有規章制度不執行

A. 有沒有制度 執不執行制度 制度有沒有效果

有法不用，要法何用？執法要令行禁止，社會才能和諧穩定；管理要令行禁止，企業才有生存的希望。令行禁止，法律才有尊嚴，制度才有效力，管理者才有權威，隊伍才有戰鬥力，才會戰無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散。南宋初年的岳家軍之所以能成為抗金主力，與其一直執行嚴明的軍紀密不可分，以至於在金軍中流傳著這樣一句話：「撼山易，撼岳家軍難。」另外一個典型的例子就是三國時期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事。馬謖對諸葛亮於公於私關系都很好，但馬謖丟失了戰略要地街亭，諸葛亮最後還是按軍法將其斬首，維護了軍心的穩定。
有了制度不執行,比沒有制度更糟糕
建立一套科學的規章制度是搞好企業生產經營活動的前提，但是有了制度，更重要的是要嚴格執行這些制度，按章辦事。有制度容易，按制度辦事難，讓每個能人都按制度辦事就更難。因此，企業領導者對這些問題要常抓不懈，做到有章可循，違章必究。能不能按章辦事決定了領導有沒有威信，決定了領導者能否把隊伍帶好。就每個人而言，要自覺按規章制度來辦事。特別要強調的是，領導要帶頭執行這些規定，率先垂範，以身作則。
在執行規章制度時存在的一個不可忽視的問題是：執行者必須嚴肅認真。這種態度本身也應當成為一條紀律，一項制度。同時，對制度的執行情況還要定期檢查。要使組織的規章制度更好地發揮其管理功效，在執行規章制度時還必須遵循正確的步驟。概括起來，規章制度的執行步驟包括以下幾個方面：
1.提前做好准備工作
准備工作是執行規章制度的前奏，只有做好了准備工作，執行的過程才能順利且達到預期效果。一般情況下，准備工作包括思想動員和落實要求兩個方面。思想動員，主要應該強調執行制度的重要性、必要性，以及執行後所產生的效果。落實要求，主要是落實范圍（在什麼區域執行）、期限（執行時間）、負責者（誰來執行）。
2.付諸實施
一般而言，實施前要正確理解制度的內容，然後制定措施，認真貫徹。同時也要注意觀察實施過程中的情況，並做好記錄和數據收集與管理。
3.檢查執行情況
在實施過程中，要檢查各項工作是否按制度要求執行，並找出異常情況及其原因。同時還要檢查實施效果，看最終目的是否達到了，要用事實說話，不憑印象辦事。
4.抓好信息反饋
信息反饋是一切經濟系統正常運作的一個重要環節。通過信息反饋可以了解規章制度的執行情況，並從信息整理中找出規律，再做出新的規定，這樣才能使制度不斷完善。
5.綜合考核
一般而言，考核是強化規章制度的一種重要手段。考核的內容包括工作態度、工作能力、技術業務水平和工作業績等。通過對能人的技術和業務的考核，可以確切地掌握每一位能人的工作狀況和業務能力，作為能人定級、降級、提升和授予職稱的重要依據。
6.總結經驗
根據檢查考核的結果，企業領導者可以把成功的經驗和失敗的教訓加以總結使其標准化（制度化、規范化）。這樣，下一次進行相同工作時就不必再重新討論、研究和請示了，可直接按標准進行，並防止問題再次發生。對於沒解決的問題，找出原因後放到下階段的修訂工作中去。
不要把制度當「擺設」
在現代社會，許多企業都制定了成套的管理制度、規章標准，大到廠規廠紀，小到領物規定、作息規定，不可謂不完善。如果這些制度都能真正地執行和貫徹下去，這對企業絕對有著莫大的助益。
但是，我們也應該看到這樣一種現實：有些企業，規章制度倒是不少，然而只是一些擺設，是一種形式，是給人看的，是為了得到上級的一句表揚，為了得到參觀者的一句美言，只掛在牆上，只裝訂成冊，卻不準備實施。
毫無疑問，即便規章制度制定得再多、再全、再完善，如果僅僅是擺設，反而會產生負面作用。而且，許多企業在經營管理中造成失誤或失敗的事實，也說明了規章制度形同虛設是一個十分重要的原因。
某家公司財務處發現財務室被撬開，牆邊的保險櫃張著巨口，而櫃內的20萬元現金被席捲一空，這筆錢是公司第二天急需的購料款。然而令人不解的是，該保險櫃是國內最先進的保險櫃之一，櫃子上面配有報警、電擊和密碼裝置，並且密碼系統由電腦控制，還能產生電擊。試問：這樣的保險櫃盜竊分子是如何打開的呢？
原來，使用保險櫃的出納是個「馬虎精」。雖然公司對於財務室的保衛有一整套的規章和制度，但是這位出納卻視而不見。在他看來，那保險櫃確實不錯，然而有一點就是它使用起來過於麻煩，於是便將它長期棄置了。直到不久前，他不小心將舊保險櫃鑰匙弄丟了，才想起來把這閑置的先進「傢伙」從角落裡請了出來；但他又怕遭電擊，便不接電源；又怕忘記了密碼，就按數字的大小順序編了1~6的號碼；再怕丟了鑰匙，索性把鑰匙扔在辦公室的抽屜里。結果作案時，竊賊從他的抽屜里取出保險櫃鑰匙和使用說明書，隨便研究了一下，便輕易地打開了保險櫃，抱走了櫃中的20萬元現金。
失竊後，公司第一時間就報了案。經過公安部門的火速行動，五天之後便將犯罪嫌疑人抓獲歸案，然而該公司在短時間之內卻沒法籌集到購料所需資金，只能眼看著公司被迫停產，最後因不能按時交付訂單的定貨而坐失了商機，一個巨大的客戶被附近的同行奪去了。

B. 如何抓好制度建設 怎樣解決有了制度不執行的問題

可以加我好友，詳談一下

C. 企業規章制度執行不到位的原因有哪些

具體原因如下：
1.
首先是規章制度的不完善，導致的執行不到位；
2.
其次，監督力度的不充足；
3.
執行者的觀念不嚴禁。

D. 有規章制度但不執行,月底卻扣工資,合理嗎

1、按現行國家規定，除了員工給用人單位造成經濟損失外，用人單位不得對員工進內行扣款的，容罰款屬於違法的行為的。
2、法律依據《工資支付暫行規定》第十六條因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%。若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標准，則按最低工資標准支付。

E. 公司的規章制度總是得不到很好的執行，怎麼辦

這個問題有什麼難的，總結起來就兩點：
1·領導不想因為一些事情得罪人，這也內是最直接的原容因，其實企業的很多制度都是非常健全和合理的，如果秉公處理那就對不起啦得罪了人，得罪了人的後果很嚴重，搞不好別人會報復你，所以只要不是涉及到領導根本利益的東西就能打哈哈，就打哈哈，身為領導都不能很好的執行公司的相關規定，你指望員工遵守，就比如工廠里兩個員工打架只要不是特別嚴重那就鐵定打哈哈，這下處於弱勢的一方就慘了。
還有一個就是在中國雖然高聲疾呼什麼「法大於情」，什麼「制度代替人治」，我可以很清楚很明白的告訴你對於絕大多數中國人而言都是「人治大於法制」，「人情世故比制度更重要」，不要跟我扯什麼例子，那隻是幾個極端特例代表不了整體，這下可好了，宣傳的與實際執行的不匹配，你說是不是問題不斷，很多制度是不是流於形式，這就是最根本的原因。

F. 員工規章制度和規程標准很多為什麼不執行

為什麼不執行

G. 規章制度和規程標准很多為什麼不執行

1、部分基層員工對規章制度和規程內容不清楚；
2、部分基層員工對執行規章制度和規程覺得麻煩，不夠重視；
3、基層員工工作繁瑣，工作考核指標多，員工工作壓力大，工資低，如何有效執行。

H. 如果規章制度沒有規定執行的時間怎麼辦

這個「怎麼辦」確實很重要。
沒有執行的時間限制，
等於是隨意性，不受限制。
我覺得可以要求賠償「誤工費」，
或者「滯納金」約束他們。
這個思路應該能對付這個制度漏洞。
要強勢一點對待。

I. 不執行企業規章制度是否屬於法律責任

企業內部管理規定屬於制度層面，不是法律層面。但是如果企業和員工簽訂了勞動合同，且合同中有要求員工遵守企業管理制度內容，則屬於合同要約，這樣就受到合同法的約束，因而要承擔違約的法律責任。