優化法規結構

A. 企業優化管理結構有什麼意義

組織結構來設計，是通過對組織資自源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。
組織結構設計的目的
創建柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關系，人員與任務間的關系，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任，有效地保證組織活動的開展。

組織結構設計的作用

•合理配置企業各類資源； •支撐戰略、目標的實現； •市場導向，滿足客戶需要； •為企業高效運營奠定基礎。

B. 怎樣理解法律有助於完善和優化知識結構,維護自身合法權益/

增強法律意識，抄自覺遵守襲法律。 法律不僅是間接約束和規范人們的行為，更是保障公民的合法權益和基本利益的武器。很多學生法律意識比較淡薄，在面對很多自身合法權益被侵犯時不知道用法律來保護自己。因此對法律學習的重要性可想而知了。記得，老師在課堂講了很多有關法律的知識，比如：憲法，民法，行政法，婚姻法，刑法和訴訟法等等。並且通過具體的案例分析，讓我們更好的認識和理解法律的內涵，大大激發了我們對法律學習的興趣。在認識和理解了法律的前提下，不僅懂得用法律來維護自身的合法權益，也要自覺遵守有關法律的基本制度。因此，大學生學習法律有助於完善和優化知識結構，提高法律素質。今天的大學生將成為明天中國特色社會主義現代化事業的建設者和接班人，不僅要具備必要的科學文化知識，而且也要具備必要的法律知識，要樹立正確的法制觀念和健康的法律心理。在一個法治社會中，如果沒有必要的法律知識和法律素質，就無法學習、工作和生活。

C. 規范行政裁量權，優化權力結構 以上兩個什麼意思求簡單明了。

規范行政裁量權：
行政裁量是指行政機關根據法律規范設定的范圍、限度、標准或者原則,按照其自身的理解,針對一定的事項作出處理的方式.行政裁量權基準是指行政機關依職權對法定裁量權具體化的控制規則.行政裁量權的行使，必須充分考慮行為的原因、性質、情節、後果等因素，體現社會公平與正義。為規范行政裁量權的行使，使其符合依法行政的要求，《湖南省行政程序規定》明確，享有裁量權的行政機關或者縣級以上人民政府按照規范性文件的制定程序制定裁量權基準並予以公布，行政機關應當在行政活動中遵守裁量權基準。行政機關應當根據下列情形，制定裁量權基準：（一）所依據的法律、法規和規章規定的立法目的、法律原則；（二）經濟、社會、文化等客觀情況的地域差異性；（三）管理事項的事實、性質、情節以及社會影響；（四）其他可能影響裁量權合理性的因素。
優化權力結構：
正多年來,中國一再強調政府職能轉變,並作為行政體制改革的核心。為什麼總體成效不大?關鍵在於如何優化行政權力結構尚未實質性破題。從近年來廣東的實踐看,調整優化權力結構,需要解決政府如何"放權""分權""限權"。以增強市場和社會活力為目標實現政府放權,通過政府向市場放權,大幅度削減行政審批權,在更大程度和更廣范圍發揮市場在資源配置中的基礎性

D. 如何優化公司治理結構

一，可以從公司管理層管理人員自身素質和能力著手；二是對公司管理模專式進行優化：如是屬傳統的等級管理，還是現在的商業模式，或者是新時代的網路管理模式，因為這三種有各自的好處，如第一種就是公司層次較多，不利於消息的接受和傳播等等。第三要分析公司規模的大小來採用不同的治理模式。

E. 如何優化收支結構，提高資金使用效益

工會經費的使用效益應以用得合理、有效、職工滿意為衡量標准。用得合理，就是工會經費的使用必須符合國家的法律、法規和全國總工會制定的規章制度，用得有效，應體現在工會經費為工會全局工作提供物質保障上，體現在工會組織的重點工作和服務方向上，體現在職工滿意上。本文結合自己從事學校工會會計工作實際，談談進一步提高經費使用效益的體會。一、目前工會經費使用中存在的問題1、缺乏相關的制度約束。一直以來，有的工會領導認為工會財務工作比較簡單，因此對財務管理不夠重視，表現在沒有嚴格的制度約束，經費使用過程無控制、缺乏計劃性，預算執行力不強，增加預算隨意，有時甚至沒有預算，只要領導簽字就全部報銷。2、缺乏科學、合理、有效的預算。預算管理工作存在著經費預算編制不夠科學，追加預算的審批程序不夠嚴格，缺乏對預算執行的全過程監督。3、缺乏相應的理財意識及理財積極性。部分領導的認識存在偏差，認為工會不同於企業，不搞經營，不用理財。目前工會的現狀是收入來源單一，固定資產管理比較薄弱，經營性資產的效益不高，一些工會的投資收益率低於銀行存款利息甚至沒有收益。一些資產閑置，沒有發揮應的效益。4、缺乏有效的民主監督。廣大職工和會員對工會經費的使用情況缺乏了解的途徑，不能發揮民主監督的作用，致使行政性、會議性支出偏大，經費支出不合理，公款吃喝等不合規現象得不到約束。二、提高工會經費使用效益應重點做好的工作1、建立和完善工會經費使用的相關制度。以制度約束人，用制度管理事。根據《工會法》和全總相關的財務管理與會計核算制度，結合本單位實際情況，制定科學合理、程序嚴密制約有效的工會財務管理與會計核算制度。如，經費獨立管理原則，獨立建立銀行帳戶，實行獨立核算。根據審定批準的預算，工會經費開支，必須由工會主席「一支筆」審批。對單位專項費用和會議費等制定明細開支辦法，建立和執行大宗物品集中采購制度。要開辟依靠職工用好經費的渠道，提高經費使用效益。此外建立有效的責任制度和評價機制，從制度上保證經費使用不出問題。2、嚴格預算管理。工會經費全面納入預算進行管理，即一切經費收支都要先預算後先執行。堅持量入為出，厲行節約的原則，不斷優化經費支出結構，根據工會重點工作安排好支出預算，體現服務職工、服務基層、服務工會重點工作。將更多的支出安排在為基層服務和用於職工的教育培訓、豐富職工的文化生活、開展群眾性體育活動上，加大直接為職工群眾服務方面的投入，在職工維權、送溫暖、困難職工幫扶、再就業培訓等方面安排更多的資金。進一步健全完善專項資金監督管理辦法，加強對各種捐贈助學及救災慰問等專項資金的審計監督，嚴格規范專項資金的管理和使用，防止專項資金被擠占、挪用、截留和損失浪費，最大限度地發揮專項資金的使用效能。加強對工會經費預算的審查、審計監督，促進預算編制的預見性、科學性、預算管理的規范性，維護預算執行的嚴肅性，對工會經費收支實施事前、事中、事後全過程監督。通過科學、合理、有效的預算，保證工會經費的正確使用方向。3、提高理財意識及理財積極性。學校工會經費的收入來源主要為撥繳經費收入和會費收入，上述收入都是按職工工資收入的一定比例計算收繳的，目前這部分收入基本能及時足額到位。但由於缺乏相應的理財意識及理財積極性，當前用工會經費進行投資及產生收益或其他收入都很少，只是一些活期存款的利息收入。對當前學校工會經費仍不太充裕而言，提高理財意識及理財積極性，增加收入，促使經費增值顯得尤為必要，也是可以做到的。如，可以在保證資金安全和不影響工會正常工作的情況下，利用結余資金，進行低風險的投資活動，比如投資「金邊債券」國債，或者把活期存款根據工作進度安排分別轉存成長短不一的定期存款，可以得到比活期存款更多的利息收入。再比如進一步加強固定資產的管理，提高經營性資產的效益對增加收入的作用也不可小視。例如，有的基層工會可以在不影響工會開展正常活動的空閑時間利用工會的閑置資產（場地設備）提供有償對外服務，增加經費收入。4、堅持民主理財和民主監督。工會組織應堅持財務公開，政策透明，基層工會財務預決算應向職工代表大會和會員代表大會報告，接受同級經費審查委員會的審計和職工群眾的監督。工會經費的使用應以各種形式向職工群眾公布，提高經費使用的透明度和效益。

F. 如何優化政府組織結構

優化政府組織結構具體來講，需著重抓好以下5個方面的改革。

1、優化政府機構設置

目前政府機構設置過多、分工過細，這是造成部門職能交叉、權責脫節、運行不暢、效率低下的主要原因。優化政府組織結構，必須繼續推進機構改革，優化機構設置，重點是積極穩妥實施大部門制改革。實施大部門制改革，主要是對職能相近、管理分散、分工過細的機構，對職責交叉重復、相互扯皮、長期難以協調解決的機構，進行整合調整、綜合設置，形成科學合理、精幹高效的管理體系。實施這項改革是一個循序漸進的過程，還需要從各方面的實際出發，堅持積極穩妥方針，把握好條件和時機，著力解決突出矛盾和問題。《決定》提出要「統籌黨政群機構改革」，這是著眼於加強黨的執政能力和國家治理體系現代化建設做出的重大決策，具有重要的現實意義和長遠意義。與政府機構相比，黨委部門、人大、政協、法院、檢察院機關以及人民團體機關的機構設置數量較少，具有一定特殊性，但同樣存在某些機構及其內設機構設置不科學、不合理、職責關系不順等問題，有必要按照改革要求進行適當的調整和完善，有的還需要結合職能調整進行適當整合。通過改革，形成適應全面深化改革和發展要求的黨政群機構新格局。

2、理順部門職責關系

目前，政府部門存在的一些體制機制問題，固然與職能轉變不到位、機構設置不科學有關，但很大程度上體現在部門間的職責分工不合理、責權不一致、運行機制不完善。

《決定》在強調轉變政府職能、深化機構改革的同時，明確提出要優化職能配置，理順部門職責關系，完善運行機制，這是優化政府組織結構的重要內容。

一是合理界定政府部門的職能分工，進一步明確和強化責任，完善政府職責體系。按照宏觀調控部門、市場監管部門、社會管理和公共服務部門的職責定位，合理確定各自的權責范圍和職能重點，堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，明確牽頭部門，分清主次責任,建立健全部門間的協調配合機制，形成工作合力，提高行政效率。

二是在合理劃分各級政府事權的基礎上，理順上級部門、垂直管理機構與下級政府及其部門的職責關系。

三是按照決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的要求，優化政府部門權力結構，明確不同部門的權力性質、地位及其相互關系。適當集中相關部門決策職能，加強決策咨詢能力和現代智庫建設，提高決策科學性。強化執行機關和部門執行力，提高行政效能。完善監督機關和部門的體制機制，促使政府部門依法履行職責。健全政府內部權力運行程序和工作規則，完善工作流程，加強制度建設，克服行政權力部門化傾向，確保各項權力依法有序運行。

3、優化行政區域設置

行政區劃設置是否科學合理直接關系國家治理體系和政府組織結構優化；實行省直接管理縣（市）是行政體制改革的重要內容，對優化行政層級、提高行政效率具有重要意義。改革開放以來，一些省在適度調整行政區劃設置和布局等方面進行了改革和探索，對促進城鎮化和區域經濟社會發展發揮了積極作用。《決定》提出要繼續開展這方面的改革和探索。一是科學把握以人為核心的新型城鎮化發展對行政區劃調整的新需求，以提高城鎮化發展質量和效益為出發點，以促進資源優化配置、提高行政效率為目標，穩妥開展行政區劃體制創新。完善設市標准，對具備條件的縣有序改市。二是按照分步實施、先易後難、成熟先行的原則，在一些人口規模、面積大小、管理幅度適合的地方，依法有序探索省直接管理縣（市）體制改革。繼續推行擴大縣（市）許可權或縣級財政由省直接管理的改革試點，在此基礎上有條件的可進一步探索省直接管理縣（市）。三是堅持從實際出發，因地制宜決策，及時總結經驗，加以正確引導。四是堅持配套改革。無論是行政區劃調整，還是探索省直接管理縣（市）改革，不僅涉及事權劃分，還涉及人事管理、財政管理、司法管轄等方面的體制調整，都需要綜合考慮，科學論證。

4、嚴格績效管理

嚴格績效管理是優化政府組織結構，提高政府執行力、公信力的重要途徑，是加強公務員隊伍建設、樹立正確政績觀的客觀需要。近年來，一些地方政府和部門結合實際，開展多種形式的政府績效管理實踐，取得了一定的成效和經驗，但總體上尚處於探索階段。《決定》提出要「嚴格績效管理，突出責任落實，確保權責一致」，這為全面推進績效管理指明了方向。一是要按照科學發展和全面正確履行政府職能的要求，科學確定績效評估的指標體系和指標權重。二是根據不同部門、不同地區、不同層級政府的職能特點和管理任務，建立與之相適應的績效標准和考核重點，增強績效管理的科學性、針對性、有效性。三是完善績效評估機制和方法。四是注重績效評估結果有效運用。

5、嚴格控制機構編制

機構編制管理是優化黨的執政資源配置和加強國家政權建設的一項基礎性工作。《決定》提出：「嚴格控制機構編制，嚴格按規定職數配備領導幹部，減少機構數量和領導職數，嚴格控制財政供養人員總量。推進機構編制管理科學化、規范化、法制化。」這對加強機構編制管理提出了新的更高的要求，具有很強的現實針對性，要切實貫徹落實。一是強化機構編制剛性約束。各地各部門應嚴格按規定設置機構、配備人員編制和領導職數，在核定的行政編制和領導職數內配備人員。二是創新機構編制管理。樹立新的管理理念，著力向改革要編制、向管理要編制、向信息技術要編制，妥善處理嚴格控制與滿足需求的矛盾。三是嚴肅機構編制紀律。嚴格遵守機構編制各項法律法規和政策，嚴禁行政編制和事業編制混用，嚴禁上級部門干預下級機構編制事項。健全機構編制監督檢查和協調機制，加大違法違紀行為查處力度，維護機構編制管理的嚴肅性和權威性。

G. 組織結構優化的依據是什麼

組織結構優化的依據是：
隨著信息時代和知識經濟社會的來臨內, 要求企業具備更富有彈性扁容平化的組織結構, 促使企業以更快和更靈活的方式滿足市場和顧客不斷變化的需要。我國企業的組織結構大多為金字塔式的職能型層次式組織結構, 且機構臃腫, 人員繁多, 嚴重影響辦事效率。凡此種種顯然嚴重地阻礙了組織的發展, 應當由新型的扁平小組中心型流程式組織替代。我們應建立更富有彈性的流動型組織, 組織的成員可以來自不同的部門, 也可能是企業外部的專家、顧問, 實際上企業管理已超越企業本身固有框架。ERP 系統正是要求企業建立富有彈性的扁平化組織結構, 對市場做出迅速敏捷的反應, 以適應不斷變化的顧客需求和市場機遇, 從而建立企業的競爭優勢。

H. 軟體結構設計的優化准則

軟體結構設計來的優化准自則：（1）模塊獨立性准則，即盡量高內聚，低耦合，保持模塊相對的獨立性，並以此原則優化軟體結構；（2）控制范圍與作用范圍之間的准則，一個模塊的作用范圍應在其控制范圍之內，且條件判斷所在的模塊應與受其影響的模塊在層次上盡量靠近；（3）軟體結構的形態特徵准則，軟體結構的深度、寬度。扇入、扇出應適當；（4）模塊的大小准則，模塊的大小最好控制在50~150條語句左右，以便於閱讀研究；（5）模塊的介面准則，模塊的介面要簡單。清晰及含義明確，以便於理解、實現、測試和維護。

麻煩採納，謝謝!