安全生產目標旨標法規

Ⅰ 為什麼要簽訂 安全生產目標管理責任書

簽訂安全生產目標管理責任書是為了進一步落實「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生內產工作方針，明確容單位的安全生產工作責任，加強轄區企（事）業單位的安全生產的監管工作，促進企（事）業單位提高安全生產水平，有效地遏制和減少傷亡事故及各類案件的發生。

簽訂安全生產目標管理責任書的時候，應當結合公司或企業實際情況，安全管理工作由公司安全管理者代表全面負責。簽訂安全生產目標管理責任書應當由公司安全管理者代表與安全員簽訂。

(1)安全生產目標旨標法規擴展閱讀：

以貴溪市為例，安全生產目標管理責任書可包括以下內容：

1、責任追究：

對發生生產安全事故的，按照《江西省安全生產條例》和《貴溪市安全生產「黨政同責、一崗雙責」實施細則》有關規定，依法追究有關責任。超過年度安全生產控制指標的，按照《江西省安全生產條例》等有關規定，實行「一票否決」制度。

2、責任范圍：

負責九龍分場境內木材生產、營造林生產、道路交通、煙花爆竹、森林防火安全管理。

Ⅱ 安全生產的定義是什麼

「安全生產」，就是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和回財產損失的事答故而採取相應的事故預防和控制措施，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。

根據企業的管理目標，在分析外部環境和內部條件的基礎上確定安全生產所要達到的目標並努力實現。安全生產目標通常以千人負傷率、人萬噸產品死亡率、塵毒作業點合格率、雜訊作業點合格率和設備完好率等預期達到的目標值來表示。

《辭海》中將「安全生產」解釋為：為預防生產過程中發生人身、設備事故，形成良好勞動環境和工作秩序而採取的一系列措施和活動。

拓展資料

安全生產是國家的一-項長期基本國策，是保護勞動者的安全、健康和國家財產，促進社會生產力發展的基本保證，也是保證社會主義經濟發展，進一步實行改革開放的基本條件。因此，做好安全生產工作具有重要的意義。

Ⅲ 安全生產方針和目標是不是質量方針和目標

答
是不一樣的。
因為目的不一樣，所以最終的結局也會不同。
安全，是以生產環境和人的生命為第一。
而質量卻是以品質為主線引入。質量方針是一個總的行動綱領。就是一句話或幾句話！代表著企業的精神宗旨！

Ⅳ 安全制度方面建立的措施有哪些平日里針對這些措施，又是如何去落實的

一、「一把手」抓安全，真正把安全放在第一位。
雖然按照國家法律法規相關要求，以及有關主管部門規章制度約束，企事業單位都將安全生產第一責任人的頭銜掛在了總經理、廠長、等「一把手」的頭上。而實際上，這些「一把手」大都也只是掛個頭銜而已，「一把手」的頭上有很多的頭銜，但「一把手」們真正最關心的往往不是安全。年初、年底開個安全會，布置一下安全工作任務，做一下總結，「一把手」視乎就這樣完成了一年中在安全生產工作中的角色。
實際上，一個單位的「老總」這樣做是遠遠不夠的。作為安全生產第一責任人，不是在發生安全事故後來承擔領導責任，而應該是在企業整個生產運營過程中，時刻關注安全形勢，以「一竿子插到底」的方式牢牢掌控企業安全管理的各個環節，只有如此，各層安管人員才能真正重視起來，企業安全管理制度才能層層落到實處。
二、制定全面而細致，又簡練便於操作的安全管理制度
前面的例子說明了企業需要什麼樣的安全管理制度，那就是即全面細致，又簡練，操作性強的安全管理制度，而不是冗長繁瑣而又空泛的安全管理制度。可操性強的制度，各級管理人員執行起來才能得心應手，明確知道哪些必須做，哪些不能做，這樣的制度落實才有實效。
三、採取行業「自律」，主管部門及第三方「監管」的安全監督模式
正規的單位，特別是具有較大危險源及人員密集型場所的單位，都有防火委、安委會等專門的安全管理機構。這樣的機構往往既是本單位安全制度的制定人、執行者，又具有本單位安全生產檢查監督職能，行業這樣的「自律」方式實際效果並不好。如果將安全督察部門或人員與安全制度執行部門或人員完全分開，這樣一來，企業的安全「自查自糾「就不易流於形式了。
各級主管部門，對企事業單位的安全生產具有監督與管理的職能。但往往主管部門管理著幾十、上百甚至成千上萬家單位。主管部門對各行業的安全監管主要側重在政策制定、資質審查等方面，不可能做到對企業運營實施全方位安全監控，而第三方專業監管單位卻可以做到這一點。上海「11.15」特大火災事故經歷慘痛，切不說承包單位無資質，及層層分包帶來的安全隱患，如果在施工現場，安全監管到位，監管人員能及時制止當事人違規操作，這場人為的特大火災事故也是完全可以避免的。7月10日在俄羅斯伏爾加河發生的沉船事故，已造成一百多人死亡，技術原因且不推究，單就嚴重超載這一事實就說明安全監管的缺失。
我們的交通運輸行業、建築施工等單位最需要的就是生產過程中的安全監管。如果能夠做到讓有資質、聲譽好的第三方對經營單位生產現場做到全程安全監控，勢必會有效地遏止安全事故特別是重特大安全事故的發生。
四、 合理制定安全生產目標、科學考核安全工作
每年年底或年初，各單位都會制定全年的安全生產目標，然後層層分解落實，作為年終安全考核的依據。安全生產目標的制定也要合情合理。目標過低，有違「安全第一」的宗旨，員工也容易懈怠，不利於安全管理；目標過高，雖然願望是好的，但脫離實際的目標會讓各層管理人員感到無論如何努力都無法完成，而喪失信心，沒了積極性，同樣不利於安全生產。因此如何制定合理的安全生產目標，也是各單位需要重視的事情。

Ⅳ 安全生產標准化自評報告最新版

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