定型廠有什麼規章制度

❶ 我想辦一家小型的定型加工廠,需要辦理哪些證件(急)

需要注來冊一個小型的生源產型的公司,辦理公司營業執照,然後辦理稅務登記證,這樣就可以合法的生產經營了
開一個小公司,你需要先准備公司的注冊資本,注冊資本最低3W,然後租好生產廠房,帶上租房合同和身份證去工商局申請注冊就好了,注冊費用大概3千左右,辦理時間需要15-20天
你也可以看下新注冊公司的詳細流程說明
http://lxwW.bLogspot.Com/2008/09/19.html

❷ 開定型廠要哪些先決條件

辦廠前應進行充分的市場調查，研究分析，然後進行謀劃與操作。

辦廠時版還應與自身的情況（如權自己的興趣、愛好、特長等）相結合，自己對將要從事的行業是否熟悉，或自身的素質能否勝任等等，均要適當考慮到，特別是初創業者，往往采供銷一人身兼數職，什麼事都得自己做。

辦廠需要的條件除了資金的籌集、廠址的選擇，設備的購置外，還應具備一定的產品專業知識和操作管理能力等。

❸ 工廠規章制度和考勤管理有什麼不同

考勤管理是工廠規章制度中的一部分，前者對上下班、加班、休假作規定，後者包括招聘制度、安全制度、福利制度、生產制度、檔案管理制度等

❹ 工藝品廠應該制定什麼樣的規章制度

規章制度目錄
一.廠紀廠規
二 公司工作時間和加班工作政策
三 公司工資和福利制度
四 公司童工和人事招聘制度
五 反對強迫勞動和使用囚工政策
六 保障員工免受體罰和精神虐待程序
七 反對歧視政策
八 管理者代表和員工代表制度
九 機械設備(儀器)管理制度
十 環境健康安全政策
十一 處理緊急醫療事故程序
十二 溫度濕度控製程序******製品有限公司
一 廠 紀 廠 規
為了使企業的管理制度更加完善,進一步提高企業的整體素質,特製訂以下規定:1.遵守國家法令法規,嚴格執行黨和國家的政策.
2.嚴格遵守公司的各項規章制度,服從公司領導,服從工作分配.
3.進入廠區必須佩戴廠牌,要精神飽滿,衣冠整潔,爭做文明員工.
4.愛惜公共財物,愛護花草樹木,保持公共衛生環境.
5.上班不幹與工作無關的事,節約用水用電,下班隨手關燈,關水,關門.
6.嚴禁在禁煙區內吸煙,嚴禁酒後上班.
7.保守生產與業務秘密,不帶與廠內業務無關人員進入廠區,不將公司的產品,樣品,材料等私自帶出公司.二 工作時間和加班工作政策
工作時間和加班工作政策是企業管理的基礎性工作,是涉及到員工身體健康,計發工資獎金,勞保福利待遇的重要依據.
1.嚴格遵守公司規定的作息時間,不遲到,不早退,實行上下班簽名制度.
2.公司實行每周5天,每天8小時工作制（8：00-12：00；13：30-17：30）,8小時外（超出正常時間15分鍾計0.5小時）為加班,工資按正常工資的1.5倍計.
3.每個星期的周六和周日為休息日,各部門可根據實際工作情況進行調節,但必須保證每7天至少休息1天, 周六和周日工作,工資按正常工資的2倍計算.
4.法定節假日,包括元旦節1天,春節3天,勞動節3天,國慶節3天,為有薪假期.法定節假日,如果加班工資按正常工資的3倍計算.
5.加班工作必須以員工自願為基礎,並按照國家勞動法要求,如因生產需要每天可加班1小時,特殊情況不可超過3小時,但每月加班不可超過36小時.
6.員工請假應先辦理手續,填寫請假單,並交考勤員作記錄憑證,不能事先請假的,可用電話,口信等方式請假,事後必須補辦相關手續.
7.連續曠工15天,或1年累計曠工30天,作自離處理.
8.被依法追究刑事責任的員工一律開除處理.
9.考勤統計員必須在每月工資發放前將考勤統計結果送交財務部.財務部根據統計結果計發工資.
三 工資和福利制度工資和福利制度是企業依法經營,是涉及到員工切身利益,和公司形象的基本制度.
1.嚴格遵守國家法律法規,和當地政府要求保證員工達到或超過當地最低工資標准.
2.公司實行計時工資制度,員工基本工資以員工與公司簽訂的勞動合同為准.
3.員工的時薪以每月平均工作20.92天,每天工作8小時進行計算,時薪＝員工月基本工資÷20.92÷8
4.員工加班工資計算參照公司工作時間和加班工作政策.
5.公司所有員工享受以下福利待遇:
a)有薪婚假
按婚姻法要求,依法登記結婚的員工享受有薪婚假3天，晚婚23天.
b)有薪喪假
員工直系親屬去世,有3天有薪喪假.
c)有薪產假
女職工分娩可享受有薪產假90天，難產增加15天.
d)有薪年假
做滿1至5年員工享受有薪年假5天, 5至10年員工享受有薪年假7天, 10至20年員工享受有薪年假10天, 20年以上的員工享受有薪年假14天.四 童工政策和人事招聘制度童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何部門,任何人員不得違反該制度.
1.公司堅決反對以任何形式僱用童工.
2.根據公司的實際情況和行業需要,本公司員工最小年齡必須在16周歲以上.
3.員工招聘必須各部門根據實際需要提出申請,總經理批准或同意後,與當地勞動部門聯絡,安排招工.
4.所有員工必須持有效身份證進行入廠登記和簽訂勞動合同.
5.公司任何部門任何人員不得以任何理由扣押員工身份證或押金.
6.員工就職前必須接受相關職位的勞動技能,環境,健康和安全方面的培訓.
7.員工需要離職,須按合同要求提前30天申請,申請到期後辦理離職手續並結清全部工資.
五 反對強迫勞動和使用囚工政策反對強迫勞動和使用囚工政策是公司的基本政策,任何部門,任何人員不得違反該制度.
1.公司所有員工必須是自願受雇的.
2.公司根據勞動部門要求與所有員工簽訂合法的勞動合同.
3.公司任何部門任何人員不得以任何理由扣押員工身份證或收取押金.
4.公司決不使用抵債勞工.
5.公司任何部門任何人員不得以任何理由扣押員工身份證或押金,扣押員工工資,員工工資必須按合同要求在下個月30天內發放.
6.員工享有自由決定是否離職的權利,員工需要離職,須按合同要求提前30天申請,申請到期後辦理離職手續並結清全部工資.
7.公司決不使用任何形式的囚工,公司也決不與任何使用囚工的單位或組織發生業務往來. 六 保障員工免受體罰和精神虐待程序1.目的:制訂本程序是保障員工的合法權益, 免受各種形式的體罰和精神虐待.2.適用范圍:全公司.3.程序內容:
e)公司以加強員工教育,提升公司形象和競爭力為公司的管理基礎,不容許體罰,精神虐待,和罰款制度.
f)公司不容許有人作出任何恫嚇,或使人感到驚恐,受辱或受欺負的動作,粗暴言辭,身體接觸,均屬不可接受的行為.
g)管理者與員工應當互相尊重,同舟共濟,齊心協力共同完成各項工作任務.
h)任何員工受到任何恫嚇,受辱或受欺負時,可向員工代表反映,或直接向管理者代表,也可直接向總經理投訴,公司受到投訴後將嚴肅處理.
i)情節嚴重,觸犯法律的,將移交公安機關處理. 七 反對歧視政策反對歧視政策是公司的基本政策,任何部門,任何人員不得違反.1.公司所有員工在國家法律和公司制度面前一律平等.
2.任何員工在錄用,報酬,培訓,晉升,終止勞動合同,退休或其他與用工有關的各方面,均不基於種族,社會地位,國籍,宗教信仰,年齡,殘疾,性別,婚姻狀況,懷孕,性傾向,身為工會成員,政治聯系等受到差別對待.
a)任何員工受到任何恫嚇,受辱,受欺負或受到騷擾(包括性騷擾)時,可向員工代表反映,或直接向管理者代表,也可直接向總經理投訴,公司受到投訴後將嚴肅處理.
b)情節嚴重,觸犯法律的,將移交公安機關處理.八 管理者代表和員工代表制度為了更好的進行環境,健康,安全方面的管理,更有效協調公司運作,促進管理者和員工之間的良好勾通,特建立管理者代表和員工代表制度.1.管理者代表是由公司最高管理者任命,代表管理者協調公司環境保護,安全生產,健康防護方面的工作,促進管理者和員工之間的良好勾通.
2.管理者代表定期組織全廠相關部門進行環境保護,安全生產,健康防護方面的例行會議,分析處理存在的問題,做到預防為主,防止事故的發生.
3.員工代表是出於自願由員工自由推選出來的勞方代表,員工代表所代表的,是包括工人在內的全廠員工, 員工代表與其他員工受到平等的待遇.
4.管理者代表和員工代表就員工關注的問題定期舉行例會, 分析處理存在的問題, 促進管理層和員工之間的良好勾通,加強團結,提高公司的凝聚力和士氣.九 機器維修程序1、公司內各種機器數目較多，也因本公司的實際情況，故不免會有員工對機器的現狀不了解；甚至不知其可用或不可用而造成不必要的損傷。對此，本公司決定將進行機器定期保養和及時修理工作。但在其進行保養及修理過程中應掛上用黃字寫明的檢修使用的牌子。
2、檢測機器進行保養或修理之後，在本公司技術修理工對其先進行修理後的試操作，以檢測其是否真正可投入生產，同時對檢測過程應進行檢測記錄，待檢測合格後，取下檢修使用的黃牌投入生產。十 環境健康安全政策保護環境促進健康與安全是當地企業義不容辭的職責,環境健康安全政策也是本公司的基本政策.1.公司所有工序必須自覺符合環境保護部門的相關要求.
2.公司生產產生的費料每天由清潔工收集,放在廠前的垃圾區內,由環衛部門收集處理.
3.使用急救葯箱產生的醫療垃圾,必須放置在指定的容器內,集中交當地醫院,處理.
4.在進入工作現場時,必須注意個人的健康防護,對噴漆及移印工人必須戴口罩,當噪音超過80分貝時需戴耳塞.
5.公司所有員工上崗前需接受環境,健康和安全方面的培訓,所有機器操作工上崗前必須接受相關專業技能的培訓.
6.禁止穿寬松衣物,配戴首飾或頭披長發開動機器或接近工作中的機器.
7.公司管理者代表將針對環境,健康和安全方面的問題與相關部門每年舉行例

❺ 急求：印花廠的規章制度有什麼

辦公室文明辦公制度

一、 員工應以認真負責的態度，嚴謹務實的作風做好本職工作，辦公講求效率。
二、員工應嚴格要求自己，遵守單位的各項規章制度，外出辦公打卡並記錄去向。有私事或生病不能上班須事先請假；
三、 講究禮貌，注重儀容。員工服裝莊重、大方、清潔；
四、上班時間不得用單位通訊設備長時間聊天；
五、各辦公室、會議室嚴禁吸煙；
六、保持辦公環境優美清潔，不得隨意丟棄雜物；
七、辦公時間要保持肅靜，不準串崗聊天、嘻鬧、高聲喧嘩和爭吵；
八、辦公用品應正確使用和保管，如有丟失照價賠償；
九、保管好個人的文件資料，未經許可禁止擅自動用他人電腦、辦公用品。辦公電腦禁止借無關人員使用。
十、以上規定，有違者將通報批評。

車間衛生管理制度

1每日下班前15分鍾打掃衛生
2車間物品擺放有序，成品與原料分開；
3車間內無垃圾，廢料要堆放整齊；
4使用過的小型機械要歸位，鑽床、沖床要清理干理；
5男女休息室要保持地面干凈，桌椅擺放整齊。每天打掃一次，下班後室內無垃圾；
6車間衛生間保持清潔、無污物、無異味；
7發現一次衛生不合格，次日公告值日人員一次，一個月三次被公告者，副廠長與廠長商議處理。

考勤管理條例
為了加強企業管理，特製定以下條例：
第一條 員工正常工作時間為上午8:00-11:30，下午1:00-4:00。通勤職工正常工作時間上午8:20-11:30，下午1:00-15:40。
第二條 本單位員工一律實行上下班、加班打卡登記制度。所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予罰款100元處分。
第三條 8:00-8:30分打卡按遲到論處，8:31分以後打卡按曠工一日論處；早於下班時間但提前時間未超過30分鍾以內，按早退論處，否則按曠工一日論處。
第四條 職工早上不到單位請事假時間為8:00-8:15，請假者罰款10元+事假處理。
第四條 每月累計遲到、早退30分鍾以內，每分鍾扣款1元，累計遲到31分鍾至60分鍾者，每分鍾扣款2元；累計超過60分鍾超過部分每分鍾5元。
第六條 事假累計1-3日，每日扣當日工資+當月獎金20%，當月事假累計3-6日扣每日工資＋當月獎金50%。6個月以上扣當月工資+當月全部獎金。
第七條 病假者出示醫院診斷書，1-2日扣當月獎金20%，2-7日扣當月獎金50%，7日以上扣當月全部獎金，臨時工事假與病假扣當日工資。
第八條 曠工一天扣當月全部獎金，曠工二天扣當月全部工資、獎金。
第五條 工作時間出入單位大門需填寫[出入單]。外出時交值更人登記；外出回來時，取回交資料室存查
第九條 第二天上午不到單位直接外出辦公，員工必須前一天下班前 讓負責人簽批[出入單]。
第十條 在工作時間請假出入按5元/小時計算，私自外出發現一次扣50元。
第十三條 年終設置年終獎，獎金分為三等，滿足條件即可獲得。
1.全年無全天事假、病假和遲到早退現象，且工作時間外出全年累計少於24小時，可以獲得全部年終獎；
2.全年全天事假、病假少於3天，遲到或早退現象少於10次，且工作時間外出全年累計少於30小時，可以獲得年終獎獎金額的50%。
3.全年全天事假、病假少於10天，遲到或早退現象少於15次，且工作時間外出全年累計少於50小時，可以獲得年終獎獎金額的20%。
4.全年內凡有第四條、第八條、第十二條任何一種情形被罰款者取消獲得年終獎資格
第十四條 本制度從2007年1月1日起至2007年12月31日止。如有更改另行通知，並按新條例執行。

❻ 染廠，定型部，工藝員是干什麼的

對各種材質布料制定定型烘乾工藝流程，比如配料配比，溫度，速度控制等。

❼ 定型車間的工作報告怎麼寫

這次專業社會實踐，老師帶領我們了解了兩家服裝廠的概況和生產流程，一家是丹東新龍泰服裝實業有限公司，另一家是鳳城市瑞沃爾制衣有限公司。首先我要介紹一下丹東新龍泰服裝實業有限公司。丹東新龍泰服裝實業有限公司是於2008年1月成立的外商獨資企業，前身是丹東新龍制衣有限公司，現有員工1000餘人，連續多年被丹東市評為「優秀企業」、「重合同守信用企業」、獲企業納稅信譽A級稱號，2001年通過ISO9001國際質量管理體系認證，是丹東地區乃至東北地區實力最強的外商獨資服裝製造企業。新龍制衣在丹東市政府的大力支持下，正聯手世界頂尖服裝製造商香港聯泰集團、廣東省最大的國有外貿集團公司廣新外貿集團設立丹東新龍泰，致力於打造東北亞地區最大規模、最有影響力、最具國際競爭力的國際名牌服裝生產供應基地。目前，公司正在按國際標准裝修布置現代化的廠房、安裝調試機器設備、建設規范的內部管理體系。丹東新龍泰服裝實業有限公司位於遼寧省丹東東港市前陽鎮前陽經濟開發區，總佔地面積5.8萬平方米，總建築面積2萬平方米。其中:生產車間12000平方米、倉庫2000平方米、公室1800平方米、宿舍(含食堂)5000平方米、余留發展空地25000平方米。新龍泰主要產品類型及預期產能:夾克衫50萬件/年、休閑類服裝300萬件/年、運動服裝100萬套/年、牛仔裝50萬件/年。客戶有Polo、Esprit、C&A、貴人鳥等國內外著名品牌。瑞沃爾制衣有限公司，是一家出口加工型企業，工廠佔地面積5萬平方米，廠房建築面積1.5萬平方米，現有職工800人，年生產能力80萬件。平縫機400台及開袋機，圓頭鎖眼機，定型機等各種專用配套設備。2006年工廠通過SGS日本愛客公司的國際認證。工廠為SPALDING、YESSICA、POLOBCS、CHAPS等國際知名品牌貼牌加工製作。工廠有嚴格的質量管理體系，聘請了日本品質管理專家橫山茂春擔任技術顧問，長期的合作，良好的信譽，使企業出口額逐年提高。實踐內容及過程:2010-6-29日--參觀丹東新龍泰服裝實業有限公司一、了解服裝廠概況。當車到達廠門口的時候，僅從門衛的管理上我就可以了解到該公司管理制度的嚴格性。在負責人的帶領下，我們按照服裝生產流程的步驟參觀了廠房。由於公司樣板室的位置和隱私問題，我們直接參觀了生產線。正在生產的這批貨屬於來樣加工，生產的品牌是一直與其合作的polo休閑款T恤。Polo是一個純美國風格的高級時裝，這個以馬球運動為設計靈感的運動裝品牌如今已成為世界知名的休閑運動裝品牌。設計師RalphLauren在Polo的設計款式中注入了令人倍感親切的美國式浪漫色彩，擅長運用各種令人雀躍的色彩來進行組合，並強調使用舒適的面料來給穿著者一種貼身的自在感受。從真實出發的美國風格RalphLauren，一位『讓美國風格在他手中變成了真實的價值觀』的設計師。在70年代原本是一位非設計本科出身的售貨員，因為無意間得到一個機會，大膽推出了一系列4-5吋的寬領帶，不但為當時的流行造成一股震撼，同時也為穩固的基礎。在RALPHLAUREN服裝王國內，從男裝、女裝、童裝、運動服裝、一直到家飾品，無處不能嗅到一股自由、舒適的美國氣息，所有設計細節更架構在一種不被時間淘汰的價值觀上。一直專注塑造心目中融合了西部拓荒、印地安文化、昔日好萊塢情懷的『美國風格』，RalphLauren更是被雜志媒體們封為代表『美國經典』的設計師。除了服裝外，PalphLauren的皮飾品以及各項配件都發展得非常完整，從頭到腳，包括眼鏡、飾品、皮包、皮帶、襪子、鞋子…等，講究的皆是一種『生活方式』，他領先潮流，卻又不過分新潮，帶有一種富裕的美國中產階級品味。RalphLauren早在90年代前就開始發展HomeCollection手感扎實的藍白格紋棉布床單，印著小碎花的杯盤，銀質刀叉，充滿了美國南方庄園的悠閑氣氛，令人不禁嚮往。不過常常很多人都是認得POLO系列，卻不知他的設計師是RalphLauren;『POLO馬球』是Lauren設計的第一系列男裝，希望讓人聯想到貴族班的悠閑生活。RalphLauren還有數個正副品牌，分別是『永恆、質感、華麗與舒適的RalphRalphLauren』、『專為注重個人風格的都會成功男士所設計的POLORALPHLAUREN』、『完美詮釋美國牛仔風的POLOJEANSCOMPANY』、還有『新休閑時代運動風格的POLOSPORT』。在參觀生產線的過程中，我仔細觀察了該公司在細節上的表現。與我們年紀相當的工人們穿著統一的工作服，熟練的操作機器。工廠將這些工人分成若幹流水線，每條流水線將近30人，他們負責不同的號型和顏色。在每條流水線側旁的一塊提示板上的顯眼位置貼著工序表，明確規定了組長和組員，也標明了當天加工的顏色和號型還有織物的縮率。每個工人有自己的分工，這在工序表上也有明確註明。但值得注意的是，該公司沒有硬性要求工人每小時或每天必須達到多少的生產量，二十略帶鼓勵性的寫著目標是400件。而且，從公司負責人那裡我們了解到，該公司施行SDP管理流程，更人性化、系統化的管理員工，不允許懲罰員工。在負責人的帶領下，我們接著參觀了下一個廠房，這里主要是涉及細節性的崗位，有備料區域、裁剪區域、理格區域、還有綉花區域。我們主要參觀了綉花區域和裡面的特種機器。每台綉花機都有專業人員和相應的女工。專業人員負責操作，因不同尺碼的衣服需要調節綉跡大大小，不同材質的衣服需要調節針的號型，主要分為6號和7號。每台綉花機器可一次性生產16個產品，亦可單獨使用其中一個。而女工是負責清理機台上的污跡和剝除綉好的衣物後面的墊襯。二、了解生產部門的狀況。我們接著進入了QC檢驗區，這里還設置了待洗去和待烘區。在這一個大區域里，我更體會到了一句話的真諦，就是¬¬¬¬¬¬--質量才是企業的生命。在檢驗區的公示板上，我們遠遠的看到了並列的綠、黃、紅三個標志。走近觀察，其後分別註明了其含義。這塊公示板就是良品率板。上面我提到了，該公司沒有硬性要求員工要達到什麼產量，但這里卻明確註明一條生產線一天生產服裝的良品率。綠色代表良品率在98%-100之間，黃色代表在95%-97%之間，紅色代表在94%以下。每一個檔的後面都標注達到該標準的生產線小組長的名字，這在心理上激勵員工更注重服裝質量。接著我們了解了待洗和待烘的流程。在傳統印象里，洗滌這個過程是為了預縮，可是這個流程與預縮不同的是他在洗滌成品衣物，顯然不是預縮為目的。經了解這個流程主要是讓成品衣物褪漿，讓衣物更柔軟，每一台機器可一次性洗200件衣物，耗時30分鍾，待烘機器也是如此。整條生產線了解一遍之後，打破了我原本對服裝生產的印象，我印象里，每個工人要完成一整套服裝的工藝，而且，只要縫合、打包然後追求產量。可是，經過觀察，我看到的是每個女工只負責一道工藝，這樣讓熟練度可以明顯提高。並且，在生產之後，會有嚴格的檢驗工序，達到高水準的合格率。而且每一個部門看似獨立，其實環環相扣，需要大家的合作才能製造出高質量的產品。最後，我們參觀了技術室，在這里，我們認識了先進的超大型的列印機，它與電腦相連，其主要應用軟體為效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD等。在電腦里排版之後直接列印，然後拓到紙板上，取代了傳統繁瑣的人工繪圖工藝，提高了效率和准確度。2010-6-30日--參觀瑞沃爾制衣有限公司一、了解服裝廠概況。瑞沃爾公司雖然沒有新龍泰公司的管理體制完善，但卻使我對我國的服裝業有了很大的信心。瑞沃爾制衣有限公司的發展經歷可以說一個傳奇。它在上個世紀80年代初的時候只是一個10幾人規模的小作坊，主要是替人製作商標和加工老式解放鞋的鞋幫。在2000年企業轉制的時候，及時抓住時機，一躍成為擁有幾千萬資產的民營企業。這里我要提到的是，這家公司能成為丹東地區乃至省內著名的企業的原因不僅僅是過硬的產品質量，還有公司老總有口皆碑的人品和注重人才的管理方式。該公司現址是原煤氣儀表廠，在破產之後被瑞沃爾以515萬拍下建造現廠，而現有的800名員工中，將近400名是原廠下崗職工，大大解決了當地下崗職工再就業問題。而且，該廠是出口加工型企業外帶自由品牌，由於負責任良好的口碑，貨單源源不斷。在參觀過程中，我詢問了部分工人一些問題，主要是工時和工資還有對管理制度上的意見。在這里雖然實行10小時工作日，不過，由於公司的待遇良好，而且體諒當地工人節假日的民俗問題會給予工人適當休息日，這樣的管理體制讓工人覺得滿意。在和負責任的談話中，我們詢問了當下的熱門話題--大學生就業難。而負責任給我們的解答是出乎意料的。現如今大學生就業難，不緊緊是因為崗位稀少，而更主要是因為大學生本身認為自己身份特殊，眼高手低、又沒有過硬的技術且不能放低身段，使就業更加困難。而工廠方面則急需要專業人才的加入，這是如今就業方面的兩個矛盾。二、了解生產部門的狀況。生產部門和技術部門與昨日參觀的新龍泰公司並無多大差別，這里就不重復。不過幸運的是，今天我們參觀樣板室的時候正逢工人在裁製一批衣片，厚厚的一摞布料據說有60層，很多同學會擔心一旦出錯會浪費布料，而工人回答我們他已經從事這份工作8年多。這讓我們體會到，平時抱怨機台難踩，其實是我們沒有真正的用心去練習。

❽ 寫一篇服裝廠定型人員管理總結報告

這次專業社會實踐，老師帶領我們了解了兩家服裝廠的概況和生產流程，一家是丹東新龍泰服裝實業有限公司，另一家是鳳城市瑞沃爾制衣有限公司。
首先我要介紹一下丹東新龍泰服裝實業有限公司。丹東新龍泰服裝實業有限公司是於2008年1月成立的外商獨資企業，前身是丹東新龍制衣有限公司，現有員工1000餘人，連續多年被丹東市評為「優秀企業」、「重合同守信用企業」、獲企業納稅信譽A級稱號，2001年通過ISO9001國際質量管理體系認證，是丹東地區乃至東北地區實力最強的外商獨資服裝製造企業。新龍制衣在丹東市政府的大力支持下，正聯手世界頂尖服裝製造商香港聯泰集團、廣東省最大的國有外貿集團公司廣新外貿集團設立丹東新龍泰，致力於打造東北亞地區最大規模、最有影響力、最具國際競爭力的國際名牌服裝生產供應基地。目前，公司正在按國際標准裝修布置現代化的廠房、安裝調試機器設備、建設規范的內部管理體系。丹東新龍泰服裝實業有限公司位於遼寧省丹東東港市前陽鎮前陽經濟開發區，總佔地面積5.8萬平方米，總建築面積 2萬平方米。其中:生產車間12000平方米、倉庫2000平方米、辦公室1800平方米、宿舍(含食堂)5000平方米、余留發展空地 25000平方米。新龍泰主要產品類型及預期產能:夾克衫 50萬件/年、休閑類服裝300萬件/年、運動服裝100萬套/年、牛仔裝 50萬件/年。客戶有Polo、 Esprit、C&A、貴人鳥等國內外著名品牌。
瑞沃爾制衣有限公司，是一家出口加工型企業，工廠佔地面積5萬平方米，廠房建築面積1.5萬平方米，現有職工800人，年生產能力80萬件。平縫機400台及開袋機，圓頭鎖眼機，定型機等各種專用配套設備。2006年工廠通過SGS日本愛客公司的國際認證。工廠為SPALDING、YESSICA、POLOBCS、CHAPS等國際知名品牌貼牌加工製作。工廠有嚴格的質量管理體系，聘請了日本品質管理專家橫山茂春擔任技術顧問，長期的合作，良好的信譽，使企業出口額逐年提高。
實踐內容及過程:
2010-6-29日--參觀丹東新龍泰服裝實業有限公司
一、了解服裝廠概況。
當車到達廠門口的時候，僅從門衛的管理上我就可以了解到該公司管理制度的嚴格性。
在負責人的帶領下，我們按照服裝生產流程的步驟參觀了廠房。由於公司樣板室的位置和隱私問題，我們直接參觀了生產線。正在生產的這批貨屬於來樣加工，生產的品牌是一直與其合作的polo休閑款T恤。Polo是一個純美國風格的高級時裝，這個以馬球運動為設計靈感的運動裝品牌如今已成為世界知名的休閑運動裝品牌。設計師RalphLauren在Polo的設計款式中注入了令人倍感親切的美國式浪漫色彩，擅長運用各種令人雀躍的色彩來進行組合，並強調使用舒適的面料來給穿著者一種貼身的自在感受。從真實出發的美國風格 Ralph Lauren，一位『讓美國風格在他手中變成了真實的價值觀』的設計師。在70年代原本是一位非設計本科出身的售貨員，因為無意間得到一個機會，大膽推出了一系列4-5吋的寬領帶，不但為當時的流行造成一股震撼，同時也為穩固的基礎。在RALPH LAUREN服裝王國內，從男裝、女裝、童裝、運動服裝、一直到家飾品，無處不能嗅到一股自由、舒適的美國氣息，所有設計細節更架構在一種不被時間淘汰的價值觀上。一直專注塑造心目中融合了西部拓荒、印地安文化、昔日好萊塢情懷的『美國風格』，Ralph Lauren更是被雜志媒體們封為代表『美國經典』的設計師。 除了服裝外，Palph Lauren的皮飾品以及各項配件都發展得非常完整，從頭到腳，包括眼鏡、飾品、皮包、皮帶、襪子、鞋子…等，講究的皆是一種『生活方式』，他領先潮流，卻又不過分新潮，帶有一種富裕的美國中產階級品味。Ralph Lauren早在90年代前就開始發展Home Collection手感扎實的藍白格紋棉布床單，印著小碎花的杯盤，銀質刀叉，充滿了美國南方庄園的悠閑氣氛，令人不禁嚮往。 不過常常很多人都是認得POLO系列，卻不知他的設計師是Ralph Lauren;『POLO馬球』是Lauren設計的第一系列男裝，希望讓人聯想到貴族班的悠閑生活。Ralph Lauren還有數個正副品牌，分別是『永恆、質感、華麗與舒適的Ralph Ralph Lauren 』、『專為注重個人風格的都會成功男士所設計的POLO RALPH LAUREN』、『完美詮釋美國牛仔風的POLO JEANS COMPANY』、還有『新休閑時代運動風格的POLO SPORT』。
在參觀生產線的過程中，我仔細觀察了該公司在細節上的表現。與我們年紀相當的工人們穿著統一的工作服，熟練的操作機器。工廠將這些工人分成若幹流水線，每條流水線將近30人，他們負責不同的號型和顏色。在每條流水線側旁的一塊提示板上的顯眼位置貼著工序表，明確規定了組長和組員，也標明了當天加工的顏色和號型還有織物的縮率。每個工人有自己的分工，這在工序表上也有明確註明。但值得注意的是，該公司沒有硬性要求工人每小時或每天必須達到多少的生產量，二十略帶鼓勵性的寫著目標是400件。而且，從公司負責人那裡我們了解到，該公司施行SDP管理流程，更人性化、系統化的管理員工，不允許懲罰員工。在負責人的帶領下，我們接著參觀了下一個廠房，這里主要是涉及細節性的崗位，有備料區域、裁剪區域、理格區域、還有綉花區域。我們主要參觀了綉花區域和裡面的特種機器。每台綉花機都有專業人員和相應的女工。專業人員負責操作，因不同尺碼的衣服需要調節綉跡大大小，不同材質的衣服需要調節針的號型，主要分為6號和7號。每台綉花機器可一次性生產16個產品，亦可單獨使用其中一個。而女工是負責清理機台上的污跡和剝除綉好的衣物後面的墊襯。
二、了解生產部門的狀況。
我們接著進入了QC檢驗區，這里還設置了待洗去和待烘區。在這一個大區域里，我更體會到了一句話的真諦，就是¬¬¬¬¬¬--質量才是企業的生命。在檢驗區的公示板上，我們遠遠的看到了並列的綠、黃、紅三個標志。走近觀察，其後分別註明了其含義。這塊公示板就是良品率板。上面我提到了，該公司沒有硬性要求員工要達到什麼產量，但這里卻明確註明一條生產線一天生產服裝的良品率。綠色代表良品率在98%-100之間，黃色代表在95%-97%之間，紅色代表在94%以下。每一個檔的後面都標注達到該標準的生產線小組長的名字，這在心理上激勵員工更注重服裝質量。
接著我們了解了待洗和待烘的流程。在傳統印象里，洗滌這個過程是為了預縮，可是這個流程與預縮不同的是他在洗滌成品衣物，顯然不是預縮為目的。經了解這個流程主要是讓成品衣物褪漿，讓衣物更柔軟，每一台機器可一次性洗200件衣物，耗時30分鍾，待烘機器也是如此。
整條生產線了解一遍之後，打破了我原本對服裝生產的印象，我印象里，每個工人要完成一整套服裝的工藝，而且，只要縫合、打包然後追求產量。可是，經過觀察，我看到的是每個女工只負責一道工藝，這樣讓熟練度可以明顯提高。並且，在生產之後，會有嚴格的檢驗工序，達到高水準的合格率。而且每一個部門看似獨立，其實環環相扣，需要大家的合作才能製造出高質量的產品。
最後，我們參觀了技術室，在這里，我們認識了先進的超大型的列印機，它與電腦相連，其主要應用軟體為效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD等。在電腦里排版之後直接列印，然後拓到紙板上，取代了傳統繁瑣的人工繪圖工藝，提高了效率和准確度。

2010-6-30日--參觀瑞沃爾制衣有限公司
一、了解服裝廠概況。
瑞沃爾公司雖然沒有新龍泰公司的管理體制完善，但卻使我對我國的服裝業有了很大的信心。
瑞沃爾制衣有限公司的發展經歷可以說一個傳奇。它在上個世紀80年代初的時候只是一個10幾人規模的小作坊，主要是替人製作商標和加工老式解放鞋的鞋幫。在2000年企業轉制的時候，及時抓住時機，一躍成為擁有幾千萬資產的民營企業。這里我要提到的是，這家公司能成為丹東地區乃至省內著名的企業的原因不僅僅是過硬的產品質量，還有公司老總有口皆碑的人品和注重人才的管理方式。該公司現址是原煤氣儀表廠，在破產之後被瑞沃爾以515萬拍下建造現廠，而現有的800名員工中，將近400名是原廠下崗職工，大大解決了當地下崗職工再就業問題。而且，該廠是出口加工型企業外帶自由品牌，由於負責任良好的口碑，貨單源源不斷。
在參觀過程中，我詢問了部分工人一些問題，主要是工時和工資還有對管理制度上的意見。在這里雖然實行10小時工作日，不過，由於公司的待遇良好，而且體諒當地工人節假日的民俗問題會給予工人適當休息日，這樣的管理體制讓工人覺得滿意。
在和負責任的談話中，我們詢問了當下的熱門話題--大學生就業難。而負責任給我們的解答是出乎意料的。現如今大學生就業難，不緊緊是因為崗位稀少，而更主要是因為大學生本身認為自己身份特殊，眼高手低、又沒有過硬的技術且不能放低身段，使就業更加困難。而工廠方面則急需要專業人才的加入，這是如今就業方面的兩個矛盾。
二、了解生產部門的狀況。
生產部門和技術部門與昨日參觀的新龍泰公司並無多大差別，這里就不重復。不過幸運的是，今天我們參觀樣板室的時候正逢工人在裁製一批衣片，厚厚的一摞布料據說有60層，很多同學會擔心一旦出錯會浪費布料，而工人回答我們他已經從事這份工作8年多。這讓我們體會到，平時抱怨機台難踩，其實是我們沒有真正的用心去練習。

❾ 明天開會了，我身為一名褲襪定型廠定型車間管理，開會應該講些什麼 求大神幫忙！

你這個小領導怎麼當，你開會隨便說幾點就行！！！