技術聯盟規章制度

『壹』 對聯盟企業需求發布，對接，合作簽約等環節

個貸匯文/李曉春董少廣傳統的信貸業務中，銀行只針對單一企業的資產、實力進行信用風險評估，很難對草根出身的個人和小企業提供持續和有競爭力的金融服務。供應鏈金融，是銀行跳出單個企業的局限，憑借核心企業自身實力，對核心企業與上下游企業真實的基礎交易進行資信捆綁，通過資金的封閉運作，降低了相對弱勢的小企業的准入門檻，享受到銀行「綠色通道」一攬子服務和一定的利率優惠，在一定程度上推動了「物流」、「資金流」等有機統一，是企業創新與金融創新最具競爭力的有機結合。萬變不離其宗:供應鏈主要經營模式的選擇供應鏈客戶群的選擇核心企業:指行業符合國家產業政策導向，在整個供應鏈中具有規模大、實力強、居於核心地位，技術優勢明顯等特點，可以是省內或省外的企業。核心企業的自身實力和行業特點是供應鏈模式架構的關鍵因素，原則上企業應連續三年產品市場份額和年銷售收入保持增長，並在供應鏈中對上下游企業有較強的管理意識和管理能力，產業鏈條清晰，客戶資源豐富。供應鏈模式中的上游企業指在供應鏈中為核心企業直接提供原材料、零配件或服務的企業。下游企業指在供應鏈中購買核心企業產品用於繼續加工或銷售的企業，包括覆蓋產業鏈當中的供應商、生產商、服務商、批發商、銷售商直至最終消費者等。原則上，供應鏈中的小企業客戶與核心企業合作在兩年以上，具備企業法人資格的經濟實體，主營業務收入基本穩定，生產經營正常，企業法定代表人/實際控制人及其控制的關聯企業信用記錄良好，在金融機構無不良授信記錄和惡意逃廢債行為，企業管理規范，具有持續經營能力，有按期償還借款本息的能力。此外，供應鏈成員可享受核心企業提供的優惠政策，如跌價補償、訂單保障、銷售返點、按時結算等，企業需具有健全的財務核算制度，財務指標良好，並在經銀行開設基本結算賬戶或一般結算賬戶。供應鏈模式的選擇1、共同債務人模式和債務確認模式共同債務人指核心企業作為並存的債務人，因產品的生產銷售等，與上下游企業共同直接承擔對銀行的債務，並按銀行的相關規定，履行還款等義務。債務確認指核心企業向銀行出具書面承諾，承認基礎交易及應付賬款無爭議，承認銀行應收賬款債權受讓人地位，到期會將應付款項直接付至銀行指定賬戶。或承諾在上下游企業無法按時足額償還銀行融資時，回購貨物、回購經銷權、支付價款直接償還銀行融資，配合銀行追償等。2、連帶責任擔保模式和系統對接模式連帶責任保證是指在合同中約定，由核心企業對上下游小企業融資提供連帶責任保證擔保。或由核心企業及參與融資的上下游企業分別按授信金額的不同比例共同出資形成「風險保證金資金池」作為質押擔保，並由參與融資上下游企業提供聯保的方式作為補充擔保，當上下游小企業授信業務出現不良時，可由「資金池」里的保證金先行代償，或由核心企業對借款企業主合同債務負有連帶清償的責任。系統對接或開放指核心企業將其管理系統的部分使用權或查詢權向銀行開放，使銀行系統與企業的管理系統進行對接，銀行可實時監控核心企業與上下游企業的交易狀況，實現對資金流和物流的封閉控制，達到「資金流-物流-信息流」高效協同。3、動產與貨權相結合物流金融模式企業將貨權轉移給銀行，由於銀行作為質押人，不完全具備監管質押物的條件，在供應鏈金融服務中，銀行可根據第三方物流企業或專業市場的規模和運營能力，將一定的授信額度授予物流企業。它既有現有的第三方物流公司的職能，又具有充當銀行和生產、供應、銷售之間的融資橋梁的職能，還具有幫助質押貸款主體雙方良好地解決質押物價值評估、拍賣等難題，不僅彌補了銀行對質押物控製程度的缺陷，使每個階段的物流對應多大的價值實時跟蹤，並銀行為第一受益人的財產保險，降低了企業與銀行之間信息不對稱，達到「三贏」效果。從企業提升競爭力的角度來說，當今企業的競爭已不再是公司與公司之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈間的競爭。核心企業要通過良好的企業形象和財務管理效能，吸引的供應商和經銷商，通過企業之間的優勢互補，對物流、信息流和資金流的有效整合，達到強化成本控制、優化資源配置、提升整個產業鏈在市場的競爭力。作為上下游的中小企業在不斷加快業務發展的同時，要加強自身的經營管理，主動與金融機構等對接，不斷提高資金周轉速度和使用效率，積累信用記錄，實現信用增級，樹立良好的企業形象，提高產業鏈的整體融資能力。從銀行的角度來說，一方面，供應鏈模式不僅有利於拓寬客戶范圍，改善客戶結構，通過對小企業的批量授信獲取規模效益，還可以利用自己的專業技能通過多元化的金融服務平台，向中小企業提供相關的財務顧問、貿易融資、保函等增加中間業務收入，形成金融產品的交叉銷售。另一方面，核心企業的信用介入以及核心企業與商業銀行之間的戰略夥伴關系，不僅可以穩定銀行的高端客戶，深化銀企合作關系，延伸業務合作的視角和觸角，為銀行拓展新的業務增長點提供了商機。面對日益激烈的客戶爭奪，供應鏈金融的市場競爭也在加劇。銀行必須加快業務轉型，以市場為導向，圍繞供應鏈金融業務建立相應的業務機構。根據不同的行業、核心企業的實力及經營變化、對上下游企業管理的有效性、企業間交易情況等，分析行業市場容量與目標市場定位及金融開發價值，將業務滲透到供應鏈的每個業務節點和企業的不同發展階段，實現供應鏈產品的多樣化，差異化。挖掘市場潛力，創新出更有針對性的貼身式金融服務方案，在信貸政策上，變單個企業的不可控風險為供應鏈企業整體的風險控制，激活整個「鏈條」的運轉。銀行首先要整合資源優勢，發揮聯動效應，積極探索和挖掘核心客戶資源，通過簽訂戰略合作協議、產業鏈金融服務專項合作協議等形式，由核心企業定期向銀行推薦符合標準的上下游中小企業客戶名單，從源頭上擴大業務的渠道，這是供應鏈業務可持續發展的關鍵因素。其次要深入挖掘金融服務的廣度和深度，探索供應鏈金融服務的電子化，網路化，以適應現代供應鏈管理和競爭的需要。使企業不再受物理網點的限制，在網路就可以自助商品質押，融資申請等供應鏈全流程業務，最大程度實現交易的程序化和自動化，培育忠誠的客戶群體。風險防範與商業銀行必須加緊修煉的幾項內功目前，我國核心企業對供應鏈成員的管理還缺乏制度化的手段，成員之間關系鬆散且邊界模糊，上下游企業對核心企業的歸屬感不強。隨著經濟下行壓力的加深，以及行業的不景氣，一些核心企業受原材料價格上漲、人民幣的持續升值、產品需求減少等諸多因素的影響，往往將市場壓力轉嫁到與之配套的處於劣勢競爭地位的中小企業身上，使企業未來盈利存在較大的不確定性，導致銀行可選擇開發的供應鏈條有限，發展空間突破困難。加之目前我國徵信體系尚不健全，一旦出現糾紛，往往訴訟成本很大，甚至超出債權數額。另外，我國許多銀行業務模式尚未統一規范，在單證、出賬等環節很大程度上需要人工確認，銀行對抵質押物的跟蹤、倉儲和資金監管、價格監控乃至變現清償等方面還缺乏管理經驗和手段，也在一定程度上加大了銀行的操作風險。尤其是應收賬款不同於倉單、存單、提單、股票債權的出質，也不同於動產質押，它只是一個內部記賬科目而非正式的債權憑證，我國現行法律法規都沒有對快速實現質權作出比較明確的規定，其實質就是以一種債權入質來擔保另一債權的實現，通過「三方協議」對已預付的「資金池」進行監控，其有效性依附於商業合同的真實有效而存在，質權的獲取缺乏有效的質押登記。因此，借款人因重大違約，對方依約拒絕付款，或面臨訴訟預付款被依法強制執行，企業破產等極端情況時，銀行債權不具有優先受償權。在授信管理方面:督促核心企業向銀行提供全產業鏈條的經營管理信息和交易結算記錄，盡可能將所有環節通過電子化實現無縫對接，並對所有信息進行有效整合，從行業特徵對企業的主營業務范圍、經營資格、經營年限、歷史信譽狀況，尤其是核心企業自身的經營狀況是否發生重大變化，與上下遊客戶的交易量、結算方式、結算周期等是否出現大幅下滑乃至交易糾紛。結合核心企業對上下游企業的管理能力，其他銀行的授信情況，風險緩釋等信息，從供應鏈整體運行質量加以審核，把好客戶准入關，合理確定上下游企業名單、根據不同的行業或不同類型的客戶等核定一定的授信總量，對不同分支機構的管理能力，實行分類授權管理，從源頭上控制信貸發放風險。在當前我國相關法律尚不完備的情況下，金融服務模式的產品設計應以實現供應鏈資金流在在核心企業與銀行體內的封閉運作為目標，設立科學有效的動態監控指標，如資金回籠率、貸款逾期率等，完善違約資料庫的建設，定期公布行業信貸風險等級和行業授信的指導意見，相關規章制度要清晰、可操作。銀行發放的貸款或出具的銀行承兌匯票應直接交付核心企業，並取得核心企業的收款確認，通過三方協議約定保障資金迴流的線路。同時建立定期對賬制度，不斷完善授信額度管理台賬和電子化平台的建設，根據不同中小企業特殊的現金流狀況、支付頻率，為其設計特殊的還款方式，實現信息共享和全流程的管理監控，當企業貸款發生逾期時，銀行應立即通知核心企業共同採取相關清收措施，暫停對該企業的授信業務，直至全部授信得以清償。應收賬款類融資:主要針對上游企業。應收賬款的保理業務是一種權利的轉讓，而應收賬款的質押授信則是一種權利的質押，兩者有一定的區別。客戶經理須對企業提供的合同、發票等單據通過核心企業或第三方機構供應鏈管理系統等進行嚴格審查、逐筆核實確認。重點分析基礎合同的效力，確定應收賬款是否以真實交易為基礎，是否來源企業的主營業務，有無任何瑕疵，融資期限是否與應收賬款期限相匹配，通過對物權單據和融資款項的封閉運作，實施資金流和物流的雙向控制。另外，用於設立質押的賬款還必須是依照法律或當事人的約定容許轉讓的，如果不能轉讓，就不能用於質押。其它相關要素，包括金額、期限、支付方式、債務人的名稱和地址、合同的履行銀行享有的權利和出質人應負的義務等，都應在簽訂合同的過程中予以明確。預付/應付類融資:主要針對下游企業。重點審查是否以真實交易中產生的預付款為基礎，企業交易背景的連續性，債權債務關系的有效性，以往付款記錄等基本情況。對基礎交易未提出爭議，預付款項下客戶應已簽訂合同或訂單，銀行可為企業提供以交易中的商品及其產生的收入作為還款來源的融資及結算服務。主要產品包括:預付賬款融資、訂單融資、打包貸款、匯出匯款融資、開立國內信用證、國內信用證買方押匯、開立銀行承兌匯票、票據商務通、票貨通等。貨押類融資:以貨物/權利質押，引入第三方物流監管，為企業提供的主要以貨物及其產生的收入為還款來源的融資和結算服務，如倉單質押業務，保兌倉業務等。存貨的選擇一般應滿足貨權合法、明確、易於處置轉讓、市場價格波動較小、方便保存等特點，以質權銀行為第一受益人的財產保險，並及時、准確地向債權銀行披露相關信息，針對質押物類型的不同和價值穩定性的不同，設置不同的質押率上限。銀行要指定專人核實存貨流轉記錄與客戶的提貨、融資償還進度是否一致，加強與監管單位溝通聯系，關注倉儲條件的變化和市場價格的波動，藉助交易信息平台，一旦價格下跌超過一定幅度要按有關要求採取跌價補償措施，保證質押物的數量和質量安全。最後要定期或不定期地進行檢查，確保業務依法合規，嚴禁逆程序操作，對可能發生的風險制定應急措施，選擇恰當的風險管理工具進行優化組合，規避、轉移和降低風險。面對不斷變化的市場和客戶需求，著力提高員工的業務素質，從深層次上提升識別風險、經營風險的能力。作者單位:中國銀行宿州分行副行長李曉春中國銀行安徽分行風險管理部董少廣

『貳』 好的聯盟在企業發展方面應該提供哪些指導和支持

1、企業文化推動企業提高核心競爭力最近的研究認為，企業競爭力是指，在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場(消費者，包括生產性消費者)提供產品或服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質(國內競爭力研究專家金碚的觀點)。國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力;第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平台、企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度;第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平台的競爭力;第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用.企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能：1.1凝聚功能。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標企業文化在企業發展中的作用企業文化在企業發展中的作用。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業文化為例，華為文化之所以能發揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在於華為文化的假設系統，也就是隱含在華為核心價值觀背後的假設系統。如「知識是資本」的假設，「智力資本是企業價值創造的主導要素」的假設。再如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價值評價與價值分配系統保證使這種奉獻得到合理的回報。正是這種文化的假設系統使全體華為人認同公司的目標，並把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策;調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。1.2導向功能。導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續10年保持行業市場佔有率第一的成績，其內在原因是企業持久的創新能力。該集團提出並實施了「觀念比資金更重要」的模式，認為觀念是產生生產力和利潤的源泉;隨著市場的變化發展，該企業在經營活動中確立並有效貫徹了重視危機憂患的「末日觀念」，以人為本的「人力與人才觀念」，以消費者認可為目標的「市場與競爭」觀念。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特徵的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新，與時俱進。1.3激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。例如美國通用電氣公司對員工設定了很高的任務目標，但是在業績考核方面卻不僅以是否實現了目標為標准，而且將指標與去年同期比較，若沒有完成指標，會充分考慮造成指標沒有完成的原因，是環境因素還是個人問題。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，並且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。因此通用電氣的高指標不僅僅是一種考核標准更是一種激勵手段。1.4是約束功能。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種「軟約束」的作用，為企業提供「免疫」功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。如1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內部工作流程及相互協作均無現成的模式，在生產及經營過程中產生了大量問題。公司各部門僅按自己的業務范圍制定規章制度，各輔助部門對生產支援工作缺乏積極主動的意識，員工對經營理念、生產及品質的管理都缺乏完整的概念。針對這種情況，公司開展了「生產早期安定化」SUPERA活動。這一活動為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做出了突出的貢獻。此後，又以品質改善為主題，開展了「96我的提案」活動以及以診治當時生產過程中存在的各種影響品質的問題為目標的全方位的質量改進運動。公司也開始起用新口號——「品質靠你、靠我、靠大家」。經過一年多的品質革新活動，公司產品品質有了很大的提高，在同年12月韓國LG電子總部的SUPERA』97TEAM決賽中獲銀獎。1.5塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。2、企業文化促使企業可持續成長眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，世界上著名的長壽公司都有一個共同特徵，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。國內有好些小企業不注重企業文化的建設，在短期內，由於一些原因，企業經營狀況可能會好一些。但是，這種狀況不會持久，這些企業經不起時間的考驗，由於沒有企業文化的引導，企業就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最後在競爭中被淘汰。在80年代，陝西省有好幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。該廠生產的黃河彩電曾經一度暢銷，但是由於管理落後，沒有形成自己的一套優秀的企業文化，不注重創新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。3、良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶。在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，並留住人才，對企業的發展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿組織後，跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。在中國本土企業和跨國企業爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優秀人才也成為國內外企業競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰中，「最重要的不是金錢，而是企業文化。」如果單純以金錢報酬為標准，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。一項全球性的人力資源統計數字表明，在跨國公司中，89%的辭職人員說，他們不是因為報酬太低而提交辭呈的。我們來看一下寶潔公司的例子：在寶潔公司，企業會幫助每一位員工規劃今後兩年、五年甚至20年的未來。這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知。寶潔公司因此而吸引了大量的優秀人才。這種企業文化使員工產生了強烈的歸屬感，使員工有一種自我實現的感覺。優秀的企業文化的魅力是非常大的，它會使員工非常熱愛集體，有時達到一種難以想像的地步。這里有一個海爾的案例：1.在海爾流傳著一個故事：有一位姑娘在海爾的洗衣機一分廠工作，她19歲的時候走進海爾集團，這個姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海爾文化的洗禮，3年之後得了疾病，被診斷為白血病。就在她將要離開人間的時候，她跟她的親人提出她最後的一個願望：她要最後再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之後，她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了15分鍾。這說明了什麼呢?只有一點，就是海爾文化的魅力使得海爾人這樣熱愛這個集體。2.前兩年在海爾還流傳著一個故事：有一位進入海爾工作的大學生，在一段短暫的時間之後離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業集團當了部門經理。可是不久，他就給張瑞敏總裁寫了一封信，他的信上說，我現在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得我缺了點什麼，我仔細地想缺什麼?缺的是文化，缺的是團隊精神，缺的是透明的人際關系。這就是海爾。通過海爾的案例1，我們可以看到，優秀的企業文化使員工產生了強烈的歸屬感，以致於那名女工在臨死前都要再看一眼自己工作的海爾。由此可見企業文化的魅力是非常大的，它的力量確實超出想像。案例2中的那個大學生只在海爾工作了一段短暫的時間，他通過對比最終發現了海爾文化的真正的魅力。他雖然在大企業做了部門經理，收入很高，但他卻還對海爾的文化念念不忘。在海爾那個文化氛圍中，員工的離職率是非常低的，這全得益於海爾優秀的企業文化。對於知識型員工來說，物質不再是非常重要的東西。他們不全是經濟人。根據馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實現的需要。物質需求是最底層的需求，當物質滿足了之後，就會有高層次的需求。此時物質利益對他的吸引力就非常小了。因此，作為企業，單純靠高薪，高待遇是不容易網羅人才、留住人才的。因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感。企業的人才爭奪戰中，真正起關鍵作用的企業文化。企業對人才的爭奪真正體現在不同企業文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業文化的了解，認識，選擇適合自己發展的公司。很多人才都是因為青睞一個公司的企業文化而選擇進入該公司的。4、知識經濟時代必須建設優秀的企業文化。現在我們來看以下幾個問題1)為什麼中國許多「明星」企業很快成為「流星」企業企業文化在企業發展中的作用企業文化。2)為什麼企業高層與中基層難以達成共識並存在溝通障礙3)為什麼企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不願跟進，導致變革成效不佳。4)為什麼企業文化理念與行為嚴重背離(文化虛脫)，為什麼中國企業的制度成本高(心理契約的天然缺陷)。5)為什麼企業分權分利就分心。以上幾個問題都是企業沒有建設優秀的企業文化造成的。之所以在過去有好多明星企業成為流星企業就是因為那些企業沒有對企業文化給予足夠重視，沒有建設屬於自己企業的優秀的企業文化。他們在短短的幾年內，可能效益還不錯，但是，它最終會在激烈的競爭中處於劣勢，最終導致曇花一現。在知識經濟時代，如果用企業文化對員工進行管理會極大的提高員工的工作積極性。在有優秀企業文化的企業里，企業高層與中層基層不會難以達成共識，上下層之間溝通是很順暢的。由於企業文化是企業員工共同認可的一套價值體系，並且在建設過程中員工都曾參與，因此對員工都有普遍的，很強的引導、約束作用，不會造成員工感到迷惘、遲疑而不願跟進的情況。另外，也不會出現文化虛脫的現象。由於企業文化的凝聚力量，企業里也不會出現分權分利就分心的現象。中國著名企業家張瑞敏在』99《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經驗時說：「海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。」至於張瑞敏個人在海爾充當的角色，他認為「第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展;第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。」實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。海爾就是靠自己的一套海爾文化來對員工進行管理的，他擴張時，通過海爾的文化的灌輸使被收購的企業起死回生的。利用企業文化這種無形資產來盤活有形資產的海爾在1998年的時候，有一個非常著名的叫做「吃休克魚」的說法，就是以無形資產來堅定有形資產的案例，被記入美國哈佛大學商學院的案例庫。張瑞敏在1998年3月登上哈佛大學的講台，成為華人中第一位登上哈佛大學講台的人。他當時帶去的案例就是吃休克魚。什麼叫吃休克魚呢?眾所周知，關於企業兼並有以下幾種方式：資產比較強的企業去兼並小企業的時候，叫做大魚吃小魚;技術力量比較強的企業去兼並技術力量不強的企業叫做快魚吃慢魚;另外前幾年還有一種企業之間的聯合，即強強合作，叫鯊魚吃鯊魚。海爾的吃休克魚是什麼意思呢?就是對於一個企業，如果無論從設備上，還是資金上都可以，僅僅是管理模式不行，那麼這條「魚」可以說暫時的是一條休克而沒有死的「魚」，不是爛魚，不是臭魚，就可以吃。激活休克魚的方法，就是用文化，用無形資產來激活。海爾成功的在17年的規模迅速擴大的范圍上，利用無形資產來盤活有形資產。人們說美國是霸權主義，他們最想做的就是兼並別人，沒想到海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼並別人。這足以見得企業文化的重要性，一個企業建設自己的企業文化至觀重要WiseMedia在知識經濟時代，一個企業要長遠發展，就必須建設優秀的企業文化。

『叄』 創業創新農業產業聯盟章程怎麼制定辦理流程

創業創新農業產業聯盟以「資源整合、優勢發展」為總體原則，以「創新理念、務實運作」為核心，積極發揮橋梁紐帶作用，推動農業生產與經濟市場的相互轉換，創造企業與政府互動、企業與資本互動、產品與市場互動，國內與國際互動的戰略合作體系，促進我國現代農業產業創新發展，切實服務於中國農業產業。

聯盟的組織原則是民主集中制，最高權力機構是中國現代農業創新產業聯盟大會。聯盟大會代表由本聯盟發起會員單位及會員代表組成，享有選舉權與被選舉權。聯盟大會每五年召開一次全國會員代表大會。

加入聯盟成為會員：

聯盟會員分會員單位和個人會員兩類。

（一） 會員單位：國內外涉農企業、高等院校、學術機構、科研院所、社會團體及新聞媒體、金融機構等具有法人資格的相關機構和組織。

（二） 個人會員：國內外企業代表、行業專家、學者和政府工作人員等。

申請加入聯盟的會員，需具備下列條件：

1、擁護聯盟的章程，遵守聯盟的規章制度。

2、有加入本聯盟的意願。

3、在行業領域有一定的影響。

會員入會程序：

（一） 提交入會申請表及相關資料；

（二） 資料審核通過；

（三） 批准入會。

會員享有下列權利：

（一） 會員享有選舉權與被選舉權；

（二） 有對聯盟工作的建議、批評和監督權；

（三） 有參加聯盟組織的各種活動，獲得聯盟出版物；

（四） 有向聯盟要求對生產、經營提供支持和服務的權利；

（五） 有優先參與聯盟運營項目，分享聯盟各方資源、獲取經濟利益的權利；

（六） 會員加入和退出聯盟都以自願為原則；

會員履行下列義務：

（一） 遵守本聯盟章程，執行聯盟決議；

（二） 齊心協力維護本聯盟的榮譽、利益及形象等合法權益；

（三） 支持並配合聯盟各項工作和任務，積極主動參加聯盟各項活動；

（四）根據國家政策和聯盟發展需要，協助並配合完成聯盟交辦的其它工作。

會員退會應書面通知聯盟：

會員如有違反聯盟章程或侵害聯盟利益的行為，經理事會表決通過予以除名。

『肆』 如何讓一個團隊發揮到最好

取一塊石墨—一堆碳原子—將之長時間置於巨大壓力之下，你就會得到鑽石，地球上最堅硬的物質。這是整體比各部分的總和更強大在自然界的最佳例子。 那麼，建立一支分享這種屬性的團隊就像製造鑽石：它在理論上聽起來簡單，但事實上非常困難，而且在現實世界中很難找到。如果你曾是一個強大團隊的一份子，你就知道確實如此。 如何使你的團隊更強大? 使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關鍵因素，是一切行為的出發點。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務的來臨，而是積極主動地尋找目標;不是被動地適應工作的要求，而是積極、主動地去研究，變革所處的環境，並且會盡力做出有益的貢獻，積累成功的力量。所以，作為一個領導者，一定要引發全員為使命感而工作，而不是為了老闆，為了企業，也不是單純為了一份薪水而工作。 世界上的絕大多數百年企業、跨國企業都有自己的使命：迪斯尼公司使人們過得快活;微軟公司致力於提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟體;索尼公司體驗發展技術造福大眾的快樂;惠普公司為人類的幸福和發展做出技術貢獻;耐克公司體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺;沃爾瑪公司給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西; IBM公司無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步。 所以，如果你為別人著想，將會有越來越多的人為你著想;你若造福眾生，眾生將會與你同在;你若能真正協助別人，別人也會真心助你。因此，敬請樹立強大的社會責任感吧，讓你的同仁也為這個使命而工作，當你和你的同仁在為這個社會做貢獻的同時，社會也一定會回饋於你們。比爾·蓋茨曾說：「我不是在為金錢工作，錢讓我感到很累。工作中獲得的成就感和體現出來的使命感才是我真正在意的。」這個世界上有一個關於財富的最大秘密只要你天天想方設法在你的行業中做到第一名，那你一定能夠獲得意想不到的財富。 不少人都想得很簡單：工作就是為了賺錢，養家糊口，圖生存。這沒有錯，這是工作的本來面目。可是如果工作僅僅是為了賺錢，那麼，世界首富比爾·蓋茨為什麼還要工作?華人首富李嘉誠為什麼還要工作?他們都一直在很努力地工作。 答案很簡單，他們不是為了金錢和財富，而是為了使命。 五招打造卓越團隊： 一、合作彌補能力不足： 無論何種性質的企業，都存在一個投入和產出的問題。每個人的能力都有一定限度，善於與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。 自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假於物，那就要取人之長，補己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。「每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區域飛行，就等於乘坐一輛已經開動的列車，自己無需再費太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一隻雁單獨飛行要省力，也就能飛的更遠」。人們只要相互合作，也會產生類似的效果。只要你以一種開放的心態做好准備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協作中實現僅憑自己的力量無法實現的理想。 有一句名言：「幫助別人往上爬的人，會爬的更高。」如果 你幫助另一個孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實，而且你越是善於幫助別人，你能嘗到的果實就越多。 二、攜手才能做出更大的蛋糕： 但是有些年輕人卻信奉另一種哲學。他們認為，財富總是有一定的限度，你有了，我就沒有了。這是一種享受財富的哲學而不是一種創造財富的哲學。財富創造出來固然是為了分享的，但是我們的注意力並不在這里，我們更關注的是財富的創造。 同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個人分到口的就越少。如果斤斤計較，這樣我們相信享受財富的哲學，我們就會去爭搶食物。但是如果我們是在聯手製作蛋糕，那麼，只要蛋糕能不斷的往大處做，我們就不會為眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因為我們知道，蛋糕還再不斷的做大，眼前少一塊，以後隨時可以再彌補過來。而且只要聯合起來，把蛋糕做大了，根本不用發愁能否分到蛋糕。 過去農村閉塞，獲得財富極端困難，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。所以那時農村分家是件很困難的事情。兄弟妯娌間為了一張桌子、一個凳子，便會惡語相向，乃至大打出手。這是一種典型的分財哲學。後來人們走出來了，兄弟姊妹都往城裡跑，財富越來越多。回過頭來，發現各自留在家裡的親眷根本犯不著為一些雞毛蒜皮的事生氣，相反，嫂子在家幫助帶種一下屬於弟弟的地，父母在家裡幫助照看一下小孫子小外甥，相互幫助，盡量解除出門在外人的後顧之憂，反過來，出門在外的人也會感謝老家親戚的互相體諒和幫助。一種新的哲學也就誕生了，這種哲學就是，你好，我也好，協作起來更好。 遺憾的是，有些人認為自己擁有的資源不願意與人分享，反過來，又想利用別人的資源，又不好意思張口，這樣的心態是一種大的障礙，絕對不利於個人的成就與發展。與人攜手，把蛋糕做得更大一些。這樣的話，你還發愁沒得吃嗎? 三、合作能增強企業的生存力： 不管你是多麼優秀的組織者，通過個人的魅力，你可以暫時把一個團體的看法統一起來，使他們以統一的看法行事。但是一旦你離開這個團體，就有可能出現團體分崩離析的局面。 某種意義上說，正是因為這種基於個人魅力的領導才能的缺乏，才使得「英雄」人物的出現成為可能。同樣一批人僅僅是因為領導者不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個健康的局面。 因此只有能跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補短、發揮特長，使一個企業在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。 四、團隊建設需要集思廣益： 所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻自己的淺見。即使你是「天才」，憑借自己的想像力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想像力與他人的想像力結合，就定然會產生更大的成就。我們每個人的「心智」都是一個獨立的「能量體」，而我們的潛意識則是一種磁體，當你去行動時，你的磁力就產生了，並將財富吸引過來。但如果你一個人的心靈力量，與更多的磁力」相同的人結合再一起，就可以形成一個強大的「磁力場」，而這個磁力場的創富力量將會是無與倫比的。 在生活中，大家也許會有這樣的體會：假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果，兩人交換的結果每人仍然只有一個蘋果。但是，假如你有一個設想，同理，當獨自研究一個問題時，可能思考10次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進行。如果拿到集體中去研究，從他們的發言中，也許一次就完成了自己一個人需要10次才能完成的思考，並且他人的想法還會使自己產生新的聯想。一加一大於二是個富有哲理的不等式，它表明集體的力量並不是單個人累加之和。經營者要善於激發集體的智慧和力量，而不是隨意扼殺它們。這種集思廣益的思維方法在當代社會已被普遍應用，它能填補個人頭腦中的知識空隙，和通過互相激勵、互相誘發，產生連鎖反應，擴大和增多創造性設想。一些歐美財團採用集體思考法提出的思考方案數量，比同樣的單人提出的方案多70%。集思廣益的觀念源自一種自然現象，全體大於部分的總和。有些不同的植物生長在一起，根部會相互纏繞，土質因而改善，植物也比單獨生長時更加茂盛。兩快木頭所能承受的力量大於個別承受力的總和，這說明一加一等於三，甚至更多。 可見，一個好的創意的產生與實施，企業家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏起一批專家，讓他們各顯其能，各盡其才，充分發揮他們的創造性作用。 五、不團結導致失敗： 我們生存在一個努力合作的時代中，幾乎所有的企業，都是在某種合作的形式下經營。我們只要瀏覽一下當天報紙上的新聞，必會看到這樣一個報道：在同一管理機構下合並的工商業，創造了無比的力量。今天是一群銀行合作，明天又是一群鐵路公司合作，過幾天又是幾家鋼鐵公司聯合起來，這一切的聯合行動，其目的全是為了運用高度的團結及合作，發展出無比的力量。 曾經有這樣一個實驗，想測試以下在一個於世隔絕的地方，有足夠的食物、水以及其它維持生命的一切物質，但沒有人，也沒有任何與外界溝通信息的可能，在這種情況下，單獨一個受試者最多可以堅持多少天。一開始報名參試者有很多，可沒過多久，人們便紛紛告退了，堅持時間最長的一位也未能超過20天。在問及這些人的感受時，他們的回取一塊石墨—一堆碳原子—將之長時間置於巨大壓力之下，你就會得到鑽石，地球上最堅硬的物質。這是整體比各部分的總和更強大在自然界的最佳例子。 那麼，建立一支分享這種屬性的團隊就像製造鑽石：它在理論上聽起來簡單，但事實上非常困難，而且在現實世界中很難找到。如果你曾是一個強大團隊的一份子，你就知道確實如此。 如何使你的團隊更強大? 使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關鍵因素，是一切行為的出發點。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務的來臨，而是積極主動地尋找目標;不是被動地適應工作的要求，而是積極、主動地去研究，變革所處的環境，並且會盡力做出有益的貢獻，積累成功的力量。所以，作為一個領導者，一定要引發全員為使命感而工作，而不是為了老闆，為了企業，也不是單純為了一份薪水而工作。 世界上的絕大多數百年企業、跨國企業都有自己的使命： 迪斯尼公司使人們過得快活; 微軟公司致力於提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟體; 索尼公司體驗發展技術造福大眾的快樂; 惠普公司為人類的幸福和發展做出技術貢獻; 耐克公司體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺; 沃爾瑪公司給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西; IBM公司無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步。 所以，如果你為別人著想，將會有越來越多的人為你著想;你若造福眾生，眾生將會與你同在;你若能真正協助別人，別人也會真心助你。因此，敬請樹立強大的社會責任感吧，讓你的同仁也為這個使命而工作，當你和你的同仁在為這個社會做貢獻的同時，社會也一定會回饋於你們。 比爾·蓋茨曾說：「我不是在為金錢工作，錢讓我感到很累。工作中獲得的成就感和體現出來的使命感才是我真正在意的。」這個世界上有一個關於財富的最大秘密只要你天天想方設法在你的行業中做到第一名，那你一定能夠獲得意想不到的財富。 不少人都想得很簡單：工作就是為了賺錢，養家糊口，圖生存。這沒有錯，這是工作的本來面目。可是如果工作僅僅是為了賺錢，那麼，世界首富比爾·蓋茨為什麼還要工作?華人首富李嘉誠為什麼還要工作?他們都一直在很努力地工作。 答案很簡單，他們不是為了金錢和財富，而是為了使命。 五招打造卓越團隊： 一、合作彌補能力不足： 無論何種性質的企業，都存在一個投入和產出的問題。每個人的能力都有一定限度，善於與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。 自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假於物，那就要取人之長，補己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。「每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區域飛行，就等於乘坐一輛已經開動的列車，自己無需再費太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一隻雁單獨飛行要省力，也就能飛的更遠」。人們只要相互合作，也會產生類似的效果。只要你以一種開放的心態做好准備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協作中實現僅憑自己的力量無法實現的理想。 有一句名言：「幫助別人往上爬的人，會爬的更高。」如果 你幫助另一個孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實，而且你越是善於幫助別人，你能嘗到的果實就越多。 二、攜手才能做出更大的蛋糕： 但是有些年輕人卻信奉另一種哲學。他們認為，財富總是有一定的限度，你有了，我就沒有了。這是一種享受財富的哲學而不是一種創造財富的哲學。財富創造出來固然是為了分享的，但是我們的注意力並不在這里，我們更關注的是財富的創造。 同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個人分到口的就越少。如果斤斤計較，這樣我們相信享受財富的哲學，我們就會去爭搶食物。但是如果我們是在聯手製作蛋糕，那麼，只要蛋糕能不斷的往大處做，我們就不會為眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因為我們知道，蛋糕還再不斷的做大，眼前少一塊，以後隨時可以再彌補過來。而且只要聯合起來，把蛋糕做大了，根本不用發愁能否分到蛋糕。 過去農村閉塞，獲得財富極端困難，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。所以那時農村分家是件很困難的事情。兄弟妯娌間為了一張桌子、一個凳子，便會惡語相向，乃至大打出手。這是一種典型的分財哲學。後來人們走出來了，兄弟姊妹都往城裡跑，財富越來越多。回過頭來，發現各自留在家裡的親眷根本犯不著為一些雞毛蒜皮的事生氣，相反，嫂子在家幫助帶種一下屬於弟弟的地，父母在家裡幫助照看一下小孫子小外甥，相互幫助，盡量解除出門在外人的後顧之憂，反過來，出門在外的人也會感謝老家親戚的互相體諒和幫助。一種新的哲學也就誕生了，這種哲學就是，你好，我也好，協作起來更好。 遺憾的是，有些人認為自己擁有的資源不願意與人分享，反過來，又想利用別人的資源，又不好意思張口，這樣的心態是一種大的障礙，絕對不利於個人的成就與發展。與人攜手，把蛋糕做得更大一些。這樣的話，你還發愁沒得吃嗎? 三、合作能增強企業的生存力： 不管你是多麼優秀的組織者，通過個人的魅力，你可以暫時把一個團體的看法統一起來，使他們以統一的看法行事。但是一旦你離開這個團體，就有可能出現團體分崩離析的局面。 某種意義上說，正是因為這種基於個人魅力的領導才能的缺乏，才使得「英雄」人物的出現成為可能。同樣一批人僅僅是因為領導者不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個健康的局面。 因此只有能跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補短、發揮特長，使一個企業在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。 四、團隊建設需要集思廣益： 所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻自己的淺見。即使你是「天才」，憑借自己的想像力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想像力與他人的想像力結合，就定然會產生更大的成就。我們每個人的「心智」都是一個獨立的「能量體」，而我們的潛意識則是一種磁體，當你去行動時，你的磁力就產生了，並將財富吸引過來。但如果你一個人的心靈力量，與更多的磁力」相同的人結合再一起，就可以形成一個強大的「磁力場」，而這個磁力場的創富力量將會是無與倫比的。 在生活中，大家也許會有這樣的體會：假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果，兩人交換的結果每人仍然只有一個蘋果。但是，假如你有一個設想，同理，當獨自研究一個問題時，可能思考10次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進行。如果拿到集體中去研究，從他們的發言中，也許一次就完成了自己一個人需要10次才能完成的思考，並且他人的想法還會使自己產生新的聯想。一加一大於二是個富有哲理的不等式，它表明集體的力量並不是單個人累加之和。經營者要善於激發集體的智慧和力量，而不是隨意扼殺它們。這種集思廣益的思維方法在當代社會已被普遍應用，它能填補個人頭腦中的知識空隙，和通過互相激勵、互相誘發，產生連鎖反應，擴大和增多創造性設想。一些歐美財團採用集體思考法提出的思考方案數量，比同樣的單人提出的方案多70%。集思廣益的觀念源自一種自然現象，全體大於部分的總和。有些不同的植物生長在一起，根部會相互纏繞，土質因而改善，植物也比單獨生長時更加茂盛。兩快木頭所能承受的力量大於個別承受力的總和，這說明一加一等於三，甚至更多。 可見，一個好的創意的產生與實施，企業家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏起一批專家，讓他們各顯其能，各盡其才，充分發揮他們的創造性作用。 五、不團結導致失敗： 我們生存在一個努力合作的時代中，幾乎所有的企業，都是在某種合作的形式下經營。我們只要瀏覽一下當天報紙上的新聞，必會看到這樣一個報道：在同一管理機構下合並的工商業，創造了無比的力量。今天是一群銀行合作，明天又是一群鐵路公司合作，過幾天又是幾家鋼鐵公司聯合起來，這一切的聯合行動，其目的全是為了運用高度的團結及合作，發展出無比的力量。 曾經有這樣一個實驗，想測試以下在一個於世隔絕的地方，有足夠的食物、水以及其它維持生命的一切物質，但沒有人，也沒有任何與外界溝通信息的可能，在這種情況下，單獨一個受試者最多可以堅持多少天。一開始報名參試者有很多，可沒過多久，人們便紛紛告退了，堅持時間最長的一位也未能超過20天。在問及這些人的感受時，他們的回答是：最不能忍受的就是孤獨。人需要有一種歸屬感，必須與他人共存。不僅如此，每一個人還屬於某一個甚至多個團體，也即是屬於有一定組織和聯系，有著共同利益、目標的正式或非正式的群體。團對精神則是指為了實現或達到這種利益和目標，在團隊中所表現出來的相互幫助、相互支持、相互合作的精神。無論對個人還是團隊來說，為實現自己的利益或達到自己的目標，團隊精神是不可缺少的必要條件。 每一種能源形式及每一種動植物的生命，若要生存，就必須團結起來。遠古時代那些龐大的動物在絕種之後，遺骸塞滿在大自然之中。它們已消失得無影無蹤，但留下了很肯定的證據，不團結就會造成滅絕的命運。 答是：最不能忍受的就是孤獨。http://www.doc88.com/p-1146349882708.html

人需要有一種歸屬感，必須與他人共存。不僅如此，每一個人還屬於某一個甚至多個團體，也即是屬於有一定組織和聯系，有著共同利益、目標的正式或非正式的群體。團對精神則是指為了實現或達到這種利益和目標，在團隊中所表現出來的相互幫助、相互支持、相互合作的精神。無論對個人還是團隊來說，為實現自己的利益或達到自己的目標，團隊精神是不可缺少的必要條件。 每一種能源形式及每一種動植物的生命，若要生存，就必須團結起來。遠古時代那些龐大的動物在絕種之後，遺骸塞滿在大自然之中。

『伍』 中國高科技產業化研究會科技成果轉化協作工作委員會

有啊，網路上就有啊

全國高科技產業化標准計量委員會服務項目簡介

全國高科技產業化標准計量委員會（簡稱「高標委」），以「政府行為推動，市場行為實施」為指導思想，以「動態聯盟，平等協作」為基本工作方式，積極探索「以市場為導向，企業為主體，科技成果產業化標准計量先行」的發展模式；運用「動態聯盟」的協作機制，整合政府、行業、企業和科研機構的標准計量資源，激活企業的創新活力；積極推動科技創新成果的產業化示範，促進合作競爭的產業聯盟標准發展；發揮標准計量對科技成果轉化、孕育新市場、催生新產業、加速產業發展的作用。
高標委依據《中華人民共和國促進科技成果轉化法》成立，同時作為九部委協作組織，本身擁有著眾多職能和廣闊的發展空間，對於各企事業團體而言，是一個良好的廣泛的交流促進平台，在高標委的平台中，互相幫助，互相進步，共同發展。
高標委為推動中國標准與計量發展，本著為社會服務的目的，不斷與時俱進，努力與世界的進步保持同一步調。因此委員會不斷的提升著自己的服務質量，同時不斷擴充服務內容。
通過不斷擴充與發展，高標委現已擁有如下服務項目：
一、開展標准化/計量知識的宣講與培訓
高標委有國家專業的標准化，計量的專家，例如：李春田，陳渭，葉柏林，陳志田，郭若虛，韓永志，袁鶴麟，趙敏，倪育才等。
二、測量管理體系認證，咨詢和測量管理信息系統軟體
（1）關於軟體的介紹：
為企業組織生產（從原材料到生產過程式控制制到售後服務），節能減排提供一套完善的信息化管理工具。該「軟體」將作為「測量管理體系認證」 審核管理和咨詢統一要求的一套實用工具。
功能介紹如下：
● 建立文件化的測量管理體系
● 實現對測量過程的有效管理和控制
● 實現對測量設備的科學、動態管理
● 實現常用測量不確定度的自動計算
● 實現測量過程統計控制圖的自動生成
三、建設企業有效實施標准體系
通過為企業整體策劃，委員會幫助企業建立一套健全完善的標准體系，從而確保企業工作歸口明確、有序、合理的進行，同時為企業管理打造出一條效率高、浪費少的工作鏈條。
標准體系的建立和有效實施，可以使企業內部的各種管理事項達到規范，不斷改進和提高管理水平和產品質量，並使組織內部管理體系和外部法律、法規要求相調、統一，增強企業競爭力，為企業的發展奠定堅實的基礎。
1.合理的管理體制
開展企業標准化工作離不開企業決策者的推動，需要強有力的組織保障，企業必須建立結構合理、配套健全的標准化工作管理體制，從決策層、組織機構上保證標准體系建設工作的順利開展。
2.標准化工作機制
(1)標准化隊伍管理機制
(2)標准化管理機制
企業要制定一系列的標准化管理標准或規章制度來保障工作有序開展，主要包括以下幾個方面的內容：
●標准化職責分工管理
●標准編寫、制(修)定工作程序
●標准化工作獎懲制度
●標准信息化管理制度
●標准動態管理制度
●標准化監督檢查制度
●建立企業標准體系工作信息溝通制度
●開展大規模培訓，積極營造標准化工作氛圍
●確定適宜企業的標准體系要素，建立協調、配套的標准體系
●對標准體系實施動態管理
標准體系是一個開放性的系統，隨著科技的進步和社會不斷發展而發生變化，企業要對標准體系不斷進行評價、改進，不斷補充和完善。
標准體系的建立和有效實施，可以使企業內部的各種管理事項達到規范，不斷改進和提高管理水平和產品質量，並使組織內部管理體系和外部法律、法規要求相調、統一，增強企業競爭力，為企業的發展奠定堅實的基礎。
四、國家重點新產品項目的申報
委員會為各企業的新產品申報國家重點新產品項目提供咨詢、指導與相應的建議。
國家重點新產品計劃(以下簡稱「新產品計劃」)是一項激勵企業自主開發新產品，推動科技成果轉化及產業化的政策引導類計劃，是國家科技計劃體系中政策引導類計劃的重要組成部分。
主要是針對以下性質的新產品項目：
●創新性強，
●技術含量高，
●有自主知識產權，
●產業化前景好，
●屬於國家重點發展領域，
●有望形成國內、國際自主知名品牌，
●對國民經濟和社會發展貢獻大的新產品項目。
國家對於以上新產品重點項目給予新產品研發補助經費。
國家重點發展領域：人口與健康、信息產業與現代服務業、材料、製造業、能源、資源、環境、農業、交通運輸、城鎮化和城市發展、公共安全等。電子信息、生物醫葯、新材料等高新技術產業的新產品。先進製造業、以高新技術提升改造傳統製造業的新產品。促進新農村建設、對環境保護具有明顯貢獻、在能源和原材料利用方面開辟新渠道的新產品。
高標委可以為符合要求的新產品申請專利，提供新產品的標准修制，申請國家創新獎項等，以此幫助企業對產品進行推廣。如果新產品可以達到一定技術含量的話可以提供幫助申請國家科技項目，幫助企業以此榮獲創新基金等。
五、創建和發展中國企業標准創新聯盟
全國企業標准創新聯盟是由全國高科技產業化委員會組織發起，有志參與國內外標准化活動，提高自身標准水平，實現標准創新的企業自願參加的合作互助組織。聯盟的組織者與管理者為全國高科技產業化標准計量委員會。
促進我國高技術產業發展，發揮標准化在促進我國科技成果迅速產業化、增強我國企業產品的市場競爭力中的重要基礎作用。
以提高標准化工作對企業發展的貢獻率為中心，以促進高新技術產業發展、增強企業自主創新能力、提升企業產品競爭力為目的，重點探索解決科研標准產業同步和自主創新與標准相結合兩大問題，研究制定具有自主知識產權和核心技術的技術標准。
六、全國高技術產業化中試配套基地及產業化示範園的設立
新建中試基地在完成中試基地建設並通過CHC中試基地啟動驗收後，即有資格懸掛全國統一的《全國高技術產業化（××）中試配套基地》標志牌，並在CHC總部建立獨立的專業機構檔案，供社會進行專業資格的查詢，和業務委託合作的咨詢。
有資格在CHC及業務執行管理機構的協調配合下，以「全國高技術產業化服務體系機構」的名義，面向社會進行地區或行業科技成果系統化、工程化的配套開發和技術創新與轉化服務；進行高技術、新技術、專利技術、專有技術成果向產業化轉化的中間性試驗和與之相關的綜合配套工作。
七、提供標准化與計量、中式及產業化配套等技術與政策咨詢
宣傳貫徹黨中央、國務院「科教興國」方針和《中華人民共和國促進科技成果轉化法》及其有關科技產業化工作和標准計量工作的政策法規，學習傳播國內外科技創新的先進經驗和科技轉化經營模式
八、城市有效實施標准體系建設
通過建設城市有效實施標准體系，使城市成為一個目標明確清晰、資源配置合理、運轉規程科學、接軌國際規范、低成本高效率的完備系統。以支撐和推動國家發展目標的實現。
通過建設城市有效實施標准體系，使城市成為資源節約、環境友好、生態安全、健康幸福、文明和諧、全面小康的社會主義樂園。充分滿足當地人民的期望
通過建設城市有效實施標准體系：
1. 可以更好地執行有關法律、法規的要求
將國家法律、法規及政策與城市發展規劃化解到城市標准體系之中，形成制度化控制，使整個城市進入到自覺遵守國家法律、法規及政策的軌道之中。
2. 確保城市發展目標的實現
使城市各項工作都有法可依、有章可循、有據可查、有責必問、有錯必糾、有漏必補，如期保證城市發展總目標的實現。
3. 保證政府決策的科學性
確保決策程序的科學規范，使各個部門、各級組織發揮各自的管理職能，密切協調配合，發揮全體公務人員的積極性，以減少主觀臆斷，避免決策失誤。
4. 提高城市運轉效率
實現規程清晰，層級分明，明確每個領域和每個過程每項工作由誰干、何時干、怎麼干，干到什麼程度，使整個城市成為健康運轉的自動系統。城市的最高管理者可以脫離繁雜事務，有充裕的精力考慮城市發展大計。
5. 更好地符合相關國際標准、國家標準的規定
有效避免城市建設和企業生產中與國際標准、國家標准不協調、不符合的現象發生，避免給企業帶來損失，有效跨越國外技術性貿易壁壘。
6. 使城市配置得到科學整合
使零散的、各自為政的、不夠協調的制度及管理系統得到整理改造，減少不必要的重復或多樣化，將無序變成有序，降低管理成本，使城市配置得到科學整合，成為一個有機的整體，走上健康快速發展的軌道。
九、進出口檢驗檢疫咨詢
十、新計量器具國家質中心的檢測咨詢
十一、企業標准化/計量工作站
工作站是高標委平台的延伸，是設在企業的標准化/計量科研基地
工作站主要工作任務:
●宣傳《中華人民共和國促進科技成果轉化法》和高標委的有關工作
●開展科技研發與創新
●開展標准化活動，提升企業標准水平，推進採用國際標准和國外先進標准
●篩選科技成果，向高標委推薦，協助做好中試產業化轉化
●建立科技成果轉化標准化/計量促進示範基地
●承擔高標委與企業的聯系與溝通工作
十二、誠邀各組織共同協作發展
本委誠邀支持、參與高標委合作的政府管理部門、高等院校、科研院所、國企民企、金融部門、中介機構、高新區、三農建設等相關單位的領導積極參加這個產學研、政資介全面合作的重要平台，讓我們共同為建設和諧新型國家做出積極的貢獻。
全國高科技產業化標准計量委員會可設成員、成員單位（例如全國高科技產業化標准計量委員會XX中心、全國高科技產業化標准計量委員會XX示範基地等）、專業協作委員會、地方協作委員會、專業委員會、專業委員會委員、工作委員會委員、協作委員會委員等。
地方工作委員會是以地域為基礎所進行的分委員會的劃分與設立，作為全國高科技產業化標准計量委員會的分支機構，地方工作委員會主要是開展高標委在該地域的工作，協助該地域企事業單位進行高科技成果的轉化，以及國家、地區、企業標准計量知識的普及和推廣，幫助該地區企業建立健全標准計量體系,同時不斷加快與國際標准體系的接軌。最終通過科學的標准體系的建立促進本地區域經濟的發展和社會文明的進步。
專業工作委員會是以行業為標准進行的分委員會的劃分與設立，作為高標委的分支機構，專業工作委員會主要是開展高標委在該行業的工作，協助該地域企事業單位進行高科技成果的轉化，以及國家、地區、企業標准計量知識的普及和推廣，幫助該行業內企業建立健全標准計量體系,同時不斷加快與該行業國際標准體系的接軌。最終通過科學的標准體系的建立促進本行業的進步。
還不錯，希望你採納。

『陸』 自學 網路安全工程師，需要學習那些東西，介紹幾本書！

學習網頁篡改、計算機病毒、系統非法入侵、數據泄露、網站欺騙、服務癱瘓、漏洞非法使用等信息安全知識，需要系統的學習和考核。

思科認證、H3C認證、華為認證、中國軟測試、國家計算機四級、瑞傑認證等網路工程師認證

學習思科和華為的認證。思科認證分為CCNA、CCNP和CCIE三個等級，從下到上分為三個等級。CCIE很好。華為和思科有三個類似的認證

HCIA：華為認證ICT助理華為認證網路工程師

Hcip：華為認證ICT專業高級網路工程師

Hcie：華為認證的ICT專家

CISSP英文全稱：「認證信息系統安全專家」，中文全稱：「注冊信息系統安全專家」（ISC）2」，由（ISC）2組織管理，是世界上最權威、最專業、最系統的信息安全認證。

信息產業部電子教育考試中心啟動實施「網路安全高級職業教育」（簡稱nsace）

(6)技術聯盟規章制度擴展閱讀：

網路安全工程師的職責包括：

1、在軟體系統、網路、數據中心開發階段，配合其他計算機安全人員落實公司內部安全措施。

2、調查公司軟硬體缺陷及安全風險。

3、尋找保護整個公司IT設施的最佳解決方案。

4、建立防火牆。

5、持續監控公司網路的攻擊和入侵。

6、當發現缺陷時，消除網路或系統中的漏洞。

7、如有必要，識別入侵者並通知執法機構。

『柒』 求解（要解題過程）：求解一道管理經濟學計算題。

企業的核心競爭力

[友情提示]理論起源的核心競爭力，核心競爭力的基本內涵和理論體系研究的基本命題的理論，如積累的管理方向的樣題知識，路徑依賴，邊際搜尋，進化和起源的能力，等等，創新和核心競爭力，企業專業化，多樣化和發展具有核心競爭力的戰略聯盟 - 核心競爭力管理理論的企業戰略發展;中國企業的核心競爭力的現狀，問題分析及如何提高企業的核心競爭力，核心競爭力的比較方法。

2，特性和功能的現代管理理論的熱點問題

[提示]（1）研究學習型組織：學習型組織的類型，學習型組織，學習型的組織結構和管理;設計原則學習型組織，如何培育和建立學習型組織。

（2）企業團隊管理的特點和結構的群體，群體規范勞動效率;班組之間的關系;如何塑造高效的團隊，團隊成員之間的合作和協調組的組長和團隊管理。

（3）企業家和職業經理人的企業家人力資本的作用，企業家的特點和企業家階層的形成，企業的特點和企業家生存環境的研究，企業家的增長模式，中國企業的問題家庭特徵及相關問題研究。

（4）項目管理：項目管理程序，內容和研究方法，涉及人際交往和溝通能力的主觀經驗的項目管理，項目管理，風險分析，如何提高項目經理的能力和技能。

（5）企業聯盟的類型和形式的聯盟，聯盟的作用和特點;組織的戰略聯盟，學習聯盟的特點，聯盟戰略模式理論分析;中國去世後，聯盟的業務發展模式。

3，消費者行為研究

[提示]消費者的消費心理分析，消費者的購買行為模式;時尚研究各種營銷模式，為消費者的消費心理;社會因素的影響，消費者的消費心理（文化，習俗，生活方式，等）;的消費心理和企業營銷模式的未來發展趨勢。

4，現代商務談判

[提示]基本問題上的談判，談判的理論分析，基本原則和規則的談判，談判的心理分析，商務談判策略技巧的研究。

5，激勵理論

[提示]的出現和發展，激勵理論，激勵措施;代表性的激勵理論分析和評價，激勵理論的應用（如何提高激勵的有效性） 。

6，領導素質理論

提示的領導者，領導行為的影響因素，如何提高領導的有效性。

7，組織發展和改變

[提示]標准合理化的組織行為，動機組織的發展和變化，組織發展和變革的阻力與對策;組織的發展和變化模式，組織發展的新趨勢。

8，企業文化模式

[]（1）目前中國的很多企業在建設企業文化的過程中，有一個誤區：「文化是個筐，什麼可以往裡裝。企業文化的建設有一個正確的指導，按照的指導思想的「戰略+文化=優秀」或文化的生存和發展的企業文化內涵。

（2）摘要優秀的企業文化模式成功的公司，分析和優化的推廣。

9，「擴展企業」研究的操作

[]（1）虛擬組織企業之間的聯盟，准集成的操作（如海爾的「工業王國）。此操作的組織形式可以延長到虛擬生產，虛擬銷售，虛擬化管理，虛擬服務的虛擬開發研究人員之間的虛擬企業組織。

（2）在電子商務時代，傳統企業虛擬組織升級。密切聯系，對供應鏈的企業組（BB），連接和控制他們的業務組織過程中，發揮了重要作用，它可以實現同步操作的生產和經營，以實現零庫存。這項業務的集合理論家所說的「擴展企業」。

（3）描述的同步操作流程及內部團隊外化------企業團隊。

10，企業協同效應

[]（1）擴張幾乎所有的企業一樣，不喜歡收縮，因此企業規模的追求似乎是每個運營商和義務的責任。但是，如何擴張呢？

（2）企業是不是越大越好，而不是越強，規模越大的大小。如果沒有效果，資源互補的組合，如果沒有范圍的資源共享的經濟，企業規模的擴大是不合理的。

（3）需要研究如何在小型企業或大企業發展的戰略協同效應的理論和方法。

11，企業智力資本研究

[提示]：（1）良好的企業發展過程一般是：產品管理 - 資產管理 - 資金管理。在第三階段中，企業的價值增長點改變時，操作模式是不同於前兩個階段。

（2）公司需要認識到自己的知識資本存量。一般情況下，智力資本：人力資本+結構資本+客戶資金，。

（3）目前，對智力資本和知識資本管理策略的研究仍處於起步階段，研究潛力。

12，品牌延伸和對策

[]（1）在市場經濟快速發展的今天，企業多元化經營的不斷擴大越來越多企業的品牌延伸（品牌擴張行為），但需要客觀地評價的優點和缺點。

（2）通過實證分析指出，普遍的非理性的品牌延伸。

（3）需要探索的品牌延伸，品牌延伸的風險，有效的應對措施的原因的品牌延伸和品牌延伸的利益。

[提示]（1）最近幾年的經驗說明，很多企業的員工跳槽「克隆」原公司的產品，管理模式和銷售渠道，如企業戰略，以克服現象「克隆公司資源，原企業造成巨大的損失。

（2）探索應採取的對策，以克服」克隆公司（三道防線）的現象。

14，大型企業的流線型設計，

[]（1）調查的大型企業，其組織結構復雜，成本高，業務運作進行了實證分析。

（2）加強分工的弊端，並提出意見或按照該組織的方案「的原則，一致的管理重新設計。

（3）介紹了如何」新經營理念「的信息技術設計工作的組織流程，改變傳統的組織。

15，跨國經營的價值鏈設計

[提示]（1）服務員：」在更廣泛的范圍內儲備的價值一系列的經濟活動「。更廣泛的企業跨國經營的業務空間，或價值鏈可以被安排在一個更大的空間。

（2）一個跨國經營活動的實證分析的基礎上，提出的價值鏈業務流程，從開始到結束，以優化安排的一般原則和指導方針。

16

[提示]（1）企業價值的增長，也取決於產業鏈的企業的貢獻在產業鏈中的價值鏈分析。

（2）產業鏈的價值呢？（或更確切地說，它的經濟是如何實現的？）

（3）分析一個特定的產業鏈，證實其標准化的經濟效益和規模經濟效益。

17日去世後，黑色家電行業分析和企業戰略

（提示]（1）彩電行業，例如，他們的行業分析，如：市場供應需求，生產和資源利用，劃分市場份額，進入和移動壁壘的障礙，市場退出機制的靈敏度，替代品的威脅，這種威脅的外國企業的競爭優勢，發展趨勢，行業是不經濟的原因，並等等。

（2）這個世界後行業面臨的威脅和機遇。

（3）者在國內同行業的龍頭企業，SWOT分析和設計戰略措施，如：價值戰繼續在價格上競爭，或打對外國的國內市場或目標市場的不斷滲透，繼續集中資源或資源分散或轉移，等等。

18，企業競爭力的討論

提示企業競爭力研究性提示成功的企業，探索一些規律性的過程中，生存的優勝劣汰的競爭，其主要內容包括：企業的競爭力，決定和影響企業競爭力的要素的定義;企業的競爭力分析方法的整體業務競爭力的國際比較競爭力的中國企業目前的現狀;發展和保護企業的競爭力。

19，在新形勢下的中國經濟安全的保護

提示]開放型經濟的發展，網路經濟的發展，加入了世界貿易組織，推行跨境兼並和收購投資和經營按照國際慣例，這是一個新的面孔在中國經濟發展過程中的情況下，適當的安全問題隨之而來需要重建國家經濟安全的概念，建立一個新的想法？安全和保護對策。

20，網路經濟的現代企業的影響

【溫馨提示】由於在計算機和信息技術的革命性飛躍，也由於上述優點，實現全球資源的優化配置，網路經濟的迅速崛起，全球范圍內，電子商務交易的客觀需要，以及產生了深遠的影響對現代企業這方面的話題包括：網路經濟的增長方式，經營方式，生產組織的影響，內部機制和管理;企業組織結構。

21在企業戰略聯盟

[提示] 20世紀80年代以來，西方國家的公司，特別是跨國公司強大的競爭壓力，企業之間的競爭，迫使反對大規模的合作與競爭的主要形式，這是一個有競爭的戰略調整我們的企業重組和整合的企業戰略聯盟意義的合作與競爭的戰略聯盟建設，可以考慮本研究在以下幾個方面：企業戰略聯盟形成的理論基礎;企業戰略聯盟，以提高經濟效益和促進技術創新; 22人力資源資本化 -

[提示]資源已成為資本的人力資源管理提出的新要求，是由兩個不同的資源定價，資源定價，一個是與合作，創新。

間接的資源定價，間接定價的資源是人力資源的資本也是一種寶貴的資源，人力資源的間接定價是人力資源的資本化，是人力資源管理的新要求，如何實現人力資源的資本化，其問題解決的新課題。

月23日，大型

提示對西部地區的大規模開發西部地區的發展是新世紀中國面臨的重大決策，具有深遠的戰略意義。這個問題已經被充分探討了中國加入世界貿易組織，可以說，以帶來新的發展機遇到西部。如何緊緊抓住這個機會，實現跨越式發展在西方，是需要研究這個問題。

24 [提示]中國加入世界貿易組織後，將會有越來越多的跨國公司進入該國，會有越來越多的國內企業採取合資企業，外商投資企業，跨文化的方式管理

實現這些企業的發展將面臨的摩擦所產生的不同文化背景的成員，它是客觀存在的，往往是企業管理失敗的根本原因，因此，跨文化管理的問題日益引起人們的關注。

25，促使運營商的股票期權，在約定期限內的時間享受一個預先確定的價格與企業資產所有者的（如3-5年）購買一定數量的

在約定期限內的企業的股份數的權利，經營的經營策略，公司業績將增長，股票價格會上漲的股票期權制度的實施問題，拋出在股市運營商按照事先商定的價格購買股票，將能夠以賺取差價之間的股票期權的買入價，賣出價在20世紀80年代，在美國的興起，現在已被廣泛作為一項重要的長期獎勵計劃的主要內容包括：意義的股票期權，股票期權制度實施的重要意義，中國的股票期權制度試點中存在的問題，完善我國的股票期權制度的對策。

26 ，企業如何應對的機遇和挑戰「」

[提示]，世界貿易組織的成員有130多家外貿總額佔世界貿易總額的90％以上， WTO是一個「雙刃劍」中國的加入世界貿易組織可謂機遇與挑戰並存。公司如何應對的帶來的機遇和挑戰，是放置在面前的迫切需要解決的問題其主要內容是：正確認識企業的機遇和挑戰，加入世界貿易組織，企業應對加入WTO挑戰的對策。

27個多元化經營戰略的全方位思考

提示]多元化的經營戰略是企業的基本經濟使用兩個或兩個以上不同的產品或服務的一種商業策略，同時生產和交付。多元化戰略，最初是由著名的產品 - 市場戰略專家安索夫在20世紀50年代提出的自然後，尤其是在20世紀70年代，多元化戰略的憤怒，來自不同國家的企業競爭如何，以實現適度多元化業務策略一些中國大型企業的極大關注。研究：的出現和發展多元化經營戰略;企業多元化戰略的動機;企業實施多元化戰略應注意，虛擬企業。

28

[提示]在當今世界，科學技術的飛速發展不斷變化的消費需求，在經濟全球化企業的網路時代，只有敏銳的市場脈搏，一個高度靈活的，有彈性的動態的組織形式，以適應時代的要求，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。虛擬企業的出現，為經濟發展提供了新的發展空間有些人稱之為「正醞釀著新的企業革命」，該公司的界限，以一種無形的的空間擴大所謂的虛擬企業有限的資源條件下，實現最大的競爭優勢，企業必須自己的優勢產品或品牌為中心的許多尺度，和具有專業知識的聯系，通過信息網路和快速公交系統，該系統由一個開放的組織形式的小型企業或車間，虛擬企業的內涵與特徵的研究內容：類型的虛擬企業，虛擬企業的成功運作，必須注意的一些問題。

29企業核心競爭力

[提示]核心競爭力，也被稱為核心能力或核心專長，它是一個獨特的企業，能為消費者帶來特殊效用的內在能力資源，使企業在市場上具有競爭優勢的長期核心競爭力的企業，中心思想和基本原則是迄今為止一個的企業戰略理論的最有價值的成就。自20世紀80代，企業獨特的競爭力的核心技術和戰略，產業發展和性能之間的關系一直是研究的熱點。企業核心競爭力不僅能夠解釋成功的長期競爭優勢的原因，同時也為在中國道路的成功，其主要內容是：企業的發展的核心競爭力的內涵與特徵識別的核心競爭力;種植核心競爭力。企業實施品牌戰略研究

30

[提示]的發展，中國的市場經濟，國內著名品牌在中國廣闊的悄然興起，成為企業參與市場競爭的主要手段作為一個著名品牌的產品的品牌名稱，是一個民族的智慧和技術的結晶。崛起的中國名牌商品的開發我們的市場經濟，振興民族工業，加速國家經濟的起飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。帶著大量的外國商品和國內市場競爭激烈，品牌名稱我們的國家正面臨著嚴重的威脅。因此，實施品牌戰略，如何保護我們的品牌發展是一個重要的問題，擺在我們面前。研究內容：企業需要實施品牌戰略，企業實施品牌戰略。

31家企業增長

[提示）業務增長的企業存在，增長方式，演變的影響因素和業務范圍的大小為主線的情況下，可以選擇從以下角度：核心競爭力為主線的背景下分析為主線的背景下，企業資源的限制和企業自身的進化。組織進程的上下文中，將企業的知識。

32，知識管理

[提示]知識管理與企業知識的生產，分享，改造相關的人力資源管理，資源分配和制度安排，主要表現在以下參考主題：企業知識創新研究（關鍵詞：評價體系的比較研究，競爭力）;體制安排的學習型組織（關鍵詞：知識，團隊管理，知識平台，價值觀，溝通機制和激勵機制）;專用的多功能性人力資源管理研究（關鍵詞：期權制度安排工資卡的資源組織）。

33，組織的結構和形態的演變

[提示]過程中的主要組織結構和形態的發展組織結構和形態的演化，發展趨勢和權變因素。下列參考主題：組織生長和形態的演變，新興的組織形態研究（虛擬組織，戰略聯盟，網路組織）組織變革的動力機制。

34 ，完善公司法人治理結構的上市公司，在中國

[提示]比較不同國家和地區上市公司治理結構模式分析的瓊民源，紅光實業，大慶聯誼，東方鍋爐銀廣夏上市公司違法經營，損害的利益少數股東行為的原因，在公司法人治理結構;上市公司在中國改進措施和建議的治理結構獨立董事制度的可行性調查。

35，管理倫理與現代公司

[提示]管理倫理實際上是很多的管理活動「紀律」的主題為「自律」，「潤物細無聲默默」，以降低管理成本，並激發員工潛能。可以先總結的基本內容與管理中的作用道德;然後通過案例分析，道德和業務的不同類型的企業或行業（如創新型企業與傳統企業）相匹配;最後在中國的運作和管理變革，討論中國企業管理倫理建設。

36 ，網路經濟時代管理變革

[提示]總結了網路經濟時代的經濟運行模式或規則的變化，這些變化發生的分析，組織結構，生產管理，營銷管理，供應鏈管理，等等。方面，傳統的管理模式和方式的變化。

37，風險投資和高新技術企業，公司治理

[提示]比較不同的國家高新技術企業，在美國，日本，印度和其他的發展模式，總結了公司法人治理結構的風險投資和高新技術企業的一般關系，探索如何處理風險投資和高新技術企業在公司治理結構之間的關系，以促進發展高中國高科技企業。

38，在中國的IT企業在全球化背景下的發展戰略，

[提示]後的世界，中國的IT企業至少有三個類：如聯想等從事IT行業多年的企業，如TCL第三次國際公司如英特爾等IT行業的企業從其他行業的發展;此主題的具體分析單個企業的發展戰略，全面的研究，不同類型的企業發展模式。

39，新的經濟模式的企業管理信息系統

[提示]為了滿足一個新的經濟發展模式，如海爾推出了建立業務流程再造，根據新的管理信息系統涵蓋了整個供應鏈的管理，包括自我控制的電子采購（BBP），ERP（企業資源重組計劃），DRP（分銷物流系統），CPM的計算機軟體編程（客戶關系管理系統）等內容，通用汽車公司還建立了長期的業務JIT，柔性生產線的需求，供應商管理是緊密聯系在一起的管理信息系統。這個主題可以選擇不同的企業，不同行業的實踐個案研究，分析如何建立這種新的經濟模式為導向的企業管理信息系統。

40，資本的運作模式

[提示]以下主要研究的重點。

（1） M＆A：M＆A微分效率理論，高效率和低效率的兼並和收購業務，其效率可以提高，不僅給個別企業的利益和社會效益。內企業的高效率業內都知道如何更好的提高以及經營效率低下的企業共享成果，從劣勢企業，促使社會資源向優勢企業集中，實現資源的優化配置，在市場經濟中，實現規模經濟，提高企業競爭力。M＆AM＆A行為可以分為橫向，縱向合並和混合合並和收購。

（2）戰略聯盟：戰略聯盟，進行新的組合和延伸企業和經濟的互補性資源之間的相互依存關系在聯盟的活動，以降低交易成本，並獲得更多的潛在利潤，企業在聯賽中，互相學習，可以達到一個雙贏的局面。各種形式的戰略聯盟，包括參股，合資企業，的合作夥伴關系，共同開發和管理特許權轉讓。

（3）資產重組的方式：不合理的工業結構調整，不具備條件的非核心產品競爭力的產業的發展，應採取拍賣，租賃，資產剝離，資產置換，轉讓產權，資產變現，將盤活的存量資產，在核心產業的投資損失慘重，企業不應該是決定性的生存破產重組，債務重組應進行的遺骸的發展，未來的債務負擔較重的國家重點核心業務，以支持企業沉重的債務負擔，應積極申請的債轉股政策：長期未決賠款應作出讓步，以債務重組的特點，最大限度地減少損失。

41，M＆A研究

[提示] M＆A根據行業或類型的典型企業。

（1）後，國加入WTO後，國內企業通過兼並和收購，以提高他們的競爭力，實現規模經濟。

（2）的M＆A交易成本理論或M＆A效率理論與理論分析相結合。

（3）操作的M＆A過程和注意事項。

42 />提示符下管理層收購，管理層收購，<BR意義;管理層收購，管理人員收購的操作過程中，管理人員購置稅和法律規定。

43，戰略聯盟

[提示]意義的戰略聯盟;戰略聯盟的基本動機;經營戰略聯盟;戰略聯盟管理。

44，租賃業務

[提示]租賃經營的特點;租賃管理業務計劃。

45，定製生產模式的系統設計和管理

[提示]定製生產模式概述;定製生產模式前景的應用范圍;定製生產模式的產品設計要求定製生產模式的生產系統的設計要求，定製生產計劃管理模式。

46，生產的全球化的戰略選擇

[提示]全球化企業的戰略選擇，定位企業價值的條件下的全球化，生產全球化條件下的特殊性戰略，生產戰略選擇。

47，計算機集成製造系統（CIM），以支持設計和管理系統

[提示計算機集成製造系統，計算機集成製造系統的支持系統;支持系統的設計和運行支持系統協調系統。

48時，的JIT中國企業使用

提示] JIT的基本知識，發展JIT國外; JIT在中國的企業使用目前的情況;問題JIT生存;結合實際的解決方案。

49，MRP中國企業使用

[提示] MRP的基本的知識;發展MRP國外; MRP在我們的業務中使用的MRP的現狀，存在的問題，結合實際的解決方案。

50，生產計劃系統的特點

[提示]計劃生產計劃，生產計劃系統的設計原則，選擇的生產計劃系統，生產計劃系統的操作和協調。

51，生產資源計劃管理

[提示]材料供應網路的建立和管理，設備管理;特點;管理理論和管理資源，中國的利用存在的問題，問題分析與措施。

52，全面質量管理在企業

[提示]在生產中的質量問題研究分析，分析工具，方法和措施。

53，質量控制，企業系統應用程序

[提示]企業制度，形成元素和過程的質量關鍵點的控制方法;過程式控制制方法，組織的質量管理體系來保障。

54，質量管理標准

[提示]類型的質量管理標准;的特點和適應范圍;未來的發展趨勢。

55先進製造技術的條件下，質量管理

[提示] AMT概述; AMT條件下的質量管理功能，AMT為基礎的質量管理系統的設計。
56，保護股東利益

『捌』 什麼是俱樂部管理

請根據下面的文章，截取自己有用的信息，聯系實際，就可以出來你要的東西的。

國內外職業足球俱樂部經營管理的比較研究

[摘
要]就我國職業足球俱樂部經營現狀，從足球產業化經營開發、足球俱樂部運行方式、中介機構、經紀人三方面與歐洲職業足球俱樂部進行比較。在歐洲，職業足球俱樂部是以經營足球比賽為中心的各種商業活動的獨立經濟實體，它以觀眾為核心，賺取票房收入、電視轉播收入、廣告商業贊助收入以及俱樂部產業開發所得收入為生存基礎。我們應借鑒和吸收歐洲職業化足球發達國家成功俱樂部的經驗，特別是歐洲足球發達國家的先進經營方式和辦法，完善我國職業足球俱樂部經營管理體制。
[關鍵詞]職業足球俱樂部 產業化經營 運行方式 比較研究
作者簡介：申宇恆，（1979-），沈陽體育學院體育人文社會學研究生，研究方向：學校體育。

一、引言
如今中國職業足球的發展已進入了第14個年頭，以職業化，社會化為主要特徵的足球俱樂部體制已經基本形成，在各地政府和體委的幫助和指導下，俱樂部建立了相應的組織機構框架。要想有好的聯賽，就必須得有運行機制完善的俱樂部，要想有好的俱樂部，就必須得有成功的經營方式。本文參考了國外職業足球俱樂部成功經營經驗，闡述了我國職業足球俱樂部所存在的一些問題，為我國職業足球俱樂部發展提供參考。
二、足球產業化經營開發比較
職業足球俱樂部在注重比賽成績的同時也要最求利益的最大化，通過比較，中國與歐洲的俱樂部在產業經營與開發上存在較大的差異，在歐洲一些職業聯賽發達的國家，俱樂部總是千方百計地圍繞足球進行市場開發，它們收入來源主要有：
1．門票收入，包括本國聯賽和杯賽、國際聯賽、友誼賽、出訪比賽等的門票收入。2．電視轉播收入，在歐洲有發達的收費電視系統，使電視轉播收入不斷上升，球隊如果能在本國聯賽中取得好成績打進歐洲冠軍杯和聯盟杯，其電視轉播收入就會水漲船高，也有一些著名的俱樂部如曼聯通過建立了自己的收費電視頻道來增加俱樂部的收入。3．廣告、商業贊助收入，電視轉播促進了職業足球的飛速發展，同時也讓商家看到了球隊和球星身上巨大的廣告效應以及相應的商業價值，當然俱樂部名氣越大贊助的金額也就越高。4．市場開發收入，歐洲國家的俱樂部一般擁有屬於自己的球場，即使沒有屬於自己的球場，也可以長期低價租賃政府所有的球場，這樣俱樂部可以利用球場開展多種經營如餐廳、酒吧、出租等。另外，在歐洲幾乎每個俱樂部都有自己的專賣店，通過銷售服飾，紀念品等來增加收入。

三、足球俱樂部的運行方式比較
（一）俱樂部經營管理體制
在市場經濟體制下，足球俱樂部必須最求利潤最大化，成本、收益和利潤成為經營投資的主線，我國足球俱樂部的經營管理在這方面還不是很規范，這主要跟俱樂部的組建模式有關。目前，國內職業足球俱樂部的組建模式主要有兩種：一是企業買斷俱樂部的冠名權，體育局或足協以原足球隊的運動技術和隊名所有權作價投資組成俱樂部的政企聯辦型；二是企業出資入股，體育局或足協以原足球隊的運動技術和隊名等無形資產作價入股組成俱樂部的股份制公司型。這兩種俱樂部都存在著一定的缺陷，主要問題有：
1．基礎不穩定；2．產權不明晰；3．組織機構不合理；4．經營機制不完善。歐洲發達職業足球俱樂部建設的模式是多家企業聯合入股買斷冠名權，通過賺取門票、電視轉播、商業贊助、市場開發收入，獨立經營，自負盈虧。另外在歐洲足球發達國家像德國、法國、英國都有俱樂部聯盟，聯盟負責管理職業聯賽與俱樂部的建設和經營等方面問題，足協無權干涉，聯盟與足協兩個完全不同機構的相互獨立體現了真正意義上的政俱分開。
（二）俱樂部永久性冠名
國內足球俱樂部由於自身經營能力的有限，只有給企業打胸前廣告，才能得到企業的資金投入，所以不得不在每次找到贊助企業後重新注冊俱樂部名稱，從短期時間來看不會給俱樂部帶來什麼影響，但從長期的社會效應來看，損失是巨大的。總是更換名稱勢必會影響自己的產業開發，品牌式的產品就不可能形成。與國內相比，歐洲職業足球俱樂部就顯得要成熟得很多。
（三）俱樂部球員自由轉會
根據《中國足協運動員身份及轉會規定》，我國國內運動員現行的轉會制度採用的是「摘牌制」，它可分為「順摘」和「逆摘」。「順摘」的主要操作方法是：由要求轉會的運動員提出轉會申請，經俱樂部同意後上報中國足協，足協在每年年底召集各俱樂部舉行一次運動員轉會的摘牌會，摘牌的程序按照上一賽季的成績由強到弱進行。「逆摘」程序則相反。實踐證明這種轉會是不合理的，其造成的結果是俱樂部失去了自主權和公平競爭的機會，另外足協為了減少俱樂部漫天要價等問題限定了轉會金額上限也是違背市場規律的，球員的身價是由市場決定的，而不是哪個人能限制的。國外俱樂部在運動員轉會問題上採用的方法是運動員自由轉會機制，充分運用市場經濟杠桿來解決運動員、教練員和俱樂部之間的供需矛盾。
（四）足球經紀人
足球經紀人的中介活動是商品性的服務活動，是一種必要的社會分工和勞動。在歐洲足球發達國家，經紀人的作用得到了真正的體現：
1．在籌劃和組織比賽方面，足球經紀人有門路、有經驗、懂管理，具有組織足球比賽的能力。2．在資源配置方面，足球經紀人能夠積極為市場交易雙方溝通信息，促使市場功能更好地發揮，最終有利資源的合理配置。3．有利於降低俱樂部運營和交易成本。4．在解決各種糾紛和日常龐雜的經濟事務上。
目前，國際足聯頒發營業執照的足球經紀人共有288人，分布在35個國家，其中歐洲最多，英國47人，德國35人，法國32人，義大利20人，荷蘭11人，另外巴西5人，美國4人，日本2人。中國還沒有國際足聯認可的足球經紀人。從中我們不難看出我國的足球經紀人制度還很不完善。
四、結論與建議
（一）我國職業足球俱樂部經營機制不完善，表現在經營項目少，收入比例分配不合理，沒有一個成熟的經營理念。建議應該利用俱樂部隊名建一些專賣店，開發一些有球隊自身特點的球迷產品，象隊衣、紀念品、圍巾、帽子等。
（二）我國職業足球俱樂部經營管理體制不合理，政俱不分，建議成立職業俱樂部聯盟，職業聯盟是由各俱樂部組織起來的對職業聯賽進行統一管理和經營的機構，職業聯盟和中國足協的關系是兩個互相監督，互相作用的關系。中國足協負責管理全國性比賽，杯賽和國家隊比賽，而職業聯盟則負責管理職業化聯賽，俱樂部的建設和經營。
（三）要想創建自己的「品牌式」俱樂部，就不能總是根據企業贊助商的不同來改變自己俱樂部名稱，這樣也有利於開發本俱樂部的品牌產品。建議增強自身造血能力使自身經營收入比例份額加大，，這樣才有資格跟企業談只在隊衣胸前打廣告而不改隊名，這需要一個過程。
（四）國內球員轉會的管理制度違背了市場經濟規律，國內專業足球經紀人缺乏。建議逐漸實行自由轉會，用市場去調控球員價格進而促進球市的發展。隨著我國職業足球的不斷規范化，國內應大量地培養足球經紀人人才。

參考文獻
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[7]足球周刊，百年皇馬，2002-03-25

『玖』 海關管理制度

在俄羅斯，與海關管理相關的主要法律有《俄羅斯聯邦海關法》(2004年)(以下簡稱《海關法》)、《俄羅斯海關關稅法》(2000年)(以下簡稱《海關關稅法》)、《對外貿易活動國家調節法》(2003年)等。

(一)海關監管制度

2003年5月28日，俄羅斯總統普京簽署了《海關法》。自2004年1月1日起，新《海關法》開始實施。新《海關法》指出，俄羅斯的海關事務由俄羅斯聯邦海關機構具體負責，包括貨物和車輛方面的關稅徵收以及海關監管，海關政策的制定和執行等。《海關法》第1條和第3條明確規定了俄羅斯海關的監管事務包括，通關貨物和車輛和程序和規則，海關關稅的制定和征繳，海關業務的辦理，海關法的執行和俄羅斯海關監管領域的國際合作，以及國際法和國際慣例的協調和統一。

與舊《海關法》不同，所有與海關領域有關的活動將不再需要領取許可證。海關經營者、臨時儲存倉庫、保稅倉庫和報關經紀人只要注冊登記為法人組織之後，就可以從事相關業務(《海關法》第18條)。申請人向海關機構提交申請書及相關文件後，海關機構應在自收到申請之日起15日內決定是否同意其注冊，如果允許其注冊應當立即簽發執照給申請人，申請人受到執照有權開展海關事務(《海關法》第20條)。

《海關法》第358條規定了海關監管的原則:在開展海關管制時，海關機構應根據選擇性原則以確保《海關法》的實施，即使用對人、動植物的生命和健康無危險的，對貨物、車輛、文件和人員無損害的方法，海關監管業務完全由海關按照《海關法》實施。

《海關法》第360條進一步規定了海關對商品和交通工具的監管控制。進口貨物和交通工具通過海關監管區或在俄羅斯聯邦境內獲得收益回報，必須獲得俄羅斯海關機構允許並在其監管下才能進行。貨物、車輛、海關經紀人，臨時倉庫業主，海關倉庫和運營商，必須向海關機構提交海關監管所需要的單證和信息。海關當局要求的單證和海關管制所需的信息，以書面形式提交。有關單證至少保管3年，而海關經紀人，臨時儲存倉庫的業主，海關倉庫業主和運營商對當年記錄必須保存5年以上(《海關法》第363條)。

《海關法》第362條規定了海關管制區制度。為對貨物和運輸工具實施監管，海關監管區可以設在海關邊境沿線、經常檢查的地點、海關機關所在地及其他地點。海關管制區可能是永久性的或是暫時的，以方便對進口商品進行現場監管，海關管制區的設立由國家海關委員會確定。在進行海關管制時，海關機構及其工作人員不得損害承運人、臨時倉庫業主，保稅倉庫業主，以及其他有關人員、貨物和車輛的利益。由於非法決定，海關機構及其工作人員在海關監管過程中造成損失的，國家應給予全額補償(包括利潤損失)。造成這些損失的海關機構及其工作人員應當根據俄羅斯聯邦法律承擔相應責任。

《海關法》第三十五章分別對貨物、車輛，以及個人進出俄羅斯海關邊境作出了規定。進出口貨物應當接受海關查驗。海關查驗貨物時，進口貨物的收貨人、出口貨物的發貨人應當到場。海關認為必要時，可以進行開驗、復驗或者提取貨樣。海關檢查進出境運輸工具時，運輸工具負責人應當到場。海關根據工作需要，可以派員隨運輸工具執行公務，運輸工具負責人應當提供方便(第371條和第372條)。個人作為檢查的控制，可根據海關當局或其決定的執行副組長的海關特殊形式，如果有理由認為，自然人通過俄羅斯聯邦邊界或海關管制區或國際航空港過境區時，私自隱瞞俄羅斯聯邦海關法所禁止進口或轉出口物品時，海關人員可以實施個人查驗。在查驗之前，海關人員有義務向該自然人宣布查驗個人決定，並告之其在查驗中的權利和義務，並建議其自願交出隱藏的物品。被查驗人應當在查驗決定上簽字;拒絕簽字的，海關查驗人員應當在文件中予以註明並簽名。檢查個人應由與同一性別的海關機構人員在符合衛生要求的隔離室進行，並有兩名相同性別的見證人在場，其他人不允許進入隔離室。

如發生異議，申報人有權不服核查的結果，並要求一同核查記錄爭議的報關說明。在海關辦事處申報的貨物的核查只能在海關倉庫或海關部門指定的地點進行。貨物核查所必需的操作費用由申報人承擔。核查貨物如果沒有海關部門的許可不得移動。申報人僱傭的進行報關貨物操作的人員須經海關部門認可;如果沒有該認可，禁止其進入海關倉庫及核查指定的地點。一旦認定為違反現行《海關法》行為，運輸工具和爭議商品可作為處罰保證被扣留(《海關法》第377條)。

(二)進口商品通關程序

貨物到港後15天內進口商應辦理報關手續，可以書面、口頭、電子或其他形式提供貨物信息，向海關機構申報貨品，開始報關程序。報關單應當包含以下基本信息:貨物名稱及商品編碼、海關經紀人(代理人)、有關貨物和國際運輸使用的車輛、產品信息、海關關稅數額、地點和海關申報日期等內容(《海關法》第124條)。

根據新《海關法》第62條和第125條規定，需要清關的貨物可以在發生清關的海關管理機構所在地進行清關，只有個別品種貨物才在指定的海關檢查站進行清關。在貨物通關時，申請人有義務向海關管理機構提交文件和清關所需的資料。辦理海關手續所必需的單證包括:

1)貨物報關單;

2)海關價值申報單，包括海關價值申報和確定海關價值選擇的方法;

3)許可證;

4)貨物原產地證明;

5)商檢證書;

6)國際銷售或其他類型的合同;

7)交通(運輸)證明;

8)支付和結算文件;

9)其他補充單證。

如果有特殊要求，包括申報全部或部分免除關稅，商品的許可證書等，應向海關機構提交有關文件和說明。如果某些文件不能及時獲得，可以向海關機構提交書面延期申請，但不得遲於45天後報關(《海關法》第131條)。被運到海關倉庫或指定核查地點的貨物如果沒有海關部門的許可不得移動。自1995年俄羅斯聯邦《產品及認證服務法》實施之後，俄羅斯開始實行產品認證(ГОСТ)制度，認證制度包括強制性和自願性認證兩種。按照《進入俄羅斯聯邦海關領土需要具有強制認證證明的商品清單》，強制認證產品范圍主要包括:食品，飲料、機械設備、鍾表、化妝品、傢具、陶瓷等。自願性認證，通常是申請人(製造商，經銷商)按照產品規格、行業或國家標準的要求來確認，例如ГОСТР或者ISO9000標准。

《海關法》第68條特別規定了簡化清關程序。俄羅斯依據通關申請人所提供精確的資料來管控通關的貨物，海關允許這些精確的資料作為貨物抵達前的通關。具體而言，從事外貿活動3年以上的進口商，並且其對業務設立會計賬簿，能夠為海關機構提供詳細資料和通關貨物信息的，可以簡化其清關程序。申請簡化通關程序的法人應當向海關機構提交書面申請以及外貿信息，此外申請人必須提交同意海關機構審查其會計賬簿的書面承諾書。有權簡化通關的法人應當定期提交報關單(《海關法》第136條)和貨物信息(《海關法》第150條)。簡化清關程序是海關對合法貨物快速放行的一種世界便捷標准。

《海關法》第十二章規定了貨物的臨時儲存規范。進口商可以將商品存放在任何臨時儲存倉庫，海關機構不能指定特定倉庫作為貨物臨時存放地點(《海關法》第100條)。在臨時儲存倉庫可以放置任何外國商品，但商品可能造成其他商品損害或需要特殊貯存條件，必須存放在特定倉庫或指定的臨時儲存設施。進口商應當向海關機構提交臨時儲存的貨物名稱，其數量、包裝、標簽、發票、產品總重量或貨物量，以及貨物編碼或商業信息等文件(《海關法》第102條)。貨物的臨時儲存期限為2個月，如果有特殊情況可以向海關機構主動要求延長到4個月(《海關法》第102條)。臨時儲存倉庫必須設在交通樞紐和運輸路線方便的地方，為確保貨物的安全，臨時儲存倉庫應杜絕未經許可人的訪問。臨時儲存倉庫的業主應當進行注冊登記，海關機構在審查後頒發證書(《海關法》第111條)。臨時儲存倉庫證書包括:地點和業主姓名、房屋和開放區的信息，證書有效期為5年。

依照《海關法》第152條海關申報制度，貨物放行的期限不得超過自海關接受申報之日起3個工作日。貨主或報關代理向海關提交貨物報關單、海關價值申報單、許可證、商檢證書和(或)其他證明文件，並足額繳納關稅、單貨相符的進口貨物應予以放行。《海關法》第150條特別規定了提前申報制度，符合《海關法》第67條指定的商品，以及符合簡化清關程序時，在貨物到達海關終端之前，進口商只要能提交必要的文件和資料，就可以提前申報通關。貨物放行後45天之內再向海關機構提交書面申報和相關文件資料。如果貨物屬於保稅倉、境內加工、免稅貿易、臨時進境、復出口等特殊監管的，海關可有條件放行貨物。

(三)俄羅斯進口商品關稅

1992年1月起，俄羅斯宣布取消所有的進口限制，所有的關稅暫停徵收，此措施主要目的在於彌補國內消費市場的不足。但自1992年6月起俄羅斯重新徵收進口稅。1993年5月21日《海關關稅法》開始實施，《海關關稅法》是俄羅斯聯邦對進出口實行關稅調節的基本法。俄羅斯聯邦政府根據該法律制定海關關稅進出口稅率。《海關關稅法》規定了實行關稅措施的宗旨和一般原則、稅號、稅種、關稅程序、確定商品海關價格的方法及制度、報關人的權利和義務;商品出產國家的確定;提供關稅優惠及其他事宜。《海關關稅法》對進口商品採用國際慣例，使用3種關稅:從價稅、從量稅與綜合稅。

俄羅斯現行進口關稅稅率平均為14%～15.5%，絕大部分商品的進口關稅為從價稅，小部分商品實行從量稅和復合關稅。貨主應當按海關計算的稅款及時足額繳納關稅，包括進口關稅、增值稅及海關雜費。目前，俄羅斯主要商品的進口關稅，食品:5%～20%;電子產品:5%～20%;化工產品:5%～15%;機器設備:0～20%;汽車:15%。

特別注意的是，《海關關稅法》第36條規定了稅率特惠規則，在俄羅斯聯邦與外國進行貿易政策的聯系時，允許以免除關稅，降低稅率或制定必要的進口(出口)關稅限額的形式對以下商品實行俄羅斯聯邦的海關稅率的特別優惠。與俄羅斯聯邦共同建立自由貿易區或海關聯盟的國家或者簽署了關於建立自由貿易區或海關聯盟協議的國家生產的商品;享有俄羅斯聯邦國家優惠制度的發展中國家生產的商品，俄羅斯聯邦政府應對這些國家進行至少5年一次的周期性的審查。從目前來看，對產自與俄簽有自由貿易協定的獨聯體國家(亞塞拜然、亞美尼亞、白俄羅斯、吉爾吉斯斯坦、摩爾多瓦、哈薩克、烏茲別克、烏克蘭、塔吉克和土庫曼10個國家)的商品免徵進口關稅。從發展中國家進口的商品按基本稅率的75%征稅，根據俄羅斯聯邦國家海關委員會1996年4月26日第258號令，享受這一優惠的發展中國家共120多個。中國商品進入俄羅斯可享受發展中國家的優惠待遇。對47個不發達國家的貨物實行特惠制，不征海關稅。對產地不明的商品按基本稅率的2倍征稅。根據2000年5月25日第414號令:中國等發展中國家的商品進入俄羅斯享受的優惠待遇，但須出具A級原產地證明，並須符合直接運輸和直接購買的規則。對產自與俄簽有自由貿易協定的獨聯體國家免徵進口關稅的商品，必須提供CT-1的原產地證明。

直接購買和直接運輸是確定中國等發展中國家商品進入俄羅斯能否享受關稅優惠的基本條件。根據發展中國家的原產地規則，給予普遍優惠制關稅優惠的產品應當是直接購買，例如進口商直接從一個發展中國家的商業實體購買的商品，能夠享受優惠關稅。直接交付的貨物應當從一個發展中國家運到俄羅斯，如果沒有提供直接運輸的證明，或是通過另一國的領土，就不能享受優惠關稅提供關稅優惠。但由於地域、交通、技術或經濟原因，該商品通過多個國家運輸入境，且只是存放在這些國家的臨時倉庫，那麼這些商品也能夠享受優惠關稅。

關稅優惠也適用於進口商在展覽會或交易會上購買的商品，且符合以下條件:

1)該展品來自於享受優惠關稅待遇的發展中國家;

2)用於從展覽或交易的商品只是用於展示，而沒有用於任何其他目的;

3)不考慮在商品因自然惡化，或在運輸和儲存條件，改變其正常狀態。

原產地證明文件是一項聲明原產地的資料，以確定商品原籍國的文件，其中載有關於其製造商，銷售商，或與出口貨物原產地國作出的聲明。原產地證明包括在各種證明來源，這些文件包括，商業文件(發票、航運和裝箱單等)、運輸單證(提單、貿易文件等)。原產地證明文件可以是出口國主管機構簽發，也可以是工會，企業協會等簽發，有時根據國際商業慣例，原產地證明文件必須由領事機構認證。對於原產地證書的主要要求，是應該清楚地表明貨物從該國出貨。原產地證書必須包含的出口書面聲明，該批貨物符合原產地的有關標准，以及書面證書頒發機構頒發的證書，並且在證書中聲明這是內容是真實的。因此，在A級原產地證明文件中應記載:「上述內容屬實，所有的貨物來自某國，它們滿足原產地的有關標准」。原產地證書有兩種形式:即A級原產地證明和證書的CT-1的原產地證明。A級原產地證明用於確認來自發展中國家和最不發達國家的商品，它的有效期為自其簽發之日起12個月。A級原產地證明應當採用俄文或英文書寫，不允許修改。

2009年7月24日俄羅斯對《海關法典》進行了修訂，明確了支付關稅的義務和稅款，特別規定了終止繳納關稅的事由，這些事由如下:

1)海關關稅和其他稅款已足額支付;

2)義務納稅自然人死亡;

3)義務納稅組織清算解散。

俄羅斯政府宣布從2009年1月12日起，排量在1.5L至1.8L的轎車徵收30%的進口關稅，且總關稅不低於每升1.5歐元。此前關稅為25%，且不低於每升1.25歐元。排量1.8L至2.3L轎車被徵收30%的關稅，且總關稅不低於每升2.15歐元。此前關稅為25%，且不低於每升1.8歐元。此次臨時提高關稅涉及拖拉機、載重車和轎車，新關稅實施期限為9個月，該政策旨在保護在世界金融危機時期備受沖擊的俄羅斯本國汽車工業。