夾包車操作規章制度
1. 行車的操作安全管理制度是什麼
行車的操作安全管理制度為：
1、操作人員班前、班中嚴禁飲酒。操作時必須精神飽滿，精力集中。
2、操作人員在使用行車前，應進行例行檢查、發現裝置和零件不正常時，必須在使用前排除。
3、開車前，必須鳴鈴或報警。操作中行車接近人時，亦應給以斷續鈴聲。
4、非行車操作人員不準隨便進入行車駕駛室。 採集者退散
5、行車上有兩人工作時，事先沒有互相聯系和通知，不得擅自開動行車。
6、工作中遇到突然停電，應將所有控制器手柄板回零位，在重新工作前應檢查行車是否完好後方可使用。因停電重物懸掛半空時，操作人員應使地面人員緊急避讓。
7、在任何情況下，吊運重物不準從人的上方通過，吊臂下方不得有人。
8、操作人員進行行車維護保養時，應切斷主電源並掛上標志牌。
9、嚴禁大小車及上下車三線同時使用。
10、控制器應逐步開動，不得將控制器手柄從順轉位置直接猛轉到反轉位置，應先將控制器轉到零位，再換反方向。
(1)夾包車操作規章制度擴展閱讀
1、駕駛員負全部責任的，當事駕駛員承擔保險公司賠付外經濟損失的20%，並罰款500元。
2、駕駛員負主要責任的，當事駕駛員承擔保險公司賠付外經濟損失的15%，並罰款400元。
3、駕駛員負同等責任的，當事駕駛員承擔保險公司賠付外經濟損失的10%，並罰款300元。
4、駕駛員負次要責任的，當事駕駛員承擔保險公司賠付外經濟損失的5%，並罰款200元。
5、交通事故處罰最多不超過3000元。當負同等以上責任的交通事故，損失賠償超過3000元時，對直接責任人處以3000元罰款,並解除勞動合同。
6、對一年內發生兩次以上交通責任事故,造成累計保險公司理賠之外經濟損失達1 萬元以上的專職駕駛員, 取消駕駛資格和解除勞動合同。
2. 行車的行車操作安全管理制度
一、操作人員班前、班中嚴禁飲酒。操作時必須精神飽滿，精力集中。
二、操作人員在使用行車前，應進行例行檢查、發現裝置和零件不正常時，必須在使用前排除。
三、開車前，必須鳴鈴或報警。操作中行車接近人時，亦應給以斷續鈴聲。
四、非行車操作人員不準隨便進入行車駕駛室。
五、行車上有兩人工作時，事先沒有互相聯系和通知，不得擅自開動行車。
六、工作中遇到突然停電，應將所有控制器手柄板回零位，在重新工作前應檢查行車是否完好後方可使用。因停電重物懸掛半空時，操作人員應使地面人員緊急避讓。
七、在任何情況下，吊運重物不準從人的上方通過，吊臂下方不得有人。
八、操作人員進行行車維護保養時，應切斷主電源並掛上標志牌。
九、嚴禁大小車及上下車三線同時使用。
十、控制器應逐步開動，不得將控制器手柄從順轉位置直接猛轉到反轉位置，應先將控制器轉到零位，再換反方向。
十一、堅持做到「十個不準吊」：
1、指揮信號不明或亂指揮不弔；
2、物體重量不清或超負荷不弔；
3、斜拉物體不弔；
4、重物上站人或浮置物不弔；
5、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物及指揮信號不弔；
6、工件埋在地下不弔；
7、工作捆綁、吊掛不牢不弔；
8、重物稜角處與吊繩之間未加墊襯不弔；
9、吊索具達到報廢標准或安全裝置失靈不弔；
10、重物超長未採取牽引措施不弔。
3. 安全操作規章制度是
[NextPage]總經理安全職責
一總經理是企業安全生產的第一責任人，對企業的安全生產全面負責，要牢固樹立「安全第一」的思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比中納入安全生產工作。
二加強安全生產管理，建立健全全員安全生產責任制。
三嚴格執行國家安全生產的法律、法規和規章，加強對職工的安全生產宣傳教育工作，積極參加安全培訓考核。
四組織制定安全生產工作計劃、安全生產目標、安全管理制度和安全技術規程，批准重大安全技術措施。確實保證對安全生產的投入，不斷改善勞動條件。
五深入車間了解安全生產情況，每月帶隊檢查安全生產不少於1次。嚴格落實隱患整改措施，責任到人。
六實行安全生產目標管理，層層簽訂《安全生產目標責任書》，並檢查考核安全生產責任制落實情況。
七組織成立安全救援領導小組，組織制定事故應急救援預案，並定期進行演練。
八組織成立安全領導小組，實行安全標准化管理。
九每月組織召開安全生產工作例會，研究解決安全生產工作中的重大問題。對本單位無力解決的重大事故隱患，按規定許可權向上級部門報告備案，並嚴加監控。
十積極做好對事故的調查處理工作，落實事故的「四不放過」原則做好事故的善後處理工作，發生事故立即向上級部門報告。
十一將安全投入納入預算管理，嚴格安全措施經費的提取，落實措施經費的使用，確保安全設施完好，做好勞動防護用品的發放使用和管理。
十二經常組織企業員工學習國家有關安全生產的法律、法規和規章。
十三自覺接受上級主管部門的監督檢查，及時完成部署的各項安全生產任務。
生產廠長安全職責
協助總經理抓好安全生產管理工作，直接領導企業安全管理部門開展安全生產工作。
一按照管生產必須管安全的原則，對企業的安全生產負主要責任。
二協助總經理制定安全生產工作計劃，安全生產管理制度、安全技術規程，並組織實施。
三協助總經理組織成立安全救援領導小組，組織制定事故應急救援預案，並定期進行演練。
四嚴格執行安全生產管理制度，及時糾正生產中的失職和違章行為。
五每月組織安全生產檢查不少於一次，並負責落實事故隱患整改措施，責任到人。
六負責安全生產宣傳教育培訓和考核工作，積極參加安全培訓考核，特種作業人員持證上崗率達到100％。
七每月定期召開安全生產工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決安全生產工作中存在的問題。
八組織開展安全生產知識競賽等各項活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗。
九對發生的事故要立即上報並及時調查處理。
十按照有關規定，負責有關安全經費的使用管理落實勞動防護用品的使用和管理。
十一承辦上級部門交辦的各項工作。
設備廠長安全職責
一、按照誰主管、誰負責的原則，對機動設備系統安全生產工作負責。
二、組織制定修訂和審批機動設備系統安全管理環境制度和設備安全技術規程，並組織實施。
三、貫徹「五同時」的原則，督促檢查機動設備主管部門安全職責履行情況和規章制度的執行情況。
四、組織機動設備安全檢查，落實事故隱患整改制度，制定安全防範措施。
五、負責設備檢修的安全管理和安全教育。
六、定期召開機動設備系統的安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產工作中存在的問題。
七、組織安全生產競賽活動，總結先進經驗。
八、負責機動設備部門及有關人員對設備事故的調查處理。
九、組織制定外來施工檢修人員的安全管理規定。
[NextPage]經營經理安全職責
一、按照誰主管、誰負責的原則，對對供應、銷售部門安全生產工作負責。
二、組織制定修訂和審批供應、銷售部門安全管理制度，組織實施並監督檢查執行情況。
三、組織並參加供應銷售部門的安全檢查，落實事故隱患的整改。
四、負責供應銷售部門的安全宣傳教育培訓和考核工作。
五、定期召開供應銷售部門的安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產工作中存在的問題。
六、組織供應銷售部門參加安全生產競賽活動，總結先進經驗。
七、貫徹「五同時」的原則，保證供應的原材料、設備產品、配件質量符合國家標准，應質量問題造成事故，負責追究有關人員的責任。
安全員安全職責
一、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、指示、規定；
二、負責進行二、三級安全教育，協助車間科室領導組織好每周一的安全日活動；
三、參加制定安全生產制度和安全技術規程，並經常檢查執行情況；
四、編寫二級安全教育大綱，經常對本單位職工進行安全，知識教育，建立安全技術檔案；
五、經常深入各崗位檢查安全生產情況，制止違章指揮和違章作業，遇到重大險情果斷採取措施並報告領導，查出的事故隱患及時組織力量限期整改；
六、參加本單位擴建、改建工程設計的審查，驗收工作；
七、負責管理本單位安全、。防火設施、檢查監督本單位人員勞保用品的合理使用，
八、協助車間領導審批二級用火，並採取可靠的安全措施，使動火作業安全順利進行；
九、定期向安全部門匯報工作，按時參加安全部門組織的各項安全活動；
十、參加本單位各類事故的調查處理，負責統計上報協助車間主任落實各項安全措施。
[NextPage]車間主任安全職責
一、車間主任對本車間安全生產全面負責
二、保證國家和企業安全生產法令、規定指示和有關規章制本車間貫徹執行，把職業安全衛生列入議事日程，做到「五同時」。
三、組織制定並實施安全管理規定、安全操作規程和安全措施計劃。
四、組織對新工人（包括實習、代培人員）進行車間安全教育和班組安全教育；對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵；定期組織安全技術考核；組織並參加安全活動。
五、堅持每天交接對運轉設備、工作現場和所轄區域進行一次全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態，並教育職工加強維護，正確使用。
六、組織開展各項安全生產活動，總結交流安全生產經驗，表彰並獎勵安全生產先進班組和個人。
七、對車間發生的事故堅持「四不放過」原則，及時報告和處理，並負責保護現場，查明原因，分清責任，採取防範措施，對事故責任人提出處理意見，及時上報上級領導。
八、負責一級動火和固定動火點的申請，組織並落實好動火的安全措施。
九、嚴格執行好安全值班制度。
帶班人員（班長）崗位安全職責
一、樹立以廠為家思想責任心強，精通全車間操作規程，熟練各工序業務，帶好一班人，保質量完成本班生產任務。
二、執行廠部指定的考勤制度，班前點名，考勤要嚴要實，不許弄虛作假，月終次日將考勤表交公司財務科。
三、當班時經常查看生產各工序人員操作、衛生及機械設備運轉情況，要嚴格把好關，若有違反操作規程或機械運轉不正常現象，要當急作出處理辦法和措施。
四、查看本班各工序記錄與實際情況是否相符，是否完整。
五、檢查本班有無脫崗、睡崗等現象，檢查各工序有無浪費原料現象（其中包括裝料桶內原料是否卸干凈）。堅持上崗人員佩戴勞動防護用品情況。
六、杜絕和禁止非本廠人員進入車間
七、兼管好各設備的正常運轉。
八、善於觀察和發現情況，善於向上級提合理化建議從業人員安全職責
1、認真學習國家安全生產的法律、法規、規章和本單位安全生產管理制。
2、在勞動作業中，嚴格遵守安全管理制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。
3、自覺接受安全生產教育和培訓，掌握本崗位所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理的能力。
4、發現事故隱患或其它不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告。
5、從作人員發現直接危及人身安全的緊急情況時，應停止作業或者在採取可能的應急措施後，徹離作業現場。
6、對強令冒險作業和違章指揮，應當予以拒絕。
7、做好事故救援和配合上級對事故的調查。
[NextPage]辦公室安全職責
一、協助企業領導全面貫徹上級有關安全生產的方針、政策，及時轉交上級和有關部門的安全生產文件和通知。做好公司安全會議（活動）記錄，對安全部門的有關資料及時組織匯審下發。
二、組織檢查落實幹部值班制度。
三、負責臨時參觀學習及辦事人員的登記和進廠安全教育。
四、管好所轄單位的安全工作，制定和健全安全生產責任制和規章制度。
五、進行總結、安排工作時納入安全工作。
安全科安全職責
一、貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法律法規和制度，在總經理和安全生產委員會的領導下負責企業日常的安全管理工作。
二、負責對職工進行安全教育培訓和新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業人員的安全技術培訓和考核；組織開展各種安全活動，辦好安全教育室，制定班組安全活動計劃，對領導參加情況進行檢查考核。
三．組織制定、修訂本企業職工安全衛生管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，並監督檢查執行情況。
四．組織安全大檢查。執行事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制定防範措施，檢查監督隱患整改工作的完成情況。
五．參加新建、擴建、改建及大修、技措項目的「三同時」監督，使其符合安全衛生技術要求。
六、會同設備管理部門負責對特種設備和大型機械進行安全監督工作。
七、深入現場監督，督促並協助解決有關安全問題，糾正違章作業。遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，並立即報告有關領導。
八、對各種直接作業環節進行安全監督，檢查各項安全管理制度的執行情況。
九、負責各類事故匯總、統計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理，參加基層上報的各類事故的調查、處理和工傷鑒定，發生重大事故，及時向上級匯報。
十、按照國家有關規定，負責制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發放標准，並督促檢查有關部門按規定及時發放和合理使用。
十一、會同有關部門搞好企業職工安全衛生和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
十二、負責對企業各單位安全工作進行考核評比，對在安全生產中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見。會同工會等部門認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，開展安全技術研究，推廣安全生產科研成果、先進技術及安全質量標准化建設。
十三、檢查督促有關部門和單位搞好安全技術裝備的維護保養管理工作。
十四、建立健全安全管理網，直至基層的安全工作，加強安全基礎建設，定期召開安全專業人員會議。
十五、負責安全保證基金的管理，提出安全保證基金的使用計劃，對計劃的實施進行檢查監督負責全公司安全管理的全面組織、實施工作；對所有公司領導布置的安全工作進行貫徹；具體協調內外部安全工作。
供銷部門安全職責：
一、按「安措計劃」、「勞保計劃」做好物資采購、供應工作。對訂購的設備、配件、勞動保護用品質量負責，其質量必須符合國家、省、市有關標准和規定；
二、負責危險化學品的采購和銷售過程中安全措施的監督和落實工作；
三、負責轄區內鐵路專用線和機車的維護保養，確保物資、產品運輸渠道暢通無阻；
四、負責調車作業，做到安全、快速、准確。
財務部門安全職責
一按照規定在企業內部收取和向上一級安全管理部門繳納安全保證金，並足額提取一定比例的資金用於安全范圍。
二在編制基本建設和工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監督安全生產資金專款專用。
三保證事故隱患治理費用、安全教育費用的資金到位。
四負責審核各類事故處理費用支出，並將納入企業經濟活動分析內容。
五保證勞動保護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用。
[NextPage]技術部門安全職責
一、編制和修訂的工藝技術操作規程，工藝技術指標必須符合安全生產的要求，對操作規程、工藝技術和工藝紀律執行情況進行檢查、監督和考核。
二、在制定長遠發展規劃、編制全廠技術措施計劃和進行技術改造時，應有安全技術和改善勞動條件的措施項目，不得以任何理由消減安全技術措施項目和挪用安技措施經費。制定增產節約措施時，應符合安全技術要求。
三、負責因工藝技術原因引起的事故的調查處理和統計上報，參加基層上報事故的調查處理。
四、執行安全生產「三同時」的原則，組織技措項目的設計施工和投入使用時的「三同時」審查。
五、組織並檢查各生產單位對生產操作工作的安全技術培訓考核。
六、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的問題。
七、組織開展安全技術研究工作，積極採用先進技術和安全裝備。
八、在技術改造和新建、改建、擴建項目建成時，負責組織驗收和審查工作。
化驗部門安全職責：
一．組織編寫企業產品、半成品、原料分析化驗的安全技術規程；
二．負責動火分析和設備容器內有害物質的檢測和分析，並向用火單位提出分析報告；
三．協助質量事故的調查工作。
保衛部門安全職責
一、健全安全保衛制度，負責進廠人員的證件檢查、臨時入廠人員的檢查和登記，負責關鍵要害部門安全生產保衛工作。
二、負責企業內有毒物品的管理。
三、負責各類事故的現場保衛工作。
四、參加安全檢查，組織好主管業務范圍內安全保衛檢查工作。
班組安全職責
一班組安全員接受車間安全員的業務指導，負責本班組的安全工作。
二組織開展班組的各種安全活動，負責安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議，堅持班前安全講話，班後安全總結。
三對新工人進行班組、崗位安全教育。組織崗位技術練兵和開展事故救援預案演練。
四嚴格執行安全生產的各項規章制度，對違章作業由權制止，並及時報告。
五檢查監督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護用具及滅火器材。
六發生故意事故時，及時了解情況，維護好現場，救護傷員，並向上級報告。
交接班安全職責
一、接班人員必須提前十五分鍾進入崗位與交接班人員的同崗人員進行口頭交接，然後接班人員到現場細心察看，確定一切正常後方可接班，並在交接班記錄上簽字，否則當班者不準離開崗位。
二、不準帶病交接班，當班出現生產事故或設備故障必須當班處理好，方可辦理交接班，若確需延到，下一班處理時需經生產經理允許方可交接班。
三、交接班時的重要事項（如當班發現的生產非正常現象、設備可能發生的故障、車間暫時調整工藝參數等），必須用文字寫明交接。
四、各崗位必須認真執行自定的各項交接班制度，保證安全生產、設備運轉正常。
五、以上制度要認真嚴肅對待，自覺遵守，共同搞好優質、安全、文明生產。
[NextPage]安全培訓教育制度
一．入廠安全教育管理制度
1．新員工入廠必須進行公司、車間和班組三級安全教育，經考試合格後，方可進入生產崗位工作或學習。
2．公司級安全教育，由安全科組織進行。安全教育內容為：
1）、有關安全生產的法律、法規、規定及企業文化；
2）、本公司的生產特點及有關安全規章制度；
3）、安全生產的基本知識和消防常識等；
4）、典型事故及其教訓。
3．車間級安全教育，由車間主管安全生產的主任負責，由安全員進行教育，經過車間級安全教育考試合格後，方可分配到工段、班組。安全教育內容為：
1）、本車間的生產特點、安全操作規程和安全生產制度；
2）、職業危害防範措施及應急措施等；
3）、結合本車間特點的安全知識和事故教訓。
4．班組安全教育，由班組長負責，經過班組安全教育考試合格後，方可指定老員工帶領參加工作。安全教育內容為：
1）、本崗位的生產流程及工作特點和注意事項；
2）、本崗位安全操作規程；
3）、本崗位設備、工具的性能和安全裝置的作用、防護用品使用和保管方法；
4）、崗位事故教訓及預防措施等。
5）、本崗位地理環境及緊急疏散路線。
5．三級安全教育考核情況，逐級填寫在員工安全作業證上，並記入個人檔案。未經安全考核，以及考核不合格者不準上崗操作。
6．公司內工作調動、幹部參加勞動以及脫離崗位六個月以上返回原來崗位者，要進行車間、班組安全教育。
7．各部門負責對進入生產廠區的外來人員講明一般安全注意事項，並派專人負責帶隊。
二．日常安全教育管理制度
1．公司各級領導和部門應對職工進行經常性的安全思想、安全技術和勞動紀律的教育，增強職工的安全意識和安全技能，使職工自覺遵章守紀，履行安全職責，確保安全文明生產。車間級安全教育或培訓，每季度不少於一次。
2．公司應通過安全標語、櫥窗、宣傳畫、事故通報等多種形式，廣泛地對職工進行安全教育。
3．各公司、車間每年要對職工進行一次安全技術考核，考核成績要予以公布，並上報公司辦公室，記入職工安全作業證及檔案。各班組要利用班前會進行有針對性的安全講話和安全交底。
三．特殊安全教育管理制度
1．從事電氣、鍋爐、焊接、起重、車輛駕駛、氣瓶檢驗充裝、壓力容器操作等特種作業人員必須由上級有關部門進行安全技術培訓，考核合格取得作業證後，方可從事作業。
2．特殊工種人員要按有關規定做好年檢和培訓工作。
3．員工違章以及重大事故責任者，由所屬單位或安全部門根據情節提出處理意見，同時進行離崗安全教育。重大事故責任者復工時要經人事部門進行復工安全教育，並將事故性質、責任記入安全作業證。
4．發生重大事故和惡性未遂事故時，安全部門要組織有關人員進行事故現場教育，吸取經驗教訓，防止類似事故發生。
[NextPage]安全檢查制度
一．安全生產檢查任務
查找和消除事故隱患，減少或避免事故的發生；督促各項安全規章制度的實施；落實安全生產責任制；制止違章指揮違章作業。
二．安全檢查基本內容
1．查安全生產責任制落實情況。
2．查從業人員的安全教育培訓是否符合規定。
3．查勞動保護用品管理、穿戴、使用是否符合規定。
4．查廠紀和勞動紀律執行情況。
5．查應急救援預案完善演練情況。
6．查隱患整改情況。
7．查安全標志設置是否符合規定。
8．查設備、環境防護是否符合安全要求。
9．查消防設施是否符合安全要求。
三．安全檢查形式
1．公司安全領導小組負責進行檢查，每月一次。
2．季節性檢查由各車間、科室的主管領導，根據當地的地理和氣候特點車間組織、本科室人員、對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等，進行預防性檢查。
3．日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡迴檢查。生產工人上崗應認真履行崗位安全生產責任制，進行交接班檢查和班中巡迴檢查；各級管理人員應在各自的業務范圍內進行檢查。
四．整改
1.對綜合檢查所查處的隱患和問題都要逐項分析研究，並落實整改措施。
2.現場及時整改的，立即整改，現場不能立即整改的要確定專人負責，確定整改時間，限期整改。凡班組能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給公司上級主管部門。
3.對物質技術條件暫時不具備整改的重大隱患，必須採取應急防範措施，並納入計劃，限期解決或停產。
4.檢查所提出的問題和整改記錄要分別簽字、匯總並存檔。
隱患整改管理制度
一、目的
為貫徹公司「安全第一、預防為主」的安全管理方針，加強事故隱患整改治理管理工作，提高公司安全生產和健康衛生水平，增強抵禦重大惡性事故和自然災害的能力，特製定本制度。
二、適用范圍
本規定適用於公司各車間科室的事故隱患整改治理項目。
三、引用標准及相關文件
《中華人民共和國安全生產法》及其他安全生產法律法規
《山東省重特大生產安全事故隱患排查治理辦法》
《危險化學品從業單位安全標准化規范》
《化工企業安全管理制度》
四、事故隱患的范圍
1．危及安全生產的不安全因素或重大險情。
2可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷等。
3建設、施工、檢修過程中可能發生的各種能量傷害。
4停工、生產、開工階段可能發生的泄漏、火災、爆炸、中毒。
5可能造成職業病、職業中毒的勞動環境和作業條件。
6在敏感地區進行作業活動可能導致的重大污染。
7丟棄、廢棄、拆除與處理活動（包括停用報廢裝置設備的拆除，廢棄危險化學品的處理等）。
8可能造成環境污染和生態破壞的活動、過程、產品和服務。
9以往生產活動遺留下來的潛在危害和影響。
五、排查及報告程序
1、每月由安全生產領導小組組織有關單位及有關部門技術人員，對重大安全隱患排查一次。
2、對所排查的重大安全隱患，由安全科負責編制整改措施，由各車間、科室負責人負責落實整改。
3、公司難以立即整改的重特大事故隱患，應制定整改方案、監控措施和編制應急救援預案，並經公司同意，按規定組織中介機構進行評估，編制事故隱患評估報告書，報政府有關部門。
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4. 汽車4S店的5S管理制度是什麼
5s管理制度指的是:5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為「五常法則」。
1、整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。
2、整頓:必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
3、清掃：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。
4、清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。
5、素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。
(4)夾包車操作規章制度擴展閱讀:
6s管理:
在5s活動的基礎上，有的人提出了6s管理活動，記在「整理、整頓、清掃、清潔、素養」的基礎上增加了「自檢」，即每日下班前作自我反省與檢討。
目的是1.總結經驗與不足 2.判定一至兩種改進措施 3.培養自覺性、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
8S管理:
8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVE）、學習（STUDY）八個項目，因其古羅馬發音均以「S」開頭，簡稱為8S。
8s管理法的目的，是使企業在現場管理的基礎上，通過創建學習型組織不斷提升企業文化的素養，消除安全隱患、節約成本和時間。使企業在激烈的競爭中，永遠立於不敗之地。
13S管理:
隨著管理的不斷完善和精細，5S管理的內容也不斷地被擴充，已經逐步發展到13S，即在5S的基礎上增加安全、節約、服務、滿意、堅持、共享、效率、學習。其實，無論怎麼變化，5S其實是一種管理思想和文化。