百度規章6

⑴ 什麼是6Σ管理標准

六西格瑪管理(Six Sigma Manage ment)是20世紀80年代末首先在美國摩托羅拉公司發展起來的一種新型管理方式。

推行六西格瑪管理就是通過設計和監控過程，將可能的失誤減少到最低限度，從而使企業可以作到質量與效率最高，成本最低，過程的周期最短，利潤最大，全方位地使顧客滿意。因此，六西格瑪管理是一種近乎完美的管理策略。

6西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。

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優勢好處

1、提升企業管理的能力

六西格瑪管理以數據和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪把這一切都轉化為實際有效的行動。六西格瑪管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。

2、節約企業運營成本

對於企業而言，所有的不良品要麼被廢棄，要麼需要重新返工，要麼在客戶現場需要維修、調換，這些都需要花費企業成本。

3、增加顧客價值

實施六西格瑪管理可以使企業從了解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性循環：公司首先了解、掌握顧客的需求，然後通過採用6西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。

4、改進服務水平

由於六西格瑪管理不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。通用電氣照明部門的一個6西格瑪管理小組成功地改善了同其最大客戶沃爾瑪的支付關系，使得票據錯誤和雙方爭執減少了98%，既加快了支付速度，又融洽了雙方互利互惠的合作關系。

5、形成積極向上的企業文化

在傳統管理方式下，人們經常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處於一種被動狀態。通過實施6西格瑪管理，每個人知道自己應該做成什麼樣，應該怎麼做，整個企業洋溢著熱情和效率。

員工十分重視質量以及顧客的要求，並力求做到最好，通過參加培訓，掌握標准化、規范化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強大的管理支持下，員工能夠專心致力於工作，減少並消除工作中消防救火式的活動。

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⑶ 6Q管理法的含義

6 Sigma是一個統計測量基準，它告訴我們目前自己的產品、服務和過程的真實水準如何。6 Sigma方法可使我們將自己與其他類似的或不同產品、服務和過程進行比較，通過比較，我們可以知道自己處於什麼位置。最重要的一點是，我們可以知道自己努力方向和如何才能達到此目的。換言之，6 Sigma幫助我們建立了目標和測試客戶滿意度的標尺。例如，我們說一個過程具有能力時，可以肯定它是世界上最好的。這種能力意味著生產一百萬件產品只有大約3件不良品出現的機會。由此可見，6 Sigma測量標尺提供我們一個精確測量自己產品、服務和過程的「微型標尺」。 6 Sigma是一種工作策略，它將極大地幫助我們在競爭中佔取先機。原因很簡單，當改進了過程之6Sigma值，產品品質改善，成本下降，客戶滿意度自然上升。

6 Sigma是一種出事哲學，它總結出一種業務方法，特別是它能使工作更精確，使我們在做任何事時將失誤降到最低。因為已經發現和避免了不利因素Sigma值上升，這表明過程能力的改善和缺陷的減少或消除。 6 Sigma是一個多面體，有多種涵義，表示如下：

1．質量標准；2．基準； 3．設想；4．方法；5．工具；6．價值；7．基本原理；8．目標。

⑷ 什麼是六s管理

六s管理是：整理（來SEIRI）、整頓（源SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

1、整理：要與不要，一留一棄;

2、整頓：科學布局，取用快捷;

3、清掃：清除垃圾，美化環境;

4、清潔：清潔環境，貫徹到底;

5、素養：形成制度，養成習慣;

6、安全：安全操作，以人為本。

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1、管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構。

2、管理模式是從結構上講，是管理方法思路性的、框架性的高度概括，往往抽象為幾個字，從管理模式上無法看出管理者的具體管理方法、思想。

3、6S在企業的持續推行，也是通過訓練員工的規范性來提升團隊的整體素養，員工要將規范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能贏真正的攻堅戰。

4、6S活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現場、發現問題、解決問題，創造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

⑸ 管理的六要素

管理是什麼？作為一個管理者，他應該做什麼？他的主要精力應該集中在哪些工作上？我歸納了六點，願與大家交流：

1、預測。對下一步可能出現的各種狀況進行分析和預測，最好的可能、最壞的可能、一般的可能，至少可以歸三類。預測是一切工作的基礎。

2、計劃。根據預測判斷，制定你的相關計劃。分步驟、分目標、責任到人，沒有計劃，就象無頭蒼蠅。計劃就是提綱挈領，工作都是很具體的，都是千頭萬緒的，有了計劃，就有了依據和抓手，就能抓住重點，就能掌握方向。

3、組織。組織就是整合各個方面的資源，把零散的資源集中，把可用的提取，形成合力。人、財、物、時間、社會關系，等等，都是組織的對象。

4、指揮。有了作戰計劃，建立了作戰部隊，有了後勤保障，就到了考驗你戰場指揮能力的時候了。統一思想，建立制度，嚴肅紀律，部署分工，方方面面的指揮體系，都必須建立，並且必須保證指揮的暢通。

5、協調。矛盾是永遠存在的，是時刻發生的，是不可能避免的，所有想沒有矛盾的念頭都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要什麼？協調。這是對管理者更深層次的考驗。記住：協調出生產力。

6、控制。總會有偏差出現，事情大多時候都不按我們設計的路徑發展。怎麼辦？控制。管理者必須面對出現的任何問題，在盡可能快的時間內採取措施。必須在平時就留意你的控制力，必須構建你的控制體系，環環相扣，不能脫節。否則你必敗無疑。

⑹ 舊版百度6.1

你好，舊版的網路知道已經無法下載了，鏈接已經無效了。還是下載新版的吧