規章制度企業需求

㈠ 企業規章制度建設應從哪些方面入手

規章制度建設是企業基礎管理工作的重點，但是也是管理的難點。其難度在於：第一、規章制度所涉及的范圍非常廣，非常分散，涉及企業職能管理的各個方面，不易管理；第二、規章制度所涉及的管理關系復雜，存在執行的難度。規章制度往往要涉及組織內部縱向和橫向的交叉，在目前大部分以科層制為主要形式的組織結構下，企業部門間的信息不對稱以及橫向配合、縱向指揮都存在很大問題，制約了制度的執行；第三、規章制度建設受組織文化影響。大部分規章制度都分散在各個職能部門進行管理，政出多門、職能交叉互相矛盾的情況在制度中屢見不鮮。企業長期形成的習慣也會影響規章制度的制定與執行；第四、規章制度具有時效性，存在制度創新的內在要求。規章制度在一定時間段內是有效的，但是隨著外部環境變化和企業的不斷發展，規章制度有時候會滯後，甚至會阻礙企業的發展。因此，必須對規章制度進行及時修訂或更新。 在未來一段時間內，無論是國有企業還是民營企業都面臨通過加強規章制度建設以提高企業基礎管理水平的挑戰。企業規章制度建設應著力於從以下幾方面入手： 一、加強規章制度的體系建設 規章制度雖然是以一個個文件單體的形式存在，但是，從企業整體角度來看，規章制度的集合是一個內在有機聯系的系統。這個系統基本可以劃分為規章制度管理體系和規章制度內容體系兩大部分。二者相輔相成，缺一不可，共同構成企業規章制度體系。其中，規章制度內容體系是制度建設的本體系統，規章制度管理體系是制度建設的保障系統。所以，規章制度建設要首先從體系入手，一方面要強化管理體系，另一方面要優化內容體系。 1.強化規章制度管理體系 規章制度與企業發展之間的關系是從基本適應到基本不適應再到基本適應的過程，這就需要對規章制度進行有效管理。對規章制度的管理需要進行系統的思考。從系統論角度來看，一個系統可以由外部環境、宏觀系統、中觀系統和微觀系統組成。國家有關法律、法規和行業政策等是規章制度的外部大環境；而企業戰略、企業文化、管控模式和組織職能則構成了規章制度的外部小環境。 規章制度建設是企業的基礎管理工作之一，涉及公司各個部門和各層管理人員。因此，在宏觀層面要做好規章制度的規劃工作，規章制度的規劃工作是公司層面的涉及全局性的一項工作，需要有專門的部門進行統籌規。而規劃工作則要滿足公司戰略發展的要求，兼顧企業現實和未來發展的需要。通過有系統的規劃，推動企業整體規章制度的建設。 職能部門則在規章制度的中觀管理方面發揮重要作用，一個職能部門為行使職能管理，往往需要制定一系列的若干存在各種關聯關系的規章制度集合。這些部門需要定期對本職能領域的各項規章制度進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。因此，在中觀管理層面，需要積極發揮職能部門的能動性。 在制度的微觀管理層面，涉及到對具體一個制度的生命周期管理。一個制度的生命周期要經歷申請立項、需求分析、起草、審核、頒布、實施、監督、評估、修訂等階段。制度生命周期管理就是要對構成制度生命過程各個環節實施全過程管理，並實現制度生命的更新或延續。 2.優化規章制度內容體系 制度內容體系與管理體系相對應同樣可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個層面，每個層面側重點雖然有所不同，但是層面之間又有著內在的必然聯系。 對於內容體系的宏觀層面，主要考慮公司規章制度建設如何與公司的發展戰略和管控模式相適配。不同發展戰略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點是不一樣的，必然會體現在不同的管理職能上，並最終落實的規章制度裡面。例如：對於戰略管理型的管控模式，集團公司管理的重點是戰略、財務、人力資源和投資等方面，制度建設必須要與管理重點相匹配，才能有效保障管理目標的實現。 對於內容體系的中觀層面，主要考慮構建支持企業各項職能管理的制度集合，並進行有效分類。對於某一項職能，需要建立若干相互聯系、密切配合的制度組成一個完整的、系統的制度集合，即制度樹。因此，中觀層面的制度內容體系建設的重點是建立職能管理的制度樹體系，力求做到不遺漏、不重疊。若干項職能制度集合組合在一起，就形成橫向分類、縱向分級的制度內容體系架構。 對於內容體系的微觀層面，主要是指構成制度內容體系的基本單位—單體規章制度。單體規章制度內容建設主要從兩個方向入手，一個是從形式上對規章制度進行規范；另一個是從內容上對規章制度進行優化，使之更具有合理性和可執行性。形式規范可以從格式規范、結構清晰、文字准確等幾方面進行優化；內容優化可以從權責明確、內容完整、流程合理等幾方面對其進行優化。 二、加強規章制度的組織保障 我國絕大多數企業目前對規章制度管理實行的是各個職能部門分散的專項管理體制-即一級(分散)管理體制。這種一級管理體制的弊端在於制度制定和監督分散在各個部門，制度之間的內在聯系被削弱甚至被割裂；規章制度很不規范，影響其權威性；制度建設的出發點從部門利益考慮較多，對公司總體利益考慮較少，制度建設存在短視行為，造成制度建設不能充分聚焦並服務於公司整體發展戰略。 因此，對於規模較大的企業集團，尤其是母子公司模式的企業集團，需要建立規章制度的二級管理體制-即由一個職能部門對公司制度建設進行統一歸口管理，加強公司層面制度建設的統籌管理；而各個職能部門行使對本職能領域規章制度的垂直監督與管理的職能。通過這種二級管理體制，將有利於實現制度建設與公司總體目標、發展戰略的有效對接，形成制度的合力。 三、加強規章制度體系與其它體系的融合 構成企業基礎管理工作中包括規章制度體系、流程體系、內控體系、標准體系，幾大體系既相互獨立，又有聯系。隨著企業越來越強調規范管理和風險管理，企業在規章制度建設過程中要注意加強將內控體系、流程體系和標准體系與規章制度體系的結合，形成以規章制度體系為基礎平台，幾大體系相互支持、配合的基礎管理體系。而不同體系間的有機結合，恰恰是我國企業目前在基礎管理工作中所面臨的難點問題。國外企業的經驗表明，只有將規章制度體系、流程體系和內部控制體系有機融合在一起，制度的內容才能得到有效貫徹，流程的執行才能得到有效保障，企業的風險才能得到有效控制。 四、加強規章制度的宣傳教育工作 企業規章制度管理的價值在於可執行。沒有執行的制度只能稱之為「制度文件」。執行者對制度內容的理解和認同是關繫到制度執行與否、執行好壞的關鍵。制度制定出來，並不是下發完成之後就萬事大吉。各種信息在傳遞過程中總會發生一定的衰減，如果過程中不進行有效的信號增強，到終端信號會衰減的很厲害，甚至失去使用價值。因此，對制度的教育培訓工作就起到了一個信息增強的作用。保障制度執行者對制度內容有充分的理解。在實際工作中，很多企業相關主管部門只管埋頭發制度，下發之後就不聞不問，沒有進行及時、有效宣貫，給下面的工作帶來很多不便。對規章制度的宣貫工作要形成制度化、長期化和專業化，並宣傳到制度所涉及的各個部門和員工。 結束語： 企業規章制度建設是一個以終為始，與時俱進的過程，它直接影響到到企業基礎管理能力的提升，關繫到企業的規范化管理。來自市場競爭、企業成長等方面的要求必然會促使企業更加關注自身的規章制度建設，不斷提高自身的管理能力。

㈡ 我急需一份關於小企業的規章管理制度

車間管理規章制度
1目的
規定生產現場管理要求，確保生產現場處於與產品和製造過程的需求相協調的有序、清潔和維護的狀態。
2 范圍
適用於本公司生產現場管理的控制
3 職責
生產部負責編制《生產現場管理規定》且進行不定期監督檢查。
4 內容
一、 員工應以認真負責的態度，嚴謹務實的作風做好本職工作，辦公講求效率。
二、員工應嚴格要求自己，遵守單位的各項規章制度，外出辦公打卡並記錄去向。有私事或生病不能上班須事先請假；員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、。
三、 講究禮貌，注重儀容。員工服裝莊重、大方、清潔；上班戴好上崗證；
四、工作期間，嚴禁個人在車間使用電話
五、生產場所嚴禁吸煙。
六、保持環境優美清潔，不得隨意丟棄雜物；
七、上班時間要保持肅靜，不準串崗聊天、嘻鬧、高聲喧嘩和爭吵；
八、員工應無條件從工作分配、調動的指揮。
九、員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，把好工作質量關，節約原材料，愛護設備、
十、有事請假者，必須填寫請假申請單，批准同意後休假，未辦理請假手續者作曠工處理
十一、每日下班前10分鍾打掃衛生 車間物品擺放有序，成品與原料分開； 車間內無垃圾，廢料要堆放整齊；使用過的工具，工裝要清理干理； 車間衛生間保持清潔、無污物、無異味；
十二、發現一次衛生不合格，次日公告值日人員一次，一個月三次被公告者，副廠長與廠長商議處理。
以上規定在通知之日起實行，望各位員工共同遵守

㈢ 一個企業需要制定哪些規章制度

公司規章制度涉及面很廣，包括經營企業管理制度，組織機構管理制度，辦公總務管理制度，財務管理制度，會計管理制度，人事管理制度，員工勤務管理制度，員工培訓制度，員工福利管理制度，生產管理制度，設備管理制度，質量管理制度，采購管理制度， 倉儲管理制度，銷售管理制度，代理連鎖業務管理制度，廣告策劃制度，CI管理制度，進出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度，安全生產管理制度，緊急預案，涉危涉化緊急預案，公司產品、技術、信息保密制度等方面。

主要詳細介紹以下7種公司制度：
一、員工手冊：
員工手冊中的內容主要包括了整個公司的文化理念，發展方向，公司的制度，公司的獎懲制度，公司的薪資制度等一些讓我們員工看了之後一目瞭然的東西，總之是一個公司首先正式進入員工心中的第一個步驟，整個手冊要在員工離職時候收回，因為這是一個公司的文化，是一個公司的財物，必須歸公司所有。

二、行政部員工管理制度:
行政部主要包括辦公室，後勤，倉庫等部門的制度，因為這些都屬於後勤，包括辦公室的衛生，辦公室的紀律，後勤人員的薪資情況，後勤人員的公休情況，後勤人員的崗位職責，這些都是要求行政部要做出來的規章制度。

三、財務部員工管理制度：
財務部主要包括財務總監，會計，出納，收銀員等崗位，只要是針對公司的財物利益來頒布的一系列的規章制度，明確了每個人的職責，然後責任到人，把每個人的崗位職責，每個人負責的事情，給公司造成損失的懲罰制度等全部都包含在財物部員工管理制度中，另外包括市場部等員工的報銷等事宜，把流程全部都制定出來，養成良好的習慣。

四、人力資源部管理制度：
人力資源部主要包括人事經理和人事專員，主要負責公司人員的招募，主要負責公司新員工的入職培訓，新員工的入職檔案建立等，主要的制度就是要按公司的要求定時給公司招聘適當的人才來儲備，這樣一批一批的培訓，才能更好地讓公司發展的更好。

五、市場部員工管理制度：
市場部員工主要的內容包括按時上崗，不隨意脫崗，不隨意的曠工，不隨意的虛報自己的行程，總之市場部員工，必須嚴格遵守公司的制度，嚴格按照公司的作息時間來上下班，按照公司安排的任務來跑市場，做好公司在客戶心中的形象。

六、薪酬管理制度：
大家最關心的就是公司的薪資，一個公司的薪資最好是透明化的，只有透明化大家才會更信服我們，這樣大家才能更好地激勵自己前進，所以薪酬管理制度十分的關鍵，是我們必須嚴格執行和遵守的制度之一。

七、員工日常行為規范：
培養員工素質的制度即員工日常行為規范，包括著裝，化妝，言語等方面的規章制度，約束員工的壞脾氣和壞習慣，讓員工全面發展，養成良好的習慣。

㈣ 剛成立了一家小公司，需要各類規章管理制度

公司垃圾站管理規定

各單位：

為進一步加強廠區環境的管理，特對廠區垃圾站做如下規定：

一、垃圾站傾倒垃圾時間定為兩個時間段：每日8時—9時30分；15時—16時（節假日大搞衛生除外）。

二、必須按規定時間將垃圾傾倒在垃圾房內，嚴禁隨意亂倒，其他時間禁止個人傾倒垃圾。

三、職工食堂垃圾按行政管理部指定垃圾房傾倒。

四、各單位傾倒垃圾，需按指定地點傾倒。

五、凡有違反上述規定的行為，罰傾倒人xx元。

廠區防火防盜制度
1、防火防盜工作要在主管領導的領導下，由各部室人具體負責，並接受公司保安部的監督指導。

2、各廠負責人要教育幹部職工充分認識防火防盜的重要性，嚴格遵守防火防盜制度，如有違反，造成火災或被盜者，追究負責人和直接責任者的責任。

3、樓內及廠房內設置的消防器材和消火栓，不得做其它用途或任意亂動，室內電源不準隨意改動。

4、消防設施、安全設施的更換、維修和配置，由公司保安部統一負責，其他個人不得擅自調換。

5、各廠負責人，下班前要對自己所負責的部室的安全、防火事項進行一次檢查，發現隱患，及時排除，並報有關部門及保安部。

6、資產財務部工作人員要按規定保存現金及支票，經常檢查保險櫃及辦公室門窗的防盜設施狀況，發現問題，及時報告。

7、物資、設備及產品倉庫內，嚴禁吸煙和使用火種，採取嚴密措施做好安全工作。

8、全公司幹部職工要樹立防火防盜意識，各廠房人員最後離開的同志要做到關燈，斷電，關窗，鎖門。

9、在集中學習或開會、休息時各部室和廠房要關燈，鎖門，防止發生火災或被盜。

10、夜間值班值宿及四防人員要做好公司夜間的防火防盜工作，發現情況及時報告，並採取有效措施降低損害程度，否則承擔相應責任。

二、防火、防盜措施

（一）防火措施

1、各種油類特別是汽油、酒精、信那水、汽油、動力苯等燃點低的物品，嚴禁靠近木質物品存放，要用鐵箱裝好，儲存在安全地點。禁止用上述油類擦洗地板或木質器具及溫度較高的器具。

2、易燃易爆物品，禁止在電源、火源、氣源等處存放。

3、在照明燈、機床作業燈的燈泡上，嚴禁用紙，布等物品粘固。

4、各機台操作者，在停電時必須把電源切斷，不許通電脫離崗位。

5、各部室分廠清除的垃圾要倒在指定地點。各分廠設置的潤滑油桶，要放置在適當地點。

6、在禁止吸煙處禁止吸煙；指定吸煙處在下班前30分鍾嚴禁吸煙，工長，組長要對自己管轄區進行全面檢查。

7、如明火作業需持分廠廠長簽章的聯系單，經保安部防火科同意後方可生火。但在明火作業過程中需要有專人負責，配備消防器材，並且必須做到人不離火，事後將火徹底熄滅，經保安部防火科檢查後方可離開。

8、廠成立檢查組，每周進行一次防火安全檢查，同時總結布置本單位的防火安全工作。

9、嚴格執行防火責任制度，實行誰主管誰負責，逐級管理制度，分片包干，一包到底。

10、一切消防設備、用具的保管、維護由使用部門負責。除滅火使用外，一律嚴禁做其它使用。
1.各單位，特別是重點要害部位要按照公司要求開展治安防範的宣傳教育，增強職工的法制觀念和自覺維護企業治安秩序的意識。

2.制定和落實本單位的治安防範工作制度，按照防火、防盜、防爆炸、防破壞、防竊密等治安防範工作要求，層層落實責任制，預防和制止違法狡黠行為，維護本單位的穩定。

3.要維護好本單位治安防範工作，對本部門加強管理，做好防盜的自檢自查工作，確保工廠的財產安全。

4.、加強廠區內和分廠內的防範設施，如有條件應安裝監控設施和紅外報警設施。

5.單位存放貴重物品及產品的庫房必須設專人管理。庫房鑰匙專人保管並備案，庫房門窗必須加固，防範設施必須符合要求，嚴禁無關人員入內。

6.加強值班、值宿工作，值班期間要忠於職守，認真負責，並嚴格遵守以下規定：

（1）不準隨意脫崗或擅離職守。

（2）不準留外來人員住宿。

（3）不準在值班期間喝酒、打撲克、麻將等。

（4）值班期間要認真做好巡邏檢查工作，將檢查情況記錄在冊。

（5）認真做好交接班工作。

（6）對發生的案件和事件及時上報。

7.節假日、休長假期間，領導幹部必須帶頭值班、值宿，履行職責，不準找他人頂班替崗，要帶領其他人員做好安全防範檢查工作。
公司內部細則
第一章 管理大綱
第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本管理細則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經律。
第三條 公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產。
第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩定。
第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第十條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。
第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條 公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，並隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條 公司實行「按勞取酬」、「多勞多得」的分配製度。
第十五條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
第十六條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章 員工守則
第十八條 遵紀守法，忠於職守，克己奉公。
第十九條 維護公司聲譽，保護公司利益。
第二十條 服從領導，關心下屬，團結互助。
第二十一條 愛護公物，節約開支，杜絕浪費。
第二十二條 努力學習，提高水平，精通業務。
第二十三條 積極進取，勇於開拓，創新貢獻。

員工按國家規定享有探親待遇。具體如下：
1.員工在公司工作滿1年後，開始享有探親待遇；
2.與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實際需要經予路程假；
3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實際需要給予路程假。
4.員工探親按國家有關規定報銷往返路費，超過規定的費用自理；
5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費，由所在單位負擔；已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標准工資30%以內的，由本人自理，超出部分由所在單位負擔；
6.員工請假探親必須由所在單位統籌安排，經人事部核准；未經核準的按曠工處理。生產單位員工探親盡可能安排在春節統一放假。
7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經及參觀游覽等費用，均由員工處理，不得報銷。
試作期間的工資、待遇

員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經勞動人事部審核後，報總經理審批。批准錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。
1臨時工由各下屬公司、企業在上級核準的指標內僱用。報勞動人事部備案。
2公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
3公司執行董事會批准實行的工資系統列。
4公司按照「按勞取酬、多勞多得」的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
5員工的工資，由決定聘用者依照前條規定確定，由勞動人事部行文通知財務部門發放。
6公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在單位可將材料報監察部及有關部門審核，經總經理批准後予提級及獎勵。
7公司按照國家有產在規定為員工辦理退休、待業等保險。員工享有相應的保險待遇。
8公司執行國家勞動保護法規，員工享有相應的勞保待遇。
9員工的獎金由公司、下屬公司、企業根據實際效益按有關規定提取、發放。
10 員工享有公費醫療待遇。員工本人的醫葯費按規定憑縣級以上醫院報銷憑證核准報銷。
11員工按國家法定節假日休假。因工作生產需要不能休假的，節日按日工資200%、假日按日工資100%計增發給 加班工資或安排補休。
考勤

為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。
一條 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，上下班按規定實行登記、打卡或其他考勤方法。
二條 員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經本企業、部門負責人同意。
三條 各企業應安排人員負責考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報告值班領導，每月將員工出勤奮情況匯總後報財務部門扣罰工資、獎金。
四條 嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內的（含3天），由主管部門的領導批准，4天以上的，報上一級領導批准，公司部門主任、部長、下屬公司經理（含主持全面工作的副職）請假，一律由總經理批准，請病假必須持有醫院證明，並經領導批准，未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。
五條 員工請假到國外（含港、澳、台地區）旅遊、探親、訪友，一律需報總經理批准。
六條 曠工1-2天的每天扣發2天工資和獎金，連續曠工3天至5天的，扣發半個月的工資和獎金，連續曠工6天至10天的，扣發1個月的工資和獎金，連續曠工11天至14天的，扣發1個月的工資和2個月的獎金。對曠工者並視情節輕重給 予行政處分。
連續曠工15天經上或年累計曠工30天以上的，按規定予以除名等處分。
七條 上班時間禁止對外出私事、飲茶、或未經批准接待親友，違反者當天按曠工處理。
八條 遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。
九條 員工按國家規定享受公休假、探產假、婚假、產育假、節育手術假時，必須憑有關證明資料報主管領導批准，未經批准者按曠工處理。
十條 員工病假期間只發給工資，具體按如下執行：
1.病假在1個月經上2個月以內的按下列標准發放 （按現行工資標准計算）：1年工齡（指參加工作後的工齡，以下同）的發60%，2年工齡發70%，3年工齡發80%，4年工齡發90%，5年工齡發100%；
2.病假超過2個月的，從第三十個月起按下列標准發放：1年工齡發50%，2年工齡發60%，3年工齡發70%，4年工齡發80%，5年工齡發90%；
3.病假超過6個月的，從第七十個月起按下列標准發給：工齡不滿5年的發50%，工齡5年以上的發80%。
十一條 公司經總經理批准、決定，下屬公司、企業經經理批准，決定加班工作、生產的，加班1日增發給1日工資或安排補休1日；加夜班的，3個夜班按1日計

㈤ 員工為何要遵守公司規章制度

企業制定規章制度是為了讓企業能夠定向發展,也就是維持企業現有的內狀態.遵守公司規章制度的容員工,既符合公司發展的需求,而且能夠帶個員工更好的學習企業文化,認識公司的思想路線,簡單來說壞處不多.
事實上，對個人好處而言，真的不是幾句話能概括，因為有時也是因人而異，有時卻是因為環境的變化而變化。不過，作為一名員工，少了職業道德，不單是企業不會認可，社會也會對這樣的人反感。

㈥ 給企業制定製度 需要先了解該企業哪些現狀

一、企業如何制定規章制度。
1、企業規章制度生效的要件。
根據我國《勞動合同法》第四條之規定，規章制度生效必須具備三要件，即內容合法、經民主程序制定、向勞動者公示或者告知勞動者。所謂內容合法，指企業制定的規章制度，不能和現行法律或法規相違背。所謂民主程序，是指制定企業規章制度時應當經過這樣一種路徑:企業管理部門起草草案→職工代表大會或者全體職工討論草案，並提出修改方案和意見→由用人單位與工會或者職工代表平等協商確定→由用人單位決定是否實施並組織實施。所謂規章制度的公示或告知:是指企業規章制度制定出來後，應當通過一定方式比如人手一冊簽收、學習培訓簽到、作為勞動合同附件、公告欄公示或單位網站公示一段時間後讓員工簽名確認等讓勞動者知曉。
2、企業規章制度與勞動合同關系。
《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（二）》第16條規定：「用人單位制定的內部規章制度與集體合同或者勞動合同約定的內容不一致，勞動者請求優先適用合同約定的，人民法院應予支持」。可見，當規章制度與勞動合同、集體合同的規定或約定發生沖突時，司法上是遵從勞動者的選擇,優先適用有利於勞動者的規定或者約定。所以，制定的規章制度一定不要與勞動合同相沖突。同時，根據這一規定，我們完全可以理解，規章制度也可以作為勞動合同的附件。因此，為有效避免沖突，可以在勞動合同中約定，把規章制度作為勞動合同的附件。
3、員工手冊的制定。
規范的企業規章制度一般均匯編在員工手冊里。因此，員工手冊，既是企業規章制度的匯編,又是企業員工培訓的教材,反映的是企業形象、企業文化,是企業所有員工的行為准則。
①員工手冊內容、結構。
員工手冊沒有固定的格式,也沒有法定的內容,通常是根據每個企業的實際情況以及管理需求而定,但一般包括如下框架和內容：
員工手冊的主要內容：分總則、企業管理制度、附則三大部分。
總則部分內容：編制員工手冊的目的、規章制度的適用范圍、某些用語的定義、企業簡介、企業組織結構、經營宗旨、經營目標、企業精神等。
管理制度內容：招聘制度；勞動合同制度;工資支付制度;保險福利制度;工時休假制度;勞動安全衛生制度;考勤制度；勞動紀律制度；獎懲制度；績效考核制度；教育培訓制度；保密與競業限制制度；後勤管理制度；申訴對話制度等。
附則內容：員工手冊和規章制度的制定程序、公示程序、修訂與解釋權、員工查詢權及修改建議權、施行時間等內容。
②員工手冊制定原則。
必須堅持合法、合理、實用、全面四原則。所謂合法原則，是指規章制度內容合法、程序合法；所謂合理原則，是指規章制度符合事物的自然規律和普遍需求，非常人性化；所謂實用原則，是指規章制度符合企業實際，具有可操作性。所謂全面是指規章制度必須能夠覆蓋企業的方方面面，不能留有死角。
③撰寫技巧。
撰寫企業員工手冊時，必須緊密聯系企業的管理現狀、發展目標以及企業自身特點,把企業各方面需要規范管理的事項制定出相關制度。當然，員工手冊是逐漸豐富完善的，不可能一蹴而就，所以好的員工手冊，是本企業發展的歷史見證，也是企業規范管理的工具書。
4、工資支付制度的制定。
工資制度主要內容。工資支付制度包括如下事項：
①工資的分配形式、項目、標准及其確定、調整辦法；
②工資支付的周期和日期；
③加班、延長工作時間和特殊情況下的工資及支付辦法；
④工資的代扣、代繳及扣除事項；
⑤其他有關事項。
工資制度制定原則。
工資制度是員工手冊的組成部分，因此在堅持員工手冊制定的基礎上，要體現工資的特殊管理效能。因此，博主認為，在貫徹國家的及時足額、貨幣支付的法定原則同時，一定要體現獎勤罰懶原則，即工資制度必須要有一定靈活性，使不同崗位、不同級別、不同工作效果的員工具有完全不同的工資收入。
制定注意事項。
理想的工資制度，應當是固定工資標准不定得太高,盡量設立績效工資,並明確工資增減的條件和時間，從而通過工資這一核心手段建立起競爭性的、公平的勞動管理機制。
需要注意的是，工資的分配形式包括固定工資、計時工資、計件工資、提成工資、績效工資、獎金等形式;工資項目包括基本工資、崗位工資、工齡工資、各種津貼和補貼、獎金、加班工資等。撰寫工資制度時要盡可能的將這些內容均包含進去。當然，不同的崗位，工資分配方式不可能不一樣，所以尤其需要對不同的崗位建立不同的工資制度。
5、獎懲制度的制定。
如果說工資制度是企業的引擎，那麼企業的獎懲制度就是企業的油門，它直接決定企業管理水平。
企業獎懲制度內容。
企業獎懲制度一般包括以下內容：
①總則（目的、原則和適用范圍等）；
②獎勵種類（表揚、記功、升職加薪、發放獎金等）、條件和程序；
③處罰種類（警告、記過、罰款、降職降薪、辭退等）、情形和程序；
④附則（制度的制定、修改、公示、解釋和施行時間等內容）。
制定原則。
在堅持員工手冊制定原則的前提下，獎懲制度的制定必須要堅持好一個原則，即公平原則，在制度面前人人平等，同樣的行為只能有同樣的處理結果。
撰寫技巧和注意事項。
獎懲制度在制定時一定要緊密結合本企業的實際情況，具有可操作性，同時要注意在內容上要與其他有獎懲規章制度相協調，不能沖突矛盾。
6、考勤制度的制定。
考勤是記錄員工出勤情況，計算員工工資的重要依據。在有關工資支付、休息休假等勞動爭議處理中，考勤記錄是屬於用人單位掌握管理的證據之一，如果用人單位不提供考勤記錄，將承擔不利後果。考勤制度是企業勞動規章制度中最為重要的制度之一。
考勤制度框架和內容。
考勤制度一般包括以下內容：
①總則（目的、適用范圍等內容）；
②工作時間和休息休假（工作時間及休息休假安排）；
③考勤管理（包括打卡規范及違規處理等內容）；
④加班管理（加班原則、加班申請與審批等內容）；
⑤請假制度（請假手續、批假許可權等內容）；
⑥附則（制度的制定、修改、公示、解釋和施行時間等內容）
制定原則
考勤制度制定時一定要在合理原則上下功夫，具體說，要注意工作時間和解咒的掌握，要注意勞逸結合。
撰寫注意事項
要緊密結合本企業的實際情況制定，盡量做到無論是管理人員還是普通員工都要記錄考勤，並且每月考勤都要員工簽名確認。

㈦ 企業規章制度表需要那些欄位名

主鍵id,一級標題，二級標題等等看具體的規章制度手冊看需要多少級，制度內容，作者，創建時間等等，隨便寫了些，具體看你們規章制度需求

㈧ 公司需要哪些管理制度

公司規章制度涉及面很廣，包括經營企業管理制度，組織機構管理制度，辦公總務管理制度，財務管理制度，會計管理制度，人事管理制度，員工勤務管理制度，員工培訓制度，員工福利管理制度，生產管理制度，設備管理制度，質量管理制度，采購管理制度， 倉儲管理制度，銷售管理制度，代理連鎖業務管理制度，廣告策劃制度，CI管理制度，進出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度，安全生產管理制度，緊急預案，涉危涉化緊急預案，公司產品、技術、信息保密制度等方面。

主要詳細介紹以下7種公司制度：
一、員工手冊：
員工手冊中的內容主要包括了整個公司的文化理念，發展方向，公司的制度，公司的獎懲制度，公司的薪資制度等一些讓我們員工看了之後一目瞭然的東西，總之是一個公司首先正式進入員工心中的第一個步驟，整個手冊要在員工離職時候收回，因為這是一個公司的文化，是一個公司的財物，必須歸公司所有。

二、行政部員工管理制度:
行政部主要包括辦公室，後勤，倉庫等部門的制度，因為這些都屬於後勤，包括辦公室的衛生，辦公室的紀律，後勤人員的薪資情況，後勤人員的公休情況，後勤人員的崗位職責，這些都是要求行政部要做出來的規章制度。

三、財務部員工管理制度：
財務部主要包括財務總監，會計，出納，收銀員等崗位，只要是針對公司的財物利益來頒布的一系列的規章制度，明確了每個人的職責，然後責任到人，把每個人的崗位職責，每個人負責的事情，給公司造成損失的懲罰制度等全部都包含在財物部員工管理制度中，另外包括市場部等員工的報銷等事宜，把流程全部都制定出來，養成良好的習慣。

四、人力資源部管理制度：
人力資源部主要包括人事經理和人事專員，主要負責公司人員的招募，主要負責公司新員工的入職培訓，新員工的入職檔案建立等，主要的制度就是要按公司的要求定時給公司招聘適當的人才來儲備，這樣一批一批的培訓，才能更好地讓公司發展的更好。

五、市場部員工管理制度：
市場部員工主要的內容包括按時上崗，不隨意脫崗，不隨意的曠工，不隨意的虛報自己的行程，總之市場部員工，必須嚴格遵守公司的制度，嚴格按照公司的作息時間來上下班，按照公司安排的任務來跑市場，做好公司在客戶心中的形象。

六、薪酬管理制度：
大家最關心的就是公司的薪資，一個公司的薪資最好是透明化的，只有透明化大家才會更信服我們，這樣大家才能更好地激勵自己前進，所以薪酬管理制度十分的關鍵，是我們必須嚴格執行和遵守的制度之一。

七、員工日常行為規范：
培養員工素質的制度即員工日常行為規范，包括著裝，化妝，言語等方面的規章制度，約束員工的壞脾氣和壞習慣，讓員工全面發展，養成良好的習慣。
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㈨ 企業班組建設規章制度

可以根據你的企業的需求來定。如班組財務制度、培訓制度、激勵制度、例會制度等

㈩ 小型公司員工的規章制度

剛成立的公司一般就簡單點好了，行政管理制度、員工考勤制度、物品（專可以包括辦公設備和耗材以及通屬訊設施）管理制度、倉庫管理制度、辦公室管理制度、銷售業績考核制度、人員聘用制度和財務管理制度以及企業安全條例。具體細則就根據貴公司的實際情況確定一下，當然如果有車輛則還需要車輛管理制度和駕駛員工作條例等等。不一定一次性都出齊，等公司大了再出一些相應制度。
網路中也能找到一些範本，根據自己公司的需求來個增減，然後根據日常工作中出現的問題再不斷修改就可以了。