海爾規章制度宣貫提綱
Ⅰ 如何檢查企業新規章制度的宣貫與學習情況
LZ你都不把你們的規章制度列出來。
簡單化一點。
制度是告訴員工不該做什麼。少犯錯誤。
企業文化，企業使命，是告訴員工應該做什麼。
Ⅱ 海爾集團的廣告宣傳語是海爾集團的廣告宣傳語是「真誠到永遠」。嗎
是「同一個世界 同一個家」
Ⅲ 內控制度宣貫工作總結怎麼寫
檢查與管理的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
Ⅳ 對照海爾6S管理寫出物業管理措施
1.1、制定合理的現場定置標准（包括定置線、定置區域）和現場五定送料標准（包括物料及標准容器）；制定現場標識粘貼規范，監控前工序及物流及時清理周轉過程中空容器的標識。
1.2、負責工裝的設計、製作、後續改進及使用監控工作，每個工裝應有明確標識及編號。
1.3、定時對生產現場（及工序）進行巡檢，監督分廠、物流及各部門定置、五定、工裝、標識、標准容器等標准執行情況！
2.1、對現場物料和前工序及物流配送物料的質量狀態進行確認，確保物料質量狀態唯一、准確。
2.2、對現場出現的不良品及時標識、判定並隔離，所有不良品應在24小時內清理完畢。
3.1、根據制定的現場定置標准粉刷定置線並隨時維護，所有現場人員及車輛不得踩踏、跨越定置線。
3.2、根據制定的五定送料標准對現場物料的接收、周轉，現場定置、定量工作進行管理。
3.3、明確現場物料質量狀態、所有物料定置擺放並明確標識，做到帳物相符，空容器上無任何標識。現場出現的不良品及時標識、判定並隔離，所有不良品應在24小時內清理完畢。
3.4、對前工序或物流配送執行中存在的問題及時通知並解決，對於有標准不執行的情況，分廠可拒絕接收，造成停線責任由前工序及物流承擔；對於協調不了的問題可在日清會中提出，並跟蹤解決到位。
3.5、負責人應確保標准要求宣貫到每位員工。
4.1、配送至現場的物料應確保質量狀態符合要求，並貼有明確標識。
4.2、現場物料配送時必須使用標准容器或工裝車，對於未按要求執行的應及時要求分供方進行整改後方可配送上線。
4.3、現場配送物料應嚴格按照現場定置要求及五定送料要求執行，出現問題應及時更正並採取措施杜絕再次發生。現場使用完畢的空標准容器或工裝車不允許帶有標識並應及時送回。
4.4、按規定配合分廠對每日現場出現的不良品進行推換料處理，退庫的不良品應做好標識和定置管理，防止誤用。現場不良品應在24小時內清理完畢。
5.1、監督各部門的實施情況，定期對現場審核情況進行總結並通報結果。各部門應嚴格按照公司文件規定和相關要求執行，並對出現的問題即刻採取措施進行整改
Ⅳ 怎麼宣貫上級的各項政策法規，規章制度
答-道德是做人的准則，道德和法制是相互相承的，法制社會就要講道德。這是一篇論述文。題目--道德與法律--，概述，論點論據，結尾
Ⅵ 如何把公司制度宣貫到基層
把制度寫進員工手冊，讓每個員工都要知道公司的規章制度，第二，要制定專明確的屬獎罰制度，第三，加強監督檢查，就是一條條地對照檢查，員工有沒有做到，做到就獎，沒有做到就罰，獎罰不是目的，是要員工記住規章制度，還要知道規章制度是不能當兒戲的。當員工都自覺地執行規章制度時，公司的管理就走上正軌了。
Ⅶ 如何有效對規章制度進行宣貫和釋疑,減少執行中的偏差
1、規章制度制定前要經過充分的調研和適當范圍的討論；
2、規章制度制定要充分考版慮全面、權准確、嚴密、閉合和可操作性；
3、規章制度執行前要在員工中進行廣泛地說明和講解；
4、直接領導最好能直接參與規章制度制定、講解和盯住最初的執行過程；
5、建立檢查體系，及時准確對規章制度執行過程進行評估。
Ⅷ 規章制度宣貫不到位的原因有那方面
具體原因如下：
1. 首先是規章制度的不完善，導致的執行不到位；
2. 其次，監督力度的不充足；
3. 執行者的觀念不嚴禁。