福建正坤集團規章制度

① 求關於在原集團公司總公司對分公司或分支機構的監管管理制度，

集團管控咨詢

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背景

大工廠或單一的企業管理模式已經不適應業務的高速發展，集團中心如何定位？
控的過緊、放的過寬，集團管控如何做到收放自如？
集團管控手段和方式缺乏，有形式，沒內容，如何落地？
如何正確評估集團管控效果？
……

伴隨著中國經濟的急速發展，集團型企業數量日漸增多，企業跨地區程度越來越高，投資控股關系也越來越復雜，這也就給集團型企業的管理提出了更大的挑戰。在中國的企業實際經營管理中，如果無法正確依據本公司實際情況運用適當的集團管控模式，往往導致集團管理模式混亂，公司戰略得不到有效執行。柏明頓依託多年的研究和實際咨詢經驗積累，認為集團管控模式應主要考慮戰略重要性、業務主導度、管理成熟度和發展階段性四個重要因素，兼顧考慮業務關聯度、公司規模化、區域布局度、信息化程度和企業領導風格等其它因素。為此，柏明頓特組織研究隊伍開發了集團管控管理模式及落地實操方案，旨在幫助處於集團管控困惑的集團走出迷境，清晰管控。

服務介紹

柏明頓關注國內外企業集團管控模式；分析國內企業集團管控常見的弊病；從企業戰略入手，根植管控落地，結合柏明頓積累的多年年企業實操案例,探究現代企業集團管控有效模式。目前已研發並成功推出集團管控項目咨詢模塊。

服務形式

以專業顧問進駐企業的項目制工作方式進行運作，通過完整的項目流程幫助企業解決集團管控難題。

服務流程

項目主要內容

操作管理型：
總部通過總部職能管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。總部保留的核心職能包括財務控制/戰略、營銷/銷售、新業務開發、人力資源等。

戰略管理型:
集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業(或事業部)同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。總部負責審批下屬企業的計劃並給予有附加價值的建議，批准其預算，再交由下屬企業執行。

財務管理型:
集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼並工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。

復合型：
對於多業務的集團公司，可能會面臨來自不同產權結構的子公司情形，通常對於不同的產權結構，我們會建議採用復合型的管理模式進行集團化管理設計。我們把復合型的管理模式具體分為四種：指標管理、扶持、培育、效益監控。這四種具體的管理模式構成了復合型管控模式的基本類型。

項目收益

幫助企業從戰略的高度正確定位集團中心
解決企業的實際控制人的利益分配問題
解決管理控制的制度和流程保障的問題
解決管控大格局在業務層面和管理層面的應用問題
解決控制的手段、應用的技術、評估的方式問題

項目優勢

中西結合，實踐出真知
在多年的咨詢實踐中，我們不僅熟練掌握西方經典咨詢的各種理論和工具，而且根據我國國情，在眾多的成功案例中，我們根據不同行業和企業特點創造出一大批適應中國企業和市場實際的獨特先進分析方法和實用策略。

細節、落地，項目根基扎實
在今後的發展中，柏明頓咨詢將秉承細節、落地的工作作風，以雄厚的實力和不斷進取的精神為中國企業提供帶來明顯實際效果又適合企業特色的高質量管理解決方案，為提升中國企業集團管控水平貢獻力量。

案例豐富、信息充分
柏明頓在中國市場各行各業積累了300多個管理咨詢成功案例，形成了內容豐富、體系完備的柏明頓知識管理體系和信息資料庫，也使得我們能夠為客戶提供最佳性價比，保證客戶以合理的價格獲得最有效的方案。

顧問團隊實操能力強
柏明頓，咨詢顧問們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內大型企業的實際管理工作經驗，又有多次項目實戰中磨練出的實踐經驗；有豐富閱歷所積累的對行業的深刻理解，也有提升中國企業戰略管理水平的抱負和價值觀念；有把握大局的見識眼光，也能從小事、細節做起為企業的宏偉目標奠定堅實的基礎。

紅蘋果工程，客戶價值至上
柏明頓管理咨詢始終以為客戶創造最大價值為目標。在方案的設計過程中，我們不但考慮方案的前瞻性和延伸性，也充分認識到企業資源的有限性，永遠從符合客戶現實要求、為客戶創造長遠價值的角度考慮。在項目的服務過程中，我們在業內首創」紅蘋果服務工程」, 設定成長階梯，為各類型蘋果客戶量身服務.一切為了客戶的價值取向使我們贏得了眾多既往客戶的信任、建立了長久的合作關系，也將指引我們今後發展的方向。

已服務客戶

福建龍洲運輸集團、廣東新邦物流、惠州藍威龍化工、福建龍洲運輸集團、福建七匹狼、貴陽新天光電、惠州天寶國際、廣東流行美連鎖、浙江華悅木業、大連東立紡織、安徽揚子空調揚州慶松化工設備、浙江永強集團……

② 福建超大集團如此作為！！ 憤怒！！！

額。。福建的？我是福建的。。你事情也不說清楚。。您說說看是哪個超大集團 又哪些專作為使您如屬此憤怒了。。
看了你的補充 要麼上訴 不過打官司真的很耗費時間
如果你說的是真的 我告訴你一個很好的方法 用新聞媒體的力量 你打福建新聞頻道的《現場》熱線 114查的到
那是福建權威的新聞媒體頻道 一旦報道後上頭自然會有人來處理 我經常看那個新聞還蠻厲害的 而且公眾為民服務那種 威懾力也是很大的 很權威的新聞頻道 電話號碼記住 0591-83331234
還有就是打《今日說法》的電話 但今日說法畢竟是央視的 他們要篩選 所以幾率不太大 福建的《現場》每天都會報道很多 篩選率很高

③ 龍岩正坤影城投資有限公司怎麼樣

簡介：龍岩正坤影城投資有限公司成立於2014年05月09日，主要經營范圍為對電影院專進行投資管屬理及咨詢等。
法定代表人：韓國慶
成立時間：2014-05-09
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：350800100093040
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：福建省龍岩市新羅區曹溪鎮蓮南路666號（龍岩國際美食城A座電影城）

④ 我在福建百宏聚纖集團上班，新員工底薪2200，並承諾每個月增加300底薪。做滿一個月後感覺身體不適

馬上就從百宏廠走的人，我來說一下進百宏廠的體驗，剛進百宏廠第一個月的內基本工資是3200，後容面要是對工作很熟練了就再漲300，然後再加這些獎項，一個月就4100和4200，有些部門上八個小時有些部門上12個小時，我進的部門工作量太大了，一個人要看40多台機到50多台機，宿舍這些都是挺好的一個人一個宿舍，就是這些管理不行，再加上語言溝通能力太不行了，如果在工作中出了一點問題，要麼就罰款解決問題，一次罰款最少30，最高可能有50以上，有些部門還是挺輕松的，反正你們進福建百宏三期這個廠一定要考慮清楚，工資高的部門也有可是也是很累的，只要你們能付出就回報，在百宏要考慮清楚兩年內是不能辭工，合同上面會明確規定，如果兩年內想辭工除非自離，如果此信息是被百宏廠老闆看到了希望能改善一下你們公司的這些制度，還有管理，希望能人性化一點，走的兄弟姐妹也不會那麼多，如果人性化一點誰會願意自離啊，謝謝！！，我該收拾東西走人了

⑤ 福建發展集團有限公司怎麼樣

簡介：    福建發展集團有限公司，是一傢具有綜合施工能力的國家一級建安企業、全國優秀建築企業。    公司創建於1994年，2002年改制為有限責任公司，2009年正式組建福建發展集團。擁有國家建設部核準的市政公用工程總承包一級、房屋建築工程總承包一級、地基與基礎工程專業承包一級以及鋼結構工程、裝修裝飾工程、城市及道路照明工程、環保工程、鐵路工程等施工經營資質，具備承擔單項合同額2.5億元工程的施工能力，並於2003年取得通向國際市場的綠卡——ISO9001：2000質量管理體系認證。   公司現有員工1500餘人，各類專業技術職稱人員500多人，其中高中級職稱人員逾200人，一、二級項目經理近百人。
法定代表人：黃良應
成立時間：1994-06-01
注冊資本：80869.58萬人民幣
工商注冊號：350000100003734
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：福州市湖前路58號