小型私企管理規章制度

A. 如何做小型企業的管理制度

中小型企業管理制度
中小型企業 內設部門管理制度
管理制度是現代管理科學中重要的組成部分，各類現代企業能卓有成效地進行企業管理，並使其組織與管理體系有效低運行，其關鍵在於有一個現代的、嚴格的管理制度約束企業行為。一個現代的管理制度必須具備明確、清晰和科學的「責、權、利」原則，並對組織中的所有成員具有約束性。
如何使自己的企業成為一個經濟效益高，並有發展前景的現代性企業，其必須具有人才優勢，管理優勢；有人才也就有科技優勢，有管理優勢才會有人才，人才必須用先進的管理方法進行管理，用科學的管理制度進行約束，只這樣，企業才能成為一個現代的、規范的並有發展前途的企業。
隨著21世紀世界科技、經濟和管理等的高速發展，加之我國加入世界貿易組織（WTO）後，世界經濟與管理的發展帶來的各種各樣問題，總結我國中小型企業的經濟發展和管理的特點，結合近年來的管理實際經驗，制定了本制度。本制度的目的在於，提高公司管理水平與經濟效益。本制度適合於從原材料采購、生產到銷售與售後服務的全過程。作為公司的綱領性文件，所有職能部門和員工必須嚴格貫徹執行。

總 則
一 為了強化對內設部門的管理，確保公司的有序運作和穩定健康的發展，特製訂本規定.
二 本規定中所稱內設部門，指公司內所設置的具有管理職能的管理部門、負責產品銷售的業務部門和產品的生產部門及質量檢驗部門等。
三 內設部門應職能明確，體現集約、精乾和高效的原則。
四 公司董事會負責內設部門及其人員的編制設置。
五 具有管理職能的各個部門，受總經理的管理和制約。
部門的設立和撤並
六 公司部門的建立、分設、合並以及撤銷，由公司董事會研究決定。

各部門的職責與許可權

七 總經理職責與許可權
1.執行董事會決議，主持公司全面工作，貫徹執行董事會決定的各項重大方針和政策。
2.組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長的委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署協議、合同、合約和處理有關事宜。
3.決定公司的組織體制和人事編制，決定副總經理和各職能部門經理的任免、報酬和獎懲，建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。具有經營權和人事任免調配權；具有對公司職工獎懲、升降級、加減薪、擇優錄用、解聘和辭退的職權。
4.具有擬定公司經營方針、發展規劃、年度生產經營計劃、年度財務預算和決算方案及利潤分配方案的職權。審批並簽批資金的使用和使用。
5.注重市場信息研究，掌握市場動態，不斷提高產品的市場佔有率。
6.對公司的全面質量管理負責，履行公司在公司質量管理體系中的職責和許可權。
7.堅持人本管理，加強民主管理，充分調動職工參加企業經營管理的主動性、積極性和創造性。
8.注重塑造良好的企業形象，建立嶄新的現代企業文化，培育積極向上的企業精神，完善企業經營機制。
9.健全財務管理制度，嚴格財經紀律，加強成本核算，搞好增收節支和開源節流工作。正確處理效率和效益的關系，保證現有資產的保值和增值。
10.加強職工培訓工作，全面提高職工素質，努力把企業建設成一個可持續發展的經濟實體。

八 副總經理職責與許可權
1、對總經理負責，協助總經理抓好全面工作。
2、熟悉和掌握公司經營狀況，及時向總經理反映情況，提出建議和意見，當好總經理的參謀和助手。
3、主持制定公司規章制度和生產經營計劃，做好組織實施與協調工作。
4、協助總經理實施質量第一的方針，保障質量目標的順利實施，確保公司質量體系的有效運行，用好質量管理體系中規定的職責和許可權。
5、負責對公司所屬各部門工作的檢查、督促和指導及對各部門負責人的考評工作。
6、加強經營管理，努力提高勞動生產率，降低成本，提高效益。
7、加強人力資源管理，合理配置人力資源。
8、做好職工培訓工作。
9、協調各部門的工作，及時處理好突發事件和隨機出現的各種問題。

九 辦公室職責與許可權
1.負責處理公司的行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協助領導搞好各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立並完善各項規章制度，促進公司各項工作的規范化管理。
2.負責公司的公文、資料、信息和宣傳報導工作；溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報；負責各項規章制度、文件及其它文字資料的制定、撰寫及發布等事務。
3.負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件和決定的事項進行催辦、查辦和落實。
4.加強對外聯絡，拓展公關業務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。
5.加強公司的勞動人事、職工福利、職工培訓、幹部考評及檔案管理工作。
6.負責對公司內食堂、浴池、宿舍、圖書室、娛樂室、車輛和其他公共設施的管理工作。
7.組織各類文娛和體育活動，活躍職工業余文化生活。
8.做好領導臨時交辦的工作。

十 技術質檢部職責和許可權
1.負責規定產品標識，檢驗人員負責對檢驗狀態進行標識和監控。
2.負責明確產品的可追溯性要求，當產品出現重大質量問題時，組織對其進行追溯與處理。
3.負責采購物資、原材料、在製品以及成品等各類物品的檢驗和試驗。
4.負責不合格品的判定，組織相關部門對不合格品進行處理，並跟蹤記錄處理結果。
5.負責針對產品質量問題，組織制定相應的糾正、預防和改進措施，並分別進行跟蹤驗證。
6.負責對公司的產品、項目或合同的實現過程進行策劃。
7.負責新產品的設計、開發和驗證，完成並保存相關記錄和文件。
8.負責明確采購物資的技術要求及分類，負責對供方提供的樣品進行檢測和定級。
9.負責對顧客提供的資料和技術要求的使用和保管。
10.負責編制相應的工藝規程，負責編制特殊過程和關鍵工序的作業指導書。
11.深入生產一線，及時解決生產過程中出現的技術問題。
12.履行公司質量管理規定的職責，做好技術服務和職工技術培訓工作。
13、完成領導交辦的其它工作。

十一 營銷部職責與許可權
1.了解所采購物料的性能和要求，保證采購品的質量。
2.負責制訂采購計劃，按計劃執行原材料或其它物品的采購。
3.負責組織對供方的選擇和定期評價，建立和更新《合格供方名錄》。
4.負責對顧客要求的識別，確保顧客要求明確。組織對產品要求的評審，負責與顧客的溝通和聯絡；做好顧客信息反饋工作，保存好和顧客洽談的有關記錄。
6.負責將合格產品送交顧客試用，並提交"顧客確認報告"。
7.負責組織對特殊合同的評審。
8.負責組織、協調產品的服務工作，組織對銷售人員的培訓，組織對顧客滿意度的調查，定期評定服務質量。組織處理顧客投訴。
9.負責進行市場調研和分析，做好市場信息的搜集和整理工作，及時反映市場動態。
10．努力開拓新市場，保證產品的暢銷，擴大市場的佔有份額。
11.負責做好貨款回收和債務清理工作。
12.完成領導交辦的其它工作。

十二 生產部職責與許可權
1.根據公司確定的經營目標和經營特色，制定年度生產計劃，上報公司領導審議。進一步制定具體的月度生產計劃及短期生產作業計劃，合理進行作業分配。
2.努力提高生產質量，定期培訓職工，提高職工業務素質。按照ISO9001：2000標准，責任落實到人，加強各道工序的質量管理。
3、與財務部門協作，互通信息，掌握生產成本的變動情況，並制定和實施相應的對策；處理好效率和效益的關系。
4、合理安排生產，保持生產均衡，保證上下工序間銜接合理。生產報表必須准確及時。注意節約用水、用電和各種生產資料。
5.及時向公司領導和相關部門反饋生產情況。
6.對公司設備管理負責，建立設備台賬；編制公司設備維修計劃；負責編寫設備的操作規程；負責對設備的維修，確保設備處於最佳運行狀態。
7.負責確保作業現場基礎設施適用，檢查安全和文明生產情況。
8.負責按包裝作業指導書要求進行包裝作業，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。
9.負責對庫房管理工作進行檢查和指導。
10.負責組織對不合格品的返工和返修工作。
11.組織車間對不同檢驗狀態產品進行分區擺放，並負責檢查產品標識和檢驗狀態標識的維護情況。
12.定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環境的保持情況。
13.完成領導交辦的其它工作。

十三 財務部職責與許可權
1.負責公司日常的財務核算，參與公司的經營管理。資金的使用要經過總經理的簽批，以總經理的簽批字據為依據。嚴格資金的進賬和出賬管理，並認真細致地做好賬表管理工作。
2.根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。
3.搜集公司經營活動情況以及資金動態、營業收入和費用開支的資料，並進行分析，提出建議，定期向總經理報告。
4.嚴格財務管理，嚴格執行各項財務制度和財經紀律。
5.做好原材料進出賬務及成本處理工作、各產品的成本計算、損益決算工作和預估成本等工作。
6.編制經營報告資料；建立單元成本、標准成本、效率獎金核算以及年度預算資料匯總工作。
7.協助供銷部進行債權和債務的處理工作。
8.完成領導交給的其它工作。

生產崗位員工的職責與許可權

十四 車間主任職責與許可權
1.建立健全車間質量管理體系，參加公司管理的評審、特殊合同評審及內部質量的審核工作。
2.組織對本單位員工質量意識的教育、技術水平和崗位技能的培訓工作。
3.組織召開質量分析會，解決生產中的產品質量和工作質量問題。
4.組織有關人員對設備進行維護和保養。
5.組織實施車間年、季、月的生產計劃。
6.對產品搬運、成品防護和包裝及交付工作進行控制。
7.參與對不合格品的評審，組織糾正措施的實施。
8.組織對車間存在的質量問題和技術問題及不合格品問題，制定糾正和預防措施並實施。
9.負責組織對產品標識和檢驗狀態標識進行檢查、指導和管理。
10.抓好生產全過程的自檢、互檢工作及記錄的管理工作。
11.合理安排班組生產，負責生產全過程的控制，並加強對特殊過程和關鍵工序的控制。

十五 班組長職責與許可權
1.班組長根據生產部下達的生產任務，合理組織、安排班組生產。
2.班組長應認真做好班組考勤統計、班組衛生管理、勞動紀律及有關公司規章制度的執行情況等工作。
3.負責班組生產原材料的領取、成品的入庫及月末各原材料的退庫。
4.認真填寫各種生產操作記錄和日報表。
5.定期召開班組會議，分析討論生產中存在的問題、注意事項及解決的辦法。
6.充分發揮好生產過程中的橋梁紐帶作用，及時了解、反映員工的心聲，做好上情下達和下情上達。
7.對本班組的產品執行自檢、互檢和專檢相結合的規定。
8.組織全班做好設備保養工作，並及時填寫設備保養記錄。

B. 求小型企業員工管理規章制度範本~

小企業員工規章制度一：考勤管理制度1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業正常的生產、工作秩序。2.考勤范圍：2.1公司在冊員工。2.2特殊原因員工不考勤須總經理批准。3.考勤方法：3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤辦法；3.2考勤工作由辦公室專人負責，門衛與各部門配合做好考勤過程中的監督和管理工作，同時由門衛承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。4.考勤打卡時間：4.1?冬季：白班?上午7：50至11：30，下午13：00至17：00?晚班?17：30至23：30夏季：白班?上午7：50至11：30，下午13：30至17：30?晚班?18：00至24：005.有關規定：5.1考勤規定5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現託人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認後由員工本人遞交門衛。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鍾內扣5元，1小時內扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。5.1.4連續曠工三天或一個月內累計曠工6天，給予除名處理；5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金；5.1.6曠工的扣罰標准曠?工?天?數?0.5天?1天?1.5天?2天?2.5天?3天扣月工資（含計件）?10%?25%?40%?60%?80%?100%5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發現損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡，並支付工本費10元。若丟失後不及時補領，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；5.1.8辦公室應對考勤工作進行全方位的監督與檢查、落實，及時協調與處理工作中出現的問題，對嚴重違反制度及時處理。5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區內除經理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。5.2請假、外出手續5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續。特殊情況口頭請假事後補辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產部經理審批，連續或續請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經理審批。技術人員和中層幹部請假超過3天的須由副總經理審核，總經理審批。5.2.3請假同意後《請假單》一聯交值班門衛後方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。5.2.4上班時間內，若員工需外出辦事，必須憑經部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上幹部需經副總經理批准。若未辦理手續出門，按離崗處理。當班門衛必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發現弄虛作假或失職現象，予以50–200元的罰款處理；5.2.5因工作需要經常出入的人員（如銷售外勤、司機、采購人員等），可持經總經理或副總經理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。5.3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、路費、報銷制度5.3.1在本企業連續工作滿1年、配偶居住外地的中層以上幹部和專業技術人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。5.3.2外地員工（不包括溫州三區及各縣）春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行。凡在本企業連續工作滿半年（當年6月?30日前進廠上班）的外地員工（包括溫州市三區以外的各縣員工）春節期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業技術、本科以上學歷可報路費來回。5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣。縣、市內交通費自負。報銷標准以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負；副總、總工可報機票。5.3.4探親報銷手續：經辦公室審核、登記，報總經理審批。5.4婚假：法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。5.5喪假：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。5.6產假：女員工符合計劃生育條例，產假為90天。工資、績效工資和效益工資按天數扣發。5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度。5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節假日回廠後原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續，先打補休單，經部門負責人批准，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經理批准；超出天數按事假處理；5.7.2補休期間工資照發，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛監督,公司辦公室執行。5.8其他售後服務和技術人員因公出差，逢節假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓不按上述規定。5.9本制度2006年2月9日修訂，2006年2月13日開始執行。二.績效考核第一節?績效考核基本分析一、績效考核范疇績效考核，是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。績效考核公式：P=f?(s、m、o、e)。各因素的含義。績效考核的分類:?按照績效考核性質劃分;?按照績效考核主體劃分;?按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。二、績效考核內容英美等國家考核制度的「考勤」（工作態度）與「考績」（工作成果）；國外企業考核項目的「個人特徵」、「工作行為」和「工作結果」三大方面。我國公務員績效考核的「德、能、勤、績」四個方面。在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，並規定各項目的打分標准。三、績效考核的原則（一）公平公正原則（二）客觀准確原則（三）敏感性原則（四）一致性原則（五）立體性原則（六）可行性原則（七）公開性原則（八）及時反饋原則（九）多樣化原則（十）動態性原則第二節?績效管理流程一、制訂考核計劃1．明確考核的目的和對象。2．選擇考核內容和方法。3．確定考核時間二、進行技術准備績效考核是一項技術性很強的工作。其技術准備主要包括確定考核標准、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。三、選拔考核人員在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標准，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。生產企業收集信息的方法。五、做出分析評價（一）確定單項的等級和分值（二）對同一項目各考核來源的結果綜合（三）對不同項目考核結果的綜合六、考核結果反饋（一）考核結果反饋的意義（二）考核結果反饋面談1．建立和諧的面談關系的幾個方面2．提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、七、考核結果運用考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。第三節?常用的考核方法一、簡單排序法（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標准排出「1?2?3?4?……」的順序。該方法的優點和缺點。（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。二、強制分配法（一）強制分配法的含義強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。（二）強制分配法的適用性三、要素評定法（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。該方法的優點與缺點。（二）要素評定法的操作（1）確定考核項目。（2）將指標按優劣程度劃分等級。（3）對考核人員進行培訓。（4）進行考核打分。（5）對所取得的資料分析、調整和匯總。四、工作記錄法工作記錄法一般用於對生產工人操作性工作的考核。該方法的優點和缺點。五、目標管理法（一）對於目標管理的認識1．目標管理的含義目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。2．目標管理的優點目標管理法的優點較多，也有一定的局限性。（二）目標的量化標准目標管理要符合「SMART」的原則，其具體含義。（三）目標管理法的實施步驟1.確定工作職責范圍2.確定具體的目標值3.審閱確定目標4.實施目標5.小結6.考核及後續措施六、360度考核法（一）360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。（二）360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調查表。然後，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。（三）360度考核法的優缺點第四節?績效管理操作一、控制考核誤差績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標准有關，一類與主考人有關。（一）考核標准方面的問題。包括:考核標准不嚴謹、考核內容不完整。（二）主考人方面的問題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、?首因效應、個人好惡、成見效應。二、考核申訴的處理（一）考核申訴產生的原因（二）處理考核申訴的要點包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程；?注重處理結果。三、完善績效考核的措施（一）採用客觀性考核標准（二）合理選擇考核方法（三）由了解情況者進行考核（四）培訓考核工作人員（五）以事實材料為依據（六）公開考核過程和考核結果（七）進行考核面談（八）設置考核申訴程序

C. 小型民營企業管理制度

小企業一定要走正規化道路,指定相關制度,領導和員工的職責范圍要規劃出來明確話.

D. 中小型企業管理制度

雖然不是很了解你們企業的情況，我個人的有一點想法，僅供參考。首先就是盡可能減少一線職工流動，增強職工熟練度，定期進行培訓、考核、競賽，採用小組合作，一幫一，一帶一的方式提供職工技能。二是講質量管理許可權下移，分成職工小組，小組長負責本組進度和質量，盡可能培養小組長這方面的能力素質。三是盡可能細化分工，流水線作業，使復雜問題簡單化，每個員工只負責幾個步驟，幾個產品，減輕質量控制難度。四是通過觀察、試驗、反復測試，推進操作標准化，讓每個操作步驟盡可能量化，也就是說，量化到一顆螺絲擰幾下的程度，降低對職工技能的依賴度。五是在質量檢測過程中，推行小組長全部檢驗，質檢員檢驗50%，技術組抽樣檢驗，品質組主管定期抽樣檢驗的檢驗制度。當檢驗不合格率超過一定標准就全體返工或銷毀。
質量管理應該是一種全程管理，光靠質檢部門很難達到完美的標准，必須依靠生產部門、人力資源部門、後勤部門、銷售部門等所有部門聯動，才可能生產出好的產品。
對於你說的部門溝通有問題，我的經驗是制度化管理，製作部門職責說明書和崗位說明書，就縱向、橫向需要承擔的責任和義務說明清楚，一旦出現問題就問責。還有就是可以推行早會、吹風會、定期例會增加溝通，也可以由企業在規定地點提供早茶、午餐、晚上活動的形式增加中層管理人員在一起的機會。最後還是要通過長期的溝通、磨合形成一種正確的企業文化才可以從根本上解決這個問題。這個如果詳細說就不容易說清楚了。
很多企業需要很多年，很多錢才能夠逐步走上正規化，不知道你的企業開辦多少年了，不過建議盡可能增加績效考核和競爭機制，不要採用家族管理，其它的就要在改革和磨合中逐步探索了。

E. 一般中小型的私企規章制度有那些

各部門責任制（如財務部責任制）；各職位崗位責任制（如會計崗位責任制）；考勤制度；獎懲制度；等等。

F. 關於小型企業規章制度

小企業員工規章制度一：考勤管理制度1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業正常的生產、工作秩序。2.考勤范圍：2.1公司在冊員工。2.2特殊原因員工不考勤須總經理批准。3.考勤方法：3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤辦法；3.2考勤工作由辦公室專人負責，門衛與各部門配合做好考勤過程中的監督和管理工作，同時由門衛承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。4.考勤打卡時間：4.1 ： 上午8：00至12：00，下午14：00至18：00 5.有關規定：5.1考勤規定5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現託人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認後由員工本人遞交門衛。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鍾內扣5元，1小時內扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。5.1.4連續曠工三天或一個月內累計曠工6天，給予除名處理；5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金；5.1.6曠工的扣罰標准曠 工 天 數 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天扣月工資（含計件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發現損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡，並支付工本費10元。若丟失後不及時補領，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；5.1.8辦公室應對考勤工作進行全方位的監督與檢查、落實，及時協調與處理工作中出現的問題，對嚴重違反制度及時處理。5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食， 除經理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。5.2請假、外出手續5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續。特殊情況口頭請假事後補辦。5.2.2請假時間二天，由 部門經理簽字審批。 請假超過二天報副總經理審批。技術人員和中層幹部請假超過3天的須由副總經理審核，總經理審批。5.2.3請假同意後《請假單》一聯交值班門衛後方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。5.2.4上班時間內，若員工需外出辦事，必須憑經部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上幹部需經副總經理批准。若未辦理手續出門，按離崗處理。當班門衛必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發現弄虛作假或失職現象，予以50–200元的罰款處理；5.2.5因工作需要經常出入的人員（如銷售外勤、司機、采購人員等），可持經總經理或副總經理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。5.3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、路費、報銷制度5.3.1在本企業連續工作滿1年、配偶居住外地的中層以上幹部和專業技術人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回 。探親假期工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。5.3.2外地員工 春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行。凡在本企業連續工作滿半年（當年6月 30日前進廠上班）的外地員工 ，春節期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業技術、本科以上學歷可報路費來回。5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣。縣、市內交通費自負。報銷標准以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負；副總、總工可報機票。5.3.4探親報銷手續：經辦公室審核、登記，報總經理審批。5.4婚假：法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。5.5喪假：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。5.6產假：女員工符合計劃生育條例，產假為90天。工資、績效工資和效益工資按天數扣發。5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度。5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節假日回廠後原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續，先打補休單，經部門負責人批准，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經理批准；超出天數按事假處理；5.7.2補休期間工資照發，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛監督,公司辦公室執行。5.8其他售後服務和技術人員因公出差，逢節假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓不按上述規定。5.9本制度2010年7月27日修訂，2010年8月1日開始執行。二.績效考核第一節 績效考核基本分析一、績效考核范疇績效考核，是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。績效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含義。績效考核的分類: 按照績效考核性質劃分; 按照績效考核主體劃分; 按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。二、績效考核內容英美等國家考核制度的「考勤」（工作態度）與「考績」（工作成果）；國外企業考核項目的「個人特徵」、「工作行為」和「工作結果」三大方面。我國公務員績效考核的「德、能、勤、績」四個方面。在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，並規定各項目的打分標准。三、績效考核的原則（一）公平公正原則（二）客觀准確原則（三）敏感性原則（四）一致性原則（五）立體性原則（六）可行性原則（七）公開性原則（八）及時反饋原則（九）多樣化原則（十）動態性原則第二節 績效管理流程一、制訂考核計劃1．明確考核的目的和對象。2．選擇考核內容和方法。3．確定考核時間二、進行技術准備績效考核是一項技術性很強的工作。其技術准備主要包括確定考核標准、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。三、選拔考核人員在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標准，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。生產企業收集信息的方法。五、做出分析評價（一）確定單項的等級和分值（二）對同一項目各考核來源的結果綜合（三）對不同項目考核結果的綜合六、考核結果反饋（一）考核結果反饋的意義（二）考核結果反饋面談1．建立和諧的面談關系的幾個方面2．提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、七、考核結果運用考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。第三節 常用的考核方法一、簡單排序法（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標准排出「1 2 3 4 ……」的順序。該方法的優點和缺點。（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。二、強制分配法（一）強制分配法的含義強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。（二）強制分配法的適用性三、要素評定法（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。該方法的優點與缺點。（二）要素評定法的操作（1）確定考核項目。（2）將指標按優劣程度劃分等級。（3）對考核人員進行培訓。（4）進行考核打分。（5）對所取得的資料分析、調整和匯總。四、工作記錄法工作記錄法一般用於對生產工人操作性工作的考核。該方法的優點和缺點。五、目標管理法（一）對於目標管理的認識1．目標管理的含義目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。2．目標管理的優點目標管理法的優點較多，也有一定的局限性。（二）目標的量化標准目標管理要符合「SMART」的原則，其具體含義。（三）目標管理法的實施步驟1.確定工作職責范圍2.確定具體的目標值3.審閱確定目標4.實施目標5.小結6.考核及後續措施六、360度考核法（一）360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。（二）360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調查表。然後，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。（三）360度考核法的優缺點第四節 績效管理操作一、控制考核誤差績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標准有關，一類與主考人有關。（一）考核標准方面的問題。包括:考核標准不嚴謹、考核內容不完整。（二）主考人方面的問題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、 首因效應、個人好惡、成見效應。二、考核申訴的處理（一）考核申訴產生的原因（二）處理考核申訴的要點包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程； 注重處理結果。三、完善績效考核的措施（一）採用客觀性考核標准（二）合理選擇考核方法（三）由了解情況者進行考核（四）培訓考核工作人員（五）以事實材料為依據（六）公開考核過程和考核結果（七）進行考核面談（八）設置考核申訴程序

G. 小型企業規章管理制度

中小型企業內部衛生管理制度第一章 總 則
第一條 為了加強本公司辦公環境的衛生管理，創建文明、整潔、優美的工作和生活環境，制定本制度。
第二條 本制度適用於本公司辦公環境的衛生設施的設置、建設、管理、維護和環境衛生的清掃保潔、廢棄物收運處理以及食堂的衛生管理。
第三條 凡在本公司工作的員工和外來人員，均應遵守本制度。
第四條
行政部為公司環境衛生管理的職能部門，負責全公司的環境衛生管理工作；公司的基建、綠化、生產、後勤等有關部門都應當按照各自的職責，協同做好環境衛生的管理工作。
第五條 環境衛生設施的開支經費由行政部提出計劃，經總經理審批後，由財務部監督使用。
第六條 行政部應當加強有關環境衛生科學知識的宣傳，提高公司員工的環境衛生意識，養成良好的環境衛生習慣。
第七條 專職環境衛生清掃保潔人員應當認真履行職責，文明作業。任何人都應當尊重環境衛生工作人員的勞動。
第八條 室內（公司統一使用的除外）的清掃保潔工作，由使用者承擔。
第二章 公共區域的清掃與保潔
第九條 公司公共區域（包括主次幹道、公共綠地、員工宿舍外環境等）的清掃與保潔，由行政部負責安排人員進行。
第十條 公司各部門應當按照行政部劃分的衛生責任區，負責清掃與保潔，並實行「門前三包」的責任制管理。
第十一條
公司統一使用的建築物、宣傳設施、公告欄、廁所由行政部負責安排清掃與保潔。各部門使用的建築物、辦公室等，應當由各部門自行負責保持清潔。
第十二條
公司內部的施工場地由施工單位負責清掃保潔及垃圾清運。行政部在與施工單位簽訂項目建設合同或協議時，就要把有關由施工單位負責建築工程施工現場的衛生管理、建築垃圾和工程渣土的處置等事項寫進合同或協議。
第十三條 臨時佔用道路或場地的部門，負責佔用區域和佔用期間的清掃與保潔。
第十四條 公司會議室的日常衛生由行政部負責清掃和保潔。但其他部門使用後應負責清掃整潔。
第十五條
禁止在公司內部公共場地傾倒、堆放垃圾，禁止將衛生責任區內的垃圾掃入道路或公共場地，禁止在廠區內焚燒垃圾和樹葉，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。
第十六條 公共走道及階梯，至少每日清掃一次，並須採用適當方法減少灰塵的飛揚。偏僻地段，每周清掃一次，做到無垃圾、無積水、無死角。
第十七條 排水溝應經常清除污穢，保持清潔暢通。
第十八條 廁所、更衣室及其他公共衛生設施，必須特別保持清潔，盡可能做到無異味、無污穢。
第十九條 禁止在樹干、電線桿、建築物上張貼各種海報、標語及廣告宣傳品（公司統一安排的除外）。
第二十條 必須按行政部規定的區域和位置停放車輛，廠區內嚴禁亂停放自行車和汽車。
第二十一條 公司內（含員工宿舍）禁止飼養雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽和動物。
第二十二條 行政部要安排定期對公共廁所、垃圾場等場所實施葯物噴灑，殺滅蠅蛆。
第二十三條 廠區內的樹木、花草須加強養護和整修，保持鮮活完好，不準損毀、攀摘或向綠化帶拋棄垃圾，不準利用樹木晾曬衣物。
第三章 室內衛生的管理
第二十四條 各部室都要建立每日輪流清掃衛生的制度。
第二十五條
室內應保持整潔，做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、櫃上、窗檯上無灰塵、污跡，清潔、整齊，窗明幾凈。室內無蜘蛛網、無雜物。
第二十六條 室內不準許隨便存放垃圾，應及時把垃圾倒入垃圾筐內。
第二十七條 辦公室內辦公用品、報紙等擺放整齊有序，不得存放與工作無關的物品，個人生活用品應放在固定的抽屜和櫃內。
第二十八條 室內禁止停放自行車。
第四章 廢棄物收運與管理
第二十九條 分布在廠區內的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由行政部負責管理。
第三十條
各部門產生的垃圾、廢棄物，應當按照行政部規定的地點、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器內。配置給各部門的垃圾筐、垃圾袋由各部門使用並協助行政部管理，勿隨意變動地點或位置。
第三十一條 生產部、化驗室、食堂等部門產生的有機物、無機物垃圾不得任意遺棄，應倒入垃圾桶或垃圾堆放容器內。
第三十二條 生產部門產生的垃圾和排放物必須按照公司《食品衛生管理制度》的規定處置。
第三十三條 在廠區內運輸生產垃圾、散裝產品、生活垃圾、建築垃圾、工程渣土及廢棄物時，不得灑落和拋撒，如有灑落和拋撒，必須清掃干凈。
第五章 環境衛生設施的設置與管理
第三十四條 環境衛生設施（垃圾箱、公共廁所等）的設置與管理，應當符合公司《食品衛生管理制度》的相關規定。
第三十五條 任何部門和個人不得擅自在道路旁或門前放置各類垃圾容器。
第三十六條 行政部負責廠區內垃圾堆放容器、垃圾箱、等衛生設施的保潔、維護統一由行政部管理，任何部門和個人不得更改。
第三十七條 設置在各部門、辦公室的垃圾箱等，部門和個人有責任和義務協助做好保潔工作，不丟失、不人為損壞。
第六章 食堂的衛生管理
第三十八條 認真貫徹中華人民共和國《食品衛生法》和飲食衛生「五四」制。
第三十九條 食堂的環境衛生、個人衛生，由行政部督導，炊事員包干負責，明確責任。
第四十條
炊事員必須每年體檢一次，並進行衛生知識培訓。新上崗的炊事員必須先體檢後上崗，取得體檢合格證後，進行衛生知識教育，並經簡單考核後才能上崗。
第四十一條 食堂操作間和設施的布局應科學合理，避免生熟工序交叉污染。
第四十二條 操作間及其環境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。
第四十三條 食堂門窗、沙窗無灰塵、油垢，玻璃明亮；牆壁、屋頂經常打掃，保持無蜘蛛網、無黑垢油污。
第四十四條 食堂的灶台、抽油煙機、工作台、放物架等應潔凈，無油垢和污垢、異味。室內的燈具、電扇見本色。
第四十五條 各種飲具、用具（大小塑料菜筐、盆、簾子等）要放在固定位置，擺放整齊，清潔衛生，呈現本色。
第四十六條 炒菜、做飯的鍋鏟、鐵瓢等工具一律不許放在地上或挪作它作。
第四十七條 各種蔬菜加工時，必須嚴格遵守一摘二洗三切配的程序進行。
第四十八條 凡洗完的各種蔬菜，不得有泥沙、雜物，用干凈菜筐裝好，存放架上，不允許中途落地。
第四十九條 待出售的菜餚、米飯，加蓋防蠅、防塵罩。
第五十條 炊事人員上崗工作時必須穿戴工作服、帽，上崗前必須先洗手和消毒。
第五十一條 炊事員上班不準帶戒子、手鐲，也不能塗指甲油。操作時不許吸煙，不得隨地吐痰。
第五十二條 出售直接入口的食品必須使用工具，不得用手直接拿取食品。
第五十三條
食堂的盆、碗、盤、碟、杯、筷等餐具都要實行嚴格的消毒制度，使用中的餐具必須每天消毒。消毒程序必須堅持「一洗、二清、三消毒」。客人使用的餐具最好採用一次性餐具。
第五十四條
出售後剩餘的飯菜應盡可能放置在冷藏櫃里，但放置時間不能超過24小時。剩飯、剩菜出售時，必須先經行政部工作人員鑒別確保無變質、變味後，加溫熱透才可出售。
第五十五條 食堂采購的原材料必須新鮮，存放的環境應通風、乾燥，避免霉變。嚴禁使用過期或變質的原材料和食品。
第五十六條
炊事工用具必須生熟分開，生、熟菜板應有文字標識。冰箱中存放的食品必須生、熟分開，有條件應將生食冰箱和熟食冰箱分開購置。冰箱要求清潔、無血水、無臭味，不得存放私人物品
第五十七條
遵照各級愛委會有關滅鼠、滅蠅、滅蟑螂的安排和實際情況，按照技術要求在食堂內投放鼠葯，噴灑葯水，擺放夾鼠板，做到無蠅、無鼠、無蟑螂。
第七章 獎罰
第五十八條
行政部要結合公司的具體情況，制訂具體的衛生標准和衛生獎懲制度，定期進行檢查。對衛生做得好的部門和員工要表揚、獎勵。尤其是食堂的衛生檢查結果要與炊事員的工資掛鉤，以促進食堂的食品衛生質量不斷提高。
第五十九條 同時，違反本制度規定，有下列行為之一者，由行政部責令其糾正違規行為，採取整改措施，並可視情節嚴重程度給予經濟處罰：
一．隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物；
二．垃圾不裝袋、不入桶（箱）隨意棄置的；
三．施工工地未設護欄設施，竣工後未及時清理和平整場地，影響廠容和環境衛生的； 四．轉運生產排放物、工程渣土、建築材料、散裝產品等，造成泄漏、拋撒的；
五．在廠區內飼養雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽動物的；
六．佔用、損壞環境衛生設施的；
七．不履行環境衛生責任區清掃保潔義務、影響環境衛生的。
第八章 附 則
第六十條 本制度自頒布之日起執行。
第六十一條 本制度由行政部負責解釋。

H. 小企業管理規章制度

你的管理方法還是有些問題,要結合工作制定管理制度,不是用別人的.同樣的企業,不一定是同樣的管理制度.

I. 中小公司員工管理規章制度範本

第一章：總則
第一條：為保證順利完成各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。第二條：規章制度包括生產制度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。第三條：本規章制度適用本公司的各部門的每一個員工。
第二章：行政辦公制度
第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。 第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議 第六條：衛生管理制度
1.生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。 2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛生、清潔。 3.每台設備由直接操作者負責保養、基本維修、清掃工作。
4.必須服從公司統一安排，做好公司環境衛生工作，保證廠容廠貌的整潔。 5.食堂衛生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。 第七條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。 第八條：生產、辦公場所嚴禁吸煙
第九條：任何員工不能泄露公司的商業秘密和技術秘密。 第十條：不說任何不利於公司和有損公司形象的話。 第十一條：不作任何有害公司的事
第十二條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核准方可進出。
第十三條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。 第十四條：必須按公司值日規定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛生。
第三章：考勤制度
第十五條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。 第十六條：有事請假者，必須向負責人啟示，批准同意後休假，未辦理請假手續者作曠工處理。
第十七條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批准，得到公司認可後方可休假，不可強行要假。
第四章：安全生產管理制度
第十八條：嚴格按照操作規程操作，任何崗位都樹立「安全第一」的思想，違反操作規程造成後果者，責任自負。
第十九條：未經允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成後果者，責任自負 第二十條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發現、排除。
第二十一條：維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，並由相關技術人員或電工負責作業； 第二十二條：收工時要整理機械、器具、原材料及產成品等，確認火、電、氣的安全，關好門窗、上好門鎖。
第五章：員工的權利
第二十三條：平等就業的權利。 第二十四條：參加企業民主管理的權利。 第二十五條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。 第二十六條：按公司規定休息和休假。 第二十七條：享受勞動安全、衛生和保護。 第二十八條：請求勞動爭議處理的權利。
第六章：員工的義務
第二十九條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。 第三十條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務。 第三十一條：執行勞動規程，按規定操作的義務。 第三十二條：員工有義務提高勞動技能水平
第七章：獎罰制度
第三十三條：按民主選舉獲「優秀職工」者公司予以嘉獎，獎金：300元。 第三十四條：整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。
第三十五條：違反公司管理制度的給予全廠通報的處分，對於通報處罰不認可的給予打掃廠區衛生處分（工作時間以外，不計報酬）。
第三十六條：員工以書面形式提出對於公司發展有利的建議，經公司領導考慮其可行性後，給予現金獎勵（10—100元）。