怎麼製作規章制度

① 公司規章制度上牆怎麼做

我個人認為：
第一、 先確定公司應該制定哪些種類的規章制度內，明確規章制度的名稱及其主要功能容作用；
第二、 按照確定好的規章制度名稱，制定詳細的規章制度條文，充實規章制度的具體內容；
第三、 確定規章上牆的地點和位置，一般來說，規章制度上牆，可以在戶外或戶內安排；在戶外，可以在公司大門入口處、公司職工辦公室外牆、種植果園入口處等；在戶內，可以在職工辦公室內牆、種植果園倉庫等；
第四、 根據規章內容的多少、和規章上牆地點的面積尺寸，到印刷列印社或廣告公司製作規章板，規章板上除了有規章內容，還可以附有相關的圖片等背景信息；規章板一般應採用塑料外封形式，已達到防水防雨的作用；如果公司製作的規章板數量太多，可以把列印社或廣告公司的同志請到公司進行丈量尺寸和設計版面。
以上建議，僅供參考。

② 怎麼做管理制度

管理制度需要結合貴司的實際情況，可以從制度制定，制度執行，制度反饋，制度修內正等幾個流程容走，具體執行時一是要做到責任到人，否則形同虛設，二是制度要取得高層的支持，否則也形同虛設，三是要做到獎懲分明，對事不對人，以上可以參考哦，自己的管理心得。

③ 怎樣製作規章制度表格

這樣行嗎？ 這是一個範本，不行的話我還有其他的

滿意請採納。

④ 怎樣做公司管理制度

在起復步階段，做規章制度，首先就制是要簡單，比如，關於作息制度，辦公室環境，會議制度等等幾個必須的制度，不能做的跟成熟公司一樣復雜，這樣會約束員工的積極性和創造力，在初期，更多的是發揮員工的能力，讓企業加快擺脫生存問題。第二可考慮一定的彈性空間，充分與員工交流，可根據不同崗位，甚至不同個人進行單獨設定（針對個人單獨設定在開始效果好，但後面企業正規了會出現難管的情況，這條慎用），讓員工感覺到企業對個人的重視。第三，適當增加福利，或者加大工作完成後的獎勵，畢竟物質激勵才是最關鍵的。
對於培訓，首先要進行公司介紹，這是基本，讓員工對公司有明確的認識，理解並接受公司。第二進行專業技能培訓，這個要分崗位，分工種進行，比較詳細。第三，要進行行業發展學習，多了解行業前茅企業，從中學習，並以此激勵員工，告知他們目標在何處，可進行分段設置，不同的時期設置一個企業作為目標，這樣的培訓可讓員工有明確目標的奮斗。
希望採納

⑤ 怎麼製作職工規章制度的表格

這樣行嗎？這是一個範本，不行的話我還有其他的

⑥ 公司規章制度如何製作

你的思路是對的，隨著社會分工越來越細，象製作管理制度這樣的事情內應該交由專業人士製作，現容在有這樣的成品能幫你解決問題，讓你拿來就能直接用，用了就贏在起跑線上，後面的事情也就一勞永逸了。你可以在GOOGLE上搜：「298勞動合同書與配套規章制度 」去找到這個成品。90%的風險和工作疏漏都幫你規避掉了。

⑦ 這種規章制度怎麼製作啊，排版是在WORD里嗎，後面貼的是什麼板啊，謝謝了。

WORD也可以實現，但是操作起來不方便，word做這種的話，一般是通過插入組織結構圖或文內本框的形式，箭頭就是容插入箭頭，而其他圖片，包括背景要製作好了之後再插入，麻煩；

這種宣傳板，一般常用的製作軟體有CorelDRAW和Photoshop，對文字、圖形、圖片的處理就容易多了；

一般這種宣傳板是先用噴繪或寫真的方式列印完成後，張貼到宣傳板去的，宣傳板材料有幾種，可

以是鋁合金、泡沫板、木板。

⑧ 規章制度該怎麼制定

你的思來路是對的，隨著社會分自工越來越細，象製作管理制度這樣的事情應該交由專業人士製作，現在有這樣的成品能幫你解決問題，讓你拿來就能直接用，用了就贏在起跑線上，後面的事情也就一勞永逸了。你可以在GOOGLE上搜：298勞動合同書與配套文件 去找到這個成品。90%的風險和工作疏漏都幫你規避掉了。

⑨ 管理制度怎麼製作

管理大綱
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效專益，根據國家有關法屬律、法規及公司章程的規定，特製訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

⑩ 怎麼製作公司的規章制度，求專業人士指導，謝謝！

給予你幾點建議：
一、制定公司的制度，首先要根椐公司的規模的大小及公專司的發展階段；屬公司如果還在發展初期，那隻需要制定一些簡單需要的制度，如果制度太多復雜的制度的，會制約公司發展；
二、制定需要的制度，什麼是需要的，就是經常性發生的管理問題。比如上班經常有人遲到，那就必須要制定考勤管理制度；請假太多，人為已經控制不了，就需要制度請假制度等；
三、制定製度的流程：
1、首先要行政部起草制度的原稿，給予公司領導審查；
2、審查沒有問題的話，再張榜公開徵求全員意見；一般時間為3天左右；
3、收集各方面意見後，再匯總修改，最後開管理層會議決定；
4、正式制度文本出台後，找各部門負責人或經理閱讀簽收。

希望能夠幫助你.