壓鑄廠規章制度

1. 如何管理好壓鑄廠生產現場

根據你的情況，我簡單分析了一下：解決方法：作為一個公司老總不應該頻繁出現在車間，適當保持點神秘感，有什麼決策應該由你的主管去執行，而不是你親征！注意：千萬不能直接施加壓力給員工！這樣會讓員工覺得你這老總很黑！有壓迫必定有反抗。做事不積極就是員工反抗老闆的一種方式還有故意出錯也不排除這種可能！員工某段時間比較辛苦時可以適當買些夜宵或者是飲料犒勞下你的工人！花不了幾個錢！換來的是高的工作效率！你不虧。而且你還賺了人心！他們會覺得你這樣的老總還是不錯的！也可以使得人員更加穩定！人員穩定了效率肯定比不穩定的高！你的主管永遠只做冷臉，你永遠只能做熱臉！當壓力過大的時候你好出面安撫員工！切記不可顛倒或者亂了！第二，公司規章制度執行不到位。由於無意造成的過錯，應該寬宏大量點。俗話說宰相肚裡能撐船。這句話你不防倒過來想想，只有肚裡能撐船的人才能做宰相，認識錯誤態度很差的員工應該開除，兵法里說過不聽指揮的兵是絕對不能留的！以免造成不好的風氣！優秀員工獎每月必須要有，100-200元獎勵給做事最積極的員工，可能他個人創造的價值沒有200元！但是他能起到表率作用，其他員工會向他看齊，這樣算來他創造的價值可就遠超200元了（裙帶關系排除在外，不應獎勵）以此往後推。第二積極的80元，第三50元第四30元。這後邊設的獎勵是給那些努力得第一卻沒得到第一的員工一些鼓勵！至少能讓他們覺得努力沒白費！以後還會繼續向第一努力！如此就行成了良性循環！至於混日子的工人建議慢慢換。只要照這樣慢慢改革你的公司必定能幹出些成績的！

2. 壓鑄工廠的制度

中小企業行政人事管理制度

歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業的機會，一個展現自我的空間環境，誠望你能愛崗敬業，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發展、提高公司效率，增加員工收益，特製定以下制度，希望大家遵照執行。
一、基本素質
尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂於奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：
1、遲到10分鍾內按每分鍾1元計算，如超過10分鍾，視情節進行處理；
2、如早退5分鍾內按每分鍾5元計算，如超過5分鍾，視情節論處。
（二）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；
（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；
（四）員工請病假超過8小時，則需要醫務機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；
（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方並填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。
三、工資待遇
（一）新員工經初步審定工資後試用期為1個月，1個月內廠方有權隨時解僱，工資視其技術水平及工作表現確定，一個月後屬合格員工，工資按初定工資給予；
（二）所有新進員工需連續在公司工作滿2個月後，在公司統一發放工資時方可領取第一個月工資（工資發放時間為每月30號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發放時間；
（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月50元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；
（四）公司每年定於3月15日為調薪日，公司則根據其工作表現，參照工作業績，調整員工的基本工資；
（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，以後每月或獲得工齡獎30元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，每月可獲得工齡獎50元；服務滿5年及以上的員工為100元/月；
（六）生手、半生手員工工資在三個月以後可獲得晉升，晉升條件則根據其工作表現、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定後交總經理簽名方可獲得晉升工資；
（七）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發放後3天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

四、辭職規定
（一）若需提出辭職申請的員工，經組長、主管簽名，廠長審批方可生效；
（二）若已得到批准辭職的員工，廠方在一個月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發放領取；如在一個月內沒招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；
（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿半年後隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；
（四）所有管理人員、生手員工進入公司後需做滿1年方可提出辭職申請，未滿1年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。
五、處罰條例
（一）甲類過失（屬於重大過失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經允許在廠區車間內拍照；2、飲酒或酗酒後回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；4、消極怠工，不服從管理及領導安排；5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；7、管理人員濫用職權或私泄報復者；8、除正常休息在廠內聚眾賭博；9、在廠區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；10、公司組織統一加班，私自下班者；11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
（二）乙類過失（屬於輕微過失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；3、工作時間吃零食的；4、工作
時間大聲說話者；5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關的事情；6、隨地吐痰，亂丟食物；7、未經批准打聽私人電話的；8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。
註：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一並扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）
1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；
2、工作態度好，為企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發生，及時採取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經採納實施有成效者；
5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；
6、敢於抵制不正之風，事跡突出者。
註：獎勵審批許可權，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管廠長審核，呈報總經理批准方可獲得獎勵。
本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更改。

3. 壓鑄機器操作員的規章制度

此本規程適用機型：J1125和J1125A
最大壓鑄件（鋁合金）重量：2.5公斤
工作循環次數（次/小時）：50~75（J1125）40~80（J1125A）

1、遵守《鑄造設備通用操作規程》有關規定。
2、檢查油箱內機油量，如果油麵低於油標的上限部位，應加入干凈的20號機械油。
3、一般不準壓空射，如必須空壓射時，一定要在壓射中放入軟質墊料（如棉絲、鉛塊等），防止損壞設備。
4、按以下順序起動設備，並空試其他動作：
a、 將調整工作制度的電器轉換開關轉向調整位置；
b、 轉動電源開關，接通電源，接著轉動手輪，使貯壓缸伐打開；
c、
啟動高壓泵後，當電動機運轉正常後，將泄壓伐後柄拉出，升壓頂開貯壓缸伐伐塞；
d、
分別按動各動作的操縱按鈕，檢查各個動作是否正常，確認一切正常後，方可進行生產。
5、切實注意安全，操作者必須穿戴好勞保用品，不得站在正對壓鑄分型面的部位進行工作，防止鋁水濺出，發生燒傷事故。
6、經常觀察各種儀表讀數是否符合工藝要求，設備的運動是否正常，如發現異常現象，必須按動終停按鈕或停泵按鈕，然後對設備進行檢查，必要時通知維修人員修理。
7、對於J1125A壓鑄機，一定要在壓射批示燈亮後，方可壓射。
8、經常注意液壓油的溫升，油溫最高不得高於55°С，否則必須開冷凝器進行冷卻。
10、設備停歇一小時以上時，必須切斷電源，關閉貯壓缸伐，防止產生誤動作和消耗貯壓缸壓力。
11、工作後停車順遵：設備處於泄壓狀態時，轉換電源轉換開關，關泵停車，切斷電源，最後關閉貯壓缸伐。
12、設備清理後，設備的運動部份（如缸桿、導桿、滑軌等）還須塗一層薄機械油。

具體的應該按機型操作，冷室同熱室不同，具體操作也不一樣。

4. 鑄造業行政管理制度

鑄造產品發展的趨勢是要求鑄件有更好的綜合性能，更高的精度，更少的加工餘量和更光潔的表面。此外，節能的要求和社會對恢復自然環境的呼聲也越來越高。為適應這些要求，新的鑄造合金將得到開發，冶煉新工藝和新設備將相應出現。 鑄造生產的機械化自動化程度在不斷提高的同時，將更多地向柔性生產方面發展，以擴大對不同批量 鑄造
和多品種生產的適應性。節約能源和原材料的新技術將會得到優先發展，少產生或不產生污染的新工藝新設備將首先受到重視。質量控制技術在各道工序的檢測和無損探傷、應力測定方面，將有新的發展。 鑄造業的發展，鑄造是現代機械製造工業的基礎工藝之一，因此鑄造業的發展標志著一個國家的生產實力。據2008年統計，我國年產鑄件3350萬噸，是世界鑄造第一大國。 「八五」期間鑄造機械製造受到了原機電部高度重視，投入了建國以來最大的一次專項技改貸款和攻關費用，扶持了鑄造機械行業產品的開發和發展。「大型拋丸清理機的製造」，「垂直分型無箱射壓造型機」，「水玻璃砂舊砂再生設備的研製」，「金屬型鑄造設備」等等相繼被開發應用。 「九五」期間，鑄造機械行業承擔並樹立完成了「轎車鑄件毛坯精化高效造型與清理成套技術與裝備」的任務，「缸體高效連續拋丸清理線的開發與研製」也取得圓滿成功，1999年完成了國家攻關高水平的氣沖造型線項目的成功。 「十五」期間，鑄造機械行業主要經濟指標的年均增長都在30%以上，高於機床工具全行業平均增長水平，特別是利潤增長更快，年均利潤增長高達46%，同時也保持較高的市場銷售水平。另外，樹脂砂造型成套設備，基本可以滿足國內市場需求，改變了過去主要依賴進口的局面；已經能夠生產出較高水平的鑄造自動生產線，達到可部分替代進口的水平，部分的解決了轎車發動機缸體、缸蓋等鑄件毛坯也要進口的情況；高水平自動制芯機、自動鑄件清理機、自動砂處理機、大型自動壓鑄機以及精密鑄造設備等鑄造機械，國內基本上都能生產製造。應當說「十五」期間鑄造機械行業的產品水平有了很大提高，為中國鑄造機械行業今後的進一步發展打下良好基礎。 「十一五」期間，裝備製造業在國際、國內巨大市場需求的刺激下，鑄造仍將繼續保持較高速度增長。由於鑄造機械產品的技術水平仍然與市場需求差距較大，使行業的發展存在巨大的發展潛力和擴展空間，為鑄造機械行業的快速增長帶來機遇。

5. 五金壓鑄廠規章制度

這個東西復有點麻煩了，需要系統制化的東西，要很多很長的文字來表述一下子不好說，關鍵的是 安全，系統的運做。直接有效的執行力。當然也需要人性化。看你需要什麼樣的工廠，比如只注重效率，或者兼重安全穩定。不一樣的老闆決定不一樣的制度，就算是用同樣的制度，同樣的人來管理。 總的來說就是要人治還是法制。

6. 壓鑄廠倉庫管理制度

壓鑄部操作規程
本組機械只限負責人指定人員操作，其它人員不能擅自操作，否則後果自負！指定人員在操作過程中必須要注意安全生產：
1．開機前必須要檢查機器電源、線路是否有漏電現象，模具是否正確安裝。必須按機器說明書或主管負責人的要求，嚴格按照正確操作程序開機生產。
2．在操作過程中高溫生產要戴手襪，嚴禁穿拖鞋，嚴禁身體任何部位進入模具工作范圍之內，否則後果自負！
3．在操作過程中如機器發生異常聲響或其它異常現象應立即停機告知負責人，排除問題再生產。
4．安裝模具必須要關機操作，安裝完成後要認真再檢查有沒裝反現象，在確認正確安裝後才可以開機進行生產。
5．在安裝和卸裝模具過程中不能動用蠻力強行操作以免損壞模具，損壞模具一律按模具造價賠償，延誤生產的賠償公司所損失。
6．在放合金料過程中要做到輕放，不能把料用力放和放得太滿以免合金料水溢出機器之外傷及人員。
7．在生產過程中應認真檢查產品質量，如發現有水紋、變形及其它質量問題應暫停生產，及時匯報本組負責人，不能盲目生產，否則追究當事人責任。
8．在完成產品生產後不能把模具亂擺亂放，應將卸下來的模具清潔干凈後按順序放回模具擺放區。
9．下班離開前必須確認關閉機器及所有電源方可離去。
安全生產 利己利人

7. 請幫寫一份壓鑄廠的安全生產各方面的管理制度，謝謝

沒有金鋼鑽就不要攬瓷器活

8. 新北路達壓鑄車間5s管理

一、整理:
將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。
目的是為了騰出空間，改善和增加作業面積；現場沒有雜物，行道通暢，提高工作效率；空間活用，防止誤用、誤送事故；塑造清爽的工作場所，提高工作情緒。
整理可以制定如下規則：
1.車間內廢品、邊角料當天產生當天處理，入庫或從現場清除。
2.班組產生的返修品及時返修，在班組內存放不得超過二天，避免問題產品與合格品混淆。
3.用戶返回的產品應及時處理，如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產現場。
4.外來產品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現場不能堆放過多（帶包裝）外購產品。
5.合格部件、產品經檢查人員確認後及時入庫，不得在班組存放超過一天。
6.報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現場存放到指定的地點。
7.領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內不允許存放不需要的材料、部件。
8.工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清理到衛生間。
9.窗檯、設備、工作台、周轉箱內個人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛生用品、書報、衣物、鞋）清離現場。
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二、整頓:
對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章制度和工作流程下完成作業。
整頓可以制定如下規則：
1.車間繪制現場《定置圖管理圖》。
2.車間對各類設備，工裝，器具進行分類編號。
3.廢品、廢料應存放於指定廢品區、廢料區地點。
4.不合格品、待檢品、返修品要與合格品區分開，周轉箱內有清晰明顯標識。
5.周轉箱應放在貨架上或周轉車上，設備上不得放置周轉箱、零件。
6.操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內，必須有明顯的標識（交檢單，轉序卡），註明品名，數量，操作者，生產日期。
7.搬運周轉工具（吊車、拖車、升降車、周轉車）應存放於指定地點，不得佔用通道。
8.工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉箱、周轉車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用後要及時放回到原位。
9.部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。
10.員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。
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三、清掃:
將工作場所清掃干凈，使生產現場始終處於無垃圾，無灰塵的整潔狀態。設備異常時馬上修理，使之回復正常。消除贓污，保持職場內干凈、明亮，因為臟亂的現場會使設備的精度減低，故障發生率變高，影響產品質量。臟亂的工作環境還會影響員工的工作情緒，降低工作效率。
清掃可以制定如下規則：
1.車間建立班《車間組清掃責任區》，落實到班組內具體責任人。
2.地面、設備、模具、工作台、工位器具、窗檯上保持無灰塵、無油污、無垃圾。
3.掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產生隨清理。
4.不在本班組責任區內工作時，工作結束後及時將工作點地清理干凈。
5.維修人員在維修完設備後，協助操作者清理現場，並收好自已的工具。
6.各班組對在車間內周轉的原料、部件、產品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起。
7.下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。
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四、清潔:
將整理、整頓、清掃的做法制度化、規范化，並定期檢查進行考核。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，進而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情。工人還應做到自身清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，即時理發、刮須、修指甲、洗澡等。工人除了要做到儀表整潔還要做到精神上的「清潔」，待人要禮貌尊重別人。
清潔可以制定如下規則：
1.各班組每天下班前15分鍾進行簡單的日整理活動。
2.各班組每周最後一個工作日下班前30分鍾進行周整頓活動。
3.各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。
4.車間每日依據《班組5S考核表》對各班組責任區進行檢查，並做相應的記錄，作為考核各班組業績的依據之一。
5.車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結，公布各班組本月5S考核結果。
6.車間依據《車間勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個進行相應的處罰。
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五、素養:
素養即提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣和作風，素養是5S活動的核心。只有員工素質的到提高各項活動才能順利開展。所以開展5S活動要始終著眼與提高員工素質。
素養可以制定如下規則：
1.每日堅持5S活動，達到預期效果
2.對各班組人員進行公司和部門的各種規章制度的學習、培訓。
3.嚴格遵守公司各項管理規章制度。
4.遵守車間內部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等。
5.工作時間穿著工作服，注意自身的形象。
6.現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
7.愛護公共環境，衛生間馬桶，手盆，水池用後自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。
8.每年對車間班組人員進行一次評選，並將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。考核的內容主要是個人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態度)、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創造性的工作）四個方面。
轉載華天謀咨詢網。