宜家公司法务

㈠ 宜家集团的母公司是哪家公司

宜家集团为注册于荷兰的斯地廷英格卡基金会所有。该基金会拥有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集团公司的母公司，包括Swed-wood工业集团以及在各国经营宜家商场的所有公司。宜家国际系统有限公司拥有宜家概念和商标，与在世界各地的每一所宜家商场签署授权经营协议。宜家集团是宜家国际系统有限公司最大的授权经营者。

㈡ 宜家组织架构！！！！！！！！！！！！！！！！

宜家的机构组织

宜家创始人Ingvar Kamprad一直渴望创建一种拥有长期独立和保障的所有权组织。

宜家集团为注册于荷兰的斯地廷英格卡基金会所有。

该基金会拥有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集团公司的母公司，包括由Swedwood工业集团到在各国经营宜家商场的所有公司。

宜家国际系统有限公司拥有宜家概念和商标，与在世界各地的每一所宜家商场签署授权经营协议。宜家集团是宜家国际系统有限公司的最大的授权经营者。

英格卡控股有限公司管理董事会：
Hans-Goran Stennert (主席)、Lennart Ahlgen、Jan I Carlsson、Goran Lindahl、Carl Wilhelm Ros。
Ingvar Kamprad(高级顾问)。

宜家集团管理层：
Anders Dahlvig(集团总裁)、Hans Gydell(集团副总裁)、Josephine Rydberg-Dumont、Mikael Ohlsson、Thomas Blomquist、Pernille Spiers-Lopez、Lars Gejrot。

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㈢ 宜家如何做好企业管理

宜家除了把美观、简洁且价格合理的产品带到世界各地外，还将北欧式的自由平等精神传播到各地，在加速向全球发展步伐的同时，也立求保持自己原有的独特传统文化，并且强调员工树立与顾客结盟的民主意识，打破传统格局，成长为更自由的人。
平等用人，重视员工的职业发展
非正式、关注成本、幽默和脚踏实地是宜家的企业文化，其核心之一就是平等主义，对于每年要接收近20000名新员工的宜家来说，如何让他们认可宜家的文化及价值观念，是一个不小的挑战。对于如何做好企业管理，宜家CEO曾经说过，“我们并不想把他们塑造成具有某种特质的领导，根据核心价值及具体人的专有技能，给他一定的自由度”。面对岗位人员的空缺，宜家越来越重视员工的职业规划，试图让员工尝试多元化的工作，多方面提升他们的职业技能。
永不上市
英瓦尔·坎普拉德作为瑞典宜家公司的创始人，虽然身家名列世界富豪榜，但他始终坚持节俭的理念。如每次花钱时，都会问问自己的顾客是否跟自己一样承受得起这个价格，且拒绝一切投机行为，认为上市带来的透明化会阻碍“宜家体系”的运转，因此，宜家坚决不会上市。

㈣ 宜家岗位级别

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人力资源部

人力资源专员

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顾客关系部

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销售支持专员（安装）

销售支持专员（鉴定）

市场部

宜家会员俱乐部经理

市场部专员（公共关系）

市场调研员

宜家餐饮部

餐饮部主管

宜家餐饮部商业经理

厨房部经理

沟通与室内设计部

平面设计员工

室内设计员工

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销售部

销售部门主管

商业活动经理

销售部门经理

宜家公司业务部专员

销售专员（厨房定制/厨具设备）

物流部

货物流转主管

货物流转经理

销售及供应链支持专员

销售及供应链支持经理

业务调控和营运部

产品修复部经理

业务调控经理

安保主管

安保部/工程部经理

工程部专员

合规专员

关于宜家郑州商场

宜家家居郑州商场位于郑州市惠济区南阳路商圈长兴路口，南侧为北三环快速路。附近拥有在建地铁3号线。商场建成后将是河南省第1家商场，预计2019年开门迎客。商场整体营业面积约为36000 平米，提供796个停车位，餐厅能同时容纳近800人就餐。

地址：郑州市惠济区长兴路和北三环交界

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㈤ 宜家是一家怎样的企业

宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，已成为全球最大的家具家居用品企业，销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10,000个产品。

在全球29个国家/地区拥有355个商场（2017年8月31日起），其中有31家在中国大陆，分别在北京（三家）、天津（两家）、上海（三家）、郑州、武汉、广州（两家）、成都（两家）、深圳、青岛、南京、无锡、大连、沈阳、济南、宁波、重庆、杭州、西安、哈尔滨、佛山、苏州、徐州、南通、长沙。其中重庆为亚洲地区最大宜家标准店。

宜家采取全球化的采购模式，在全球设立了16个采购区域，其中有3个在中国大陆，分别为华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，排名第一。

至2016年3月31日，宜家在中国内地的零售商场达到19家，所需仓储容量由10万立方米扩大到40万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

(5)宜家公司法务扩展阅读：

采购模式：

宜家家居的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域（Trading Area）采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。

宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面，包括持续的价格改进、严格的供货表现/服务水平、质量好且健康的产品、环保及社会责任（简称IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing procts——宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护，工作条件，童工和森林资源方面的政策）。

宜家家居在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处，分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划,监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。如今，宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。

2008年12月30日，品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宜家凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

㈥ 有人在宜家家居做的吗他们的招聘要求高不高容易进吗还有就是工...

要求高不高要看你应聘什么了 有不同的岗位待遇也不同
工资是保密的这个是问不到的 但宜家的工作氛围很好 大家没有过多的猜忌
是一个值得长时间发展的公司

希望能帮到你

㈦ 宜家召回“夺命抽屉柜”为什么不含中国

他们是一家来自瑞典的家居公司，2015年销售额319亿欧元，虽然没有上市，但凭着收入排入《财富》500强没有问题。

他们的远景是“为大众创造更加美好的日常生活”，经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。

他们叫宜家，中国总部在上海商圈最著名的上只角——徐家汇。从1998年在上海开出第一家商场开始，宜家在中国已经有20家门店，2015年在中国销售额达到了105亿。

他们不打算在中国召回全世界已经至少让6名孩子失去生命、给36名孩子造成了伤害的马尔默（Malm）“夺命抽屉柜”，至少目前没有这个打算。在存在倒覆风险的102个子系列抽屉柜中，有22个品种仍在中国销售，但在美国、加拿大，却已经被召回了3500万件同类产品。

首先，很简单，宜家不准备召回的原因，如他们接受采访所说——这个产品是符合中国的国家规定的。这句貌似尊重中国法律，实则双重标准的口号，我们听到太多企业说过了。红茶企业说过，奶粉企业也说过，太没有创意。

虽然，宜家接到了深圳消费者委员会的质疑，要求宜家不能歧视中国消费者，在中国经营要遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》。而且新《消法》也的确规定了汽车、儿童玩具、食品、药品以及有缺陷的任何产品要实施召回。但目前，中国的“缺陷标准”里的确没有一条规定能说明宜家的产品马尔默不符合质量标准，所以宜家仍然可以堂而皇之说合格。

媒体问过，大家常常听说，宜家的瑞典阿姆霍特总部像一个集权机构，它不停地发出指令，地方团队只负责执行，才让这个庞大的跨国公司快速运转。不，宜家中国告诉你这都是错的。

㈧ 求助，宜家公司是有限责任公司还是股份有限公司，它的法律结构是怎么样的呢

有限责任公司与股份有限公司都是公司，具有公司的一些共性特征，两者专的区别主要属表现在： 是人合还是资合。有限责任公司是在对无限公司和股份有限公司两者的优点兼收并蓄的基础上产生的。股份有限公司是彻底的资合公司。所以股份有限公司和有限责任公司在概念上就有很大的区别。还有更多关于股份有限公司和有限责任公司的区别的详细内容，请看下文。
有限责任公司与股份有限公司都是公司，具有公司的一些共性特征，两者的区别主要表现在以下方面，欢迎大家阅读参考。