工程預算部規章制度

Ⅰ 項目部預算工作管理制度有哪些

• 1）預算部門負責工程投標預算，施工預算，竣工決算工作，成本核算等工作。並負責和分包隊伍工程量的核算審核，按合同確定的單價進行核算。核算結果需要有項目經理，專職安全員，質檢員的簽字後生效。

• （2）以施工方案管理措施為依據，消耗定額，作業效率等進行工料分析，根據市場價格信息，編制施工預算，開工前應完成預算編制。

• （3）當某些環節或本部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫結費用。

• （4）成本分解

• ①按工程部位進行成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。

• ②按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費，材料費，機械台班費，其他直接費和間接成本的構成。為施工生產要素的成本核算提供依據。

• ③對項目成本進行預測預控。

• （5）施工過程中項目成本的核算，每月為一核算期，在月末進行，單位工程為核算對象，並與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應以施工形象進度，施工產值統計，實際成本歸集體「三同步」。

• （6）施工產值和施工成本的歸集。

• ①應按統計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規定，不包括各項上繳稅費。作為當期工程結算收入。

• ②人工費應按勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務處理，計入工程成本。

• ③材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程成本；周轉材料應實行內部租賃（調配製）按當月使用時間、數量、單價計算，計入工程成本。

• ④機械使用費按照項目當月使用台班和單價計入工程成本。

• ⑤其他直接費應根據有關核算資料進行賬務處理，計入工程成本。

• ⑥間接成本應根據現場發現的間接成本項目

• 的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。

Ⅱ 預算合約部管理制度

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Ⅲ 工程預結算管理制度該怎麼寫啊

工程預、結算管理制度
一、工程預算
1、預算員應參與合同簽訂條款的討論和學習；
2、預算員接到施工圖後，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審准備；
3、預算員應在規定時間內，編制出工程預算書並完成審核；
4、預算員編制完預算後應與投標報價相比較，找出差距，根據合同規定向業主申請調整工程量清單或合同價款；
5、預算員每月編制產值報表，經項目經理審核簽字後，按照合同約定，定期報送業主代表簽字，作為工程進度款結算依據；
6、預算員按每月或節點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為成本分析提供依據；
7、部門領導必須確保每月對公司全部項目的預算、結算、工程量報表工作進行一次全面檢查和輔導。
二、工程結算
1、工程建設期間，預算員經常到現場，收集相關結算資料；
2、工程竣工後，預算員根據結算資料，應在規定時間內編制出竣工結算書，交部門領導審核；
3、部門領導在接到結算書後，在規定時間內完成審核。發現問題，要求預算員進行調整；
4、結算書正確無誤後，應做成本分析、比較；
5、最後領導簽字報送。
三、工程簽證、索賠
在工程建設期間，預算員應深入現場，做好簽證和索賠的工作。
（一）、辦理延長工期的簽證的條件：
1、增加合同以外的工作；
2、業主原因導致停工而引起的工期延期，如施工許可證、規劃許可證等；
3、甲供材料拖延時間、業主違約，第三方與業主糾紛而影響工期等；
4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；
5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；
6、其他不可預見的因素導致工期比合同工期延誤的。
（二）、辦理經濟簽證的條件
1、增加的工作內容未含在工程建設合同內；
2、因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；
3、因業主違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；
4、非我方原因造成我方的損失；
5、業主提供的機械設備故障，一次或累計停止運轉超過協議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關經濟簽證；
6、其它超出合同約定的內容。
（三）、索賠的條件
1、合同文件的內容出錯或相互矛盾；
2、在合理的時間內未曾發出施工圖；
3、業主提供有關放線的資料不準；
4、現場不利的自然條件；
5、在現場發現化石、錢幣、有價值的物品或文物等延誤工期；
6、業主和監理工程師命令暫停工程；
7、業主未按時提供現場；
8、業主違約；
9、業主原因引起的政策風險。
（四）、辦理簽證與索賠的要求
1、提高和強化及時簽證、依約索賠的意識和自覺性，把簽證和索賠作為降低成本和提高效益的最有效手段；
2、建立嚴格的文檔記錄和資料保管制度，加強專業的和有針對性的簽證和索賠；
3、明確分級的量化管理責任，杜絕該簽未簽、該陪不陪的情況；
4、注意提出簽證和索賠的期限和程序；
5、深入研究獲得簽證和索賠的方法和實際效果，積極尋求友好協商和謀求調解等有效方法；
6、隨時向法律服務部進行簽證、索賠咨詢。
四、工程分包結算
1、預算員應參與分包合同條款的討論和學習；
2、預算員應及時向項目部相關人員咨詢、了解，分包項目實施的結果；
3、預算員應根據分包工程的特點，向相關部門索要相關資料和數據；
4、預算員應根據分包合同對分包工程的結算資料進行審核；
5、預算員審核完分包工程結算後，應報部門領導審核。
五、其他部門配合
（一）物資部
1、編制預算、投標時，應及時、准確的提供材料品牌、產地、規格、價格；
2、編制結算時，應及時、准確的提供材料用量、材料品牌、產地、規格、價格；
3、成本分析時，應及時、准確的提供材料用量、材料品牌、產地、規格、價格；
4、分包結算時，應及時、准確的提供分包公司領用的材料用量、材料品牌、產地、規格、價格。
（二）、財務部
1、應及時提供各分包的支付情況；
2、應及時提供工程款的回收情況。