工地施工規章制度
A. 施工現場安全管理制度
施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案等內容。
專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。不需專家論證的專項方案，經施工單位審核合格後報監理單位，由項目總監理工程師審核簽字。
施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的，修改後的專項方案應當按規定重新審核。對於超過一定規模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應當重新組織專家進行論證。施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監督和按規定進行監測。
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施工現場安全的相關要求規定：
1、建設單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建築物和構築物、地下工程的有關資料，並保證資料的真實、准確、完整。
2、建設單位因建設工程需要，向有關部門或者單位查詢前款規定的資料時，有關部門或者單位應當及時提供。
3、建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標准規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。
B. 建築工地管理制度
工程項目現場管理規程一．總則工程項目現場管理是實現投資目標的重要環節,負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期准備至招投標和施工合同簽訂後開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。二．職責1．對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環境影響負責。2．嚴格執行公司工程投資、進度和質量計劃，實施對施工單位、監理單位日常工作的考核與管理。三．主要工作程序和內容1．工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任後，必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現場准備措施。2．施工現場准備就緒後兩天內正式通知監理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業主對施工、監理管理的相關文件規定，察看施工現場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。3．工程放線定位後及時組織監理單位，業主成本管理部門測定建築物周邊線外3m以內的現場高程及所佔用施工場地的現場高程，三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份，會同監理單位簽證後，分別上報業主成本部門和工程管理部門。4．工程動工後及時參加每周監理例會，傳達業主對工程管理的要求和相關技術標准，協調施工、監理、業主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監理工作的錯誤行為。協調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協調政府行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。6．嚴格執行各項管理制度，強化工程節點進度計劃考核和每月25日的監理工作日常考核。7．工程完工後及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。8．工程竣工驗收後三個月內督促施工單位辦妥備案，觀察修復已交工房屋存在的缺陷，向業主售房部門移交前必須督促施工和監理單位逐戶做好下述工作：①室內清潔，玻璃干凈；②衛生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設施完備；⑤門窗開啟自如，關閉嚴密。9．在按上述要求檢查合格後，組織監理單位和施工單位向業主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交，並見證移交會簽。10．項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質，認真細致地分類收集下述備查報表：①監理工作規劃和監理月報；②監理例會紀要和工程缺陷統計報表；③原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；④工作聯系函及工程標外簽證單。11．項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規和公司各項管理制度，服從公司安排。
C. 建築工地項目規章制度有哪些
建築工地項目規章制度 1.安全生產責任制 (1)部門安全生產職責 版(2)崗位安全職責 (3)安全生產責權任考核獎懲制度 2.安全生產管理制度 (1)安全會議制度 (2)安全教育、培訓制度（活動、教育、培訓） (3)安全檢查制度 (4)危險源監控和事故隱患整改管理制度 (5)外來工使用安全管理制度 (6)安全技術措施（方案）審查及交底制度 (7)設備管理制度 (8)事故報告和處理制度 (9)施工作業現場安全管理制度（高空、夜間、 水上和用電作業等） (10)危險作業審批制度 (11)其他保障安全生產的制度 3.操作規程(1)各類設備操作規程(2)各工種操作規程