勞動紀律和規章制度
A. 勞動紀律和規章制度的法律定義和區別
企業的規來章制度和勞動紀律是自一種外在的約束力,其主要作用在於:
一、確立企業發展的方向。
二、構建管理和技術的組織形式。
三、配置資源和維持生產、經營活動的正常秩序。
四、決定取得的經營成果在企業與員工之間的分配比例。
四、是保障企業整體行動一致的紐帶。
五、在行為上,告訴員工應該怎樣做,做得好的,給予獎勵;否則,給予處罰。
B. 規章制度和勞動紀律對一個企業起什麼作用
企業復的規章制度和勞動紀制律是一種外在的約束力,其主要作用在於:
一、確立企業發展的方向。
二、構建管理和技術的組織形式。
三、配置資源和維持生產、經營活動的正常秩序。
四、決定取得的經營成果在企業與員工之間的分配比例。
四、是保障企業整體行動一致的紐帶。
五、在行為上,告訴員工應該怎樣做,做得好的,給予獎勵;否則,給予處罰。
C. 為什麼要強調勞動紀律和規章制度
轉載以下資料供參考
規章制度對於組織(企業)的重要性
企業的規章制專度是體現企業與屬勞動者在共同勞動,工作中所必須遵守的勞動行為規范的總和.依法制定規章制度是企業內部的」立法」,是企業規范運行和行使用人權的重要方式之一,企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利.聰明的企業都看到了這一點,但實踐中還有很多企業並未對此予以重視,認為反正有國家法律,法規,出了事按國家法律,法規處理就行,其不然賣國家法律,法規是大法,不可以針對某個單位的具體情況,而企業的具體是千變萬化的.成功的企業多制度其效果是使企業運行平穩,流通,高效,並可基本上防患於未然.俗話說:」不成規矩,何以成方圓」,成功的企業及規章制度,50%更是直接因它而產生.
可以說規章制度的主要功能是:
1. 規范管理,能使企業經營有序,增強企業的競爭實力.
2. 制訂規則,能使員工行為合矩,提高管理效率.
它的重要意義是:
制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.
制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要.
企業的規章制度是完善」勞動合同制」,解決勞動爭議不可缺少的有力手段
D. 如何看待企業的規章制度、勞動紀律
企業來的規章制度和勞動紀律是一自種外在的約束力,其主要作用在於:
一、確立企業發展的方向。
二、構建管理和技術的組織形式。
三、配置資源和維持生產、經營活動的正常秩序。
四、決定取得的經營成果在企業與員工之間的分配比例。
四、是保障企業整體行動一致的紐帶。
五、在行為上,告訴員工應該怎樣做,做得好的,給予獎勵;否則,給予處罰。
E. 如何遵守規章制度和勞動紀律
大致包括以下內容:
1.嚴格履行勞動合同及違約應承擔的責任(履約紀律)內。
容2.按規定的時間、地點到達工作崗位,按要求請休事假、病假、年休假、探親假等(考勤紀律)。
3.根據生產、工作崗位職責及規則,按質、按量完成工作任務(生產、工作紀律)。
4.嚴格遵守技術操作規程和安全衛生規程(安全衛生紀律)。
5.節約原材料、愛護用人單位的財產和物品(日常工作生活紀律)。
6.保守用人單位的商業秘密和技術秘密(保密紀律)。
7.遵紀獎勵與違紀懲罰規則(獎懲制度)。
8.與勞動、工作緊密相關的規章制度及其他規則(其他紀律)。
F. 《勞動紀律管理制度》範本
勞動紀律管理來制度
(NTLJ-D010-2009)
1 總則
1.1 為了明確源本公司各部門在勞動紀律管理中的職責,規范公司的勞動行為,維護員工的合法權益和保證企業正常的生產、工作秩序,促進企業和諧穩定發展,制定本制度。
1.2 本制度的主要依據有:《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等國家有關法律、法規。
1.3 本制度適用於本公司在冊在崗員工。
1.4 本公司各部門必須根據本制度及公司其他相關規定,結合本部門實際情況,制定適合本部門工作需要的勞動紀律、作息時間、考勤等管理細則。
1.5 人員到崗一律須憑人力資源部開具的《公司內部員工介紹信》(勞動紀律-001),並在介紹信規定的期限內報到。
1.6 駐外人員年度結束工作回公司,一律須由所在部門開具介紹信,到人力資源部辦理報到手續;中途調動須按員工管理制度的規定,辦理移交後持崗位變動會簽單回人力資源部報到;員工離職須按員工管理制度的規定在所在部門辦理完離職移交,所在部門簽署相應意見後方可回公司辦理其他離職手續。
2 工作時間
內容比較多,您給留一個郵箱,我把詳細資料給您上傳!
G. 勞動紀律規章制度
這個需要根據自己公司的具體情況擬定的,一般可以委託律師提供有償服務!比如,可以與本人個別聯系,包你滿意!
H. 如何遵守勞動紀律及公司規章制度
企業的規章制度和勞動紀律是一種外在的約束力,其主要作用在於:
一、確立企業發展專的方向。
二、構屬建管理和技術的組織形式。
三、配置資源和維持生產、經營活動的正常秩序。
四、決定取得的經營成果在企業與員工之間的分配比例。
四、是保障企業整體行動一致的紐帶。
五、在行為上,告訴員工應該怎樣做,做得好的,給予獎勵;否則,給予處罰。