘点表做出年终盘点表，在对照现有物品库存盘点数目就好了。这样又简单又省事，速度也快

Ⅳ 什么叫企业年终盘点

一般来讲，企业的资产盘点主要包括存货盘点、财务盘点和财产盘点三类，它回们分别包答括：
存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件/设备保养材料、外协加工料品等；
财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。
财产盘点：包括固定资产（包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者）、低值易耗品等。

Ⅵ 年终盘点顺盘与逆盘交叉盘点什么意思

没听过你抄说的顺盘逆盘，一般年终大盘即明细盘点，所有计入库存的东西都要盘点。有些不重要的时间截点可能会有抽盘（抽取细分类盘点）或者大分类点数盘点。交叉盘指的是：不是商品或货物负责方的部门或人员盘点（如A店铺的人去B店铺盘点，B店铺去A店铺）

Ⅶ 年终盘点，2009年中国十件大事

1 新中国喜迎60华诞 当岁月的车轮驶入2009年，中国人民迎来中华人民共和国成立60周年。中国共产党将继续带领全党和全国各族人民，更加紧密地团结起来，坚定不移地沿着中国特色社会主义道路奋勇前进，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴而团结奋斗，努力为人类作出新的更大的贡献。 2 学习实践科学发展观活动梯次推进 目前，第一批学习实践活动正在有序推进，并将在2009年2月底基本结束。第二批、第三批学习实践活动将分别在2009年3月和9月开始。 3 “两会”召开为2009年全年工作定调 在2009年3月召开的十一届全国人大二次会议和全国政协十一届二次会议上，“应对危机、科学发展”将成为代表委员最为关注的问题。“两会”将贯彻落实中央一系列重要会议关于促进经济社会发展的重大部署，团结动员全国各族人民应对国际金融危机严重冲击，保持经济平稳较快发展，切实维护社会稳定，推进“十一五”规划顺利实施。 4 保增长、扩内需、调结构将贯穿全年工作 2009年国家将坚持灵活审慎的宏观经济政策，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，综合运用减税、扩大中央政府投资等多种手段，加大对扩大内需、调整结构、转变发展方式和保障民生的支持力度。2009年，有关部门将在结构优化的前提下扩大投资规模；着力扩大消费尤其是居民消费；尽快出台并组织实施重点产业振兴规划；千方百计促进农业增产、农民增收；实施更加积极的就业政策，加强社会保障工作。 5 西藏平叛和实行民主改革50周年 2009年是西藏平叛和实行民主改革50周年。50年来，在中国共产党的领导和全国人民的支援下，西藏各族干部、群众、各界爱国人士和驻藏人民解放军紧密团结，共同奋斗，西藏的政治、经济、文化等各项社会主义建设事业得到很大发展。 6 汶川地震灾区灾后重建将有序推进 加快汶川地震灾区灾后重建已被列为当前进一步扩大内需的十项措施之一，未来两年将安排1万亿元投资，占4万亿元投资计划的四分之一。 根据规划，2009年将基本完成灾区农村居民点规划，落实异地迁建农户的建房选址并解决过冬房问题；受灾农民全部住进永久性住房，完成农房重建总量的80%；完成50%的村庄生产生活设施建设任务。 7 澳门回归祖国10周年将依法选举新特首 2009年12月20日是澳门回归祖国10周年纪念日，澳门特区政府将举办系列庆祝活动。 根据澳门基本法，2009年将进行第三任行政长官选举和第四届立法会选举。 8 重点领域改革更关注民生 2009年1月1日，增值税转型改革在全国全面实施。同日，酝酿多年的成品油价格和税费改革正式施行。 与此同时，医药卫生体制改革、司法体制改革等关系社会和谐稳定的重大改革也将在2009年研究推进。 9 纪念五四运动90周年 90年前，五四运动拉开了中国现代历史的大幕，也为穿越世纪风云的青春史诗写下序篇。通过纪念五四运动90周年，中国人民将更高地举起爱国和进步的旗帜，发扬民主、崇尚科学，进一步解放思想、锐意改革。 10 一批关涉科学发展新法正式施行 循环经济促进法、企业国有资产法和修改后的防震减灾法、专利法、消防法等一批重要法律将在2009年内施行。人们将在每一部法律的实施中清晰看到中国经济社会科学发展的轨迹，聆听中国社会进步的足音
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Ⅷ 年终盘点什么意思

传统模式：绩效考核+360度评估 目前大部分企业对管理人员进行“盘点”最常用的方式是“内部推荐+绩效考核”，部分企业会在此基础上增加360度评估，或者不采用360度评估而只是采用自评、上级评价的180度评估。从而通过绩效数据和评估结果，确定管理人员中的重点培养对象或储备干部人选。但是经过系统分析发现：在这样的管理人员考察的传统模式下不少企业的年终盘点存在不少误区。 误区一：只有绩效考核就够 不少HR认为：对管理人员“盘点”只要参考绩效考核数据就足够了，因为绩效与管理人员的管理水平息息相关，没有突出的绩效管理水平就无从谈起，干得好的就上，干不好的就下。这种想法是错误的。 绩效考核仅仅可以反映管理人员在岗位上的工作业绩，对于管理人员的管理潜能以及绩效背后的深层次原因却无法反映出来，而且单纯的绩效考核也无法为后续的人力资源工作起到准确有效的参考作用。例如，对于绩效不佳的管理人员，是培训、换岗还是卸任？仅凭绩效考核数据难以得出科学合理结论，甚至得出错误的结论，在实施之后不仅不能激发员工的潜能，反而造成管理团队的波动。 误区二：绩效考核+360度评估，既全面又客观 360度评估事实上是通过构建一个无形的组织对被考评对象的工作业绩、工作能力等各方面信息进行客观、真实的反馈。其最突出的特点是从多个角度来反映管理人员的工作，使结果更加客观、全面和可靠，因此360度评估反馈得到很多HR的大力推崇。那么运用360度评估和绩效考核相结合的方式对管理人员进行考察，是不是就能准确有效地对管理人员的领导力进行如实反映呢？ 事实上，360度评估只是从参评关系上使考核更全面，通过被考评对象上级、同级、下级、客户等各个方面全方位评价，使HR在营业额、利润等量化指标的基础上，能够获得关于被考评对象工作态度、领导风格等行为指标。专家认为，360度评估确实能够对管理人员目前的工作状况进行相对客观的评价，但是360度评估反映的只是管理人员工作中的外在表现，而对于管理人员种种外在表现的内在动机、个性特征等潜在因素是无法通过360度评估得到的。 误区三：人才测评=绩效考核 人才测评作为近年来非常时髦的人才评价手段，很多HR都希望做一番尝试。但是对于时髦事物的追捧偶尔也会造成对事物本身认识上的偏差，部分HR对人才测评的作用预期过高，甚至希望人才测评能够代替绩效考核，进而成为推进管理人员盘点的全新方式。 但是，人才测评和绩效考核关注的是管理人员的不同方面：人才测评侧重的是管理人员的能力倾向、管理素质、个性特征等心理层面内在行为的分析；而绩效考核考察的则是管理人员目前在工作岗位上的工作业绩。前者是对被考评对象内在特征的分析，后者则是考察这些内在特征在工作中的外在表现，是相辅相成的关系而远非相互替代。
编辑本段年终盘点新模式
绩效考核+360度评估+人才测评 建立一个完善的领导力评估与发展体系，实现对管理人员准确客观的评价，建议采用“绩效考核+360度评估+人才测评”的新模式。之所以说这三种方式相结合将成为盘点管理人员的最佳解决方案，是因为这三种考察方式分别从业绩、能力、潜力三个不同角度，以及外在表现和内在潜能两个不同的层面对管理人员进行全面评估，呈献给决策者的将是涵盖各个方面的综合决策参考。 绩效考核以客观数据为主，考核管理人员在目前岗位上的工作绩效情况；360度评估以行为层面为主，评价管理人员的管理能力；人才测评以考察潜在特质为主，考察管理人员的能力倾向和管理素质。 其中，绩效考核和360度评估反映的是管理人员目前的工作表现，而人才测评评估的是今后可以发展和提高的潜能。决策者根据这几项指标，可以得到每个管理人员在下图四方格中的位置，丰富的信息有助于我们下一步的人力资源工作，有针对性地对管理人员开展培训发展计划。 1、表现好+潜能大：给予额外关注和发展机会 在此区间内的管理人员在目前岗位上绩效水平高、内部评价好，并且其显示出较大的管理潜能，这表明该人员可以在更高的职位担负起更重要的职责，因此可给予额外的关注和发展机会。 2、表现差+潜能大：改善工作行为，了解个人发展意愿 在此区间内的管理人员属于管理潜能大但是在目前工作岗位上表现一般的人员。对于这类人员，要重点分析目前工作绩效不高背后的原因：是目前岗位不适合，还是工作动力不强？找出原因后，有针对性地改善造成该人员绩效一般的负面因素，以发挥该员工潜在的管理才能。 3、表现差+潜能小：关注个人工作动机、态度，探究原因 这类管理人员在目前工作岗位上绩效不高，并且发展潜力也相对欠缺，因此可以判断该人员不适宜继续担任现有职能。对于此类管理人员可以考虑对其工作动机和工作态度进行关注，探究绩效不高的主观原因。排除主观原因后也可以对其进行相关培训提高管理技能，使其符合现任岗位要求，或适当减少其管理职能。 4、表现好+潜能小：着重发展本岗位技能，做好传帮带 在此范围内的管理人员在现有工作岗位上能够发挥自身优势，获得良好的绩效水平，但发展潜力一般，因此适宜将其稳定在现有岗位，让其最大程度发挥其优势，起到传帮带的作用。