江蘇省供電條例調研

① 急！關於江蘇電力的工作問題！（謝謝）

三產也是國企，正式編制的員工去電力三產的現在比較少了，因為國家電網開始控回制多經的人員了，進了答三產基本待遇和你在供電局、變電站的待遇差不多，至於其他的隱性收入就不好說了，如果你進的那個三產企業資金來的寬裕，你們領導喜歡給職工發錢，那你甚至比在供電局的好要好，但反之 你就只有點基本收入，難拿到多的錢。
不過你進了江蘇電力局，江蘇用電量那麼大，三產的業務量也很大，基本不會有窮的單位的。

② 江蘇省電力公司二類障礙規定

1 總則

1.1 為貫徹「安全第一、預防為主」的方針，根據國家電力公司國電發[2000]643號文頒發的《電業生產事故調查規程》的要求，對電力生產過程中出現的不安全事件，雖未構成事故或一類障礙，但其性質或程度已對安全生產構成了威脅，應認定為二類障礙，為達到統一標准，正確認定，嚴格考核，特製定本細則。
1.2 本細則適用於集團公司所屬發供電單位、調度中心，各級領導必須認真貫徹執行，並積極支持安全監督機構和安監人員實施本細則。
1.3 本細則如與上級頒發的規程、規定有抵觸時，以上級規程、規定為准。
1.4 構不成二類障礙的其它不安全事件列為異常未遂，異常和未遂認定細則由各單位自行制定。

2 二類障礙的認定

發生下列情況之一者，雖未構成事故或一類障礙，應認定為二類障礙
2.l 發供電設備被迫停止運行或停止備用
2.1.1 發電廠公用系統被迫停止運行或備用，時間超過24小時。
2.l.2 發供電主要輔助設備異常停運或停止備用。
2.1.3 10kV（6kV）及以上輸變電設備（包括直配線、母線）的異常運行、被迫停止運行或停止備用。
2.1.4 10～35kV供電線路開關掉閘，重合成功。
2.1.5 磨煤機滿煤，4小時內不能恢復正常。
2.1.6 原煤倉空倉，造成磨煤機被迫停運，時間超過1小時。
2.1.7 大型運煤、輸煤機械設備如龍門吊、橋吊、碼頭吊、翻車機、波輪機、輪斗機、機車、生產船隻、堆取料機等發生異常，停用時間超過48小時。
2.2 熱力設備發生下列異常情況之一者
2.2.1 主要發電設備運行參數，如鍋爐主汽溫、再熱汽溫、主汽壓、再熱汽壓、汽包水位、排煙溫度、爐膛負壓、鍋爐管壁溫度、汽機主汽溫、主汽壓、真空、給水溫度、除氧水箱水位等，超過規程規定允許值。
2.2.2 鍋爐制粉系統放炮和爆燃。
2.2.3 鍋爐粉倉粉溫達100℃，2小時內恢復不到正常值。
2.2.4 燃煤鍋爐尾部再燃燒。
2.2.5 鍋爐和專用壓力容器安全閥、安全門拒動。
2.2.6 鍋爐水壓試驗超過批准壓力。
2.2.7 鍋爐來油總速斷閥拒動、誤動。
2.2.8 各種油類、油脂串入蒸汽系統、生活用汽系統造成污染。
2.2.9 生產設備被淹、被凍，影響正常運行和備用。
2.2.10 誤向檢修設備、系統送水、汽、油等。
2.2.11 汽輪機調速系統異常，引起機組負荷波動達 10％，時間超過 6小時。
2.2.12 汽機主汽門、調速汽門等定期試驗有卡澀現象，8小時內不能消除。
2.2.13 汽機、汽動給水泵、電動給水泵等油箱油位低於規程規定允許值。
2.2.14 機組開、停因調整不當，引起主要控制指標，如汽壓、汽溫升降速率、上下缸溫差、汽包壁溫差、差脹等超過規程規定。
2.2.15 汽機打閘停機，抽汽逆止門拒動。
2.2.16 汽機高加泄漏或全部高加停用；汽機旁路不能正常工作；水源管線泄漏停運。
2.2.17 電除塵器有三分之一個電場電壓比額定值降低達20％以上，8小時內不能恢復；或有兩個電場停用2小時不能恢復。
2.2.18 出灰系統濃縮機因故造成壓耙，8小時內不能恢復。沖灰管線泄漏停運。
2.2.19 鍋爐撈渣機因故被迫停運，4小時內不能恢復。
2.2.20 抓渣吊因故影響抓渣，4小時內不能恢復。
2.2.21 100MW以下汽輪機斷葉片（不包括100MW機組）。
2.3 電氣設備發生下列異常情況之一者
2.3.l 消弧線圈、電容器組發生故障退出運行，時間超過24小時。
2.3.2 直流系統接地，延續時間發電單位超過4小時，供電單位超過6小時。
2.3.3 400V及以下電力設備誤拉合刀閘。
2.3.4 發電機漏氫量超過現場規程規定數值。
2.3.5 高壓開關、刀閘停送電操作拉合失靈，不能正常合分（包括遠方、就地和手動、電動）。
2.3.6 開關液壓操作機構頻繁打壓或嚴重漏油，時間超過4小時。
2.3.7 小電流接地系統發生單相接地，持續時間超過24小時。
2.3.8 高壓開關遮斷次數已到重合閘停用規定次數，6天內未安排檢修。
2.3.9發電機變壓器出現非全相運行。
2.3.10 10kV（6kV）斷路器、PT、CT、避雷器、公用變壓器故障。
2.3.11 10kV及以上設備接頭嚴重發熱，需申請停電處理。
2.3.12 10kV線路帶電作業發生瞬間接地。
2.3.13 6kV及以上母線產生電壓諧振。
2.3.14 備用勵磁調節裝置不能正常備用；勵磁整流櫃一台故障。
2.3.15 充油（充氣）電氣設備漏油（氣）使油位（氣壓）降至最低值以下（或閉鎖）。
2.3.16 強油風（水）冷變壓器運行中冷卻裝置被迫全停。
2.3.17 配電線路的柱上開關、公用配電室、配電架的開關、刀閘、自墜等操作機構失靈，不能分合。
2.3.18 100kW及以上電動機絕緣損壞。
2.3.19 電氣防誤閉鎖裝置失靈，微機閉鎖系統死機、程序紊亂，七日內未修復
2.3.20 組立桿塔、搭腳手架（台）跨越腳手架時，發生倒桿、倒架。
2.4 繼電保護、熱控保護自動裝置及計算機監控裝置發生下列異常情況之一者
2.4.1 發供電設備計算機控制裝置（熱工自動裝置）死機或失靈；繼電保護、自動裝置因故退出運行。
2.4.2 機、爐、電熱控保護等誤動或誤投、停。
2.4.3 機爐主要熱工保護因故停用；主要熱工自動裝置停用時間超過24小時。
2.4.4 備用電源自動投入裝置失靈或定期試驗不能自投。
2.4.5 機爐動力聯鎖裝置失靈；自動調整勵磁裝置失靈。
2.4.6 不停電電源（UPS）因故停止運行超過4小時；保安電源不能正常備用。
2.4.7 中央信號系統紊亂不能發出信號。
2.4.8 故障錄波裝置故障停用（發電超過4小時，供電超過8小時）或系統故障時未投或錄波不正常。
2.4.9 錯投、停電氣設備保護。
2.4.10 母線PT二次失壓。
2.5 水處理設備、制氫裝置發生下列異常情況之一者
2.5.1 水處理設備（含凝結水處理）故障停用。
2.5.2 蒸汽、爐水、給水、凝結水、發電機內冷水等品質不合格，8小時內未能恢復。
2.5.3 透平油、絕緣油、抗燃油等油質不合格，72小時內未達到標准。
2.5.4 制氫設備故障，8小時內未能恢復。
2.5.5 發電機氫氣純度、溫度超過規程允許值。
2.6 通信及自動化設備發生下列異常情況之一者
2.6.1 載波、微波通信設備故障或停用時間發電單位超過4小時、供電單位超過6小時或影響調度事故處理。
2.6.2 遠動裝置故障超過8小時。
2.6.3 架空明線故障，停用時間超過8小時。
2.6.4 通信系統及電（光）纜故障或停用時間超過24小時。
2.6.5 通信電源全部中斷，時間超過10分鍾。
2.6.6 生產調度電話全部中斷，時間超過10分鍾。
2.6.7 調度自動化系統故障或連續停用時間超過10分鍾。
2.7 經濟損失符合下列情況之一者
2.7.1 發供電主、輔設備、公用系統因故障或人員責任損壞，修復費用達到3萬元及以上。
2.7.2 輸煤皮帶撕裂，損壞長度超過10米。
2.7.3 貴重儀器、儀表、大型或精密機床損壞，造成損失價值達到0.2萬元及以上。
2.7.4 生產交通車輛損壞或發生由本企業負同等及以上責任的交通事故，造成損失達到0.6萬元及以上。
2.7.5 電力生產區域失火，直接經濟損失達到0.3萬元及以上。
2.7.6 生產用油、酸、鹼、樹脂等泄漏，直接經濟損失達到0.6萬元及以上。
2.8經上級主管部門或本單位認定為二類障礙者。

3 二類障礙的調查、統計和報告

3.1 二類障礙由車間（工區）領導負責組織調查、分析，必要時廠（局）安監員參加。並於三日內填報二類障礙報表（參照一類障礙報告的格式），上報廠（局）安監部，廠（局） 安監部負責資料存檔。
3.2 二類障礙報表內容包括設備名稱、規范、障礙經過及處理意見、暴露問題、責任人、防止對策、執行人、完成期限。

③ 江蘇省《居住區供配電設施建設標准》規定，住房面積在120m2及以下的居民住宅，用電的基本配置容量（電表

（1）6出現16次，次數最多，則眾數是6；將這組數據按從小到大排列為，由於有回50個數，第25、26位都是5千瓦，答則中位數為5千瓦．

（2）被調查的50戶居民家用電器總功率的平均數為5.2千瓦．
於是可以估計，這2萬戶居民家用電器總功率的平均值約為5.2千瓦．

（3）家用電器總功率已超過5千瓦的用戶約有20000×

④ 供電多經企業調研報告

供電多經企業適應體制改革規范管理運作的調研報告 根據中電聯供電分會年度工作計劃安排，課題組成員自4月19日至28日，分別到江蘇、上海、江西、廣東等地，就供電多經企業適應體制改革、規范管理運作課題開展了專題調研。現將調研情況報告如下： 一、供電多經企業規范管理運作現狀 （一）取得的初步成效 自國發2002年5號文件《電力體制改革方案》下發以來，國家電網公司、南方電網公司相繼就供電多經企業適應體制改革規范管理運作方面，制定並實施了相關規定，網省公司陸續出台了相應細則和辦法，各供電企業就此開展了扎實有效的工作，取得了明顯的成效。主要表現在以下幾個方面： 1．規范管理方面：從調研看，大多數市（地）級公司多經企業的財務管理比較規范，基本沒有發生主業向多經拆借資金、提供擔保及向多經企業轉移利潤、多經企業侵佔主業成本的現象；在主業多經業務關系方面，基本按照市場化的規則簽訂合同和契約進行交易；在規范勞動關系方面，對多經企業不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協議，用工手續基本完善；在多經企業法人治理方面，基本符合公司法的相關要求。 2．資產分開方面：按照國網和南網公司的要求，開展了清產核資工作，主多之間產權較清晰、權屬較明確，手續較完備，「留、走、賣」資產處置的理由比較充分，對多經企業存在的重大債權債務、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防範措施。 3．人事分開方面：在部分企業除主要領導、分管多經領導仍兼任多經企業的一定職務外，絕大部分供電企業主業領導均不在多經企業兼職；按照一定的管理程序和規定的法律程序選舉產生的多經企業「新三會」組成人選，初步建立並實施了法人治理結構；有的企業成立了市（地）級公司的人才交流服務中心，經過政府有關部門批准，獲得人事、勞務輸出等業務核准資質，管理多經企業全民借用人員，解決全民借用人員的人事、工資、福利、保險等管理問題。 4．管理分開方面：在管理體制上，對與主業無資產紐帶關系的多經企業，大多數已不再納入主業職能管理范圍，部分企業對職工持股問題採取多種方式加以規范；不少供電企業強化對多經企業的監督管理，將多經企業的合同、勞動人事、收入分配、安全及黨風廉政建設等管理工作與主業同標准、同要求、同考核。 （二）存在的共性問題 1．勞動用工存在政策和法律風險。從調研看，第一，多經企業用工性質復雜，存在人員混崗，同工不同酬現象：一是部分主業全民人員因種種原因下崗被安排到多經集體企業；二是個別集體身份人員被安排到全民職工組成的多經企業並從事管理工作；三是人隨資產走，原地方企業身份人員參股到多經企業等。由此產生人員及待遇的差異性，挫傷了職工的積極性。第二，用工手續有待完善。在全民人員使用上，有的地區是借用人員與主業簽訂勞動合同，維持身份不變，但與「誰使用、誰負責、誰管理」的用工原則不相符，有的是與多經企業簽訂勞動合同，產生後顧之憂，容易造成全民職工隊伍不穩定；在使用社會化員工方面，有的存在工資支付不規范，社會保險辦理不到位、管理考核待完善等問題。 2．員工出資行為需要規范。員工的出資行為主要有以下情況：有的是以職工持股會或工會形式出資，有的通過自然人代表委託出資，在有關退休職工股權、新進職工入股問題上缺乏規范，存在法律風險。 3．集體資產管理問題。盡管部分多經企業進行了民營化改制，但仍有為數不少的多經企業注冊資本中含有集體資產，與民營資本混合經營。而直至目前，對集體資產的規范管理要求缺乏明確規定，因此在股份制改造與民營化改制深入進行的形勢下，要注重集體資產的依法管理與處置，防止違規違紀問題發生。 4．主多業務關系及「三指定」問題。調研中發現，有些與主業生產關系密切的車間、班組作為多經企業的分（子）公司，其人員、財務和業務關系不清，容易為「三指定」現象提供口實。反之，有的企業又對入網施工隊伍疏於管理，給安全生產留下了隱患。 5．主業強化監督與多經自主管理的問題。不少供電企業強化多經管理力度，卻忽視了多經企業的市場競爭主體地位，防止「一管就死，一放就亂」的現象發生，應該成為我們研究的重要課題。 二、對供電多經企業規范管理的基本要求 為適應電力體制改革需要，為供電多經企業主多分離奠定基礎，按照國家電網公司、南方電網公司的基本要求，江蘇、江西、廣

⑤ 江蘇省電力公司試點改革後，下屬的集體或多經企業怎麼改革

自2002年啟動電力體制改革以來，隨著改革的逐步深化，電網多經改革已成為體制改革的重要一環。2005年，中國的電力行業改革幾乎未向前推進，這也加大了在未來三到五年內，電力「主多分離」工作的緊迫性。國家電網公司人資[2005]745號《關於加強和規范多種經營企業管理的意見》中明確指出：要逐步實現多經企業與主業「資產分開、人事分開、管理分開」使多經企業真正成為社會化的市場競爭主體。2006年4月，國家電網公司以國家電網體改[2006]287號文印發了網省層面多經企業規范管理檢查驗收工作方案。進一步明確了網省公司層面多經企業必須按照「資產、人事、管理三分開」的原則，實現網省層面沒有多經企業的目標。

一、目前多經企業的改革思路

對於電力多種經營改革的基本思路，國內很多專家學者提出了很多意見和建議，在充分考慮電力多種經營的歷史成因和二十多年改革發展所作重要貢獻的基礎上，再綜合多經企業的現狀，基本形成了「主多分離」改革的幾條思路：

1、股權分離

採取對價、信託方式實現股權分離。所謂對價，就是類似於股權分置改革中處理流通股與非流通股的做法，對於民營電力多經企業的資產在國有與個人（參與投資的職工）之間進行有效的切割。通過對價，既一定程度上解決由於關聯交易造成的壟斷利益歸國家所有的問題，電力主業持股職工在電力多經企業中的身份不再是股東，而是購買了社會上相關信託公司信託產品的信託委託人。這種做法解決了主業職工投資權益不被簡單剝奪的問題，同時又避免了主業職工按照一般的投資股東方式參與公司決策（否則會引起不公平交易問題，還會牽涉到有關政策法規的限制）。股權的分離，為主多分離提供了法律基礎和保障。

2、管理分離

採取設立多經企業集團總公司，構築多經企業集團管理模式。在全國很多省份，一些網省、地市一級的電力主業公司，較多地設立了多經企業的集團公司。採取公開競聘的方式聘任集團公司中層幹部和分、子公司經理，經理和職工實行雙向選擇，職工競爭上崗。設立集團公司並重新安排組織機構，為主多分離構築了組織條件和管理基礎。

3、人力資源激勵與分配機制改革

由於多經改革的深化，很多電力多經企業開始向市場化的運作邁進，在激勵與分配機制方面建立起經營者報酬與企業經營效益成正比關系的分配製度。企業的發展主要體現在不斷創造附加值，附加值的源泉是人力資源。經營者的動力決定企業的活力。經營者的勞動是一種高風險、高效益性的復雜勞動，對他們的勞動應給予充分的尊重與肯定，同時給予較好的激勵才能較好發揮他們的才能。對經營者有效的激勵機制一般採取實行固定基薪與風險加薪組成的年薪制和股權持有制，其經驗和做法值得學習和借鑒。

企業發展的根本在人，尤其在經營團隊，主多分離改革過程中以及改革後的運作發展，很大程度上取決於經營團隊的管理意識與經營能力。要使多經企業由過去的人浮於事變成人人有危機感，人人都找事做，就必須搭建社會化的用工和分配平台，逐步打破企業員工的身份界限，實施社會化用工和以「社會平均工資」為指導的員工分配製度，落實企業用工、分配、提拔任用的自主權。人力資源和激勵制度的改革為「主多分離」後的多經企業提供了後續發展的動力。

二、對於促進多經企業改革發展的一些思考

1、積極發展現有的多經企業、加速實現產權多元化

浙江省電力公司系統的多經企業在歷年改革和市場經濟有關法律政策的指引下，已初步構建起以民營股權為基本持股形式的投資主體。

首先，以產權界定的形式將主業資產、集體資產、個人資產進行區分，主業資產歸還主業，集體資產設立集體資產經營中心，個人資產以「信用委託」的形式形成若干自然人股東，完成在國家利益、集體利益與職工利益間的區分和量化，以合法的途徑完成產權制度改革。

其次，實現產權多元化。從目前全國供電多經企業產權多元化態勢的初步形成以及對發展較快的多經企業的原因分析，不難看出：實現供電多經企業產權多元化是拉動多種經營發展的重要舉措，也是供電多經企業在向市場經濟體制轉軌改革中的必然結果。我省所屬的多經企業初步探索建立了多元投資結構的股份制公司，部分企業還吸收社會法人單位和私人資本參股，鼓勵企業通過社會多元參股（法人）、職工投資入股等方式進行產權改革。這樣做，有利於為構築市場化的法人治理結構提供法律基礎和保障。實現產權多元化過程中，走「強強聯合」之路，使企業直面市場，佔領市場。市場化業務的培育發展是企業的重要任務，也是分離改革後能否生存的命脈。

2、規范運作法人治理結構，努力實現集團化管理

《公司法》頒布以後，大部分多經企業建立了以股份持有為基礎的公司制，雖然持股方式各不相同，但總體上符合了法律的要求。然而，作為與現代企業制度價值觀相適應的法人治理結構的要求還有距離。從市場經濟的要求來看，公司法人治理結構是公司制度的核心。按照新《公司法》和現代企業制度的要求賦予公司各層次的相應職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構的權力運行機制是我國市場經濟制度的本質要求。雖然歷經多次改革，領導兼職問題得到了有效解決，但在實際運作中仍離不開主業領導的支持和決策。

要使多經企業的法人治理結構逐步走上正軌，目前較好的方法是通過輔助決策機制等體系的建立從流程上予以規范。專門的輔助決策機構，由主業的相關領導和社會外聘專家學者組成，形成良性的決策機制。

針對電力多經企業與主業在人員、業務、管理等方面具有的密切關系，可以通過實施集團化管理較好地實現協同和規范。建立集團母體，一方面可以理順下屬企業的法人治理結構，同時可以為主業與下屬多經企業建立一個管理緩沖帶，是實現多經企業治理結構優化，科學決策的一條捷徑，很多大型企業集團的成功經驗已經充分證明了集團化管理與經營的優勢。

在實施集團化管理中必須抓住幾條主線，人員、資產、財務是企業運行的命脈，也是集團化體現規模效應、整合優勢的立足點。人力資源、財務中心、全面預算管理體系、年薪制考核等是集團化管理通行並且行之有效的手段。另外，實施集團化也可以體現出整合優勢，通過資金、人員、業務統一協調調配等，讓下屬子公司看到統一經營、整體作戰的優勢。從企業發展的角度講，集團公司與下屬企業更多是一種協作關系，集團也不能忽視自身支持、服務的功能定位。實行集團化管理，是實現管理分開的基本要求和最終途徑。

3、建立市場化用人機制，切實做到人員分開

目前多經企業在用人機制方面仍受到諸多限制，集團公司成立後，市場化的人員管理機制亟待建立。

首先、在用人方面，大多數多經企業在人員招聘、解僱等方面沒有自主權，無法形成人員良性流動，良性競爭的市場化用人機制，無形中增加了企業成本和規范難度。

其次，在人員激勵方面，多經企業與主業之間、多經企業內部往往存在著多重標准。 「同工不同酬、同崗不同酬」的情況普遍存在，嚴重影響了內部公平性，不利於引入和留住人才。

因此，必須建立多經企業自主用人制度和體系。首先，考慮主業的領導，包括中層幹部全部退出多經企業的管理層和經營層，通過公開的競聘（內部），重新建立集團公司和下屬多經企業的董事會、監事會、經理層。其次，這些被重新確認的董事、監事、經理中有主業員工或領導的，在主業人事部門實行「停薪留職」，在多經集團以合同形式實行「聘用」。最後，由這些新確定的董事、監事、經理按照市場經濟法則，法人治理結構來確定集團公司及下屬多經企業的經營管理事項，包括人員招聘，實行雙向選擇。此外，對於在集團公司下屬多經企業中工作的全民職工、集體職工，按照新人新辦法，老人老辦法的原則，進行逐步置換。

另外，江蘇省電力公司通過設立人才交流中心，由主業通過派遣合同，用人單位與職工簽訂具體用工合同的方式進行人員分離，也不失為一種較好的選擇，但在地市一級層面建立人才中心，一方面必須及時得到網省公司一級的支持和指導，另一方面也需得到當地政府的諒解和幫助。

實現組織人員的重構和多經自主用人方式是人員分開的根本辦法，也是主多分離後多經企業得以存續的原則保證。

總之，電力多經的改革是一個循序漸進的過程，經過多次反復的優化和按照市場經濟要求不斷推進，多經企業已在各個層面取得了長足的進步。實踐證明，只要多經企業從社會主義市場經濟的根本要求出發，按照市場經濟的規律，不斷調整和完善以市場為導向的管理體制，認真抓管理，促效益，並從內部挖潛、成本控制、產業結構、市場機遇等方面著手，注重品牌建設，就一定能夠促進多經企業走上科學、持續、健康的良性發展的道路。

⑥ 江蘇省供電局的待遇（有編制和沒編制最好都能說下）還有南京市局待遇以及南京縣局的待遇

不同地方不同待遇，供電局崑山的待遇很好，據說五六十萬年薪，我們這普通的至少有十五六萬，都是有編制的，無編制的沒有聽過，就是現在聽說沒法入股了，所以拿的應該少了很多。南京市局就不清楚了

⑦ 江蘇省電力公司關於變壓器暫停減容管理辦法

1、辦理用電變更手續是供用雙方的事，供電企業（江蘇省電力公司）是沒有權力出台政策的，而辦理用電變更手續的政策，應依據國家的電力法規辦理。
2、在《供電營業規則》中規定：
第二十三條
用戶減容，須在五天前向供電企業提出申請。供電企業應按下列規定辦理：
1.減容必須是整台或整組變壓器的停止或更換小容量變壓器用電。供電企業在受理之日後，根據用戶申請減容的日期對設備進行加封。從加封之日起，按原計費方式減收其相應容量的基本電費。但用戶申明為永久性減容的或從加封之日起期滿二年又不辦理恢復用電手續的，其減容後的容量已達不到實施兩部制電價規定容量標准時，應改為單一制電價計費；
2.減少用電容量的期限，應根據用戶所提出的申請確定，但最短期限不得少於六個月，最長期限不得超過二年；
3.在減容期限內，供電企業應保留用戶減少容量的使用權。用戶要求恢復用電，不再交付供電貼費；超過減容期限要求恢復用電時，應按新裝或增容手續辦理；
4.在減容期限內要求恢復用電時，應在五天前向供電企業辦理恢復用電手續，基本電費從啟封之日起計收；
5.減容期滿後的用戶以及新裝、增容用戶，二年內不得申辦減容或暫停。如確需繼續辦理減容或暫停的，減少或暫停部分容量的基本電費應按百分之五十計算收取。
第二十四條
用戶暫停，須在五天前向供電企業提出申請。供電企業應按下列規定辦理：
1.用戶在每一日歷年內，可申請全部（含不通過受電變壓器的高壓電動機）或部分用電容量的暫時停止用電兩次，每次不得少於十五天，一年累計暫停時間不得超過六個月。季節性用電或國家另有規定的用戶，累計暫停時間可以另議；
2.按變壓器容量計收基本電費的用戶，暫停用電必須是整台或整組變壓器停止運行。供電企業在受理暫停申請後，根據用戶申請暫停的日期對暫停設備加封。從加封之日起,按原計費方式減收其相應容量的基本電費；
3.暫停期滿或每一日歷年內累計暫停用電時間超過六個月者，不論用戶是否申請恢復用電，供電企業須從期滿之日起，按合同約定的容量計收其基本電費；
4.在暫停期限內，用戶申請恢復暫停用電容量用電時，須在預定恢復日前五天向供電企業提出申請。暫停時間少於十五天者，暫停期間基本電費照收；
5.按最大需量計收基本電費的用戶，申請暫停用電必須是全部容量（含不通過受電變壓器的高壓電動機）的暫停，並遵守本條例1至4項的有關規定。