質檢獎懲條例

⑴ 如何制定車間質量獎罰制度

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質量獎罰制度
1 目的:

為了加強員工的質量意識，減少生產品質異常，提高產品的質量，降低成本。完善本公司質量管理制度，確保產品質量符合規定要求，達到顧客滿意。特製定本制度。

2 范圍:

適用於本公司所有與質量有關的過程及人員。

3 職責:

3.1各班組負責人/質檢人員負責質量獎罰的取證工作，各單位應做好配合工作；

3.2 生產部、工藝部、質檢部、行政人事部負責人負責質量獎罰的處置工作；

3.3 廠長負責質量獎罰和重大質量事故處置意見批准。

4. 定義:

4.1 質量定義:一組固有特性滿足要求的程度，「要求」是指「明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望」，質量不僅是指產品質量，也可以是某項活動或過程的工作質量，還可以是質量管理體系運行的質量。

4.2品質異常:本制度所描述的品質異常指在日常生產活動中，依照客戶提供的資料和公司的技術規范、工藝文件、作業標准操作可以避免的非預期的質量不良，且該不良判定責任為崗位工作人員； 或其他可經由目視或檢驗器具檢測發現而未發覺的質量事件。

4.3質量事故定義

4.3.1按事故損失分為:

a) 一般質量事故:事故給公司帶來的直接經濟損失小於或等於500元的。

b) 嚴重質量事故:事故給公司帶來的直接經濟損失大於500元而少於2000元的。

c) 重大質量事故:事故給公司帶來的直接經濟損失在2000元以上的或嚴重影響公司聲譽的。

（質量經濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值）

4.3.2 按批量大小來分為:

a)非批量:產品數量小於50件的且加工所需時間少於半小時的。

b) 批量:產品數量大於50件的或加工所需時間大於半小時的

5 工作程序

5.1 質量獎:

5.1.1下列情形之一者可以得到適當的質量獎:

a) 在一年當中，員工能保質保量出色完成任務，在工作中未出現質量故事，具有很強的質量意識的，獎200元；

b) 由於員工及時發現，避免重大質量故事發生的，獎100元；

c) 對質量管理方面提出合理化建議被採納的。獎100元；

d) 在一年當中，單位部門開展質量管理工作成績突出，產品質量明顯提高，給公司帶來顯著效益的。獎300元；

e) 每月都能達到了公司《各單位月度質量目標要求》值且季度質量事故為零的，獎100元；

5.1.2 質量獎勵由部門負責人在《國達五金製品有限公司獎罰單》上填寫推薦理由，送到主管生產、質量、工藝技術、人事行政相關人員擬定獎勵意見，管理者代表批准。

5.1.3 部門負責人將《國達五金製品有限公司獎罰單》送財務部執行。

5.2 質量處罰

5.2.1 當出現不合格，屬於非批量的一般性質量事故，對相應的責任崗位人員按5元/次扣罰，並記當月本單位質量事故一宗。

5.2.2 當出現不合格，屬於批量的一般性質量事故，對相應的責任崗位人員按10元/次扣罰，並記當月本單位質量事故一宗。

5.2.3 當出現不合格，屬於非批量的嚴重質量事故，對相應的責任崗位人員按10元/次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按10元/次的扣罰，並記當月本單位質量事故一宗。

5.2.4當出現不合格，屬於批量的嚴重質量事故，20元/次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按10元/次的扣罰，並記當月本單位質量事故一宗。

5.2. 5 當出現不合格，屬於非重大質量事故，50元/次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按20元/次的扣罰，並記當月本單位質量事故一宗。

5.2.6 各單位月度質量總結未達到質量目標值的，按20元/每月扣罰；質檢人員檢出能力指數未達到85%的，按20元/每月扣罰。

5.3 質量責任區分:

5.3.1 當質量事故是質檢人員發現的，並即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除質檢人員責任。否則按上5.2.1~5.2.6進行處罰。

5.3.2 當質量事故是班組長發現的，並即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除班組長責任。否則按上5.2.1~5.2.6進行處罰。

5.3.3 當質量事故是操作人員自己發現的，並即時報質檢或班組長處理的，如屬非批量性質量事故經濟損失小於50元的可免除操作人員責任，否則按上5.2.1~5.2.6進行處罰。

5.3.4 當質量事故起因是由工藝技術或工藝計劃資料指引誤導的，可同時免除生產和質檢則任，如屬嚴重質量事故的，對相應責任人按20/次扣罰；如屬

重大質量事故的，對相應責任人按30/次扣罰。

5.3.5 如果是原料材或其它非人違造成的不合格，屬非批量的可免除所有相關人員責任，否則按上5.2.1~5.2.6進行處罰。

5.3.6 如果後工序發現前工序質量事故，未形成批量的只對前面責任工序操作人員進行相應的扣罰，形成批量的對班組長、質檢、操作員按5.2. 1~5.2.6進行處罰。

5.3.7 當發現品質異常質檢員要求停機改善而未停機改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續生產造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰責任者和班組長。

5.3.8 顧意將不合格品混入到合格品中，或都私自報廢、處置不合格品的，按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰責任者和班組長。

⑵ 獎罰條例

二、 有以下行為者處罰
A級過失一次給予警告二次罰款5-10元
1. 儀容儀表不符合規定的者
2. 再企業內部亂寫亂畫張貼字畫標語等
3. 隨地吐痰潑水亂仍煙頭等雜物
4. 再公共場所吵鬧大聲喧嘩擾亂公共秩序
5. 再上班時間有消遣行為或干私活聚眾聊天的
6. 未經生態園許可再企業內部喝酒打牌再公共區域吸煙的
7. 距客三米處未點頭示意的距客一米處未微笑的
8. 不遵守員工就餐管理規定的
9. 不遵守員工宿舍管理規定的
10. 不按保安科規定存放車輛的
11. 未經批准上班時間接打私人電話會見親朋好友
12. 員工在企業內部使用與生態園贈品相同品牌規格的物品
13. 下班後無故再工作區域逗留閑逛的
14. 未經許可公共區域堆放物品的
15. 企業內部兩人以上行走的不可勾肩搭背
16. 企業員工再上班前飲酒或吃氣味濃烈的食品
17. 嚴禁在工作區域內奔跑唱歌哼小調嬉戲打鬧
18. 嚴禁再酒店內見到客人同事不打招呼問好的
19. 私自動用客用物品設施的
20. 不按規定接聽內部電話的
21. 班前物品准備不齊全尚未影響正常工作的
22. 不按規定開關燈空調門窗的
23. 對於衛生區衛生不合格的
24. 配備物品人為損壞的按原價賠償
25. 電腦以掃描顯示菜以上但是菜沒有上到房間服務員上桌的由服務和傳菜員平分
26. 由工作人員失誤點錯菜端錯菜打翻菜由本人付全部責賠償菜買價的50%
B級過失處罰10-20元
1. 管理著餐中與服務員談話超過10分鍾以上的
2. 嚴禁員工串崗拖崗利用職務之便謀取私利
3. 擅自穿工裝外出的
4. 客走不清潔衛生先吃台的
5. 值班記錄填寫不規范的
6. 工作信息傳達不到位的
7. 不配合領導工作有欺騙隱瞞行為的
8. 工作失誤違章操作造成物品浪費的
9. 超越職權范圍擅自做主的
10. 對非本職事宜不負責隨便做主的
11. 調整崗位時不按規定辦理交接手續或交接不到位
12. 有關人員不按規定程序為調崗人員辦理手續的
13. 為即時完成上級安排工作任務的
14. 無故拒絕質檢人員檢查的
15. 質檢或查夜發現問題經指明錯誤整改不即時或整改不徹底
16. 擅自將無關人員帶入工作場所的
17. 設備設施出現故障未即時保修的
18. 發現園貴重物品丟失損害不上報或漏報的
19. 不按時上交各種報表計劃等文件的
20. 對於技術不熟練點菜傳錯房間的
C過失處罰30-50元
1. 生態園領導陪同客人員工不先向客人問好或打招呼的
2. 客人入坐後未在1分鍾內提供服務的
3. 無特殊原因餐中空崗導致客人出來找服務員的
4. 由於交接不清導致客人投訴的
5. 客人走時未即時提醒客人帶好物品的
6. 按生態園的指示指令作了但是做的不到位
7. 為個人利益強烈推銷遭客人投訴的
8. 值班人員不填寫值班表的
9. 上傳下達不到位滯留信息的
10. 值班人員工作期間巡視不到位的
11. 隨便亂動園內各種設備開關的
12. 私吃私喝酒店或賓客物品食品的
D級過失將給予50-100元處罰及警告屢教不改予以開除
1. 故意破壞公共財產的
2. 浪費企業有使用價值的有形資產
3. 宿舍內留宿異性
4. 餐中出現技能投訴
5. 私留客人饋贈物品
6. 撿到他人遺留物品不上交的
7. 頂撞辱罵不服從領導的
8. 上下班時間不走員工通道的
9. 一個月內累積礦工超過三天的直接開除
E級過失將給予100-200元罰款嚴重者開除
1. 挑撥離間搬弄是非
2. 私自改帳單或作假帳
3. 私自配置企業鑰匙
4. 有不忠於企業言行或損害企業形象的言行
5. 未經許可到財務部質檢部人力資源部辦公室等職能部門翻閱文件資料
6. 有辱罵客人行為或與客人爭辯行為
7. 客人提出要求問題未即時答復提起投訴
8. 由於責任心不強為企業造成500元以上損失的須罰款200元並賠償損失
F級過失將給予200-300元罰款或開除
1. 賭博或變相賭博
2. 偷盜騙取企業或他人財物
3. 打架斗毆聚眾鬧事造成嚴重不良影響
4. 出現打擊報復他人
5. 拉幫結派影響正常的工作秩序和組織氛圍
6. 違反國家法律法規受到司法機關行政機關制裁的立即開除
7. 偽造或有意損壞企業文件
8. 聚眾鬧事扇動員工罷工者

茶的種類：
綠茶、紅茶、白茶、烏龍茶、花茶、雪茶。烏龍、普爾、鐵觀音用100度水
酒水分類：
白酒、黃酒、啤酒、葯酒、果酒、露酒
酒水釀造：
蒸餾酒、釀造酒、配製酒、壓榨酒
酒水香型分類：
醬香型、濃香型、清香型、米香型、兼香型
世界六大蒸餾酒：
白酒、白蘭地、威士忌、伏特加、金酒、朗姆
怎樣培養氣質：
1.要接受自己的面貌2.對別人信任和關心3.儀態端莊充滿自信4.保持幽默感5.不要斤斤計較6.不要自視清高7.不要賣弄聰明8.不忽視儀表9有困難時應該向朋友求助
服務六要素：
微笑 語言 觀察 投入 靈活 實施

⑶ 攪拌站質檢員的獎罰制度哪裡找

質檢員獎罰制度由管理資料，質檢員是對工作內部的監控管理，起到檢查的作用，對質檢員的嚴格控管是企業不斷提高的手段，所以也要有對質檢員實施獎罰制度。來提高質檢員的高效性。

質檢員獎罰制度

為促進酒店管理水平和經濟效益的不斷提高，維護員工的利益和促進員工個人的發展，酒店在管理中將嚴格執行 獎優罰劣 的基本方針，為此特製訂本獎懲制度。

一、原則宗旨

質檢員均應嚴於律己，嚴格按照酒店的各項規章制度和規定辦事，充分發揮自己的能力，使酒店的事業得到發展，使個人收入得到增加，使個人人格受到尊敬，使個人在事業上取得成就。酒店堅持 有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等 的獎懲原則。

二、崗位職責

負責酒店質量檢查，督促各部門各項工作計劃及安排的落實，評審酒店各項規章制度和操作程序的合理性。 具體包括:

1、負責巡查酒店各區域，檢查酒店各項規章制度落實和執行情況;

2、督導各部質檢負責人的工作;

3、評審酒店各項規章制度和操作程序的合理性，配合各部門修正和完善規章制度、操作程序;

4、召集質檢有關會議;

5、落實獎懲制度;

6、匯總質檢情況並制定質檢報告。

三、 獎罰執行程序

1.、獎勵執行程序/fanen/1582/

獎勵種類分為行政獎勵和經濟獎勵兩種各類，各類行政獎勵附帶相應的經濟獎勵。

1)行政獎勵:表揚、嘉獎。

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(詳細定稿版)

⑷ 混凝土質檢 管理制度 交接班制度 獎罰制度

你扣民工錢，他要給你亂整。

⑸ 質量獎罰制度怎麼寫

很簡單。。

例子 XXX公司職員廁所大小便問題管理條例（試行）
開頭。。。。。。XXX公司好。 XX公司好偉大。。。無敵了。 哇塞牛B。。。。。。but公司員工經常不按規定大小便。為了規範本公司的儀表儀容。為了世界和平。為了宇宙往更加美好的方面發展。為了人類的繁衍。為地球和平，為了我走在路上不會踩到口香糖。為了星矢怎麼打也不會死。為了媽媽再也不用擔心我的學習。為了 。。總之為了全宇宙大團結。。
so 我公司實行《XXX公司職員廁所大小便問題管理條例（試行）》
具體操作如下：

1.凡是發現員工 不在規定時間上廁所者。殺！
2.員工上廁所姿勢不當者。殺！
3.不得在廁所做羞羞的事情。違者 殺~！
5.上廁所不得 蹲坑 占吭超過10分鍾。違者 殺！
。。。
。。。

1279. 凡是上廁所期間，自嗨的。 殺！！

下面說一下獎勵制度：
1.為了回收利用再循環。節能減排。凡是上完廁所。打包帶走者。獎勵5元
2.為了減少廁所使用。減輕保潔人員辛苦。5年以上不在公司上廁所者。獎勵20元
3.為了防止犯罪率增加。凡是有男女在廁所羞羞的時候。 能將全部內容排成視頻或者 照片。並且私下發給經歷者。獎勵500元。。

以上。。。總結

⑹ 質量獎懲制度

第一章 總則
第一條 目的
建立以人為本的人事管理模式，激勵每一位員工實現服務中心的工作目標，體現激勵和公正兩個目的，是服務中心獎懲制度的基點和指導思想。為了規范員工的工作行為，鞭策和鼓勵員工積極向上，充分發揮員工的積極性與創造性，提高工作效率，強化紀律意識，維護服務中心正常的工作秩序，依據公司的有關規定，制定本制度。
第二條 基本原則
獎懲工作必須以事實為依據，以公司規章制度為准繩，做到依法行事，以理服人。
二、 獎懲工作應堅持教育為主，懲處為輔，精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的方針。
三、 獎懲工作要做到公正合理，不徇私情，獎罰分明，嚴肅慎重，制度面前人人平等。
第三條 本制度適用於工程部全體員工
第二章 獎勵

第一條 獎勵種類及獎勵形式)
一、 獎勵種類：
1、 榮譽獎勵。
2、 物質獎勵。
二、 獎勵形式：
1、 通報表揚。
2、 發給一次性獎金。
3、 授予年度優秀員工稱號。
|第二條 有下列表現的員工，應給予通報表揚；發給一次性獎金或授予年度先進工作者稱號（獎金數額根據懲款數額和補款余額或公司制度而定）。
一、及時發現事故隱患，並採取措施避免事故發生有貢獻者。
二、品德高尚，拾金不昧，受到業主/住戶贊譽，給公司贏得榮譽者。
三、 提出合理化建議被採納，對改進經營管理，提高經濟效益成績顯著者。
四、 忠於職守，在工作中以公司利益為重嚴格按公司規章制度行事，忍辱負重，精神和物質上受到傷害或損壞者；
五、 節約費用開支成績顯著者。
六、 努力鑽研專業技術，工作質量高，服務態度好，對提高服務中心或本部門的工作效率有突出貢獻者。
七、 嚴於律己，寬以待人，受到本部門員工一致好評者。
八、 搶險救災，助人為樂，見義勇為，捨己救人，維護社會治安等給公司爭得榮譽者。
九、 在公司舉辦各類培訓中表現突出，取得優良成績者。十、 年度各項考評分為最高分者。
十一、應授予榮譽稱號或通報表揚的其他優異表現。
第三章 懲處

第一條 員工違反國家法律法規及公司各項規章制度，經批評教育不改，可視違紀性質、影響程度、認錯態度等分別給予經濟處罰，降級、辭退或除名。
第二條 懲處條例（見以下考核細則）
金牛工程部維修員考核細則：
1、 遲到、早退第一次扣1，第二次扣2分，以此類推。
2、 無故曠工者辭退。
3、 未經批准私自調換班次，使工作受到影響，第一次各扣1分；第二次各扣2分，以此類推。
4、 不按規定著裝、佩證上崗，第一次扣1分，第二次扣2分，以此類推。
5、 不服從上級領導及事務助理工作安排第一次扣10分，第二次降級或除名。
6、 無故不參加各項培訓、會議等，第一次扣1分，第二次扣2分，以此類推。
7、 對業主/住戶無禮，含糊其辭，推卸責任每次扣10分，情節嚴重者降級或辭退。
8、 無故不接維修單或拖延接單時間，每次扣10分，造成投訴或情節嚴重者降級或除名。
9、 私自購買或打電話送材料，第一次扣1分，第二次扣2分，以此類推（緊急情況除外）。
10、 不按規定收費，（多收、少收、不收）每次扣10分，情節嚴重者降級或除名（經負責人或事務助理同意後可少收、不收）。
11、 無故不領備用材料而影響維修工作，第一次扣1分，第二次扣2分，以此類推。
12、 當班時間無論任何原因不接報修電話或對講機，第一次扣1分，第二次扣2分，造成投訴或嚴重後果者降級或除名。
13、 不按時反單（三天內）每次扣1分，特殊情況除外。
14、 不反單或丟單每次扣1分。
15、 使用材料不填單或少填單、多填單，第一次扣10分，造成投訴或嚴重後果者降級或除名。
16、 因交接班不詳造成交接雙方有意見，每次每人各扣1分，不交接班者每次扣2分。
17、 使用公用工具不記錄或記錄不詳者每次扣1分，造成損壞或丟失者造價賠償。
18、 不按時巡檢責任區、不按時填寫檢查、維修記錄或記錄不詳、內容不真實每次扣1分，不檢查或不記錄每次扣2分。
19、 維修不及時或拖延維修時間及修後未清理現場等每次扣1分，因此造成投訴或情節嚴重者降級或辭退。
20、 值班時相互推委報修造成無人接單，無人維修每次扣10分，造成投訴或嚴重後果者降級或除名。
21、 私自外借工具，每次扣1分，故意損壞工具、材料者造價賠償。
22、 利用公司電腦為個人服務每次扣1分。
23、 私自配製、更換鎖具、鑰匙等每次扣1分，並追糾責任。
24、 不配合其他員工或其他部門、外包公司工作，每次扣1分，造成投訴每次扣10分，造成嚴重後果者降級或除名。
25、 與他人發生糾紛，粗暴無禮，漫罵，損壞財物，毆打對方等造成很壞影響者立即除名。
26、 散布流言誶語，無事生非，挑撥事端，惡意傷人者立即除名。
27 不尊重上級領導或其他同事，出言不遜，大吼大叫者立即除名。
28、 從事或唆使他人搞破壞活動或其他違法違紀活動，除交公安部門處理外，立即除名。
29、 泄露公司或業主/住戶機密、信息，造成嚴重後果者立即除名。
30、 知情不舉，隱瞞他人的犯罪行為或發生各類事故不及時上報造成嚴重後果者立即除名。
31、 每半年進行一次整體考核。
32、 其他違反公司各項規章制度及部門規定的行為，根據過失性質、影響程度，給予經濟處罰、降級、辭退或除名。
第二條 懲處的審批許可權
1 給予經濟處罰、扣分等，由部門負責人批准。
2、 給予降級、辭退或除名等處罰，由部門負責人提出，服務中心主任批准。