企業規章制度需要編制人

⑴ 公司制度是個部門來制定

先由人事部門起草，再由老總修改，最後開會研究，一致通過後，方可使用。

綜合管理類制度、流程是行政部制定，各業務線由各業務線制定，但是需要行政部審議後才能實施，因為要考慮各部門的制度不能違背企業的最基本制度（如公司章程及其它基礎性制度）。在制定製度的時候行政或者人力資源部有責任協助或者培訓各業務線的管理人員如何制定製度。

公司制度應該有一個總的制訂原則，在一個規模較大，做的較規范的企業中，叫做制度標准化體系，這個體系中就包括「制訂制度的制度」。

(1)企業規章制度需要編制人擴展閱讀：

公司制度是公司為了員工規范自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和准則。公司的管理制度有助於維護工作秩序，提高工作效率。經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和准則。

公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重於工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。

常見的公司制度包括管理大綱、財務管理制度、合同管理制度、工程發包制度、采購管理、銷售管理、辦公室管理、考勤制度、檔案管理制度、保密制度、安全保衛制度、車輛管理制度、衛生管理制度、差旅費管理制度、會議管理制度、過失責任解決方法。

⑵ 公司的規章制度分為幾個方麵包括哪些內容

公司管理制度http://www.71ml.com/Article/B/200512/96.html
人事管理制度
第一則 總則
為加強公司的人事管理，明確人事管理許可權及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特製定本制度。
適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員
除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。
第二則 管理許可權
總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。
人力主管工作職責：
一、 協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。
二、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。
三、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。
四、 組織公司平時考核及年終考核工作。
五、 組織公司人事培訓工作。
六、 協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。
七、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。
八、 根據公司的經營目標、崗位設置制定人力主管規劃。
九、 負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

第三則 職員錄用
被正式聘用的新職員，由公司發給《職工聘用合同》，由公司與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留。
《職員聘約合同》時效可由公司與職員雙協商簽定，最底期限不得少於一年。聘約期滿，如不發生解聘和離職情況，自動續約。職員如不續聘，須在聘用期滿前十五天書面通知公司。
完備調離手續
雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續，未完備離職手續擅自離職，公司將按曠工或自動除名處理。離職手續包括：
（1）處理工作交接事宜；
（2）按調離手續要求辦理離職手續；
（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；
（4）退還公司宿舍及房內公物，。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房需住公司住房的，時間不得超過一個月；
（5）報銷公司賬目，歸還公司欠款；待所有離職手續完備後，領取離職當月實際工作天數薪金。
（7）職員違約或提出解除勞動合同時，職員應按合同規定，歸還在勞動合同期限內的有關費用。
（8）如與公司簽訂有其它合同（協議），按其它合同（協議）的約定辦理。
離職面談
離職前，公司可根據職員意願安排總部人力主管或職員上司進行離職面談，聽取職員意見。
糾紛處理
合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負責人申訴。

第四則 工作守則和行為准則
員工工作守則包括
一、 每位員工都要有高度的責任心和事業心,處處以公司的利益為重, 為公司的發展努力工作。
二、牢記「用戶第一」的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。
三、員工要具備創新能力，通過培養學習新知識使個人素質與公司發展保持同步。
四、講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命。
五、要有敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業要求。
六、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。
七、要善於協調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。
八、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。
九、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。
兼 職
．職員未經公司書面批准，不得在外兼任獲取薪金的工作。
．禁止下列情形的兼職：
（1）在公司內從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；
（2）兼職於公司的業務關聯單位或者商業競爭對手；
（3）所兼任的工作構成對本單位的商業競爭；
（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；
（5）主管級及以上職員兼職。
個人投資
．職員可以在不與公司利益發生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止下列情形的個人投資：
（1）參與經營管理的；
（2）投資於公司的客戶或商業競爭對手的；
（3）以職務之便向投資對象提供利益的；
（4）以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

保密義務
1、職員有義務保守公司的經營機密。職員務必妥善保管所持有的涉密文件。
1、職員未經公司授權或批准，不準對外提供公司文件，以及其它未經公開的經營情況、業務數據。

行為的自我判斷與咨詢
職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本准則時，可按以下方法處理：
1以該行為能否毫無保留地在公司公開談論，為簡便的判斷標准；
2向主管或總經理提出咨詢。
接受咨詢的部門應給予及時、明確的指導並為當事人保密。
職員遵守的行為准則包括：
一、 職員必須嚴格遵守公司一切規則制度；
二、 職員必須服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；
三、 職員必須盡職盡責、精誠合作、敬業愛崗、積極進取；
四、 職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密；
五、 職員不得利用工作時間從事第二職業；
六、 職員不得損毀或非法侵佔公司財務；
七、 職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協同辦理，應遵從公司指揮，予以協助；
八、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現；
九、 公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；
公司內應有的禮儀：
第一條 職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是：
1.頭發：職員頭發要經常清洗，保持清潔。
2.指甲：指甲不能太長，應經常注意修剪。女性職員塗指甲油要盡量用淡色。
3.鬍子：鬍子不能太長，應經常修剪。
4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。
5.女性職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。
第二條 工作場所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：
1.襯衫：無論是什麼顏色，襯衫的領子與袖口不得污穢。
2.領帶：外出前或要在眾人面前出現時，應配戴領帶，並注意與西裝、襯衫顏色相配。領帶不得骯臟、破損或歪斜鬆弛。
3.鞋子應保持清潔，如有破損應及時修補，不得穿帶釘子的鞋。
4.女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。
5.職員工作時不宜穿大衣或過分雍腫的服裝。
第三條 在公司內職員應保持優雅的姿勢和動作。具體要求是：
1.站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。
會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。
2.坐姿：坐下後，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向後伸，或俯視前方。
要移動椅子的位置時，應先把椅子放在應放的地方，然後再坐。
3.公司內與同事相遇應點頭行禮表示致意。
4.握手時用普通站姿，並目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向男方伸手。
5.出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入後，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間後，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說：對不起，打斷您們的談話。
6.遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至於刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。
7.走通道、走廊時要放輕腳步。
無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，
更不得唱歌或吹口哨等。
在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。
第五則 員工的考勤、休假、請假制度
職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執行。
標准工作時間
周一至周五：上午9：00—12：30 下午2：00—6：30 晚上7：00—10：00 合標准工作時間：11小時
周六至周末：上午9：30—12：00 下午2：00—6：00 晚上7：00—9：00 合標准工作時間：8小時30分
編輯部及管理層人員工作時間可根據工作進展情況靈活安排，但每天必需填寫個人一周活動表，每周一向上級匯報。編輯部工作人員外出無需請示，但需每日填寫外出活動記錄報告，每周一向上級匯報
遲到、早退或曠工
上午上班前和下午下班後，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及時填寫請假單報負責人簽字，然後送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發現替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。
員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鍾以上15分鍾以下者，每次扣除薪金20元；15分鍾以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。
第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，並再加扣除薪50元。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續三次警告的，公司有權予以勸退。
遲到或早退5分鍾以上15分鍾以下者，每次扣除薪金20元；15分鍾以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。
曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工6天，連續曠工超過5天，或一年內累計曠工超過30天者，作除名處理，公司不負責其一切善後事宜。
請假須填寫請假單，獲得批准並安排好工作後，才可離開工作崗位，同時對請假進行備案。
請病假必須於上班前或不遲於上班時間15分鍾內，致電所在主管或直接上級主管，且應於病假後上班第一天內，向公司提供規定醫務機構出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。病假累計半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數額的70%為基數發放。
請事假將被扣除當日薪金全額。
因參加社會活動請假，需經領導批准給予公假，薪金照發。
如赴外地出差，應填寫出差單交主管備案。
一、上班時間不允許做與工作無關的事,如需外出應請示主管（編輯部無需請示，但需每日填寫外出活動記錄報告，每周一向上級匯報）
二、不允許員工從事第二職業或對外兼職活動,但鼓勵員工利用業余時間參加升學考試、學習培訓,提高工作能力。
加 班
如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須通知部門主管。加班時需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。凡加班人員於加班時不按規定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經查獲後，記過或記大過。經理級以下人員每晚加班2小時，第二天可晚工作一小時作為休息時間。每累記加班24個小時，或連續加班12個小時沒有休息，可申請一天帶薪假期，或相當於三天工資的加班補助金。管理層為不計酬加班。
加 班 請 假：

⑶ 企業管理制度要怎麼編寫

首先要嚴格依照法律、法規。《勞動合同法》明確規定了合法及有效的企業版管理制度是司權法機關審理勞動爭議案件的重要依據。在制定企業管理制度時，建議與工會或職工代表一起進行協商討論，制定出來的規章制度必須向員工公示，比如一人發一本《員工手冊》，組織員工學習及培訓，並讓員工簽字等。
其次堅持從公司的實際情況出發，結合公司文化，認真做好調查研究。充分考慮市場因素，適當借鑒其它公司的管理制度，取其精華，去其糟粕，多方征詢員工的意見，建立與與公司發展階段及公司資源相適應的制度。
最後堅持民主集中制原則。深圳十大管理咨詢顧問樊小寧老師認為，員工作為企業的一份子，制定企業管理制度也是為了更好地規范員工的行為，如果在制定過程中沒有徵求員工意見，全部一人專斷，一旦與員工利益相違背，員工容易產生抵觸的心理。比如，在一些寫字樓的老闆為了完善企業文化，明確規定員工上班必須穿工服，而工服的設計風格事先並沒有徵求員工的意見，完全按照自己的喜好設計，員工難免會有怨言，長久以往，不利於人心的穩定及企業的發展。

⑷ 公司管理制度怎麼編制。

公司管理制度範本
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度範本。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。 三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

⑸ 如何編制企業管理制度

編制管理制度以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標准作業書、操作規程、技術標准和管理辦法等為枝幹構成一個平面。
凡有企業必有管理制度
，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在於規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在於增加了管理成本。少者的優點在於簡明扼要，運行成本較低；缺點在於規定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便於控制。那麼企業到底需要什麼樣的管理制度？如何編制管理制度呢？
一、編制管理制度原則
服從於組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、編制管理制度要點編制管理制度以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標准作業書、操作規程、技術標准和管理辦法等為枝幹構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表――要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會――要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。
權――要設定人權、財權、物權、事權的管理許可權，編制核准許可權表。
三、管理制度的體系
以企業的總則和五大部門（產、銷、發、人、財）為篇章：
產指生產，包括采購、外協、儲運、技術、製程、設備、基建、安全環保、品控等環節。
銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、營業推廣與公關、售後服務、營銷人員管理與激勵等環節。
發指研究和發展，包括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環節。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。
同時將管理制度thldl.org.cn的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結構圖（包含管理層次和幅度等）；
職務說明書（包含職責和任職條件等）；
核准許可權表（描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、咨詢、核准、決定及報備等）；
表單流程圖（包含表單的填、審、核、發生周期、送發單位等）；
崗位責任制（以人為核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引）；
部門和員工考核辦法；
技術標准
五、編制管理制度工作應注意的事項
注重前期調查工作和第一稿的質量；
項目負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接；
合理配置人員，把握好總體進度。

⑹ 一個企業需要制定哪些規章制度

公司規章制度涉及面很廣，包括經營企業管理制度，組織機構管理制度，辦公總務管理制度，財務管理制度，會計管理制度，人事管理制度，員工勤務管理制度，員工培訓制度，員工福利管理制度，生產管理制度，設備管理制度，質量管理制度，采購管理制度， 倉儲管理制度，銷售管理制度，代理連鎖業務管理制度，廣告策劃制度，CI管理制度，進出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度，安全生產管理制度，緊急預案，涉危涉化緊急預案，公司產品、技術、信息保密制度等方面。

主要詳細介紹以下7種公司制度：
一、員工手冊：
員工手冊中的內容主要包括了整個公司的文化理念，發展方向，公司的制度，公司的獎懲制度，公司的薪資制度等一些讓我們員工看了之後一目瞭然的東西，總之是一個公司首先正式進入員工心中的第一個步驟，整個手冊要在員工離職時候收回，因為這是一個公司的文化，是一個公司的財物，必須歸公司所有。

二、行政部員工管理制度:
行政部主要包括辦公室，後勤，倉庫等部門的制度，因為這些都屬於後勤，包括辦公室的衛生，辦公室的紀律，後勤人員的薪資情況，後勤人員的公休情況，後勤人員的崗位職責，這些都是要求行政部要做出來的規章制度。

三、財務部員工管理制度：
財務部主要包括財務總監，會計，出納，收銀員等崗位，只要是針對公司的財物利益來頒布的一系列的規章制度，明確了每個人的職責，然後責任到人，把每個人的崗位職責，每個人負責的事情，給公司造成損失的懲罰制度等全部都包含在財物部員工管理制度中，另外包括市場部等員工的報銷等事宜，把流程全部都制定出來，養成良好的習慣。

四、人力資源部管理制度：
人力資源部主要包括人事經理和人事專員，主要負責公司人員的招募，主要負責公司新員工的入職培訓，新員工的入職檔案建立等，主要的制度就是要按公司的要求定時給公司招聘適當的人才來儲備，這樣一批一批的培訓，才能更好地讓公司發展的更好。

五、市場部員工管理制度：
市場部員工主要的內容包括按時上崗，不隨意脫崗，不隨意的曠工，不隨意的虛報自己的行程，總之市場部員工，必須嚴格遵守公司的制度，嚴格按照公司的作息時間來上下班，按照公司安排的任務來跑市場，做好公司在客戶心中的形象。

六、薪酬管理制度：
大家最關心的就是公司的薪資，一個公司的薪資最好是透明化的，只有透明化大家才會更信服我們，這樣大家才能更好地激勵自己前進，所以薪酬管理制度十分的關鍵，是我們必須嚴格執行和遵守的制度之一。

七、員工日常行為規范：
培養員工素質的制度即員工日常行為規范，包括著裝，化妝，言語等方面的規章制度，約束員工的壞脾氣和壞習慣，讓員工全面發展，養成良好的習慣。

⑺ 企業管理制度具體應該包括哪些呢

企業管理制度一般會包括如下內容：

一、人力資源管理制度。包括：員工守則及行為規范、崗位職責（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、 離職制度、企業管理培訓制度、人員調動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。

二、安全管理制度。警衛人員值勤制度、防火安全制度、安全生產管理制度、安全保衛制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。

三、財務管理制度：資金預結算制度、 資金管理制度、現金管理制度、財務審批制度、財務盤點制度、審計制度、固定資產管理制度、出納管理規范、會計檔案管理、統計管理制度等等。

四、行政管理制度。會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環境衛生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等

五、物資管理制度。倉庫管理制度、招標采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。

六、生產管理制度。車間管理制度、設備管理制度、生產調度制度等等。

七、銷售管理制度。 合同簽訂制度 、 產品發運計劃、組織回籠資金制度 、產品銷售信息反饋制度。

八、質量管理制度。質量信息管理、 質量審核制度、產品質量檔案及原始記錄管理 。

(7)企業規章制度需要編制人擴展閱讀：

規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的：

第一，編制的制度是規范的，符合企業管理科學原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；

第二，實施規范性的制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。

企業管理制度的制定要依照企業自身的實際情況進行，制度的目的是讓企業更加高效、穩定的運行，但由於每家企業在行業、組織結構、人員結構等各方面都存在著差異，所以世界上沒有任何一個管理制度適用於所有的企業。

在制定企業管理制度的時候，要遵循以下幾個原則：

1.要嚴格依照法律、法規和規章制度的原則

2.堅持從公司實際出發，認真調查研究

3.堅持民主集中制原則

⑻ 公司管理制度應由哪個部門編制

在企業中一般是復由該公司的行政管制理部來完成企業的制度編制和執行；如果企業中設有專門的企業管理部或企業管理委員會，那麼一般是由這個部門或機構來完成制度編寫。
制度編寫初審後必須報總經辦審批，通過員工大會予以公布實施；當然，企業的制度是與員工息息相關的，編寫工作要與實際工作緊密聯系，收集各個層面的信息加以分析，得出客觀存在的問題或隱患，最終拿出有效的得力措施來實現制度化管理。

⑼ 公司的各項管理制度及章程守則是由公司的什麼崗位人員編寫的

制度來分為公司層級和部自門層級兩大類。跟公司質結構和崗位設置密切相關。
一般地，公司層級一般由總經理辦公室主任或各分管副總經理編寫。部門層級由部門主管編寫，部門經理審核再報審；或由部門經理直接編寫。

問題補充：能不能提供更多的更詳細的答案？

答：公司層級的文件包括如下內容
1、公司核心文化：公司理念、宗旨、目標、價值觀
2、公司股東大會制度、公司組織架構及部門職能，公司決策層人員編制及崗位要求
3、公司經營指導方針，公司財務基本政策
4、公司幹部任免制度、安全管理制度、保密制度，公司行為規范
5、公司薪酬福利體系、績效考核基本指導思想
各部門制度
人事行政部
1、人事管理制度（招聘、面試、入職、轉正、調動、培訓、考核、晉升、任免、離職，職位說明，人員編制、職工花名冊及通訊錄等）
2、行政管理制度（合同、檔案、考勤、請休假、車輛、食堂、宿舍、物業、娛樂設施、保險、水電氣各類費用繳納、各類維修、行政類采購、勞保用品管理、各類記錄表格、會議、活動等）
財務部
1、費用報銷制度、財務管理制度、現金管理制度、工資相關制度、賬務處理程序
2、各類電子賬務做賬、銷賬、對賬流程