司法行政服

㈠ 检察院司法行政岗待遇

一、法检“两院”人员待遇介绍
1. 员额法官、检察官
员额法官和检察官是法检“两院”的核心成员，主要负责案件办理。由于他们在案件处理中起主导作用，具有决定权，因此权力较大，责任也重。他们的基本工资比同级别的公务员高出约50%，如一级主任科员月工资约4800元，而一级员额法官（检察官）月工资可达7000元以上。员额序列的待遇增长迅速，让人羡慕。
2. 法官（检察官）助理
法官助理主要负责协助法官办案，如制作司法文书、整理案卷等。尽管助理有案件处理的建议权，但最终决定权在员额法官手中。因此，助理不需要对案件终身负责，但对岗位职责负责。助理的待遇比员额法官低，基本工资比同级别的公务员高出约20%，如一级主任科员月工资4800元，一级法官助理月工资约5800元。
3. 司法行政人员
司法行政人员主要负责为办案提供服务，占“法检”两院人员的约15%。一个100人左右的市检察院中，司法行政人员大约有15人，分布在办公室、政治部、财务科、技术科等部门。司法体制改革后，他们的工资待遇与法官助理相当，基本工资普遍上涨了20%。
4. 司法警察
司法警察，也称法警，是人民警察的一种，主要负责对犯罪嫌疑人、被告人的看管、押解、追捕以及维护办案场所秩序等工作。法院的法警工作量较大，而检察院的法警随着反贪局、反渎局转隶到监察委员会后，工作量有所减少。法院法警的待遇较高，基本工资比同级别公务员高出约38%，如一级主任科员月工资4800元，一级警长月工资约6500元。
5. 工勤人员和临聘人员
工勤人员和临聘人员是法检“两院”中身份较为特殊的人群。由于不是公务员身份，他们无法享受司法体制改革的红利，甚至连基本的车补都无法落实。他们的工资待遇属于最低档次，如临聘人员中的书记员，月工资约2000元，工作稳定性不强，人员流动性较大。
二、法检“两院”人员晋升途径
1. 员额法官（检察官）
员额法官和检察官在法检“两院”中晋升速度快，发展前景好。他们可以晋升为市县两级法院院长、副院长、庭长等领导岗位。县级法官（检察官）可以晋级到一级法官（检察官），享受正科待遇；市级法官（检察官）可以自然晋升到四级高级法官（四级高级检察官），享受副处待遇。
2. 法官（检察官）助理
助理若想晋升，必须成为员额序列的法官（检察官）。目前，晋升难度较大，因为有职数限制，与普通公务员解决四级主任科员的难度相当。与员额法官相比，助理的上升渠道较为狭窄。
3. 司法行政人员
司法行政人员若想晋升，需通过国家司法考试，然后从法官助理开始逐步进入员额序列。实际上，转岗到助理岗位的较少。如果获得司法考试A证或C证，市级法院办公室主任可以直接提拔为县级法院院长，这是司法行政人员成为法官最快的途径。
4. 司法警察
司法警察的晋升空间相对较小。市级法院的法警提拔到法警支队长岗位基本上就到了尽头，但在职级晋升上仍有希望。市县法检“两院”的法警可以按期晋升到一级警长，市法院（检察院）的法警支队长有的可以高配二级高级警长，享受正处待遇。
5. 工勤人员和临聘人员
工勤人员和临聘人员的晋升空间有限。工勤人员可以通过评职称享受更高级的职级待遇，而临聘人员中的书记员仅为合同制聘用制人员，没有晋升空间。

㈡ 如何开展司法行政工作网格化管理和服务

深入理解和把握全国社会管理创新综合试点城市创建为司法行政工作带来的机遇和挑战，以服务经济转型升级、保障民生、维护社会稳定和营造法治氛围为职能定位，通过一系列措施增强社会参与度。建立由领导担任组长的人民调解工作指导管理委员会、刑释解教人员安置帮教工作协调小组、社区矫正工作领导小组，乡镇和街道相应设立机构，形成网格化管理和组团式服务的领导格局。在乡镇、企事业单位及交通、劳动争议、集贸市场等行业和领域建立各类人民调解委员会，聘任人民调解员、安置帮教工作人员、社区矫正工作人员、矛盾纠纷信息员，实施首席人民调解员制，司法所指导下共同负责矛盾纠纷排查、安置帮教、社区矫正等工作。

整合司法助理员、律师、法律服务工作者、公证员、人民调解员、社区矫正工作者和社会志愿者，组建司法行政工作网格服务团队，将司法行政工作与基层网格有效对接，确保各项职能全面融入“网格”。依托社区文化驿站、社区居民之家等场所，收集社情民意，及时调处化解矛盾纠纷，上报法律需求信息，开展日常法制宣传活动，报告群众法律要求，实现法律援助应援尽援，并对社区矫正人员和刑满释放人员开展帮扶。

按照“横向到边、纵向到底”的要求，使司法行政工作体系从垂直型转向网格型，工作力量从独立作战转向集团作战，工作方式从注重管理转向突出服务，传统的行政管理模式转变为公共服务模式。工作理念上，坚持“最好的服务就是最好的管理，最好的理念就是最好的创新”，努力缩小服务半径，提升服务效能，强化基层基础，将业务融入网格，凝聚工作力量，实现服务网格化。

网格管理员作为服务网格化管理的宣传者，做到“三清”，即网格基本情况、人员类别、区域职责清晰；主动服务，深入了解居民和企事业单位的动态需求，妥善处理矛盾纠纷，疏导情绪，及时提供就业培训、低保、困难救济、法律咨询等服务，最大限度减少社会对抗。管理方法上，建立适应开放、动态社会环境的工作方式，推进特殊人群的衔接管理，实施庭前调查社会评估制度，为法院判决提供依据。

重视规章制度在推进司法行政工作网格化管理中的作用，健全完善工作机制，规范运作，提高工作主动性，明确工作业务范畴，规范网格服务队伍的走访、信息采集和问题处理流程，进行业务操作培训，提高服务质量。以加强人民调解制度建设为主题，建立统一集中培训、业务咨询工作机制，设立社区便民服务大厅，建立司法行政工作QQ群，实行首问责任制、限时办结制、重要情况报告等制度。

建立网格工作评价、培训、考核、激励制度，落实群众参与评议、监督，实行司法所定期联系和日常坐班制度，保障工作运行。将网格管理服务工作纳入年度综合考评，制定检查、评价、考核、奖励、处罚办法，与评优评先挂钩，激励工作积极性。