水利工程運行工作規章制度

Ⅰ 水利工程計劃管理制度

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Ⅱ 水利工程管理單位到底需要制定哪些規章制度

若是執行ISO2000標准，需要制定 質量方針、質量手冊、質量程序文件等等，有了這全套版的東西就夠了 ！權

若沒有貫標，則要有機構，崗位職責，議事、會議、人事、文件、檔案、計劃、財務、技術、運行維護、養護修理、監督 等方面的規章制度。

Ⅲ 水利工程方面的 健全的各項管理規章制度

最新水利水電工程施工項目經理工作管理標准及內部管理規章制度實務全書
最新水利水電工程施工項目經理工作管理標准及內部管理規章制度實務全書
詳細目錄
GB／T50326—2006建沒工程項目管理規范
第一篇 建設工程項目管理總論
第一章 項目
第二章 項目管理
第三章 工程項目
第四章 工程項目管理
第五章 工程項目策劃
第六章 工程項目評價
第二篇 建設項目范圍管理
第一章 項目范圍管理概述
第二章 工程項目范圍的確定
第三章 工程項目的結構分解
第四章 工程項目系統界面分析
第五章 工程項目啟動
第六章 工程項目范圍計劃的編制
第七章 工程項目范圍界定及WBS的應用
第八章 工程項目界面管理和系統描述
第九章 工程項目范圍核實
第十章 工程項目范圍控制
第三篇 項目管理規劃
第一章 項目規劃概述
第二章 項目范圍規劃和項目分解
第三章 項目實施規劃
第四章 工程項目管理規劃大綱
第四篇 工程項目組織規范
第一章 項目組織概述
第二章 項目的組織規劃和組織設計
第三章 項目的組織結構
第四章 建設項目的組織及招投標
第五章 工程項目的管理模式
第六章 項目經理部
第七章 項目經理
第八章 項目管理的社會化和專業化
第九章 企業項目組織運作中的幾個問題
第五篇 項目經理責任制
第一章 項目經理的地位和責、權、利
第二章 項目經理的基本素質要求和能力的培養
第三章 項目經理的資格認證和選任
第六篇 項目合同管理規范
第一章 合同法律基礎
第二章 合同法總則
第三章 建設工程合同概述
第四章 建設工程勘察、設計合同及管理
第芷章 建設工程施工招投標
第六章 建設工程施工合同
第七章 FIDIc土木工程施工合同條件
第八章 項目合同的前期策劃管理及評審
第九章 建設合同的實施控制
第十章 工程索賠
第十一章 建設工程合同爭議的解決
第七篇 項目采購管理規范
第一章 概述
第二章 工程項目采購計劃
第三章 項目采購控制
第八篇 項目進度管理規范
第一章 進度計劃的概念和分類
第二章 進度計劃的編制
第三章 項目進度計劃的實施
第四章 項目進度計劃的檢查與調整
第五章 工期計劃
第六章 項目進度控制
第九篇 工程項目質量管理規范
第一章 項目質量管理策劃
第二章 質量管理體系
第三章 工程項目質量控制
第四章 質量計劃
第五章 質量保證
第六章 工程質量驗收
第十篇 項目職業健康與安全管理規范
第一章 工程項目安全管理技術措施
第二章 工程項目安全管理計劃的實施
第三章 工程項目安全隱患與傷亡事故處理
第四章 工程項目環境管理
第五章 工程項目安全文明施工組織設計案例
第十一篇 工程項目環境管理規范
第一章 文明施工
第二章 施工現場管理
第十二篇 項目成本管理規范
第一章 工程項目成本管理概述
第二章 項目成本預測與成本決策
第三章 項目成本計劃
第四章 項目成本控制
第五章 項目成本核算
第六章 項目成本分析與考核
第七章 項目造價管理
第十三篇 項目資源管理規范
第一章 概述
第二章 施工項目人力資源的管理
第三章 施工項目材料的管理
第四章 施工項目機械設備的管理
第五章 施工項目的技術管理
第六章 施工項目的資金管理
第十四篇 工程項目信息管理規范
第一章 概述
第二章 工程項目報告系統
第三章 工程項目管理信息系統
第四章 工程項目文檔管理
第五章 項目管理中的軟信息
第十五篇 工程項目風險管理規范
第一章 風險管理概述
第二章 風險識別
第三章 風險評估
第四章 風險應對計劃
第五章 風險監控
第六章 工程保險
第七章 工程擔保
第十六篇 項目溝通管理規范
第一章 溝通管理基礎知識
第二章 項目溝通計劃
第三章 項目溝通控制
第四章 項目跨文化溝通
第五章 項目的組織行為
第六章 項目中幾種重要的溝通
第七章 項目溝通障礙和沖突管理
第八章 項目手冊
第十七篇 項目收尾管理規范
第一章 項目收尾
第二章 項目竣工驗收與項目交接
第三章 項目竣工結算與項目清算
第四章 竣工項目的回訪與保修
第五章 建築施工項目管理的量化
第六章 項目管理評估
第七章 績效評價與人員激勵
第八章 建築施工項目管理總結
第十八篇 建設工程項目管理制度
第一章 施工項目管理制度
第二章 施工項目崗位職責
第三章 施工項目安全責任制
第四章 主要施工機械操作規程
第五章 施工操作人員崗前須知

Ⅳ 水利項目管理制度

項目管理制度

第一章 管理方式
公司對項目採用目標管理的方式對下屬各項目進行統一管理，對外包的項目也適用。所管理的范圍含所有經公司投標的項目；管理的結構形式職能式管理，即由公司總經理統管，公司各職能部門分管職能范疇的事務，項目部（被管理者）根據公司各職能部門要求上報提供各項數據或根據目標管理要求達到或完善項目管理。

第二章 管理目標
公司的目標管理分為：產值目標、效益目標、進度目標、質量目標、安全目標、人事目標等等。目標的直接責任人為項目經理或項目實質負責人(下統稱：項目負責人)；
產值目標、效益目標由經營科在投標時制定，根據投標時單價或總價，綜合考慮不平衡報價的因素及可能存在重大變更的項目進行
評估確定（按工程量清單列出各項目利潤，並設置投標時預計將有較大項目變更），經公司高層負責人一起討論後確定，項目負責人簽字後生效，由工程科定人跟蹤相關目標執行情況。
進度目標、質量目標、安全目標在項目部組建時制定，根據業主要求及項目實施性施工方案和以往類似工程的經驗，綜合考慮各種的不確定因素評估確定，同產值目標、效益目標一起討論後確定，項目負責人簽字後生效，由工程科定人跟蹤相關目標執行情況。
人事目標：即項目部實施工過程中，人才的培養和各種證書的考取目標（是不是要制定，可以作為鼓勵措施）
上述目標與項目負責人的收入掛鉤，各項權重由公司定。按目標的實現%比進行對現收入，考慮質量、安全一票否決制，即質量、安全目標不能實現只能拿基本工資，效益部分全部取消。
外包項目（含掛靠）實行上述目標，質量、安全確保時，按外包的費率適當提高收取。建議減少掛靠項目。
第三章 財務管理
項目部中所有資金來往都通過公司，項目部日常開支所需的資金採用到公司經審批實報制，進入項目部成本。項目工程款收入由項目部自行向業主申報，資金進入公司，班組支出結算由班組申報，項目部復核，工程部審核，總經理審批的程序支付。
第四章 項目的日常管理
項目部日常管理原則上由項目負責人統一管理，制定原則性的規定。
第五章 月報表（另製表）
附1、月進度報表
2、月質量報表
3、月安全報表
4、工程進度款申報（上報業主復印件）
5、班組支付申報表

Ⅳ 水利工程管理辦法

水利工程；建設管理；關鍵環節 抓好水利工程管理，確保水利工程安全是保證水利工程正常運行、擴大再生產的關鍵。水利工程管理的好壞，直接關繫到水利工程質量。 首先，要進一步解放思想，更新觀念。改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是發展水利事業的強大推動力。進取爭先、自謀發展意識不強，就會妨礙工程管理，束縛水利事業的進一步發展。其次，要強化對水利工程管理的認識，切實加強水利工程管理。各管理單位首先必須建立健全管理機構，做到有管理房屋、有辦公設備、有規章制度、有經濟實體和相對穩定的管理人員；再次，要加強對財務的監管工作。管理單位必須有財務自主權，實行獨立核算，自負盈虧，水行政主管部門要定期對財務管理進行審計。最後要認真學習水法規，進一步落實水利工程管理措施。水利工程管理工作應在水法規的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫除險加固、水利投入政策和水利項目社會經濟評價等，使水利工程管理逐步走向法制化和規范化，確保水利工程安全運行。 1 落實好項目法人責任制 項目法人責任制是我國投資建設領域建立社會主義市場經濟的基礎，是全面實行工程招投標制、建設監理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。項目法人制是龍頭，是核心，如果項目法人責任制不落實，其它建設管理工作也將無法深入開展。我們認為，落實好項目法人制，一是要認真貫徹執行相關法律法規，針對目前水利建設多元化、多層次的投資體制，按照項目類別不同組建項目法人。二是要嚴格項目法人資質審查，在建設項目的項目建議書階段就應明確項目法人，沒有按規定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。三是要嚴格項目法人單位人員配備，不僅專業齊全，而且人員素質要高，有經驗。 2 開展好建設監理工作 建設監理的目的是提高工程建設項目管理的科學性與公開性，強調市場之間的合同關系及監督、制約與協調的機能，以提高工程建設管理水平和投資效益。通過監理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發揮，同時也通過監理的監督，來保證承包商的利益不受損害，維護合同的嚴肅性。我省的水利建設監理工作已經有了很好發展，監理人員的數量、質量都在不斷增長和提高，各項監理制度也正在不斷完善，監理制在水利建設管理中的得到了充分的落實，但也存在一些不容忽視的問題，如監理人員老化、素質低、機構不完善、項目法人對監理工作不重視等。 為此，首先要繼續加大監理人員培訓力度，全面提高監理人員綜合業務素質、技術水平和管理水平。監理工程師的培訓學習要著重以下幾個方面：通過學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規和規章制度，能夠熟練掌握並通曉建設監理法規體系。通過學習工程建設招標投標和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款，通曉整個項目建設的合同文件體系。通過學習建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，能夠因人、因事、因時間、因空間、因環境、因目標的不同而採取不同的組織、管理方法和領導方式，使之與實際情況盡量保持協調，從而使監理工作真正有效果、有效率、有效益。通過學習經濟知識，能夠准確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟比較，准確地對概預算和工程結算進行分析審核。 其次，監理公司要加強自身建設。監理工作屬於服務行業，要牢固樹立服務意識，擺正自己的位置；監理行為要控制在業主的授權范圍內，要以合同為准則，堅持「合理、公平、公正」的原則。監理工程師要真正起到工程施工現場重要管理者的作用，在合同管理中占據主導地位。監理公司還要充分發揮專業技術人才密集，技術專業齊全的優勢，增添必要的檢測、試驗設備，拓寬服務范圍。 三是「實行小業主，大監理」，推行全方位監理。推行「小業主，大監理」除了監理單位自身的努力外，最關鍵的是業主必須轉變觀念，充分相信和利用監理單位的工程管理優勢和業務專長為工程建設服務。 四是建議水利部盡快出台監理規范、監理大綱、監理規劃和監理細則的示範文本。還要出台監理取費標准、監理招標投標管理規定等政策性文件。這樣才能進一步促進監理工作的規范動作，進一步規范監理市場，促進監理事業的健康發展。

Ⅵ 水利工程運行管理的工作內容有哪些

1、水工建築物日常巡視，觀測及數據分析整理、預測；隨時撐握建築物的運行狀態；
2、及時發現各設施、設備出現的問題，提出處理方案，待批准後組織實施；
3、水利工程效益記錄、分析；
4、水工建築運行管理等。