公司法务战略

『壹』 公司法务都做什么

工作内容：

1.合同文本的制定、修改，对客户、员工、供应商合同之拟定、修改、审核；处理及收集整理资料配合律师处理公司有关法律事务；

2.收集、分析与本公司业务相关之法律信息并结合公司情况提出专业意见，针对工作中发现的问题及时提出预防措施；

3.为公司提供咨询和法务意见书，提供客户及员工的法律问题咨询, 负责制订公司的各类法律文件。

(1)公司法务战略扩展阅读：

工作流程

1、合同类业务：拟定/送审/修改通知→当事人沟通（合同目的、合同背景及要求）→合同拟定/审查/修改（目的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面）→提交成果----反馈（范本化/相关问题处理）。

2、咨询类业务：咨询请求→搜索信息（咨询对象、事件背景、当事人要求）→准备答复（方式选择、内容整理）→答复----反馈（形成建议/意见）

3、建议、意见类业务：自主观察/信息收集/反馈→思考（性质划分、如何应对）→作出建议/提出意见（法律/管理角度）----反馈（制度化/移交其他部门）。

法务工作的工作目标：

预防风险、谨慎处事仍将是法务工作的基本基调，争取无争无诉是法务工作的根本目标。法务是一份“保守”的工作，倾向于低风险操作，在保障公司利益的情况下追求效率。

多学多问多了解，多理解多沟通多配合是法务工作的基本方法。通过望、问、听的方式来了解公司法律事务的运作流程、获得相关部门的理解与配合。

『贰』 法务是最什么的

法务是指在企业、事业单位、政府部门等法人和非法人组织内部专门负责处理法律事务的工作人员。
法务与律师的区别在于：1、法务是单位的员工，律师是独立于单位外聘的法律工作人员；2、法务可以不通过司法考试，律师必须通过司法考试并领取律师执业资格。
公司设立法务岗位，其任务是构建和完善公司运营法律支持体系和法律风险防控体系，为公司发展提供全面的法律保障和法务支持；处理公司对外业务中涉及到的法律问题，为业务对象提供法律支持；代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼及仲裁活动，最大限度地维护公司利益。
公司法务的主要工作职责是合同文本的制定、修改，对客户、员工、供应商合同之拟定、修改、审核；处理及收集整理资料配合律师处理公司有关法律事务；收集、分析与本公司业务相关之法律信息并结合公司情况提出专业意见，针对工作中发现的问题及时提出预防措施；为公司提供咨询和法务意见书，提供客户及员工的法律问题咨询, 负责制订公司的各类法律文件。
参考资料

《XX公司法务部部门职能及岗位设置》
一、 部门职能

构建和完善公司运营法律支持体系和法律风险防控体系，为公司发展提供全面的法律保障和法务支持；处理公司对外业务中涉及到的法律问题，为业务对象提供法律支持；代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼及仲裁活动，最大限度地维护公司利益。
二、 部门职责
1.协助公司领导正确执行国家法律法规，对公司的重大经营决策进行法律论证，出具法律意见；
2.负责公司合同文本的制定、修订，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；
3.负责拟定、审核及完善公司的各项规章制度；
4.负责处理公司对外业务中涉及到的法律事务，并对业务对象提供法律支持；
5.参与公司的兼并、收购、资产转让及招投标等重要经济活动，出具法律意见，处理相关法律事务；
6.对公司运营中的各种潜在法律风险进行梳理、识别，并提出规避、化解方案；
7.代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼与仲裁活动；
8. 对侵犯公司利益的事项进行调查、处理，依法追究相关人员的法律责任；
9.与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；
10.负责商标专利等公司知识产权的申请、维护；
11.负责集团及下属企业的法律宣传、教育及培训；
12.处理公司领导交办的其他工作。
三、部门架构
四、岗位职责及人员配置
（一）部门负责人
全面履行部门职责。
（二）岗位职责及人员配置
1.诉讼事务岗
（1）代表公司处理本公司及业务对象的诉讼案件、仲裁案件及劳动争议仲裁等诉讼事务；
（2）负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益案件的调查、处理；
（3）负责公司法律风险的事前预防、事中控制、事后处置工作；
（4）负责公、检、法等司法机关的关系维护，参与公司重大危机事件处理。
2.非诉事务岗
（1）协助公司领导正确执行国家法律法规，对公司重大经营决策进行法律论证，出具法律意见；
（2）负责公司的合同管理（劳动合同除外），包括但不限于合同的谈判、拟定、审核、归档及对下属企业合同管理工作的指导、监督；
（3）负责拟定、审核及完善公司的各项规章制度；
（4）参与公司和业务对象的兼并、收购、资产转让及招投标等重要经济活动，出具法律意见，处理相关法律事务；
（5）参与公司章程的制定、修订，为规范公司法人内部治理提供法务支持；
（6）跟踪、研究与公司战略发展密切相关的法律法规，遇有外部法律环境发生重大变化时，及时向公司提交相关报告。
3.法务支持岗
（1）负责公司的设立、变更、注销等工商手续的办理；
（2）负责商标专利等知识产权管理事务并审查相关法律文件；
（3）负责公司的相关法律宣传、教育及培训；
（4）负责公司品牌维护，对网络侵权进行监控。
二O一二年四月十一日

『叁』 首家腾讯系企业法律服务平台“有法务”获腾讯战略入股

赵小彬

(前腾讯微信法务团队创始人、ULegal创始人)

赵小彬，ULegal（有法务）创始人，前腾讯微信法务团队创始人及负责人。加入腾讯前在北京德恒（深圳）律师事务所执业，是律师行业与互联网行业跨领域复合型专家，江湖人称“马克思”（Marcus）。在腾讯期间先后负责腾讯R线、架构调整后MIG、CDG、WXG业务线法务，主导过PC端QQ、手机QQ、微信客户端、微信公众平台、微信企业号、微信电话本等数十款产品合规，在互联网产品合规有极为丰富的经验。现自行创业ULegal（有法务）法律服务项目，致力于凭借最懂业务的法律服务优势，给互联网及互联网金融行业领域提供一体化的合规解决方案。

『肆』 如何加强公司法务建设

您好，
任何一个法务人员都需要在上岗后明确细化法务的职能，法务的职能主要包括三块：合规部分、风险控制、决策支持。
合规部分：法务人员应当审查基础性的事项，比如印章、合同、资质证照等。对于印章管理，首先了解企业之前是如何管理的，在此基础上规范制度，责任到人，建立印章管理制度；对于合同管理，要首先了解本企业签订合同的流程，需要哪些部门经过哪几个程序，然后按照现有的程序检查是否有需要补充或者完善的环节，对于各部门的职责和权限的分配是否合理，对于合同的审批，一般合同按照企业现有模式结合法律专业技能进行审批，重大合同需要外部法律顾问或者律师支持的，要及时反馈到管理层，加强合规安全性，降低风险；再与行政部门加强对合同和重要文件的登记制度和管理制度。
2.风险控制。这是法务工作的重要部分，前提是首先要熟悉公司的业务，然后把法务工作中的法律咨询、解决纠纷、预防风险和法律培训等几项工作分别展开。风险与纠纷一般会发生在公司的业务部门，制定一套公司适用的制度，在业务部门发现风险的时候报告给法务部门，法务部门负责提供咨询或者解决纠纷。预防风险主要是公司层面和具体各部门层面，公司整体设立发展决策上或者程序上是否存在风险，业务风险同上，熟悉公司业务之后，慢慢就会在业务开展之前了解可能存在哪些风险，提前预防；法律培训主要是指对公司内部的人员关于本公司业务的相关法律法规的科普，一方面能够让管理层和各部门了解法务工作，配合法务工作，另一方面也可以全公司上下都形成法务意识，共同预防风险事件的发生。
3.决策支持。一般来说就是公司重大项目或者商业谈判，需要法务部门参与或者列席，进行法律风险论证，提供风险解决方案等，帮助公司决策。这种情况下，对于不熟悉的缺乏经验的法务人员，可以与外部律师合作，逐渐积累自己的一套经验，在足够熟悉业务及岗位职责之后，就能成为一个较为专业的法务人员。
以上只是法务工作概括说明，具体每一个模块例如合同审核要注意的资质证照、争议管辖、有效期、付款方式等等各种细节，还需要法务人员在具体工作中不断的学习和积累。法务工作是一个整体工作，贯穿公司从上到下的各个层面，千防万防，只要出现一次失误，都有可能会抵消之前的工作业绩，所以，新手法务在工作中要谨慎、谨慎、谨慎，发挥实用主义精神，多问多跑多学习，才能尽快独当一面。

『伍』 公司法务主要做什么

作为公司法务当其冲的工作内容当然是各种合同的审核。各部门的业务同事会将需要与外部合作单位签署的合同发给法务审核。合同审核的主要目的是把控合同中的法律风险，比如双方权利义务是否明确，时间节点是否明确，知识产权归属约定是否明确，争议解决方式是否明确，是否已经约定保密条款，违约条款等等。
除合同审核外就是业务合规调研，如果公司需要开展一个新业务，首先会要求法务对这个业务的合规性做出评估。比如公司要开展短视频业务，首先要建议公司申请一些证照，其次会建议公司增加内容审核规范。如果涉及到app，那么会建议产品在收集用户信息时符合国家要求的规范，如果涉及到海外用户，还要符合属地法律规范等。比如公司产品线上销售，所使用的广告词是否符合规范，这些都会法务需要做的工作。
除上述工作外，法务还需要日常回复所有业务同事的咨询。比如运营同事要开展一个运营活动，作为法务需要评估这个活动是否存在问题，是否存在侵权问题，活动规则是否存在异议。如果活动产生知识产权，知识产权问题如何分配。
接着法务还需要处理投诉问题，大部分的投诉问题时客服来解决的。但如果有用户投诉到市场监督管理局，那么通常这种时候，法务会出面给市场监督管理部门做回复或写报告，包括后续的参与调解或电话沟通。
作为法务还有一个至关重要的工作，那就是应付诉讼。公司可能当原告也可能当被告，但不管是原告还是被告，法务都需要就这个案子开始收集证据，整理资料应付诉讼。诉讼这件事情其实很奇妙，但凡赢了一个案子，真的就是成就感爆棚。
法务工作根据每个公司经营内容的不同肯定也会有所不同，作为公司法务虽然赚的少，但稳定，和律师比起来没有案源的压力。但律师天花板更高，所以不管是法务还是律师都有利有弊。

『陆』 企业家面临的法律风险及应对战略

从法律风险这个角度来看，企业家个人的刑事风险是头等重要的法律风险。有法学家在谈到民营企业家的法律风险时指出，民营企业家最容易触犯的四大雷区：
偷税罪、非法集资罪、抽逃注册资本罪、挪用资金罪，这一判断事实上也被近年来频繁发生的形形色色的企业犯罪案件所印证；
另外虚报注册资本罪、合同（票据）诈骗罪最常见，而偷税罪、非法吸收公众存款罪也易发生在企业。
【法律依据】
《公司法》第二百条，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额百分之五以上百分之十五以下的罚款。

『柒』 律师如何提升公司法务战略价值

考个法务会计，律师懂账，会计懂法

『捌』 如何避免经营企业的战略风险，法律风险和财务风险

对事物依据不同的标准进行分类，便可以获得对事物的各种角度的认识，从而掌握事物的发展规律，为人们所利用。按照不同的标准，对风险的分类如下： （一）依照风险的内容和来源，《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为：一．战略风险二．财务风险三．市场风险四．运营风险5．法律风险 （二）依照能否为企业带来盈利等机会为标志，《中央企业全面风险管理指引》将风险又分为：纯粹风险和机会风险。纯粹风险是指只为企业带来损失这一种可能性的风险；而机会风险则是指既有为企业带来损失的可能性，也有为企业带来盈利的可能性。 （三）根据风险的来源以及范围，COSO内部控制报告认为企业层面的风险来自外部因素或内部因素，中国内部审计协会颁布的《风险管理审计准则》将风险分为外部风险和内部风险。一．外部风险，包括法律风险、政治风险和经济风险法律风险、政治风险和经济风险是相互影响、相互联系的。一个国家的法律健全稳定，政治也会相应比较稳定，同时，市场竞争也会处在法律法规的框架内运行，竞争会更公平和规范，企业的整体经营环境会更好一些，决策和行动具有可预期性。二．内部风险，包括战略风险、财务风险、经营风险等企业的内部风险源自于企业自身的经营业务，包括企业战略的制定、财务的运行和经营的活动等方方面面的风险。与外部风险相比，内部风险一般更容易识别和管理，并可以通过一定的手段来降低风险和控制风险。 （四）根据风险管理的职能划分，可将风险分为经营风险、管理风险、财务风险和法律风险。（五）依据风险产生的后果对象的不同，《经营理财与风险防范》将风险分为：一．人身风险在金晓彤主编的《经营理财与风险防范实务》中，人身风险是指作用于人体，影响人们身心健康所引起的风险。这类风险的产生来自于两个方面，一方面人的生理规律，即生、老、病、死引起的风险， 这种风险一般是不可避免的；另一方面是由自然、社会政治、军事、治安等原因所引起的人身伤、残、亡等风险。人身风险的特点是直接作用于人体，一旦发生即刻造成对人的某种伤害，会给人体、家庭和经济单位带来很大损失和危害。而企业经营中的人身风险，是指在企业运营过程由于各种原因产生的人体生命和健康受到损害的风险。二．财产风险财产风险是指对财产发生毁损、灭失、贬值和减少的风险。企业财产风险，是企业在运营过程中，由于发生自然灾害、意外事故、工作疏忽或者其他原因而发生的财产的毁损、灭失、贬值和减少的风险。三．责任风险责任风险是个人或者团体违反法律、合同或者道义上的规定，构成侵权行为或者违法行为从而造成国家的、集体的、他人的人身伤害和财产损失，需要负担的经济赔偿或者法律责任的风险。通常这种责任风险表现为民事责任、行政责任和刑事责任。四．信用风险信用风险是指企业或企业中的个人在经营过程中，由于违反约定或者违反公共信用，而导致企业信用降低而影响企业其他的经营活动的风险。通常表现为因为不遵守合同约定而发生的合同违约行为。同时，也导致企业信用受到威胁的风险。另外，根据风险效应可否抵销，风险也分为系统风险（systematic risk）和非系统风险(nonsystematic risk)。系统风险也称为不可分散风险，非系统风险也称为可分散风险。根据风险的动态性质不同，可将风险分为静态风险和动态风险。根据对风险的控制程序的不同，可将风险分为可控制风险和不可控制风险。根据主体对风险的承受能力的不同，可将风险分为可承受风险和不可承受风险

『玖』 公司法务平时在做什么

公司抄法务是负责公司的所有有关袭法律的事务。其具体负责的事务应该有以下方面：

1、涉及到公司与其他相对方所签属合同的审查；

2、参与公司与其他商业单位的商务谈判；

3、负责公司的员工的法律培训；

4、起草公司的内部规章制度；

5、处理公司在经营过程当中所遇到的相关法律纠纷；

6、代理公司参与诉讼。

(9)公司法务战略扩展阅读：

工作流程：

1、合同类业务：拟定/送审/修改通知→当事人沟通（合同目的、合同背景及要求）→合同拟定/审查/修改（目的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面）→提交成果----反馈（范本化/相关问题处理）。

2、咨询类业务：咨询请求→搜索信息（咨询对象、事件背景、当事人要求）→准备答复（方式选择、内容整理）→答复----反馈（形成建议/意见）

3、建议、意见类业务：自主观察/信息收集/反馈→思考（性质划分、如何应对）→作出建议/提出意见（法律/管理角度）----反馈（制度化/移交其他部门）。

4、争议处理/诉讼辅助类业务：部门反馈/公司指令→根据法律要求/律师工作指令收集整理材料→提供证据材料支持/法律支持→参与具体过程→结案/争议进展动态报告----反馈（规范化措施建议/预防意见）。