印刷車間生產規章制度

『壹』 印刷廠規章制度

第一篇 印刷企業內部管理制度
第一章 印刷企業的行業管理
第二章 印刷企業的目標管理
第三章 印刷企業的營銷管理
第四章 印刷企業的經濟責任制
第五章 設備管理和標准化
第六章 印刷企業職工培訓制度
第七章 印刷職業道德規范
第八章 印刷企業標准化管理

第二篇 印刷品質量評定與標准化管理
第一章 印刷品質量及其測量
第二章 印刷產品的工藝管理
第三章 復制流程質量控制要求
第四章 印刷圖像質量評判規范
第五章 印刷企業情報管理
第六章 印刷品質量儀器方法評價法
第七章 印刷產品全面質量管理
第八章 印刷企業的標准化工作規范

第三篇 印刷企業包裝管理制度
第一章 概論
第二章 包裝管理
第三章 包裝生產管理
第四章 包裝質量管理
第五章 包裝行業管理
第六章 包裝標准化
第七章 包裝管理法規化

第四篇 印刷業質量管理體系與管理範本
第一章 印刷廠質量手冊
第二章 印刷廠程序文件
第三章 印刷廠工作業指導書

第五篇 印刷業財務管理規章制度
第一章 財務管理制度基礎
第二章 財務控制制度
第三章 資產管理制度
第四章 資金管理制度
第五章 收入利潤管理制度
第六章 成本核算管理制度

第六篇 印刷企業辦公管理制度與管理表格
第一章 管理制度與管理標准基礎
第二章 出差管理制度
第三章 會議管理制度
第四章 印信標准管理
第五章 安全保衛管理制度

第七篇 印刷企業人力資源管理制度
第一章 人力資源管理概述
第二章 招聘與西置管理
第三章 培訓與開發
第四章 考核管理
第五章 薪酬管理
第六章 激勵機制
第七章 保障管理
第八章 人力資源規范管理表格

第八篇 印刷企業文化管理
第一章 ISO9000族標准概論
第二章 質量管理和ISO9000族標准
第三章 質量認證制度
第四章 質量管理體系內部審核員制度
第五章 內部質量管理體系及審核的實施
第六章 標准化管理規范
第七章 質量、標准化、計量法律法規
第八章 印刷業實施2000版ISO9000族標準的放證實施

第十篇 印刷行業質量與技術管理國家標准
第十一篇 印刷管理法律法規

印刷廠考勤考紀暫行規定

根據省委校〔1998〕年146號文件精神，為進一步完善校印刷廠的各項規章制度、確立良好的生產工作秩序，制訂本規定。

『貳』 印刷車間的規章制度，幫忙修改下，謝謝

工資那麼低招到什麼人嘛，現在隨便一個助手都要2000以上的

『叄』 印刷車間管理制度

一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。 二、因事到小組辦事，不得在生產區域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。 三、每周召開一次車間管理人員，班組長參加的車間生產會議:檢查生產進度、質量情況，調度是否得當，有無窩工現象（工序銜接是否合理）。發現問題進行調查研究，提出解決措施。 四、每月召開一次質量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質量的重要原因，及時提出辦法和措施。 五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節約原輔材料的經驗，表彰好人好事。 六、堅持安全文明生產，做到每月定期檢查兩次，內容:（1）設備安全與衛生情況，（2）電器是否正常運轉。（3）產品是否堆放整齊。（4）環境是否清潔衛生。 七、搞好原始記錄和日報工作，准確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，並利用資料分析生產活動的各種情況、指導生產，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好五帳一卡的完善和歸檔工作（五帳:產量、質量、考勤、用料、安全生產帳；一卡工具管理卡）。支持班組統計員工作，不斷提高他們的業務水平，協助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。 車間會議學習制度 一、全車間職工每周必須按所布置的學習時間、學習內容，認真參加政治、生產、技術的學習，學習中做到思想集中，刻苦學習，討論時積極發言。 二、學習按時參加，不準遲到、早退、無故缺席，有事做到先請假。作好學習考勤記錄和學習記錄，把它作為獎金考核的一項內容。