欄目組規章制度

⑴ 跪求網站規章制度及考核辦法

給你提供一篇西北政大的網站規章制度吧！希望對你有用！ 西北政法大學校園網站建設與網路宣傳工作管理辦法 學校主頁和各二級網站是我校信息發布的重要手段，也是外界了解我校的重要途徑。學校成立網路安全管理領導小組，建立由黨委宣傳部主管校園網上新聞宣傳、信息安全和對校內各部門自建網站進行監督管理的工作機制以來，我校校園網站在教學、科研、黨建和宣傳思想工作校園文化建設等方面發揮了重要作用。為了進一步規范網站管理，完善網站、網頁建設，充分發揮校園網站在教學、科研、管理、黨建、宣傳和思想政治教育工作中的作用，經學校有關部門研究，特製定出校園網站建設標准及管理辦法。 一、網站建設基本框架 學校網站實行三級結構，即學校主網站、二級學院與職能部門主頁、其他專題主頁。學校主網站由黨委宣傳部負責管理維護，內容包括學校的重大決策；教育教學改革、日常管理工作、重大發展成果等影響學校全局性工作的重大事情；學校規章制度以及重要的發文；上級領導來校院考察、檢查工作，對外合作交流等。二級學院與職能部門主頁、其他專題主頁原則上由其相關單位自行組稿、製作、發布以及管理與更新，並報黨委宣傳部備案，學校網路安全管理領導小組下屬網路安全管理辦公室可以提供必要的技術支持，學校網路安全管理領導小組實施監管。 二、學校主頁（主網站）內容標准 學校主頁要及時、准確地反映學校整體工作的情況及其重大活動。學校開展的具有全局影響的工作和活動，按照誰負責誰報道的原則，由各單位、各職能部門提供新聞材料，所在單位、部門負責人簽字並加蓋公章後，提交黨委宣傳部有關負責同志審，在學校主頁發布。重要稿件或特殊稿件須報宣傳部長和主管校領導審批後發布。網站發布信息的范圍主要包括以下內容：
1、面向校內外的通知、公告等；
2、學校黨委、行政做出的決議、決定等政務公開內容；
3、上級領導來校視察、指示等重要信息；
4、全校性的重大活動、新聞等；
5、學校舉辦或承辦的重大全國性、區域性及全省范圍的學術活動、學術交流等；
6、各部門舉辦的具有全校性影響的、有校領導參加的、吸引新聞媒體正面關注的活動；
7、對外合作交流活動；
8、學校的單位或個人受到上級或全校性的表彰獎勵信息。
面向本部門、本單位的活動、通知、新聞等原則上在本部門、本單位二級網站發布，不在學校主頁反映。 三、二級網站建設要求 1、西北政法大學二級網站是相對於學校總主頁而言，包括各學院與部門主頁和相關院或部門主辦的專題主頁，是學校網站的重要組成部分。所有校內處級單位必須逐步將本部門二級網站建立起來。學校鼓勵支持與教學、科研、思想政治教育相關的特色網站建設。
2、二級學院網站內容應包括：學院概況、學院領導簡介、機構設置、師資隊伍、學術研究、教學園地、黨建工作、學生工作、動態新聞、站內公告等。職能部門網站內容應包括：部門簡介、工作職責、重要文件、機構設置、人員一覽、最新公告、規章制度、辦事指南、聯系電話等。其他專題主頁具體欄目根據專題性質酌情設置。各網站具體欄目可根據本單位和相關專題的實際情況增加，網站整體風格力求圖文並茂，辦出特色。網站內容不得與學校主網站內容相沖突。各單位不得在二級網站上開設電子公告（BBS）、聊天室等網路公共服務，此項工作由學校統一審批和管理。
3、新建二級網站的單位須填寫《西北政法學院二級網站（主頁）申請表》，由本單位主管領導簽字並加蓋單位公章後，遞交黨委宣傳部審批並備案。黨委宣傳部為各二級網站統一開設域名和空間，並實行集中監督管理。已自行建設並正常運轉、版面成熟的二級網站可保持原有工作模式，接受黨委宣傳部監督。網站建設長期沒有行動的單位，將取消在學校主頁上的相關鏈接。
4、各學院、各職能部門二級網站由各單位建設和維護。各學院、各職能部門要有一名領導主管此項工作，並指定一名網路管理員，履行相關工作職責。各單位網路管理員應是熟悉本單位情況的職工，並具備一定的計算機操作水平和網站維護管理的能力。
5、二級網站原則上「誰建立誰負責」，信息內容由各單位指定專人（網路管理員）錄入和製作，並經本部門分管網路宣傳工作的領導審查同意後發布，並及時對內容進行更新。上網信息必須堅持四項基本原則，遵守國家有關法律法規，遵守社會公德，遵守學校相關規定；堅持正面宣傳原則，確保正確的宣傳導向；有利於樹立學校良好形象，擴大學校影響；信息准確，行文規范；不得發布涉密的信息。
6、主管網路宣傳的領導要組織、監督本單位網頁的製作；負責網頁發布的內容審核、備案及保密工作；負責監督本單位網頁所有信息的更新、修改、刪除及網路的維護，確保網頁內容的正確性，保證網路安全運行。網路管理員負責本單位網頁的設計、製作並定期更新，維護網路的正常運行；網頁內容的改動（更新、修改、刪除）須經本單位主管領導審核後再予以發布；自覺遵守國家有關法律法規，嚴格保守機密，不發布違反國家法律、擾亂社會穩定、影響學校聲譽和違反學校相關規定的信息，不得利用網路系統散布病毒。 四、附則 1、《關於加強校園網路宣傳管理工作的通知》（2005年5月發）和《關於加強學院二級網站建設與管理的通知》（2005年9月發）是指導我校網路宣傳工作的重要文件，其中與本文件不一致的地方以本文件為准。
2、學校對二級網站進行定期核查，不合格的單位在年終精神文明建設工作考核評比中實行「一票否決」制。

⑵ 請教管理制度

給您提供一份《施工現場管理制度》作為參考，希望對您有所幫助！

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天准時出勤。指紋打卡。工程開工後，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息。並送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。

5、油漆、酒精、農葯等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用後要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲採取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受「安全生產三級教育」。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反「安全施工管理制度」的操作方法。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到准確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、匯報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以後獎懲的依據。

2.8對於周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試採用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標准，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便於調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.

3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總台班數量。下達日台班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期准備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的准備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

⑶ 求報社規章制度

第一章報社簡介
《新聞人》是由華東政法大學人文學院學生自發創立的半月刊物，創刊於2005年3月，時任人文學院黨總支書記岳川夫教授為該報題寫報頭。《新聞人》在校黨委宣傳部和人文學院黨總支的共同指導之下，經過幾代新聞人的共同努力，依託人文學院專業知識與技能，秉承獨立辦報理念，逐步走向專業化和規范化，並在力求創新的道路上不斷求索。《新聞人》崇尚人文精神，關注青春生活，追蹤校園熱點，提供實用信息。讓你在這里讀懂大學，從這里走向社會。
目前，《新聞人》共8個版面，欄目包括頭版要聞（報道學校重大新聞事件，提供及時咨詢）、學院縱橫（報道我校各學院的重要新聞和活動）、校園動態（關注學校各大講座信息，報道社團特色活動）、熱點關注（關注當前與大學生相關的熱點問題,邀請老師、同學對問題進行討論和點評）、專題調查（以專題形式探討當前與大學生學習、生活密切相關的重大事件）、人物風采（專訪學校著名教授、先進學生和其他焦點人物）、休閑娛樂（提供學生生活小貼士及休閑娛樂建議,登載同學們的攝影作品,解答同學疑惑）和副刊（供同學們發表文學作品、講述故事、傾訴心情、傳遞祝福）。中縫登載廣告，這是報社廣告經營和資金來源的一部分。作為人文學院重要的專業實踐基地之一，《新聞人》逐步培養出一批具有較強專業知識與技能的采編隊伍，新聞來源廣泛，堅持高格調與可讀性相統一的原則，以廣視角，真內容、准信息、全方面、第一時間反映豐富多彩的校園生活為宗旨，是我校頗有影響、頗受讀者喜愛的報刊之一。

第二章組織結構
第一條：《新聞人》報社社長由人文學院黨總支討論決定，聘任符合條件的恰當人選擔任，全面負責報社日常工作，接受校黨委宣傳部和院黨總支的指導。
第二條：《新聞人》報社設編輯部、記者團、廣告部、發行部、聯絡部、網路部、辦公室七個職能機構。職能機構設置可根據實際情況需要進行適當調整。各職能機構實行部長負責制，各部部長對社長負責並匯報工作。
第三條：社長和各職能機構主要負責人組成報社總務會，具體負責開展報社日常工作。
第四條：各職能機構主要負責人由社長聘任，報學院黨總支備案。除因不可抗力原因外，部長若沒有實現其應聘承諾，或者出現嚴重失職行為，社長組織召開總務會討論，並報請學院黨總支同意，適時解除其部長職務，重新聘任該部部長。
第五條：社長及各部部長可根據具體工作需要，並報請學院黨總支同意，設立副社長或副部長。
第六條：社長職責：
（一）全面負責報社日常工作，把握報刊發展方向；
（二）統籌報社運營管理，決定人員編制，指導各職能部門工作；
（三）參與編委會欄目選題設計，並擁有三分之一決定權；
（四）定期組織召開報社全體成員大會和總務會；
（五）對外代表報社參加各項活動。
第七條：總編、主編職責
（一）組織編輯部日常工作，決定人員編制，負責招新工作，對社長負責；
（二）定期組織召開編委會和采編例會，確定報刊選題策劃；
（三）確定組稿、選稿、校對標准和編輯方針，具體安排版面責任編輯；
（四）及時研究反饋信息，積極總結、改進和提高報刊編輯水準；
（五）處理同學投稿和讀者來信。
第八條：記者團團長職責
（一）組織記者團日常工作，決定人員編制，負責招新工作，對社長負責；
（二）定期組織召開采編例會和部門例會，確定采訪主題，分配采訪任務；
（三）確定采訪制度、原則和注意事項，保證采訪工作的正常有序進行；
（四）確定采訪稿件的寫作標准和內容要求。
第九條：廣告部部長職責
（一）組織廣告部日常工作，決定人員編制，負責招新工作，對社長負責；
（二）定期組織召開部門例會，分配小組任務，並進行階段性工作總結；
（三）確定廣告經營制度與原則，提高廣告經營（拉贊助）的數量與質量，保證報社日常運營的有序進行；
（四）積極為贊助商宣傳，與贊助商聯系，力圖與有價值的商家建立長期穩定的合作關系；
（五）積極為贊助活動進行宣傳，利用活動擴大報社的影響力。
（六）負責報社有關的宣傳海報製作的監督和保護工作。
第十條：發行部部長職責
（一）組織發行部日常工作，決定人員編制，負責招新工作，對社長負責；
（二）定期組織召開部門例會，分配成員任務，並進行階段性工作總結；
（三）負責組織報刊的征訂和發放工作，並及時做好報刊宣傳與讀者反饋工作；
（四）有序整理訂閱讀者名單和款項，交辦公室備案管理；
（五）負責與印刷廠商的聯系，確保報刊印刷質量。
第十一條：聯絡部部長職責
（一）組織聯絡部日常工作，決定人員編制，負責招新工作，對社長負責；
（二）定期召開部門例會，分配成員任務，並進行階段性工作總結；
（三）負責與學校各社團組織的聯系，增進友誼，建立良好關系，謀求合作可能，商談合作條件，並制定具體合作計劃和協議；
（四）負責與學校各職能部門和二級學院聯系，為報社開展活動進行公關和洽談；
（五）負責收集學校各職能部門、二級學院和各社團組織對報紙的反饋信息。
第十二條：網路部部長職責
（一）組織網路部日常工作，決定人員編制，負責招新工作，對社長負責；
（二）定期召開部門例會，分配成員任務，並進行階段性工作總結；
（三）負責報社網站的建設與維護工作，及時發布重要信息；
（四）負責報社的網路宣傳，積極利用學校、學院甚至社會網站、BBS等網路平台進行網路宣傳；
（五）及時總結讀者網上反饋信息。
第十三條：辦公室主任職責
（一）組織辦公室日常工作，決定人員編制，負責招新工作，對社長負責；
（二）定期召開部門例會，分配成員任務，並進行階段性工作總結；
（三）做好各部門之間的協調工作，起到紐帶的作用。
（四）負責報社的制度制定、文件起草、通知發布和檔案管理工作；
（五）管理報社財務，做好資金的報銷、匯總、預算、結算工作；
（六）負責會議的考勤和議程內容記錄。

第三章《新聞人》報社協調制度（試行）
第十四條：報社所有活動必須在總務會上共同策劃協商決定，部門具體活動的時間安排應服從報社整體安排。
第十五條：各部門部員應對報社各部門的工作職能及其主要特點、活動方式作必要的了解，以增進各部門的互相理解，便於日後可能的合作。
第十六條：部門間協調
(一)社長與部長、部長之間應定期進行相互交流、交換意見，避免安排工作上的沖突、重疊或對工作內容的誤解，積極在總務會上提出協作要求和協調建議等。
(二)協作要求。若需要其他部門協作的，應盡早擬出協作方案，包括要求的人員，工作內容、協作時間等要素，並在徵得社長同意和總務會討論後盡早將方案交與協作部門的部長，並與協作部門的部長仔細商討協作內容，達成一致意見後盡快實行，以保證活動的順利進行。
第十七條：部門內協調，部長、副部長與部員應加強溝通和交流、增進友誼，了解統一活動的工作理念和工作思想。不定期尤其於活動前期應與部員進行交流，廣泛徵求部員的意見以及對所需工作夥伴的意願和要求，以提高工作效率、活動質量。
第十八條：協作部門在協作方案達成一致後，應服從時間調配與人員安排，盡快盡責地投入相關工作，積極配合其他部門工作，不得有所延誤或懈怠。
第十九條：辦公室基於其職責，擔負團總支學生會的部門統籌調節和聯絡工作，報社各部門務必支持辦公室的各項調節工作，以求報社整體工作的和諧統一。
第二十條：編輯部與記者團之間的協調
(一)采編例會。報社設立采編例會，旨在進一步加強編輯部和記者團的聯系與配合，明確責任分工，逐步實現報社采編工作的一體化和程序化。
(二)會議要求。會議在即將開始當期報刊選題策劃時由總編和記者團團長主持召開，兩部門主要成員必須全部出席；雙方對上期報刊提出意見和改進措施，並就報刊選題、稿件要求進行討論，並最終確定各版、各專題和采訪任務的責任分工。
(三)編輯部和記者團聯合設立反饋小組，負責對華政學生進行定期的采訪調查，收集學生關心的問題，反饋至采編例會。
第二十一條：具體活動中的協調
(一)報社訂立部門分工責任制，旨在加強各部門在報社具體活動中的配合，明確責任分工，逐步實現報社舉辦活動的程序化和規范化。
(二)廣告部負責與贊助商協商具體活動形式和要求，並製作海報進行宣傳；記者團進行現場的拍照、采訪，與編輯部一道立足自身報刊平台，進行有力宣傳；網路部負責活動的網上信息發布，擴大宣傳領域；聯絡部負責活動所需場地的借用程序辦理等工作；發行部負責活動現場的宣傳和場地的維護；辦公室為活動提供資金支持，並撰寫活動小結。

第四章《新聞人》報社例會制度（試行）
為規范《新聞人》報社的會務管理，本著民主集中和精簡高效的原則，特製定此制度。
一、報社例會分為報社全體成員大會、總務會和部門例會三類。另外，若有特殊情況，也可召開新聞發布會、項目會議等。
二、報社全體成員大會
(一)出席對象：報社本屆全體成員
(二)會議目的：
學期初例會，匯報報社所做的工作，並告知下階段的工作內容，使每位社員對報社的宗旨、作風、總體發展方向瞭然於心
學期末例會，總結報社的階段性工作
(三)會議時間：每學期兩次，於學期始末召開
(四)會議主持：社長或副社長
三、總務會
(一)出席對象：社長、副社長和各部門主要負責人
(二)會議目的：對報社的重大事務做出決策，討論解決報社各部門工作，考核報社工作人員；：各部部長匯報階段性工作進度；匯報下一階段工作規劃；聽取各部工作協調規劃，從而加強各部之間的交流
(三)會議時間：每兩周一
(四)會議主持：社長或副社長
四、部門例會
(一)出席對象：各部部員
(二)會議目的：將總務會上的一些信息傳達給部員，對所布置的工作進行安排、實施，對重大活動的細節問題進行討論，同時聽取部員的意見以達到集思廣益、加強部門內部建設的目的
(三)會議時間：每兩周一次
(四)會議主持：各部部長
五、會議聯系與會議記錄
報社全體成員大會和總務會的會議聯系與會議記錄工作有辦公室統一負責，部門例會的會議聯系與會議記錄工作由副部長或由部長指定的部員負責。聯系人組織聯系會議相關事項，認真如實填寫會議記錄表，並於會議結束後2內交社長審核，整理歸檔。
六、與會注意事項
(一)若有事假或病假不能到會者，應在會議召開二天前向聯系人說明詳情，並出示書面請假條（會後時限兩天）以便辦公室記錄、安排；
(二)與會者准時出席，例會無故遲到三次或未請假而未到會者，作無故缺席處理；
(三)與會者須自覺遵守會議室使用規章，若有違反，視情節輕重作相應處理；
(四)會議中討論問題與會人員要積極參與，但要圍繞討論主題；在其他人發言時要仔細聽，不得交頭接耳，並將要點記錄下來；
(五)會議中手機，BP機等通訊工具都應關閉或調至靜音，以免影響會議進程;
(六)會議中除特殊原因外不得中途離開；
(七)與會情況將作為團總支學生會常委會成員及各部部員評分考核依據.。
附則：
1.本制度解釋權歸《新聞人》報社總務會所有。
2.本制度自頒布之日起實施。
附件：《新聞人》報社例會記錄表

第五章《新聞人》報社幹部任免制度（試行）
為了更好地實現對《新聞人》報社幹部的管理和監督，提高幹部的素質及工作能力，嚴肅報社紀律，促使報社幹部更好地開展工作，保證工作效率，特製定本制度。
一、報社幹部在個人思想政治方面，應做到成熟穩重，作風正派，原則堅定，組織紀律性強，無任何違紀違規記錄。
二、報社幹部應能夠正確處理學習和工作的關系，做到學習和工作兩不誤，使自己的學習成績原則上達到學院學生會幹部的基本要求（學年平均績點在3.0以上，以4.0計或成績排名在班級前70%）。報社從不鼓勵學生幹部為工作而忽視、放棄自己的學習。
三、報社幹部應具有較強的組織能力、溝通能力和協調能力，在工作中能積極主動、有計劃性、有針對性、高效率地完成本職工作。
四、報社幹部應具有積極投身報社工作的熱情，有廣泛的群眾基礎，具有較強的責任心與吃苦耐勞的精神。
五、報社幹部的職責
(一)報社幹部應認真對待本職工作，善始善終，不計較個人得失，將為同學服務作為自己的工作目標和指導思想；
(二)報社幹部對組織安排的任務應堅決完成，每位學生幹部應對本職工作的完成情況負責；
(三)報社幹部之間應團結一致，經常溝通交流解決工作問題;
(四)報社幹部應經常與部員交流，了解他們在工作中的困難與障礙，並耐心指導他們完成本職工作，建立良好的上下級關系；同時，報社幹部應注重培養本部門骨幹成員，使其在實踐中增長工作的能力;
(五)報社幹部應當關注報社的整體工作及運行情況，誠懇地指出工作中的不足之處，積極向社長或其他幹部提出適當的工作意見和建議，維護報社和同學的整體利益。
六、報社幹部的紀律
(一)報社幹部應嚴格遵守國家法律法規、校紀校規以及本報社的規章制度；
(二)團總支學生會幹部應服從團總支學生會的整體安排，能夠積極配合其他部門共同開展工作，堅決執行人文學院團總支學生會做出的一切決定；
(三)團總支學生會幹部應維護人文學院團總支學生會的良好形象，不得做出任何有損於團總支學生會形象的行為。
七、社長產生辦法
採取「先報名後聘任」的形式，在對報名者進行資格審查之後，人文學院黨總支在報名人選中擇優聘任符合條件的恰當人選擔任新一屆報社社長。
八、各部部長產生辦法
新一屆報社各職能部門部長在上屆該部副部長、幹事和部員中擇優聘選產生，同時不排除其他有能力者競選部長的可能，以保證報社幹部擁有較強的戰鬥力。
九、報社在職幹部有下列情形之一，可向主席團書面申請調換職務：
(一)對現任工作不能很好地履行職責，缺乏開展現有工作的能力和動力，而對其他工作具有較強的工作能力和工作興趣；
(二)不能很好地處理與本部門成員之間的關系；
(三)有其他需要進行工作調配的特殊原因。
十、幹部調配的程序主要分為兩種情形，一種是報社幹部本人向社長提出書面申請調換工作，另一種是社長視工作現狀直接調配幹部工作。
個人申請調換工作應先向社長提出書面申請，說明申請調換理由與調換意願部門，社長組織召開總務會討論，並報請學院黨總支同意後，公布幹部調配決定。正式調換幹部後，應及時備案。
十一、報社在職幹部有下列情形之一，社長應及時罷免其所任職位：
(一)幹部在任職期間嚴重失職，在工作中出現重大失誤，造成比較惡劣的影響；
(二)幹部在本職崗位上玩忽職守或是能力有限，怠於履行或無法履行自己的幹部職責；
(三)幹部自我的日常言行、行為等不檢點，在工作中嚴重損害學院或報社的良好形象；
(四)幹部的學習成績達不到報社幹部的基本要求；
(五)幹部在具體的工作中，犯有相關的經濟錯誤，經調查取證，確定情況屬實。
(六)應當進行幹部罷免的其他情形。
十二、在職幹部有下列情形之一，可向社長書面申請辭職：
(一)因個人健康原因不能堅持正常工作的；
(二)無法協調好工作和學習的關系，成績明顯下降的；
(三)自身領導和組織能力不夠，無法正常開展相關工作的；
(四)不能很好地處理人際關系，在工作中缺乏相應的群眾基礎；
(五)無法履行幹部工作職責的其他原因。
十三、現任幹部辭職應向社長提出書面申請，說明辭職理由。總務會討論決定後，報請學院黨總支同意，做出是否批准辭職的決定。如批准辭職，應及時報辦公室備案。
附則：
1.本制度解釋權歸《新聞人》報社總務會所有。
2.本制度自頒布之日起實施。

第六章《新聞人》報社考核獎懲制度（試行）
為了規范《新聞人》報社成員的工作行為，提高工作效率，加強對報社幹部的教育和管理，充分發揮報社幹部的模範帶頭作用，檢查、監督報社成員履行工作的職責；也為了提高報社幹部素質，增強其戰鬥力和責任心，調動廣大成員的積極性和主動性。特製定此考核獎懲制度，對報社幹部的工作進行量化考核，在「公平、公正、公開」原則的指導下進行成員考評工作。
一、考核對象：《新聞人》報社全體成員；
二、考核制度執行：
(一)本考核辦法由社長負責執行，由辦公室具體負責記錄和操作；
(二)對各成員的工作考核主要通過對其所完成的任務和日常表現進行量化處理，依照其考核總評分的高低評價成員的工作質量；
(三)考評以活動出勤情況、完成工作和活動質量、工作積極性高低等指標為考核內容。辦公室根據《華東政法大學〈新聞人〉報社檔案管理制度》，如實記錄各部門的工作和活動情況，並納入考核范圍；
(四)各部部長的考評由社長負責，各部門副部長及部員的考評由各部門部長負責；
(五)考評每學期進行一次，考核結果於期末公布，並接受監督，如有疑問可向社長及報社總務會成員提出。
(六)根據各成員的考評情況和實際表現，評選出優秀學生會幹部、優秀團學幹部、優秀部員、優秀通訊員若干名。
三、具體操作辦法：
考核採用積分制，積分由三部分組成，全體成員基礎分為45分，總分不得超過100分。
(一)考勤部分：占總體評分45分。
1)各部每次例會考勤及活動考勤情況統一交於辦公室備案、審核；
2)無故缺席者每次扣除5分；
3)遲到者每次扣除2分，遲到兩次者按缺席一次計算；
4)早退者每次扣除1分，早退兩次者按遲到一次計算；
5)請假採取逐層負責制，部員、副部請假由部長簽字批准；部長請假由社長簽字批准，將假條統一交於辦公數方可生效。事前請假者，不扣分；事後請假者，扣1分；請假無假條者，一律視為無故缺席；
6)在大型全體活動中，必須配戴本人工作證，關閉或靜音所有的通訊工具。如未能做到者每次扣除1分。
(二)工作評價：占總體評分55分。
1)工作態度：工作積極、認真負責、熱愛本職工作；敢於負責、不推卸責任；有高度組織性、紀律性以及良好的時間觀念；（本項占總體評分10分）
2)工作能力：要求具備領導、組織和管理能力；個人工作能力較好，對工作力爭做到准確、高效；（本項占總體評分10分）
3)工作業績：根據本人在本學期內具體工作中的實際表現以及在工作中取得的成績加以評定；（占總體評分10分）
4)學習成績：要求報社成員學習成績良好，（學年平均績點在3.0以上，以4.0計或成績排名在班級前70%）；（本項占總體評分10分）
5)團結協助能力：根據本人在每次組織活動中的工作情況和與他部門協同配合完成工作的情況加以評定；（本項占總體評分10分）
6)工作報告完成情況：根據本人活動總結、工作報告等的完成和提交情況。（本項占總體評分的5分）
(三)附加分制：
1)如有報社成員在學校各項評比活動中獲獎者，依照校、院兩個等級在考核評比中予以加分；
校級：2分院級：1分
2)凡在學期考試中獲得獎學金者，在考核評定中加分；
一等獎學金：3分二等獎學金：2分三等獎學金：1分
3)凡在大型活動中受到校、院領導、校團委或院團總支學生會表揚者，每人每次加1分；
4)凡在工作中出現重大失誤，給報社的整體形象造成比較惡劣影響者,扣5分。
(四)處罰制度：
1)本細則共分三級：口頭警告、書面警告、開除。
2)口頭警告：在學期內，無故不參加例會及各項活動兩次或遲到三次以上（包含三次）者予以口頭警告。
3)書面警告：在口頭警告下達之後，繼續無故不參加例會及各項活動或遲到者，以及在工作中犯有重大錯誤者予以書面警告。給予書面警告的報社成員，可視情況對其繼續考察一個月。考察期滿以後，工作仍未得到改觀的，自動退出報社。
4)開除：在工作中有重大錯誤及其他嚴重違反校規、校紀，造成惡劣影響者，經報社總務會研究討論決定其退出或開除出報社。
5)報社幹部如在學期考試中有一門不及格課程即自動離職。如因特殊情況需繼續留任的，必須報經報社總務會研究討論決定。
6)在考試中作弊或受到學院各種處分（包括通報批評）的學生會成員予以開除。
7)考核評分60分以下（含60分）者，免去報社幹部職務。
附則：
1.本制度解釋權歸《新聞人》報社總務會所有。
2.本制度自頒布之日起實施。

第七章《新聞人》報社檔案管理制度（試行）
為了使《新聞人》報社的檔案管理規范化，對各種文字材料實行科學有效的管理，形成一定的歷史資料，為今後的工作提供必要的參考，特製定報社檔案管理制度：
一、負責部門：報社辦公室負責檔案管理工作。辦公室檔案工作人員對報社的文件、會議記錄活動資料、報刊及其他形式的材料進行分類、歸檔並實施有效的管理；對各項工作進行綜合總結。
二、檔案分類：
(1)各級文件類（包括各項規章制度及通知文件）
(2)會議記錄和考勤登記類
(3)財務類
(4)人事資料類
(5)組織檔案類
(6)各部門活動資料類
(7)其他類
三、管理要求：
（1）對按照本規定應當立卷歸檔的材料，必須按照規定，定期向檔案工作人員移交，集中管理，任何個人不得據為己有或遺失。
（2）屬於報社的所有檔案，由社長決定是否公布。未經社長同意，任何組織和個人無權公布。
四、報社建立人事檔案制度。人事檔案包括報社人事任免、調任、獎懲等情況。人事檔案由辦公室負責收集整理。
五、報社建立組織檔案制度。組織檔案包括報社組織機構的設立、變更和撤消等情況。組織檔案由辦公室負責收集整理。
六、報社建立活動檔案制度。各部門所組織的活動應當制定活動計劃書（策劃書），活動結束後各部門負責人須將活動計劃書（策劃書）一份,連同文字材料（總結、宣傳資料、倡議書等）裝訂成冊與圖片材料交辦公室存檔。
七、報社建立電子檔案，包括一切電子版圖片和文字資料。電子檔案由辦公室負責收集、整理、排版。
八、報社的其它文件及文字資料是否列入報社檔案，由辦公室決定。
附則：
1.本制度解釋權歸《新聞人》報社總務會所有。
2.本制度自頒布之日起實施。

第八章《新聞人》報社財務管理制度（試行）
為使《新聞人》報社的財務狀況合理明朗，公開公正，特製定報社財務管理制度。
一、管理原則
經費用於報社編輯軟體更新、印刷發行報社日常運營和舉辦學術、文體等各類活動及日常開支，不得用於與報社宗旨無關的活動。各個部門使用經費須以「服務、節約」為原則，堅決杜絕一切不合理的開支。
二、管理細則
(一)預算
1、凡大型活動（預算金額大於等於200元的）需進行全面預算；小筆金額，可口頭徵得社長同意後使用。
2、全面預算包括以下幾個方面：
1)活動的內容和時間；
2)活動所需經費金額；
3)所購物品的說明：數量、單價和用途；
4)經手人：實行經手人負責制，每張發票背後必須都有經手人的簽名，並註明經手人的聯系方法；
5)交表期限：預算表必須在舉辦活動兩周前交至社長審核。
(二)預算審核：
1、由社長負責。
2、審核內容為預算表的各項內容是否合理；
3、審核結束由社長簽字，辦公室及時歸檔。
(三)領款：預審合格後，經手人可通過辦公室預先支取活動經費並做好財務登記。
(四)報銷：
1、期限：報社各部門必須在活動結束後三天內到辦公室作報銷登記，如有特殊情況的需要做出書面說明，辦公室必須在一周內軋清帳目。
發票要求：
1)發票應該是全國商業零售統一發票，需有發票專用章。客戶名寫明「華東政法大學」；
2)發票內容必須具體，開票時間必須在活動期內；
3)發票背面需有經手人和社長簽名並註明該筆款項的具體用途；
4)如無正規發票報銷的，需自開相同金額的發票。沖賬時需附帶原始收據。
5)不得私自購買發票。
(五)賬本：
1、報社設賬本；
2、賬本由辦公室負責記錄。記錄內容為報賬時間、事項、金額、經手人；
3、監督管理：辦公室每月末在總務會上公布本月報社經費使用狀況，如有疑義，部長可於當時查詢。
(六)結算
報社活動經費一月一結，報銷金額在總務會上返還各部部長。結算應包括兩方面的內容：
1、經費結算
要求寫明活動名稱，負責部門，物品名稱、用途、數量、單價、總價、總計經費

⑷ 如何申請《廣播電視節目製作經營許可證》

核發流程來：
行政許可源事項名稱：廣播電視節目製作經營單位設立許可。
行政許可辦理部門：總局社會管理司、省級廣播影視局。
申請材料目錄：
1.書面申請，並填寫《廣播電視節目製作經營許可證申請表》；
2.廣播電視節目製作經營機構章程；
3.開展廣播電視節目製作經營業務可行性報告；
4. 主要人員材料：
(1)法定代表人身份證明（復印件）及簡歷；
(2)主要管理人員（不少於三名）的廣播電視及相關專業簡歷、業績或曾參加相關專業培訓證明等材料。
5.注冊資金或驗資證明；
6.辦公場地證明；
7.企事業單位執照或工商行政部門的企業名稱核准件。
廣播電視節目製作經營許可證行政許可條件：
1.具有獨立法人資格的境內社會組織、企事業機構（不含在境內設立的外商獨資企業或中外合資、合作企業），有符合國家法律、法規規定的機構名稱、組織機構和章程；
2.有適應業務范圍需要的廣播電視及相關專業人員、資金和工作場所，其中企業注冊資金不少於300萬元人民幣；
3.在申請之日前三年，其法定代表人無違法違規記錄或機構無被吊銷過《廣播電視節目製作經營許可證》的記錄；
4.法律、行政法規規定的其他條件。

⑸ 求正規的雜志編輯部規章制度

★ 執行主編
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責： 帶領和組織本部門人員實現公司確定的期刊定位，完成與雜志發行等相關的任務； 全面把握雜志內容，負責監督編輯流程執行情況，不斷提高期刊內容水平； 參與期刊編輯方向研究和確定，依據期刊定位，創新性的完成每期雜志，並保證編校質量達標； 了解市場和讀者需求及相關雜志動態，領導和組織本部門人員根據定位和公司階段性要求實施期刊每一期內容執行到位； 負責本部門人員的全面管理、內部調配和培訓、考核等； 任職要求： 相關專業本科以上學歷； 深入了解雜志編輯工作及流程，優秀的創新及策劃能力，有激情，文字功底深厚，同時具有市場和商業意識； 能夠准確把握國際國內時尚潮流趨勢，具有很強的時尚敏感度和國際視野； 5年以上男性時尚雜志編輯經驗，3年以上主編或執行主編崗位經驗； 具有較強的團隊組織建設和管理能力； 具有較好的英語或日語溝通能力。
★ 首席專題編輯（首席策劃執行編輯）
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責：
准確理解雜志定位，保持和發揚雜志風格，不斷創新並獨立承擔期刊版塊的策劃、采編、撰稿、拍攝和組織協調； 負責每期大型專題文字和圖片的策劃和執行，對圖片和文字精益求精。 任職要求： 相關專業本科以上學歷； 優秀的創新及策劃能力，圖片駕馭水平高，文字功底扎實，熟練掌握常規編輯程序，能獨立策劃並執行大型專題欄目； 熟悉國內外男性時尚雜志，熱愛時尚生活，有激情； 2至3年以上男性時尚雜志首席專題編輯工作經驗或相關工作經驗； 具有廣泛的作者、攝影師等資源； 具有較好的英語或日語溝通能力。 ★ 專題編輯
工作地點：北京 招聘人數：2人
工作職責： 獨立承擔期刊專題欄目的策劃、采編、撰稿和組織協調； 根據雜志定位和風格，不斷創新。 任職要求： 相關專業本科以上學歷； 能夠充分把握選題結構，具備獨立策劃、采編、撰稿和組織協調能力，文字功底扎實，具有一定的圖片策劃拍攝能力； 具有創新能力，對時尚具有較強的敏感性，有一定的作者資源； 一年以上相關時尚類雜志編輯經驗，有男性時尚雜志專題編輯經驗者優先考慮。 ★ 時尚編輯
工作地點：北京 招聘人數：3人
工作職責： 獨立承擔服裝、理容、時尚潮流話題等專欄的內容策劃、圖片拍攝和組織協調工作； 根據雜志定位和風格，不斷創新。 任職條件： 相關專業本科以上學歷，服裝設計專業優先考慮； 能夠充分把握選題結構，具備獨立策劃、采編、撰稿和組織協調能力，文字功底扎實；； 能夠把握國際國內最新的時尚潮流，熱愛時尚，有激情，有一定的創新能力； 一年以上相關時尚類雜志編輯經驗，有男性時尚雜志專題編輯經驗者優先考慮。
★ 主任美編
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責： 負責期刊的美術總體設計，把握全刊設計風格符合雜志定位； 管理美編團隊，協調美編與文字編輯工作，完善操作流程； 完成本身所承擔的重要美術編輯版塊的設計和製作任務； 根據需要下印廠解決圖片和設計問題。 任職要求： 相關專業本科以上學歷； 具有出色的創意設計能力和視覺鑒賞能力，有激情，熟悉國內外時尚大刊的設計風格及理念； 深入了解期刊美編運作流程，熟練使用各種電腦設計軟體； 具備較強的團隊管理、溝通、協調能力； 3年以上男性時尚雜志美編管理工作經驗。
★ 美術編輯
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責： 承擔期刊的美術設計製作，參與部分稿件的各校次改錯； 准確理解雜志定位和風格，並在此基礎上進行創新； 及時了解、掌握、使用最新設計軟體，提高工作效率和設計水平。 任職要求： 相關專業本科以上學歷； 掌握美術設計知識，熟練使用各種電腦設計軟體； 對圖片、文字、色彩等具有較高的敏感性和設計技巧； 熟悉期刊美編運作流程； 1年以上美編工作經驗，有男性時尚類雜志美編經驗優先考慮。
★ 日文編輯
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責： 負責與日方合作中的翻譯、溝通工作； 每月按時收集、翻譯相關日文選題資料，對圖片、文字進行整合； 負責部分選題的策劃執行。 任職要求： 日語或相關專業本科以上學歷，具有日本留學經歷者優先考慮； 日語筆譯、口譯熟練，熟悉日文時裝、美容等專業用語； 具有較高的中文水平和編輯能力； 1至2年時尚類雜志日文編輯或翻譯工作經驗，具有一定的時尚敏感度； 工作踏實、認真，責任心強。
★ 流程編輯
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責： 負責期刊製作的流程執行工作，對稿件按流程傳遞負責； 協助主編、編輯部主任執行公司的各項規章制度和工作秩序，按時完成工作； 負責保管公司發放的文件、編輯部信函的對外郵寄及與辦公室的協調工作； 負責編輯部辦公用品、有關資料的管理，維護編輯部使用的固定資產； 負責編輯部人員的考勤管理，嚴格勞動紀律； 完成編輯部對外協調、聯系等事務性工作。 任職要求： 相關專業本科以上學歷； 為人踏實、仔細、認真、責任心強，善於與人溝通交流； 2年以上流程編輯工作經驗，具有雜志流程編輯經驗者優先考慮； 具備基本的英語或日語聽說讀寫溝通能力。 ★ 市場總監
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責： 根據雜志定位和商業計劃，制定市場推廣計劃，提高雜志影響力； 負責實施市場推廣計劃，不斷創新； 協助完成發行及廣告銷售目標； 配合編輯部、廣告部完成相關的市場工作任務。 任職要求： 相關專業本科以上學歷； 4年以上市場推廣或運營經驗，2年以上期刊推廣管理經驗； 具有較強的文字能力和策劃能力，有強烈的敏感性； 熟練掌握媒體或相關推廣工作流程，組織協調能力強； 具有較好的英文聽說讀寫的溝通能力。 ★ 廣告總監
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責： 領導銷售團隊貫徹公司的銷售策略，保證銷售任務的完成； 指導銷售人員對客戶進行溝通、維護和開發； 負責部門的日常事務，培訓銷售人員，控制銷售成本； 了解競爭對手的市場動態，作出判斷和建議。 任職要求： 經濟、營銷類專業本科以上學歷； 熟悉廣告銷售操作流程、方法及技巧； 三年以上強勢媒體廣告銷售管理經驗或出色的廣告銷售工作經驗； 具有較好的英語聽說讀寫的溝通能力。
- -！不知對你有用沒

⑹ 怎麼辦理廣播電視節目製作許可證

近些來年來，隨著各類電視劇源的不斷熱播，與各種網路劇的崛起，越來越多的企業投身於影視拍攝這個行業，從而促使了管理的嚴格，而廣播電視許可證作為影視拍攝的基礎資質，變得尤為重要，如果發現未取得該證就擅自拍攝作品的企業，將會受到法律的嚴處。
廣播電視許可證，又被成為廣播電視節目製作經營許可證、廣播電視節目製作許可證，是根據《廣播電視節目製作經營管理規定》，國家對設立廣播電視節目製作經營機構或從事或從事專題、專欄、綜藝、動畫片、廣播劇、電視劇等廣播電視節目的製作和節目版權的交易、代理交易等活動的行為，實行許可制度而辦理的一項許可證。

需要知道的是，並不是所有企業都具有資格辦理廣播電視許可證的，而且它整個辦理過程都是比較麻煩的。這是為了規范整個行業，維護合法企業的權益，因此申請一個廣播電視許可證也是保護自身企業的一種方法。

廣播電視許可證申請材料：

1、營業執照掃描件；

2、法人身份證掃描件；
3、公司章程掃描件；

4、三名專業人員畢業證書/身份證（個別省份需要驗原件及需要業績）；

5、法人手機/公司座機/郵箱；

6、其他需要編撰材料等。