有的規章制度死板硬套
Ⅰ 當規章制度與勞動合同內容有沖突時，如何處理
正常情況下我還是建議大家遵守當地的規章制度，雖然勞動合同中的內容都是硬性規定的一些內容，但是我們不應該死板的利用勞動合同上的內容去進行生搬硬套，這是由於勞動合同當中的內容是從宏觀的角度出發制定的一些規定，而具體實施的話，肯定會或多或少的與當地的規定或者我們工廠的規定起沖突，所以我們應該適應當地的具體情況，結合情況而做出一定的反應才可以很好的把工作融洽的繼續下去。那麼對於規章制度與勞動合同真的起沖突的時候，我們可以考慮以下幾點：
3、是否違反法律？
最後一點我們要考慮的是，如果規章制度與勞動合同真的起了沖突的話，那麼這種沖突是不是觸犯了法律的底線，如果是觸犯法律底線的話，那麼我建議大家千萬不要委曲求全，因為任何觸犯法律底線的事情都是不可取的。
Ⅱ 死板硬套的意思是什麼
生搬硬抄套
【拼音】：shēng bān yìng tào
【解釋】：生：生硬。指不顧實際情況，機械地運用別人的經驗，照抄別人的辦法。
【出處】：馬南邨《燕山夜話·不吃羊肉吃菜羹》：「有人背誦了幾篇祭文，背得爛熟，到了考試的時候，題目是祝壽的，他居然生搬硬套地把祭文抄上去，弄得牛頭不對馬嘴。」
【示例】：學習不是～，生活中的語言也不能原封不動地運用，需要提煉。 ★老舍《語言、人物、戲劇》
【近義詞】：生吞活剝、囫圇吞棗
【反義詞】：融會貫通、隨機應變
【歇後語】：石刀塞進車轅里；依樣畫葫蘆
【語法】：作謂語、賓語、定語、狀語；指照抄
Ⅲ 規矩和情理怎麼抉擇
我認為，在有序文明的社會中，制定的規則是不應該和所謂的人情攪到一起的。
處在社會這個大環境中的人們，遇事講求互幫互助，以此來體現人們之間所謂的人情味。其實論人們在不違背社會規則與道德的前提下的「困難」，自應出手相助，但有些「困難」是因為社會機制與自身利益相沖突，這樣的「困難」我們自然不應該去「施以援手」。
這件事情充分體現出在規則面前並沒有什麼所謂的人情。一個國家要強盛，要有希望，就必須從青年一代培養，培養起他們的責任意識，他們的是非意識及他們的價值觀。如若不然，這個民族是沒有希望的。若充斥在他們身邊的種種，只因一句「孩子還小，難免犯錯」等類的話就可以逃避，就可以不用承擔任何的責任，這對他的價值觀的形成是十分不利的。
Ⅳ 為什麼過於簡單的和過於復雜的薪酬管理都會降低薪酬的激勵作用
過於簡單的薪酬管理往往會表現出粗製濫造、平均化的現象，起不到激勵作用。
過於復雜的薪酬管理往往會表現出拘泥於小節，死板硬套，不客觀現實，靈活把握，也起不到激勵作用。
Ⅳ 明明按照流程制度做了卻被批評，職場中死板和靈活的界限在哪裡
如果你是嚴格按照規則做事，那麼稍有違規便會戰戰兢兢，即便是應該靈活變通的地方也不敢妄自操作。但有的人卻做事可以不拘於規則，能夠想出很多辦法，而這些做法在前者看來卻不敢擅自去做，這就是死板和靈活區分最基本的方法。
其實很多時候都時需要自己去判斷哪些事情可以延伸去做，哪些事情必須要按照規矩辦事。自己也要多多的發散思維，做事情懂得變通才能夠得到上級的青睞。
Ⅵ 如何把日常管理工作做的既有溫度又有硬度
日常管理工作做的既有溫度又有硬度，首先要做到公私分明，對事不對人。其次日常管理工作按規章制度執行的同時，也不能不太過死板硬套，要靈活應變。對一些員工的特殊情況在自己職權范圍內可以適當放寬一點。
Ⅶ 談談如何落實《員工手冊》制度要什麼寫幫助我，謝謝
1、 各部門應積極組織員工學習《員工手冊》等公司規章制度，做到依法管專理，依制行事，並加強屬員工思想教育和素質培訓，做好上下溝通和民主交流。
2、 《員工手冊》等公司規章制度為員工基本行為規范，各部門應嚴格遵守和維護，部門制定具體內部規定應參照《員工手冊》之相應規定，不得與之相悖，如有異議，可提請建議案，由行政部商議各部門酌情報批修改完善。
3、 各部門應嚴格按《員工手冊》等公司規章制度（備案）對員工進行考核，規范填寫《獎勵單》和《過失單》，反映員工具體表現，註明情節輕重，由行政部依據公司統一規章制度之獎懲標准，對當事員工執行獎懲，會同部門經理簽批，報總經理審批，員工本人簽認後：生效，存行政部轉交財務部予以發放工資時結算備查。
Ⅷ 死板和生搬硬套是一個意思嗎
兩個詞不是一個意思，
死板的意思是不活潑不生動；不會變通，不靈活。
生搬硬套的意思是不顧實際情況機械地搬用別人的方法、經驗等。
Ⅸ 假如你被聘用後,嚴格按規章制度辦事,但在一次工作中,有群眾卻認為你辦事太死板,不
回答 共 1 條
做好來自己本分的是事，也要熱自心幫助同事，漸漸的你就會被群眾所接受，還有就是，每個人都是一個獨立的個體，都不可能做到十全十美，不可能做到讓每個人都喜歡
這位高人回答了等於沒回答
我只想跟你說，如果同事有好的建議一定要聽，但請不要為了別人的看法而改變自己。
Ⅹ 為什麼有些管理理論與方法在管理實踐應用中會失效
管理理論抄與方法在管理實踐應用中失效的原因：1、沒有從根本上理解管理理論與方法的本質，只是照葫蘆畫瓢死板硬套；2、沒有良好的企業文化和企業氛圍，好的管理理論與方法必然難以實施；3、企業管理者、組織管理團隊、員工的素質較差，好的管理理論與方法是做不來的（比如5S管理、比如精益管理）；等等。